34
2.2 Анализ кадрового потенциала организации
На АО «Боровичская типография» разработаны локальные нормативные
акты по управления персоналом - коллективный договор, правила внутреннего
трудового распорядка, положение об оплате труда и премировании персонала,
должностные инструкции работников.
Рассмотрим количественные характеристики трудового потенциала АО
«Боровичская типография». В первую очередь проанализируем динамику
численности сотрудников:
Таблица 3
Анализ общей численности работников АО «Боровичская
типография»
Показатель
2017
г.
2018
г.
2019
г.
2019 г. к 2017 г.
чел.
темп
роста, %
Общая численность
работников
85
83
84
-1
-1,18
Численность руководителей
7
7
7
0
0
Численность основных
производственных работников
78
76
77
-1
-1,28
Из таблицы видно, что численность трудовых ресурсов АО
«Боровичская типография» за три года снизилась на 1 человека или 1,18%. При
этом число руководителей осталось без изменений (рисунок 4):
85
83
84
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90
2017
2018
2019
год
человек
Рисунок 4. Динамика численности работников АО
«Боровичская типография», чел.
35
Изучим структуру кадров АО «Боровичская типография» по категориям
персонала (таблица 4).
Таблица 4
Анализ кадров АО «Боровичская типография» по категориям
персонала
Категория персонала
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Чел.
Уд.вес,
%
Чел.
Уд.вес,
%
Чел.
Уд.вес,
%
Руководители
7
8,24
7
8,43
7
8,33
Специалисты
17
20,00
17
20,48
18
21,43
Основные рабочие
46
54,12
45
54,22
44
52,38
Вспомогательные
рабочие
15
17,65
14
16,87
15
17,86
Всего
85
100
83
100
84
100
В категорию руководители входит генеральный директор АО
«Боровичская типография», главный бухгалтер, начальники структурных
подразделений. За три года их численность не изменилась. Численность
руководителей занимает самый малый удельный вес в структуре персонала по
категориям: 8,24% в 2017 году, 8,43% в 2018 году, 8,33% в 2019 году.
В группу специалистов в АО «Боровичская типография» входят
бухгалтера, менеджеры по снабжению, по сбыту и другие. Их численность за
три года увеличилась на 1 человека или 5,88%. Также вырос и удельный вес в
структуре персонала: с 20% в 2017 году до 21,43% в 2019 году.
Основные рабочие – самая многочисленная категория персонала АО
«Боровичская типография»: в 2017 году она составляла 54,12%, в 2018 году
54,22%, в 2019 году 52,38% от общей численности сотрудников. За 2017-2019
годы снизилась их численность на 2 человека или 4,35%.
Вспомогательные рабочие в АО «Боровичская типография» - это
грузчики, уборщицы, подсобные рабочие. Их доля составляет 17,65% в 2017
году, 16,87% в 2018 году, 17,86% в 2019 году.
Из анализа кадров АО «Боровичская типография» по категориям
персонала прослеживается рост доли руководителей, специалистов и
вспомогательных рабочих в структуре персонала и снижение доли основных
рабочих.
36
Проанализируем уровень образования работников АО «Боровичская
типография» (таблица 5):
Таблица 5
Анализ уровня образования сотрудников АО «Боровичская
типография»
Уровень образования
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Чел.
Уд.вес, %
Чел.
Уд.вес,
%
Чел.
Уд.вес,
%
Высшее
27
31,76
27
32,53
28
33,33
Среднее
профессиональное
40
47,06
44
53,01
49
58,33
Среднее
18
27,18
12
14,46
7
8,34
Общая численность
работников
85
100
83
100
84
100
Уровень образования работников оказывает влияние на результаты
деятельности АО «Боровичская типография»: чем выше уровень
образованности, тем больше работников обладают хорошими знаниями, у них
растет производительность труда, а значит и объем выпущенной продукции.
Уровень образования сотрудников АО «Боровичская типография» с
каждым годом растет. Это подтверждается тем, что увеличивается число и доля
лиц с высшим и средним профессиональным образованием и снижается число
сотрудников со средним образованием (с 18 человек или 27,18% в общей
численности в 2017 году до 7 человек или 8,34% в общей численности в 2019
году).
Большинство сотрудников АО «Боровичская типография» имеют
среднее профессиональное образование (40 человек или 47,06% в 2017 году, 44
человека или 53,01% в 2018 году, 49 человек или 58,33% в 2019 году). Такие
сотрудники работают на должностях руководителей низшего уровня (мастера,
бригадиры), а также основными производственными рабочими. Работники с
высшим образованием (27 человек или 31,76% в 2017 году, 27 человек или
32,53% в 2018 году, 28 человек или 33,33% в 2019 году) трудятся на
должностях высшего руководства (генеральный директор, коммерческий
директор, главный бухгалтер). Высшее образование имеют также инженерно –
технические работники.
37
Среднее образование имеют некоторые основные производственные
рабочие (18 человек или 27,18% в 2017 году, 12 человек или 14,46% в 2018
году, 7 человек или 8,34% в 2019 году). Главная задача, которую АО
«Боровичская типография» должно поставить перед такими сотрудниками –
повышать свой образовательный уровень.
Рассчитаем коэффициент уровня образованности работников АО
«Боровичская типография» как отношение численности работников с высшим и
средним профессиональным образованием к общей численности работников
(таблица 6).
Таблица 6
Расчет коэффициента уровня образования работников АО
«Боровичская типография»
Показатель
2017
г.
2018 г.
2019 г.
2019 г. к 2017 г.
Абсол.
Темп
роста, %
Численность работников с
высшим и средним
профессиональным
образованием, чел.
67
71
77
10
14,93
Среднесписочная
численность работников, чел.
85
83
84
-1
-1,18
Коэффициент уровня
образования
0,788
0,855
0,917
0,129
16,37
Из таблицы 6 видно, что коэффициент уровня образования работников
АО «Боровичская типография» увеличивается, что подтверждает рост
образованности сотрудников.
Проанализируем стабильность персонала. Для этого рассмотрим стаж
работы сотрудников (таблица 7):
Таблица 7
Анализ распределения сотрудников АО «Боровичская
типография» по стажу работы
Стаж работы
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Чел.
Уд.вес, %
Чел.
Уд.вес,
%
Чел.
Уд.вес,
%
До 1 года
12
14,12
15
18,07
15
17,86
От 1 до 5 лет
22
25,88
22
26,51
24
28,57
От 5 до 10 лет
37
43,53
31
37,35
30
35,71
Свыше 10 лет
14
16,47
15
18,07
15
17,86
Всего
85
100
83
100
84
100
38
Большинство сотрудников работают в АО «Боровичская типография» от
5 до 10 лет (37 человек или 43,53% от общей численности в 2017 году, 31
человек или 37,35% в 2018 году, 30 человек или 35,71% в 2019 году). Также
много работников отработали на предприятии от 1 до 5 лет (22 человека или
25,88% в 2017 году, 22 человека или 26,51% в 2018 году, 24 человека или
28,57% в 2019 году).
Менее года отработали 12 человек или 14,12% в 2017 году, 15 человек
или 18,07% в 2018 году, 15 человек или 17,86% от общей численности в 2019
году. Можно сказать, что стаж работы большинства сотрудников АО
«Боровичская типография» на данном предприятии достаточный, чтобы
приобрести необходимый опыт и профессионализм.
Таблица 8
Расчет коэффициента стабильности персонала АО
«Боровичская типография»
Показатель
2017
г.
2018
г.
2019
г.
2019 г. к 2017 г.
Абсол.
Темп
роста, %
Общая численность
работников
85
83
84
-1
-1,17
Численность сотрудников,
проработавших на
предприятии более 1 года
12
15
15
3
25,00
Коэффициент стабильности
персонала
0,859
0,819
0,821
-0,038
-4,42
Коэффициент стабильности персонала АО «Боровичская типография» в
2019 году снизился по сравнению с 2017 годом в связи с увеличением
сотрудников, проработавших на предприятии менее одного года (рисунок 5):
0.859
0.819
0.821
0.79
0.8
0.81
0.82
0.83
0.84
0.85
0.86
0.87
2017 2018 2019
год
коэффициент
Рисунок 5. Динамика коэффициента стабильности персонала
АО «Боровичская типография»
39
Проанализируем работников предприятия по возрасту:
Таблица 9
Анализ сотрудников АО «Боровичская типография» по
возрасту
Возраст
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Чел.
Уд.вес, %
Чел.
Уд.вес,
%
Чел.
Уд.вес,
%
До 30 лет
28
32,94
30
36,14
31
36,90
30-50 лет
44
51,76
44
53,01
45
53,57
Свыше 50 лет
13
15,29
9
10,84
8
9,52
Общая численность
работников
85
100,00
83
100,00
84
100,00
В АО «Боровичская типография» самой многочисленной является
группа работников в возрасте от 30 до 50 лет: 44 человека или 51,76% в 2017
году, 44 человека или 53,01% в 2018 году, 45 человек или 53,57% в 2019 году.
Работники в возрасте старше 50 лет занимают саму маленькую долю:
15,29% в 2017 году (13 человек), 10,84% в 2018 году (9 человек), 9,52% (8
человек) в 2019 году.
Таким образом, прослеживается омоложение кадрового состава АО
«Боровичская типография».
Рассмотрим показатели движения кадров АО «Боровичская типография»
(таблица 10).
Таблица 10
Движение кадров АО «Боровичская типография» за 2017 – 2019 годы
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019
г.
2018 г. к
2017 г.
2019 г. к
2018 г.
Среднесписочная
численность персонала, чел.
85
83
84
-2
1
Принято за год, чел.
12
15
15
3
0
Уволено за год всего, чел.
14
14
17
0
3
-в том числе по собственному
желанию и за нарушение
трудовой дисциплины
14
14
17
0
3
Коэффициент оборота по
приему
0,14
0,18
0,18
0,04
0
Коэффициент оборота по
выбытию
0,16
0,17
0,20
0,01
0,03
Коэффициент общего оборота
0,31
0,35
0,38
0,04
0,03
Коэффициент текучести
кадров
0,31
0,35
0,38
0,04
0,03
40
Как свидетельствуют данные таблицы 10, в АО «Боровичская
типография» сложилась текучесть кадров. В 2017 году уволилось 16%
работников от среднесписочной численности, в 2018 году 17%, в 2019 году
20%. Соответственно, коэффициент оборота по приему следующий: в 2017 году
принято 14% работников от среднесписочной численности, в 2018 -2019 годах
18%.
Коэффициент общего оборота составляет 0,31 в 2017 году, 0,35 в 2018
году, 0,38 в 2019 году. Это означает, что в 2017 году численность вновь
принятых и уволенных работников составила 31% от среднесписочной
численности, в 2018 году 35%, в 2019 году 38% (рисунок 6).
0
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
0.3
0.35
0.4
2017 2018 2019
год
коэффициент
Рисунок 6. Динамика коэффициента общего оборота
персонала АО «Боровичская типография»
Коэффициент текучести кадров по своему значению совпадает с
коэффициентом оборота по выбытию, так как все увольнения персонала
происходили по причинам собственного желания или за нарушение трудовой
дисциплины.
Основными причинами текучести являются неудовлетворенность
заработной платой, тяжелые условия труда, состояния здоровья,
неудовлетворенность коллективом, смена места жительства.
Далее определим рентабельность труда как отношение прибыли до
вычетов налогов к среднесписочной численности персонала (таблица 11):
41
Таблица 11
Расчет рентабельности труда АО «Боровичская типография»
Показатель
2017 г.
2018
г.
2019 г.
2019 г. к 2017 г.
Абсол.
Темп
роста, %
Прибыль от реализации
продукции, услуг, тыс.руб.
36534
42986
51874
15340
41,99
Среднесписочная
численность работников, чел.
85
83
84
-1
-1,17
Рентабельность труда,
тыс.руб./чел.
429,81
517,90
617,55
187,74
43,68
Рентабельность труда работников АО «Боровичская типография» растет:
в 2017 году на каждого работника получено 429,81 тыс.руб. прибыли от
реализации продукции, работ, услуг. В 2018 году получено по 517,9 тыс.руб.
прибыли в расчете на одного работника, а в 2019 году 617,55 тыс.руб. (рисунок
7):
2017
2018
2019
429.81
517.9
617.55
0
100
200
300
400
500
600
700
руб./чел.
год
Рисунок 7. Динамика рентабельности труда АО «Боровичская
типография», тыс.руб. /чел.
Рассчитаем производительность труда персонала АО «Боровичская
типография» как показатель эффективности его использования (таблица 12):
Таблица 12
Расчет производительности труда АО «Боровичская
типография»
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2019 г. к 2017 г.
Абсол.
Темп
роста, %
Среднесписочная численность
работников
85
83
84
-1
-1,17
Выручка от реализации
продукции, услуг, тыс.руб.
189016
201752
218657
29641
15,68
Производительность труда
работников, тыс.руб./чел.
2224
2430
2603
379
17,04
42
Таблица 12 свидетельствует о том, что производительность труда
работников АО «Боровичская типография» за 2017-2019 годы выросла на 379
тыс.руб. или 17,04% (рисунок 8):
2224
2430
2603
2000
2100
2200
2300
2400
2500
2600
2700
2017 2018 2019
год
тыс.руб.
Рисунок 8. Динамика производительности труда работников
АО «Боровичская типография»
Выделим уровни развития трудового потенциала и, таким образом,
получим структурированную его оценку (Приложение 2).
Из Приложения 2 видно, что АО «Боровичская типография» относится к
предприятиям с третьим уровнем развития трудового потенциала, который
характеризуется тем, что трудовой потенциал имеет средний уровень. Это
свидетельствует о том, что необходимо акцентировать внимание на его
совершенствовании в соответствии с принятой стратегией развития
организации.
Таким образом, анализ трудового потенциала АО «Боровичская
типография» показал его средний уровень.
43
2.3 Оценка применяемых технологий рекрутинга
Работу с персоналом в АО «Боровичская типография» осуществляет
работник кадровой службы в лице менеджера по персоналу. Менеджер по
персоналу занимается широким комплексом вопросов и играет ключевую роль
в организационном развитии.
Менеджер по персоналу АО «Боровичская типография»
непосредственно высшему руководству предприятия - генеральному директору.
В АО «Боровичская типография» определены следующие функции
менеджера по персоналу:
- административная деятельность - использование на практике основных
законодательных положений в области организации и оплаты труда,
коллективных договоров;
- трудоустройство: ознакомление с условиями труда и рабочим местом,
прием на работу, вопросы перевода на другую работу внутри предприятия,
увольнение, выдвижение на более высокие должности;
- переподготовка, подготовка, повышение квалификации кадров: сюда
входят все вопросы, связанные с выявлением потенциальных возможностей
сотрудников предприятия, определение путей их продвижения по служебной
или производственной линии;
- материальное вознаграждение: аттестация должностей и рабочих мест,
структура заработной платы с учетом социальных льгот, разработка отдельных
статей коллективного договора, изучение рынка труда;
- условия труда и техника безопасности.
Конкретными функциями менеджера по персоналу АО «Боровичская
типография» являются следующие:
- деятельность по поиску и отбору персонала;
- документационное обеспечение работы с персоналом;
- развитие персонала;
- организация оплаты и труда персонала;
- разработка корпоративной социальной политики;