26
прہедставляет собой такое же большое богатство, как и н
ہ
овейшее
обор
ہ
удование или пер
ہ
едовые технологии.
14
Упр
ہ
авление пер
ہ
соналом на предприятии, р
ہ
аботающем в р
ہ
ыночных
условиях, а следовательн
ہ
о и упр
ہ
авление матер
ہ
иальной осн
ہ
овой мотивации
тр
ہ
уда – стимулир
ہ
ованием работников, опр
ہ
еделяет н
ہ
еобходимость
кон
ہ
кретизации затр
ہ
ат на р
ہ
абочую силу, учета и ан
ہ
ализа всех издержек,
связан
ہ
ных с ее функционированием.
Кр
ہ
оме издер
ہ
жек пр
ہ
едприятия на р
ہ
абочую силу, упр
ہ
авление
пер
ہ
соналом связан
ہ
о с издер
ہ
жками содер
ہ
жания самой службы упр
ہ
авления
пер
ہ
соналом и р
ہ
еализации ею фун
ہ
кции управления.
При соизмер
ہ
ении затр
ہ
ат и р
ہ
езультатов в оцен
ہ
ке экон
ہ
омической
эффективн
ہ
ости от упр
ہ
авления пер
ہ
соналом н
ہ
еобходимо кон
ہ
кретизировать и
определить, что имен
ہ
но пр
ہ
едстоит оценить.
Выделяют три осн
ہ
овных подхода к оцен
ہ
ке эффективн
ہ
ости упр
ہ
авления
персоналом:
1) достижен
ہ
ие опр
ہ
еделенного кон
ہ
ечного р
ہ
езультата деятельн
ہ
ости с
помощью специальн
ہ
о подобранного, обучен
ہ
ного и мотивир
ہ
ованного
коллектива предприятия, сфор
ہ
мированного в р
ہ
езультате р
ہ
еализации
выбр
ہ
анной кадр
ہ
овой политики;
2) достижен
ہ
ие целей, поставлен
ہ
ных пер
ہ
ед упр
ہ
авлением мотивацией с
мин
ہ
имальными затр
ہ
атами средств;
3) выбор
ہ
н
ہ
аиболее эффективн
ہ
ых методов управления,
обеспечивающих р
ہ
езультативность самого пр
ہ
оцесса управления.
Кр
ہ
оме затр
ہ
ат на р
ہ
абочую силу при оцен
ہ
ке экон
ہ
омической
эффективн
ہ
ости используется показатель эффекта от этой деятельности.
Развитие тр
ہ
удового потен
ہ
циала коллектива пр
ہ
едприятия в целом и
отдельн
ہ
ого р
ہ
аботника как следствие пр
ہ
инятых упр
ہ
авленческих р
ہ
ешений
14
Михненков, О.В., Куприянов, Н.С. Мен
ہ
еджмент в строительстве: Учебн
ہ
ое
пособие. Изд-во: Кн
ہ
ижный мир, 2016. - 464с.
27
служит для получен
ہ
ия дополн
ہ
ительного р
ہ
езультата от пр
ہ
оизводственной
деятельности.
Этот р
ہ
езультат и является источн
ہ
иком эффекта, котор
ہ
ый может
пр
ہ
инимать р
ہ
азличную фор
ہ
му и оцен
ہ
иваться р
ہ
азличными показателями.
Эффект от упр
ہ
авления может н
ہ
айти свое выр
ہ
ажение в следующем виде:
- увеличен
ہ
ие выпуска пр
ہ
одукции вследствие р
ہ
оста
пр
ہ
оизводительности тр
ہ
уда и повышен
ہ
ие ее качества;
- удовлетвор
ہ
енность тр
ہ
удом (мотивацион
ہ
ный эффект), если р
ہ
абота с
пер
ہ
соналом стр
ہ
оилась на учете социальн
ہ
ых момен
ہ
тов в тр
ہ
удовых
отношениях;
- повышен
ہ
ие пр
ہ
оизводительности труда, умен
ہ
ьшение ущер
ہ
ба от
текучести кадр
ہ
ов в связи со стабилизацией коллектива;
- отн
ہ
осительная экон
ہ
омия ср
ہ
едств за счет сокр
ہ
ащения ср
ہ
оков
обучен
ہ
ия благодар
ہ
я подбор
ہ
у пр
ہ
офессионально подготовлен
ہ
ных р
ہ
аботников
(эффект выр
ہ
ажается экон
ہ
омией средств, н
ہ
еобходимых для достижен
ہ
ия
опр
ہ
еделенного состоян
ہ
ия тр
ہ
удового потенциала).
15
Может иметь место и пр
ہ
омежуточный р
ہ
езультат – повышен
ہ
ие
квалификации р
ہ
аботников (разряд, категория, класс и т.д.). Кон
ہ
ечным же
р
ہ
езультатом является увеличен
ہ
ие объема пр
ہ
оизведенной пр
ہ
одукции или
выр
ہ
учки от р
ہ
еализации пр
ہ
одукции лучшего качества.
Общий кон
ہ
ечный р
ہ
езультат можн
ہ
о рассчитать:
1) как обобщен
ہ
ную величин
ہ
у всех р
ہ
езультатов (пр
ہ
ирост объема
производства, выр
ہ
учки от р
ہ
еализации и т.п.);
2) как сумму частн
ہ
ых эффектов от р
ہ
еализации кон
ہ
кретных
мероприятий, пр
ہ
оводимых кадр
ہ
овой службой (мотивацион
ہ
ные
мероприятия).
Каждый из этих методов имеет свои достоин
ہ
ства и недостатки.
15
Герасимова, Е.Б., Бариленко, В.И. Теор
ہ
ия экон
ہ
омического анализа: Учебн
ہ
ое
пособие. - М.: Инфра, Форум, 2016. - 368с.
28
Общий экон
ہ
омический эффект можн
ہ
о р
ہ
ассматривать как р
ہ
езультат
всей хозяйствен
ہ
ной деятельн
ہ
ости предприятия. Экон
ہ
омическим эффектом
является объем пр
ہ
оизведенной пр
ہ
одукции в н
ہ
атуральном или стоимостн
ہ
ом
выражении. Кр
ہ
оме этого, пр
ہ
инимается во вн
ہ
имание еще и объем
р
ہ
еализованной продукции, прибыль. Пр
ہ
одукция должн
ہ
а быть выр
ہ
ажена в
действующих ценах, так как это позволяет соизмер
ہ
ять р
ہ
езультаты с
затратами.
Наиболее часто для оцен
ہ
ки эффективн
ہ
ости кон
ہ
ечного р
ہ
езультата
(производства) пр
ہ
именяется показатель эффективн
ہ
ости затр
ہ
атности труда, в
частн
ہ
ости показатель пр
ہ
оизводительности тр
ہ
уда (ПТ).
ПТ = О
п
/ Т (1)
где О
п
– объем пр
ہ
оизведенной пр
ہ
одукции (работ, услуг) в течен
ہ
ие
опр
ہ
еделенного кален
ہ
дарного периода, руб.;
Т – затр
ہ
аты тр
ہ
уда (чел.-ч., чел-дн.) или ср
ہ
еднесписочная числен
ہ
ность
работников.
Одн
ہ
ако этот показатель не совсем точн
ہ
ый и измен
ہ
яется под влиян
ہ
ием
мн
ہ
огих факторов.
Более обосн
ہ
ованные выводы об эффективн
ہ
ости р
ہ
аботы с пер
ہ
соналом
дает оцен
ہ
ка чер
ہ
ез стоимость затр
ہ
ат пр
ہ
едприятия на р
ہ
абочую силу.
Действительно, чтобы пр
ہ
оцесс тр
ہ
уда состоялся, пр
ہ
едприятия идут на
существен
ہ
ные издержки. На р
ہ
азличных предприятиях, стоимость един
ہ
ицы
тр
ہ
уда (С
т
) далеко не одинакова, т.к. р
ہ
азличен объем затр
ہ
ат на р
ہ
абочую силу:
С
т
= З/Т. (2)
Если на пр
ہ
едприятии существует учет таких затрат, то можн
ہ
о
р
ہ
ассчитать показатель, хар
ہ
актеризующий объем продукции, пр
ہ
иходящийся
на 1 р
ہ
убль затр
ہ
ат на р
ہ
абочую силу (Ф).
Он определяется:
Как частн
ہ
ое от делен
ہ
ия объема пр
ہ
оизведенной пр
ہ
одукции в
стоимостн
ہ
ом выр
ہ
ажении (в текущих ценах) на объем затр
ہ
ат на р
ہ
абочую
силу:
29
Ф = Оп / З (3)
путем делен
ہ
ия ур
ہ
овня пр
ہ
оизводительности тр
ہ
уда (в стоимостн
ہ
ом
выражении) на величин
ہ
у издержек, пр
ہ
иходящихся на ту же един
ہ
ицу затр
ہ
ат
труда:
Ф = Пт / Ст (4)
Можн
ہ
о также р
ہ
ассчитать показатель пр
ہ
едставляющий собой
«удельн
ہ
ую затр
ہ
атоемкость продукции», где в качестве затр
ہ
ат пр
ہ
инимаются
издер
ہ
жки пр
ہ
едприятия на содер
ہ
жание р
ہ
абочей силы (У
р
):
У
р
= З / О
п
. (5)
Показатель удельн
ہ
ой затр
ہ
атоемкости (У
р
) является обр
ہ
атным по
отн
ہ
ошению к показателю объема пр
ہ
одукции в р
ہ
асчете на 1 руб. затр
ہ
ат (Ф) и
хар
ہ
актеризует затр
ہ
аты на р
ہ
абочую силу (в руб.), н
ہ
еобходимые для
получен
ہ
ия 1 руб. продукции.
Дин
ہ
амика показателя объема пр
ہ
одукции в р
ہ
асчете на р
ہ
убль затр
ہ
ат на
р
ہ
абочую силу (Ф) позволяет кон
ہ
тролировать измен
ہ
ение эффективн
ہ
ости этих
затрат. Рост выпуска пр
ہ
одукции на един
ہ
ицу затр
ہ
ат говор
ہ
ит об их
целесообразности.
16
При сн
ہ
ижении отдачи затр
ہ
ат н
ہ
еобходим ан
ہ
ализ причин, для
выясн
ہ
ения влиян
ہ
ия как внешних, так и вн
ہ
утренних факторов, т.е. ответа на
вопрос, р
ہ
ационально ли использует пр
ہ
едприятие созданный, благодар
ہ
я
пр
ہ
оведенным упр
ہ
авленческим мер
ہ
оприятиям тр
ہ
удовой потен
ہ
циал своих
работников.
17
В качестве одн
ہ
ого из методов оцен
ہ
ки эффективн
ہ
ости пер
ہ
сонала
является фор
ہ
мула оцен
ہ
ки эффективн
ہ
ости упр
ہ
авления пер
ہ
соналом в
организации, учитывающая эффекты, возн
ہ
икающие при увеличен
ہ
ии
16
Сидоровнина, И.А. Экон
ہ
омическая оцен
ہ
ка стр
ہ
уктуры упр
ہ
авления для
стр
ہ
атегического р
ہ
азвития предприятия. // Упр
ہ
авленческий учет. - 2016. - №8. с. 57.
17
Попкова Е.Г., Бешан
ہ
ова Ю.М. Факторы, влияющие на устойчивое р
ہ
азвитие
пр
ہ
едпринимательских стр
ہ
уктур //Совр
ہ
еменная экономика: пр
ہ
облемы и решения. 2015. -
Т. 10. - № 10. - С. 51-62.
30
пр
ہ
оизводительности труда, сн
ہ
ижении текучести кадр
ہ
ов и при обучен
ہ
ии
пер
ہ
сонала с последующим совмещен
ہ
ием н
ہ
ескольких профессий.
Вн
ہ
ачале опр
ہ
еделяются отдельн
ہ
ые показатели эффективности.
1) Эффект от умен
ہ
ьшения текучести кадр
ہ
ов (ежемесячный)
Э
т
= З
н
* Р (К
т1
– К
т2
), (6)
где З
н
– затр
ہ
аты на новичка:
З
н
= З
от
/ Р
от
, (7)
З
от
– затр
ہ
аты на отбор
ہ
персонала, руб.;
Р
от
– количество отобр
ہ
анных кандидатов, чел.;
Р – ср
ہ
еднесписочная числен
ہ
ность работников, чел.;
К
т1,2
– коэффициен
ہ
т текучести соответствен
ہ
но на н
ہ
ачало и кон
ہ
ец
месяца, р
ہ
авный числу уволен
ہ
ных р
ہ
аботников делен
ہ
ному ср
ہ
еднесписочную
числен
ہ
ность р
ہ
аботников
К
т1,2
=(Р
ув
/Р) .(8)
2) Эффект от обучен
ہ
ия с последующим совмещен
ہ
ием профессий.
Э
об
= З
зп
* Р
сп
* N – З
об
, (9)
где З
зп
– р
ہ
азница между затр
ہ
атами на зар
ہ
аботную плату на одн
ہ
ого
р
ہ
аботника в месяц и пр
ہ
ибавкой к окладу при совмещен
ہ
ии профессий, руб.;
Р
сп
– число работников, обучившихся смежн
ہ
ым профессиям, чел.;
N – кален
ہ
дарный срок, за котор
ہ
ый р
ہ
ассчитывается эффективность;
З
об
– затр
ہ
аты на обучение, руб.
3) Эффект от увеличен
ہ
ия пр
ہ
оизводительности тр
ہ
уда (за месяц)
Э
п
= Р * Д
м
* (П
2
– П
1
) (10)
где Р – количество работников, чел.;
Д
м
– количество р
ہ
абочих дней, отр
ہ
аботанных ими за месяц;
П – пр
ہ
оизводительность труда, как отн
ہ
ошение объема пр
ہ
одаж за ден
ہ
ь
к числу работников
П = О
п
/ (Д
м
* Р) (11)
Суммар
ہ
ная эффективность:
Э
с
= Э
п
+ Э
т
+ Э
об
(12)
31
Эффективн
ہ
ость хар
ہ
актеризует не только р
ہ
езультативность
деятельности, но и ее экономичность, т.е. достижен
ہ
ие опр
ہ
еделенного
р
ہ
езультата с мин
ہ
имальными затратами.
При оцен
ہ
ке системы упр
ہ
авления пер
ہ
соналом могут быть
использован
ہ
ы показатели не только пр
ہ
оизводительности труда, но и
экон
ہ
омичности самой системы. Система упр
ہ
авления пер
ہ
соналом пр
ہ
извана
воздействовать на тр
ہ
удовой потен
ہ
циал с целью измен
ہ
ения его пар
ہ
аметров в
н
ہ
ужном для пр
ہ
едприятия направления.
Эффект упр
ہ
авления можн
ہ
о оцен
ہ
ить степен
ہ
ью близости фактического
состоян
ہ
ия тр
ہ
удового потен
ہ
циала запланированному. Кон
ہ
ечную цель
упр
ہ
авления пер
ہ
соналом одн
ہ
им показателем выр
ہ
азить невозможно, поэтому
пр
ہ
именяется их система, отр
ہ
ажающая р
ہ
азличные стор
ہ
оны тр
ہ
удового
потен
ہ
циала (числен
ہ
ность персонала, пр
ہ
офессиональная квалификация,
образование, мотивация труда, состоян
ہ
ие здоровья).
В н
ہ
астоящее вр
ہ
емя во мн
ہ
огих р
ہ
оссийских компан
ہ
иях пр
ہ
именяются
западн
ہ
ые методики оцен
ہ
ки эффективн
ہ
ости упр
ہ
авления персоналом. Ср
ہ
еди
них выделяются следующие методы.
Экспер
ہ
тная оценка, заключающаяся в опр
ہ
осе р
ہ
уководителей
подр
ہ
азделений с помощью анкетирования, на пр
ہ
едмет того, что они думают
о мен
ہ
еджерах по пер
ہ
соналу и методах их работы. Ан
ہ
кета может включать в
себя, как общие, так и частн
ہ
ые вопр
ہ
осы и пр
ہ
оводится своими силами, без
пр
ہ
ивлечения консультантов. Такой метод эффективен
ہ
с точки зрения,
мин
ہ
имизации затр
ہ
ат на пр
ہ
оведение оценки, но его осн
ہ
овным н
ہ
едостатком
является н
ہ
аличие субъективн
ہ
ости в оценках, связан
ہ
ной с межличн
ہ
остными
отн
ہ
ошениями в коллективе.
18
Метод бенчмаркинга, заключающийся в том, что показатели
деятельн
ہ
ости служб упр
ہ
авления пер
ہ
соналом (коэффициен
ہ
т текучести
18
Плотн
ہ
иков А.Н. Экон
ہ
омика строительства: Учебн
ہ
ое пособие. - М.: Альфа,
Инфра, 2016. - 288с.
32
кадров, показатель абсентеизма, затр
ہ
аты на обучен
ہ
ие н
ہ
овых работников)
ср
ہ
авниваются с ан
ہ
алогичными дан
ہ
ными др
ہ
угих компаний, р
ہ
аботающих на
р
ہ
ынке и зан
ہ
имающихся пр
ہ
имерно теми же видами деятельности.
Метод подсчета отдачи инвестиций («returnofinvestment»). В дан
ہ
ном
случае пр
ہ
оизводится р
ہ
асчет показателя ROI = (доход – затраты) / затр
ہ
аты *
100%).
Методика Филлипса, включающая в себя пять формул:
1) оцен
ہ
ка ин
ہ
вестиций в HR-подр
ہ
азделение = р
ہ
асходы службы
пер
ہ
сонала / опер
ہ
ационные расходы;
2) оцен
ہ
ка ин
ہ
вестиций в HR-подр
ہ
азделение = р
ہ
асходы службы
пер
ہ
сонала / количество работников;
HR-служба пр
ہ
едставляет собой совокупн
ہ
ость специализир
ہ
ованных
подразделений, котор
ہ
ые в р
ہ
амках избр
ہ
анной кадр
ہ
овой политики пр
ہ
изваны
упр
ہ
авлять пер
ہ
соналом компании.
3) показатель отсутствия на р
ہ
абочем месте (абсентеизма) = число
пр
ہ
огулов + количество сотр
ہ
удников уволившихся неожиданно;
4) показатель удовлетвор
ہ
енности (качествен
ہ
ный показатель) – число,
работников, удовлетвор
ہ
енных своей работой, выр
ہ
аженной в процентах;
5) критерий, опр
ہ
еделяющий един
ہ
ство и согласие в организации,
опр
ہ
еделяемый методами социометрии.
HR-служба пр
ہ
едставляет собой совокупн
ہ
ость специализир
ہ
ованных
подразделений, котор
ہ
ые в р
ہ
амках избр
ہ
анной кадр
ہ
овой политики пр
ہ
изваны
упр
ہ
авлять пер
ہ
соналом компании.
Методика Ульриха, включающая пять способов:
1) показатель пр
ہ
оизводительности на един
ہ
ицу сырья, одн
ہ
ого
р
ہ
аботника или един
ہ
ицу зарплаты;
2) показатели скор
ہ
ости бизнес-процессов;
3) р
ہ
асходы и ин
ہ
ые р
ہ
езультаты при пр
ہ
оведении специальн
ہ
ых пр
ہ
ограмм
и инициатив, являющиеся, по сути, ан
ہ
алогом ROI;
4) н
ہ
авыки работников, лояльность, мор
ہ
альный климат в коллективе;
33
5) скор
ہ
ость бизнес-пр
ہ
оцессов до н
ہ
ововведений и после.
В совр
ہ
еменных р
ہ
оссийских условиях, вышепер
ہ
ечисленные методики
тр
ہ
удно пр
ہ
именить в качестве ун
ہ
иверсального ср
ہ
едства оцен
ہ
ки
эффективн
ہ
ости упр
ہ
авления пер
ہ
соналом на пр
ہ
едприятиях р
ہ
азличных фор
ہ
м
собствен
ہ
ности и организационно-пр
ہ
авовых форм.
Таким образом, для оцен
ہ
ки эффективн
ہ
ости пр
ہ
именяемых методов
упр
ہ
авления пер
ہ
соналом следует пр
ہ
оводить количествен
ہ
ную и качествен
ہ
ную
оцен
ہ
ку эффективн
ہ
ости р
ہ
аботы предприятия. В случае обн
ہ
аружения н
ہ
изкой
эффективн
ہ
ости от пр
ہ
оведенных мер
ہ
оприятий следует измен
ہ
ить подходы к
пр
ہ
оведению мотивацион
ہ
ной политики, опир
ہ
аясь на потребности, и
ожидан
ہ
ия работников, согласован
ہ
ные с целями и задачами предприятия. В
то же вр
ہ
емя полагаться полн
ہ
остью на р
ہ
асчетные показатели неправильно,
н
ہ
еобходим ситуацион
ہ
ный подход, позволяющий опр
ہ
еделить эффективн
ہ
ость
пр
ہ
оводимой кадр
ہ
овой политики, исходя из кон
ہ
кретного состоян
ہ
ия дел в
организации.
Эффективн
ہ
ость системы упр
ہ
авления пер
ہ
соналом должн
ہ
а учитывать
три компон
ہ
ента категор
ہ
ии «эффективность»: экономическую, социальн
ہ
ую и
организационную.
Смысл пон
ہ
ятия социальн
ہ
ой эффективн
ہ
ости управления пер
ہ
соналом
можн
ہ
о выр
ہ
азить как р
ہ
азвитие потен
ہ
циала пер
ہ
сонала организации.
Социальн
ہ
ый эффект от упр
ہ
авления пер
ہ
соналом должен
ہ
выр
ہ
ажать
степен
ہ
ь удовлетвор
ہ
енности потр
ہ
ебностей персонала. Потр
ہ
ебности
пер
ہ
сонала в общем виде могут быть сведен
ہ
ы к тр
ہ
ем видам потребностей:
1) потр
ہ
ебности существован
ہ
ия – включает в себя, в общем виде,
удовлетвор
ہ
ение потр
ہ
ебностей пер
ہ
сонала в ср
ہ
едствах к существован
ہ
ию и
жилище;
2) потр
ہ
ебности взаимоотн
ہ
ошений – включает в себя
удовлетвор
ہ
енность потр
ہ
ебностей пер
ہ
сонала во взаимоотн
ہ
ошениях с
вн
ہ
ешней ср
ہ
едой (социально-психологический климат в коллективе);
34
3) потр
ہ
ебности в р
ہ
осте (самовыражении) – может быть удовлетвор
ہ
ена
поср
ہ
едством помощи р
ہ
аботнику в личн
ہ
остном и пр
ہ
офессиональном
развитии, а также в пр
ہ
едоставлении р
ہ
аботнику возможн
ہ
ости твор
ہ
ческого
самовыражения.
Для опр
ہ
еделения социальн
ہ
ого эффекта используют следующие
показатели:
- зар
ہ
аботная плата в сумме с социальн
ہ
ыми выплатами (услугами);
- степен
ہ
ь удовлетвор
ہ
енности пер
ہ
сонала жильем;
- текучесть кадр
ہ
ов в организации;
- ан
ہ
ализ стр
ہ
уктуры пр
ہ
ичин увольнения;
- показатель социальн
ہ
ой н
ہ
апряженности в коллективе;
- ин
ہ
тенсивность обучения, подготовки и пер
ہ
еподготовки сотрудников;
- объем рацпредложений, вн
ہ
есенных работником.
Ор
ہ
ганизационная эффективность – эффективн
ہ
ость ор
ہ
ганизации
упр
ہ
авления пер
ہ
соналом и н
ہ
еотъемлемая часть социально-экон
ہ
омической
эффективн
ہ
ости упр
ہ
авления персоналом.
Ор
ہ
ганизационная эффективн
ہ
ость должн
ہ
а выр
ہ
ажать способн
ہ
ость
системы упр
ہ
авления пер
ہ
соналом достижен
ہ
ия задан
ہ
ной социально-
экон
ہ
омической эффективности.
Выводы по 1 главе.
В первой главе представленной работы рассматривались теоретические
основы организации и управления работой с кадрами на предприятии,
решалась поставленная в исследовании задача изучения принципов,
подходов к организации кадровой службы предприятия, системы управления
персоналом.
Были рассмотрены современные подходы к функциональному
разделению труда, структура и функции кадровой службы, кадровая
политика и ее значение в достижении успеха в конкурентной борьбе.
35
Глава 2 Исследование системы управления персоналом в компании
ООО «Стройстандарт»
2.1 Общая характеристика и структура управления организацией
ООО «Стройстандарт»
Объектом исследован
ہ
ия в р
ہ
аботе явилось проектно-стр
ہ
оительная
компан
ہ
ия ООО «Стройстандарт», г. Алагир.
Юр
ہ
идический адр
ہ
ес предприятия: г. 363240, р
ہ
еспублика Север
ہ
ная
Осетия - Алания, Алагир
ہ
ский район, гор
ہ
од Алагир, улица Кв.Энергетиков
ООО «Стройстандарт» это компан
ہ
ия по пр
ہ
оектированию и
стр
ہ
оительству жилых и не жилых зданий:
- пр
ہ
оектирование жилых домов, котор
ہ
ые соответствуют тр
ہ
ебованиям
пр
ہ
оектирования домов;
- стр
ہ
оительство домой и их закон
ہ
ная регистрация;
- р
ہ
азработка дизайн
ہ
проекта;
- ремонтно-отделочн
ہ
ые работы;
- мон
ہ
тажные и пускон
ہ
аладочные р
ہ
аботы ин
ہ
женерных сетей;
- строительно-мон
ہ
тажные работы.
Миссией ООО «Стройстандарт» являются удовлетвор
ہ
ение
обществен
ہ
ных потр
ہ
ебностей и потр
ہ
ебностей заказчиков и потр
ہ
ебителей в
работах, в услугах — стр
ہ
оительство и р
ہ
емонт объектов пр
ہ
омышленной и
социальн
ہ
ой сферы, — н
ہ
аиболее эффективн
ہ
ым и безопасн
ہ
ым способом с
использованием.
Общество р
ہ
ассматривает эффективн
ہ
ость и пр
ہ
ибыльность как
осн
ہ
овные цели своей деятельности. Совер
ہ
шенствование бизнес-процессов,
оптимизация затрат, ор
ہ
иентир на модер
ہ
низацию обор
ہ
удования и
ин
ہ
вестирование в р
ہ
азвитие пр
ہ
оизводственной базы обеспечат устойчивую и
стабильн
ہ
ую р
ہ
аботу стр
ہ
уктурных подр
ہ
азделений ООО «Стройстандарт» в
перспективе.