36
творяться в пределах производственной программы; снижение объемов произ-
водства, изменение конкурентоспособности продукции, конъюнктуры рынка и
многие другие факторы неизменно приводят к снижению эффективности ис-
пользования основных средств. В-четвертых, потребление основных средств в
процессе производства приводит к их физическому старению, а темпы научно-
технического прогресса отражаются на моральном старении, в результате чего
необходима одна из форм воспроизводства утраченного потенциала.
Процесс воспроизводства – это органическая составляющая всего процес-
са производства, и управление им должно осуществляться в комплексном взаи-
модействии с управлением всеми остальными подсистемами предприятия
68
. В
целом типовая модель процесса воспроизводства основных средств может вы-
глядеть так, как это представлено на рис. 4
69
.
Эту модель характеризуют три особенности воспроизводства основных
средств: цикличность; единовременность авансирования и постепенность изно-
са; наличие двух групп источников финансирования воспроизводства: внутрен-
ней и внешней
70
.
Цикличность воспроизводства обусловлена цикличностью самого про-
цесса производства и образуется тремя контурами оборота: производства (сред-
ства производства и средства для их обновления для следующего производ-
ственного цикла – авансированные основные средства – процесс производства
– результат производства – износ средств производства – средства производ-
ства и средства для их обновления для следующего производственного цикла);
компенсации износа (средства производства и средства для их обновления для
следующего производственного цикла – авансированные основные средства –
68
Тускаева З.Р., Аликова З.Р.Управление воспроизводством основных фондов как инстру-
мент повышения эффективности строительного производства // Современные тенденции в
экономике и управлении: новый взгляд. 2012. № 15. С. 298-304.
69
Александров, Г.А. Инновационное обновление основного капитала предприятий как одно
из условий безопасности России [Текст]/ Г.А.Александров, Д.В.Розов // Вопросы истории
естествознания и техники. - 2013. - № 3. - С.2.
70
Кондратова Е. П. Функционирование внутрипроизводственной системы управления вос-
производством основных фондов на предприятиях железнодорожного транспорта [Элек-
тронный ресурс] / Е. П. Кондратова. – Режим доступа: www.dvags.ru.
37
процесс производства – результат производства – реализация – амортизацион-
ные отчисления – средства производства и средства для их обновления для сле-
дующего производственного цикла) и капитализации (средства производства и
средства для их обновления для следующего производственного цикла – аван-
сированные основные средства – процесс производства – результат производ-
ства – реализация – прибыль – отчисления – средства производства и средства
для их обновления для следующего производственного цикла)
71
.
Модель, представленная на рис. 4, дает только общее представление о
возможных контурах оборота основных средств. Управление воспроизводством
основных средств предполагает, что в определенной пропорции происходит
восстановление изношенной или обеспеченной части основных средств за счет
определенных источников. В данном случае речь идет о капитализации вло-
женных в воспроизводство основных средств ресурсов.
Рисунок 4 - Типовая модель процесса воспроизводства
основных средств предприятий
На рис. 5 представлена адаптивная модель управления процессом вос-
производства хозяйственного капитала предприятия на принципах повышения
71
Апокин, А. Повышение стимулов для инвестиций в основной капитал и технологии:
основные направления экономической политики [Текст] // Вопросы экономики. - 2014. - № 6.
- С.43-56.
38
капитализации
72
.
Рисунок 5 - Адаптивная модель управления процессом
воспроизводства основных средств предприятия на принципах
капитализации
Адаптивность данной модели заключается в ее возможности управлять
параметрами хозяйственных процессов таким образом, чтобы достигать увели-
чения капитализации
73
. Организационная часть модели обеспечивает реализа-
цию управленческих решений, а экономическая – отвечает за формирование
соответствующих финансовых ресурсов для их реализации
74
.
72
Белянова, А.М. Проблемы воспроизводства основного капитала [Текст] / А.М.Белянова,
Т.В.Гудкова // Вестник Московского ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2016. - № 5. - С.96.
73
Белянова, А.М. Проблемы воспроизводства основного капитала [Текст] / А.М.Белянова,
Т.В.Гудкова // Вестник Московского ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2016. - № 5. - С.96.
74
Чечин, Н. А. Эффективность использования основных фондов, производственных
мощностей [Текст] : учебник / Н. А. Чечин. - М. : Финансы и кредит, 2015. – С. 58.
39
В процессе производства происходит старение основных средств и в но-
вый цикл возвращаются те же основные средства, но уже с меньшей остаточной
стоимостью
75
. Это может быть компенсировано на сумму амортизационных от-
числений, если цикл компенсации износа будет работать в нормальном режиме,
а также расширено за счет цикла капитализации (при условии прибыльности
предпринимательской деятельности) и за счет внешних поступлений
76
.
Однако, никаким образом не удастся компенсировать моральный износ.
Поэтому в общем плане задачами управления воспроизводством основных
средств должны быть:
обеспечение эффективного использования имеющихся основных
средств;
контроль за ритмичностью потоков в контуре компенсации износа;
обеспечение ритмичности функционирования и оптимизации отчисле-
ний из прибыли на капитализацию
77
;
управление научно-техническим прогрессом для своевременного пре-
дупреждения и компенсации морального износа;
управление инвестиционной привлекательностью для максимизации
привлечения внешних поступлений;
управление структурой финансирования инвестиций в основной капи-
тал.
Именно на выполнение поставленных задач и должна быть ориентирова-
на подсистема управления воспроизводством
78
.
На основании изучения подходов различных авторов к управлению вос-
производством основных средств установлено, что его целесообразно рассмат-
75
Чечин, Н. А. Эффективность использования основных фондов, производственных
мощностей [Текст] : учебник / Н. А. Чечин. - М. : Финансы и кредит, 2015. – С. 58.
76
Чечин, Н. А. Эффективность использования основных фондов, производственных
мощностей [Текст] : учебник / Н. А. Чечин. - М. : Финансы и кредит, 2015. – С. 58.
77
Бычкова, А.Н. Экономические механизмы сферы воспроизводства основного капитала в
промышленности России [Текст] // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2014. - Т.11, вып.1.
- С. 10.
78
Белянова, А.М. Проблемы воспроизводства основного капитала [Текст] / А.М.Белянова,
Т.В.Гудкова // Вестник Московского ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2016. - № 5. - С.96.
40
ривать в рамках механизма инвестирования воспроизводства основных средств.
Такой подход позволяет учесть динамичность процессов формирования и
функционирования предприятия на различных стадиях его жизни, рассматри-
вать процесс воспроизводства основных средств не как самоцель, а в рамках
достижения цели функционирования предприятия по различным стратегиче-
ским направлениям
79
. Он также позволяет использовать различные внутренние
и внешние механизмы регулирования деятельности предприятия во взаимосвя-
зи и взаимосбалансированности, используя при этом инструменты финансовой,
инвестиционной, амортизационной, ценовой и налоговой политики в рамках
инвестиционно-технологической и организационно-производственных подси-
стем
80
.
Выводы по Главе 1
Значение изучения и исследования такой экономической категории, как
основные средства, определяется тем, что основные средства, которые исполь-
зуются в сфере производственной, составляют материальную основу произво-
дительных сил, а их наличие и состав определяют экономический потенциал
общества. Как экономическая категория, основные средства – это часть посто-
янного производственного капитала, которая выступает в форме средств труда
и постепенно, в течение многих производственных циклов, переносит свою
стоимость на изготовленный продукт.
В процессе анализа основных средств изучают состав, структуру и их ди-
намику. Далее рассчитывают показатели эффективности использования основ-
ных средств.
Каждое предприятие должно осуществлять мониторинг движения своих
основных средств, состав, состояние и эффективность их использования. Полу-
79
Чечин, Н. А. Эффективность использования основных фондов, производственных
мощностей [Текст] : учебник / Н. А. Чечин. - М. : Финансы и кредит, 2015. – С. 80.
80
Белянова, А.М. Проблемы воспроизводства основного капитала [Текст] / А.М.Белянова,
Т.В.Гудкова // Вестник Московского ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2016. - № 5. - С.96.
41
ченная в результате информация дает возможность организации выявить
направления и новые источники повышения эффективности использования ос-
новных средств, а также своевременно выявить и минимизировать негативные
отклонения, которые в будущем могут серьезно повлиять на успешную дея-
тельность предприятия.
42
Глава 2. Анализ состояния и повышения эффективности
использования основных средств ООО «Делис Альянс»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Делис Альянс»
Общество с ограниченной ответственностью «Делис Альянс» представ-
ляет собой объединение граждан для совместной деятельности.
Основным видом деятельности предприятия является производство поли-
графической продукции.
Товары и услуги предприятия:
услуги печати с плоских форм высоким способом и офсетным фотоли-
тографическим (с фотомеханических форм) способом;
услуги цветной печати, печати книг, справочников;
услуги печати каталогов, рекламных проспектов, брошюр, календарей;
издательство газет, журналов, отраслевых и профессиональных изда-
ний, каталогов, словарей, справочников, телефонных справочников;
услуги рекламного агентства.
ООО «Делис Альянс» - это современное надежное полиграфическое
предприятие, типография производит печатную продукцию самых разнообраз-
ных форм и видов.
Собственная производственная база позволяет полиграфической компа-
нии быстро и оперативно печатать любые тиражи типографской продукции с
хорошим качеством и в максимально короткие сроки.
Высшим органом управления общества является общее собрание учреди-
телей. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется гене-
ральным директором, избираемым общим собранием учредителей.
Органами управления ООО «Делис Альянс» являются директор (едино-
личный исполнительный орган) и Общее собрание Участников – высший орган
управления Обществом, который состоит из Участников учредительного дого-
вора или их представителей. ООО «Делис Альянс» имеет два Участника, доля
43
каждого из которых в уставном капитале составляет 50%. Директор предприя-
тия одновременно является и Участником Общества. Организационная струк-
тура ООО «Делис Альянс» построена по линейно-функциональному принципу,
который предполагает отсутствие дублирования усилий и потребления ресур-
сов в функциональных блоках (см. рис. 6).
Рисунок 6 - Организационная структура ООО «Делис Альянс»
Система управления ООО «Делис Альянс» включает в себя две подси-
стемы: управляющую и управляемую. В состав управляющей системы входят
руководители функциональных подразделений и специалисты, возглавляемые
Директор
Главный
инженер
Зам. директора по
производству
Зам. директора по
экономике
Отдел
кадров
Отдел снабже-
ния
ПТО
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
Начальники
участков
Склад
Мастера
Бригады
Финансовый
отдел
44
директором предприятия. В качестве управляемой системы выступают основ-
ные и вспомогательные подразделения, обеспечивающие производственные
процессы.
Рассмотрим основные технико-экономические показатели производ-
ственно-хозяйственной деятельности ООО «Делис Альянс» за 2014-2016 гг.
Расчёт представим в таблице 2 на основании данных бухгалтерской и статисти-
ческой отчётности организации (Приложение 1).
Таблица 2
Анализ динамики основных технико-экономических показателей
ООО «Делис Альянс» за 2014-2016 гг.
Наименование
Годы
Отклонение,
(+/-)
Темп роста, %
2014
2015
2016
2015/
2014
2016/
2015
2015/
2014
2016/
2015
1
2
3
4
5
6
7
8
Объем производства
продукции, тыс.руб.
75624
158377
226562
82753
68185
209,43
143,05
Себестоимость произ-
веденной продукции,
тыс. руб.
73159
137551
213981
64392
76430
188,02
155,56
в т.ч. материальные за-
траты, тыс.руб.
46023
92116
134053
46093
41937
200,15
145,53
Выручка от продаж,
тыс.руб.
79261
153301
219848
74040
66547
193,41
143,41
Себестоимость продаж,
тыс.руб.
75330
129203
203302
53873
74099
171,52
157,35
Расходы на продажу,
тыс.руб.
1874
3101
3960
1227
859
165,47
127,70
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс.руб.
2057
20997
12586
18940
-8411
1020,76
59,94
Прибыль отчетного пе-
риода, тыс.руб.
3008
17282
4022
14274
-13260
574,53
23,27
Среднесписочная чис-
ленность работающих,
чел.
145
138
131
-7
-7
95,17
94,93
Среднемесячная зара-
ботная плата работни-
ков, тыс.руб.
10,30
17,00
20,90
6,70
3,90
165,05
122,94
Среднегодовая стои-
мость основных произ-
водственных фондов,
тыс.руб.
108709
172475
263298
63766
90823
158,66
152,66
Фондоотдача, руб.
0,70
0,92
0,86
0,22
-0,06
132,00
93,71
Фондовооруженность,
тыс.руб.
745,10
1245,30
2003,80
500,20
758,50
167,13
160,91
45
Продолжение таблицы 2
1
2
3
4
5
6
7
8
Производительность
труда работников по
объему произведенной
продукции, тыс.руб.
518,30
1143,50
1724,20
625,20
580,70
220,62
150,78
Затраты на 1 руб. про-
изведенной продукции,
руб.
0,97
0,87
0,94
-0,10
0,08
89,78
108,75
Рентабельность реали-
зованной продукции, %
2,66
15,87
6,07
13,21
-9,80
595,65
38,26
Рентабельность произ-
водства, %
4,11
12,56
1,88
8,45
-10,68
305,58
14,96
Как видно из таблицы 2, за рассматриваемый период наблюдаются значи-
тельные изменения по всем показателям.
Рассмотрим изменения, произошедшие в 2015 г.. Объем производства
продукции вырос на 82 753 тыс.руб. (более, чем в два раза), а себестоимость
произведенной продукции выросла на 64 392 тыс.руб. или 88,02%. Это говорит
о том, что объемы производства растут более быстрыми темпами, чем себесто-
имость продукции, что является положительным моментом. Материальные за-
траты также выросли, но на более высокий процент, чем себестоимость – в два
раза или на 46 093 тыс.руб.
Выручка от продажи продукции выросла в 2015 г. на 74 040 тыс.руб. или
на 93,41%, а себестоимость продаж - на 71,52% или на 53 873 тыс.руб., что го-
ворит том, что и себестоимость проданной продукции растет более низкими
темпами, чем выручка. Исходя из этого, прибыль от продаж увеличилась в 10
раз, а общая прибыль предприятия - в 5,7 раз, что, безусловно, говорит об эф-
фективной деятельности предприятия в плане получения прибыли.
Среднесписочная численность работников уменьшилась на 7 чел., или на
5,07%, фонд заработной платы увеличился на 56,67%, а средняя заработная
плата возросла на 65,04%. Производительность труда выросла более, чем в два
раза или на 62,52 тыс.руб. Из этого следует, что темпы роста производительно-
сти труда опережают темпы роста заработной платы, что свидетельствует об
эффективном использовании трудовых ресурсов.