24
понимать, что человеческий труд - это ценный ресурс, который необходимо
рационально использовать для введения новшеств в организации.
Выполнение данного комплекса мероприятий приведет к социальному
эффекту, связанному с сокращением неквалифицированного и тяжелого
физического труда, сокращению численности и удельного веса рабочих
низкой квалификации, увеличению на этой основе заработной платы и
созданию стимулов для повышения образования, достижению социально-
психологического комфорта в производственных коллективах.
Управление персоналом способствует формированию внутренней
среды фирмы, в рамках которой заложены культура, ценностные установки
работников, приоритеты в потребностях и прочие структурные элементы,
создающие условия для наращивания конкурентных преимуществ
организации
25
.
В настоящее время, основным мотивирующим фактором работников
является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни
интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание
иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком,
нежели интенсивную работу с высокой оплатой
26
.
Ведь, система эффективной мотивации помогает вовремя
организовывать профессиональную деятельность всего коллектива, получать
незаменимую высокую производительность труда, а так же периодически
рационально пересматривать методики отбора, найма и поиска персонала.
Значимое место при совершенствовании основ придают формированию
кадрового резерва управленческого состава. Так, при расширении
организации это позволит эффективно и быстро экономить материально-
технические ресурсы, а так же укомплектовывать полный штат сотрудников,
25
Моисеева Е.Г. Управление персоналом: современные методы и технологии: учеб. пособие. – Н. Новгород:
НГТУ, 2016. – 134 с.
26
Современные технологии управления персоналом: cборник трудов V Международной научно-
практической конференции «Современные технологии управления персоналом» (Симферополь, 27-28
сентября 2018 г.) / Под науч. ред. д.э.н., доцента О.С. Резниковой. – Симферополь : ИТ «АРИАЛ», 2018. –
572 с.
25
владеющих технологическими методиками и приемами управления
персоналом.
Современное производство требует незамедлительного улучшения
условий труда работников, но и полное его обогащение, гуманизации путем
исключения монотонности и установления в коллективах отношений
сотрудничества и доброжелательности между персоналом в организации и
незамедлительного усиления внимания к личности каждого работника [5, с.
4]. При создании в трудовых коллективах более гуманной и демократической
среды в значительной степени снимает бремя психологического гнета и
усталости в организации. Современному производству просто необходимо
профессиональное обучение, которое включает подготовку, переподготовку,
а также повышение квалификации работников.
Выводы по главе 1.
Сущность современного управления персоналом заключается в
непосредственной возможности использовать свои ресурсы, как возможность
удовлетворения потребности в самореализации. Надлежащее и справедливое
вознаграждение за труд должно касаться каждого работника предприятия, а
так же возможность профессионального роста и уверенность в будущем.
Современные технологии требует не только улучшений условий труда, но и
его обогащение за счет установления в коллективе отношений
сотрудничества и доброжелательности каждого работника. Именно поэтому,
система оценки работников и результатов их трудовой деятельности должна
быть не только сбалансирована с точки зрения точности, простоты и
достоверности.
Инновационные технологии в управлении персоналом ускоряют
бизнес-процессы организации за счет автоматизации рутинных процессов,
отбора персонала, снижают трудоемкость работы с кадрами, расширяют штат
за счет удаленных сотрудников. Однако при всех выше перечисленных
достоинств, инновационные технологии не могут полностью
автоматизировать процессы, связанные с психологией, выстраиванием
26
взаимоотношений среди персонала.
Таким образом, инновационные технологии в управлении персоналом
позволяют организации занять лидирующие позиции на рынке и повысить
получаемую организацией прибыль.
27
Глава 2. Анализ функций управления персоналом ООО «Сила
Сибири»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Сила Сибири»
Объектом анализа деятельности является предприятие – ООО «Сила
Сибири». Организационно-правовая форма организации – общество с
ограниченной ответственностью. Общество относится к предприятиям
лесного хозяйства.
Общество учреждено на основании Гражданского кодекса РФ,
Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и
действует на основании Устава.
Миссия организации заключается в сохранении и дальнейшем развитии
данного предприятия по заготовке и продаже лесоматериалов.
Целями деятельности общества является извлечение прибыли.
Основными видами деятельности предприятия являются:
лесоводство и лесозаготовки;
предоставление услуг в области лесоводства и лесозаготовок;
обработка древесины и производство изделий из дерева;
проведение работ по профилактике лесных пожаров,
противопожарному обустройству, тушению лесных пожаров.
Основными потребителями продукции ООО «Сила Сибири» являются
различные предприятия региона. Рынки продаж расположены не далеко от
предприятия, в пределах области, то есть предприятие работает на местных
рынках, с использованием оптового вида продаж.
Основным приоритетом для ООО «Сила Сибири» является дальнейшее
конкурентоспособное существование на рынке лесоматериалов. При этом
предприятие нацелено не только на сохранение ныне достигнутого статуса,
но и движение к новому более высокому уровню сбыта.
28
Организационная структура управления ООО «Сила Сибири»
представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 - Организационная структура ООО «Сила Сибири»
Организационная структура ООО «Сила Сибири» линейная. Она имеет
ряд достоинств: четкие системы взаимосвязи между руководителями и
подчиненными; быстрота реакции в ответ на прямые указания; личная
ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и
другие.
Основные экономические показатели деятельности ООО «Сила
Сибири» за 2016 – 2018 гг. представлены в таблице 2.
Таблица 2
Основные экономические показатели деятельность ООО «Сила
Сибири» за 2016 – 2018 гг., тыс.р.
Показатели
Величина показателя
Отклонение, (+,-)
2016 год
2017 год
2018 год
2017 от
2016
2018 от
2017
Объем продаж,
тыс.руб.
148887
1360650
1061080
1211763
-299570
Себестоимость
реализованной
продукции, тыс.руб.
147638
1344250
1035880
1196612
-308370
Валовая прибыль,
тыс.руб.
1249
16405
25199
15156
8794
Коммерческие и
управленческие
расходы, тыс.руб.
0
0
5893
-
5893
Прибыль от продаж,
тыс.руб.
1249
16405
19306
15156
2901
Рентабельность
продаж, %
0,84
1,20
1,82
0,36
0,62
Чистая прибыль,
тыс.руб.
715
10294
10774
9579
480
Директор
Гл. бухгалтер
Начальник службы
безопасности
Гл. Инжинер
Зам директора
по
лесозаготовкам
Начальник
лесопильного
производства
Зам директора
по общим
вопросам
29
За анализируемый период наблюдается улучшение деятельности
предприятия. В 2018 году по сравнению с 2017 годом значительно снизился
объем реализации, однако прибыль от продаж увеличилась на 2901 тыс.руб.
Вместе с ростом прибыли от реализации рентабельность продаж за
последний год увеличилась на 0,62%.
2.2. Оценка персонала организации
Анализ труда и трудовых ресурсов следует начинать с изучения их
структуры и укомплектованности структурного подразделения предприятия
необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и
квалификации.
По функциональному составу всех работников ООО «Сила Сибири»
можно разделить на следующие группы:
Основные рабочие;
Вспомогательные рабочие;
Руководители;
Специалисты;
Служащие.
Таблица 3
Структура кадрового состава ООО «Сила Сибири» 2016-2018 гг.
Категория
персонала
2016
год
2017
год
2018
год
Отклонени
е, 2017 от
2016
Отклонени
е, 2018 от
2017
кол-
во,
чел
уд.
вес,
%
кол
-во,
чел
уд.
вес,
%
кол-
во,
чел
уд.
вес,
%
по
кол-
ву,
чел
по
уд.
весу,
%
по
кол-
ву,
чел
по
уд.
весу,
%
Численность
ППП, чел.
в том числе:
425
100
392
100
352
100
-33
-
-40
-
Основные
рабочие
197
46,35
176
44,9
173
49,15
-21
-1,45
-3
+4,25
Вспомогатель
ные рабочие
108
25,41
103
26,28
85
24,15
-5
+0,87
-18
-2,13
Руководители
76
17,88
74
18,88
67
19,04
-2
+1,0
-7
+0,16
30
Специалисты
32
7,53
29
7,40
20
5,68
-3
-0,13
-9
-1,72
Служащие
12
2,82
10
2,55
7
1,99
-2
-0,27
-3
-0,56
Численность работников всего ООО «Сила Сибири» в 2018 году
составила 352 человека, что на 40 человек меньше чем в 2017 году и на 73
человека меньше, чем в 2016 году. На протяжении анализируемого периода
наибольший удельный вес занимают категория основных рабочих, за
последний период их удельный вес вырос на 4,25%.
Динамика разделения труда по должностям работников в ООО «Сила
Сибири» представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 – Динамика разделения труда по должностям
работников ООО «Сила Сибири» за 2016 – 2018 гг.
Далее целесообразно проанализировать половозрастной состав и
образовательный уровень работников ООО «Сила Сибири» по категориям
персонала (таблица 4).
Таблица 4
Численность работников предприятия по половозрастному
составу за 2016-2018 гг.
Категория
персонала
2016 год
2017 год
2018 год
Отклонение,
(+;-) по кол-
ву чел.
чел.
уд.
вес,
%
чел.
уд.
вес,
%
чел.
уд.
вес,
%
2016 к
2008
2017
к
2016
Всего работников
имеют возраст:
425
100,0
392
100
352
100
-33
-40
16-24 года
54
12,7
45
11,5
36
10,2
-9
-9
25-29 лет
44
10,4
33
8,4
33
9,4
-11
-
2016 год
2017 год
2018 год
0
50
100
150
200
197
108
76
32
12
176
103
74
29
10
173
85
67
20
7
31
30-39 лет
88
20,7
105
26,8
104
29,5
+17
-1
40-49 лет
145
34,1
139
35,5
119
33,8
-6
-20
Продолжение таблицы 4
50-54 года
74
17,4
52
13,3
45
12,8
-22
-7
55 лет и старше
20
4,7
18
4,6
15
4,3
-2
-3
Женщины
86
20,2
78
19,9
67
19,0
-8
-11
Мужчины
339
79,8
314
80,1
285
89,0
-25
-29
На основании анализа структуры численности по половозрастному
составу видно, что значителен удельный вес работников в возрасте от 40-49 лет.
Это творческие люди с устоявшимися жизненными позициями, имеющие
значительный опыт работы. Преобладание в коллективе людей в возрасте от 30
до 49 лет, которому присущ основательная профессиональная подготовка,
высокая работоспособность, устойчивость свидетельствует о некотором
развитии трудового потенциала по качественному составу.
Для более наглядного представления структура работников ООО «Сила
Сибири» по возрастному составу представлена на диаграмме - рисунке 5.
Рисунок 5 – Структура работников ООО «Сила Сибири» по
возрастному составу за 2017-2018 год, %
Процент работников пред-пенсионного возраста 50-54 года составил в
2016 году – 17,4%, в 2017 году – 13,3%, в 2018 году-12,8%. Это хорошие
наставники для молодежи, пользующиеся авторитетом у коллектива.
Жизненный и профессиональный опыт этих сотрудников помогает
предприятию выжить в условиях рыночной конкуренции.
На первый план выходят люди молодые, энергичные и инициативные.
11,5
8,4
26,8
35,5
13,3
4,6
2017 год
10,2
9,4
29,5
33,8
12,8
4,3
6,59
2018 год
16-24 года
25-29 лет
30-39 лет
40-49 лет
50-54 года
32
Они постоянно повышают творческий и трудовой потенциал, занимаются
развитием своей карьеры. Это динамичные работники, способные быстро
адаптироваться в постоянно меняющихся условиях, готовые к переменам в
области экономики и коммерции. К сожалению, удельный вес этой группы
работников не велик. В 2016 году-12,7%, в 2017 году-11,5%, в 2018 году –
10,2%.
В структуре персонала преобладает мужской пол. Мужчины составили в
2016 году – 79,8%, в 2017 году – 80,1% и в 2018 году-89%.
Специфика деятельности предприятия ООО «Сила Сибири» требует
обязательное наличие в организации работников с высшим образованием, и
система подбора кадров обязательно должна работать в этом направлении, но
следует учесть, что на сегодняшний день сотрудники, имеющие средне-
специальное являются не менее востребованными организациями вследствие
четких границ распределения функциональных обязанностей.
Данные о составе работников по уровню образования представлены в
таблице 5.
Таблица 5
Состав работников ООО «Сила Сибири» по уровню образования за
2016-2018 гг.
Состав работников
по уровню
образования
2016 год
2017 год
2018 год
Отклонение
(+ ,-)
численность,
чел
удельный
вес,%
численность
чел
удельный
вес,%
численность,
чел
удельный
вес,%
2017
к
2016
2018
к
2017
Численность
работников, всего
425
100,0
392
100
352
100
-33
-40
в том числе:
С высшим
образованием
20
4,7
19
4,8
19
5,4
-1
-
Со средне-
специальным
образованием
95
22,4
94
23,9
79
22,4
-1
-15
С профессионально-
техническим
образованием
240
56,5
217
55,4
194
55,1
-23
-23
Со средним
образованием
70
16,5
62
15,8
60
17,0
-8
-2
33
Как видно из данных таблицы 5 наибольший удельный вес составляют
работники с профессионально-техническим образованием (в 2016 году -
56,5%, 2017 году – 55,4%, 2018 году – 55,1%).
Анализируя таблицу можно отметить, что в 2018 году по сравнению с
2016 годом произошло снижение численности работников с средним
специальным образованием на 15 человек; профессионально-техническим –
на 23 человека и средним образованием на 2 человека.
Таким образом, можно отметить, что снижение работников с
профессионально-техническим связано с тем, что в организации нет условий
карьерного роста для молодых специалистов, низкое материальное
стимулирование работников. В современных условиях развития экономики
особенно важным является образовательный уровень руководителей
предприятия и его подразделений. На ООО «Сила Сибири» соотношение
между уровнем высшего и среднего образования по данной категории
складывается пока неблагополучно, т.к. последнее имеет значительно
больший удельный вес в образовательном уровне. В планах подготовки
кадров следует предусмотреть их обучение в высших учебных заведениях.
Расчет потребности предприятия ООО «Сила Сибири» в персонале
производиться с целью обеспечения наиболее рационального использования
трудовых ресурсов, оптимального соотношения различных категорий
персонала, максимально возможного высвобождения работников для
использования их для освоения новых видов деятельности.
Формирование стабильных трудовых коллективов является фактором
повышения эффективности производства. Непременное условие решения
данной проблемы заключается в снижении текучести кадров, поскольку
частая сменяемость работников отрицательно сказывается на развитии
производства и организации в целом. Высокий уровень текучести кадров
почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении организацией
в целом.