36
Проектно-стр
ہ
оительная компан
ہ
ия ООО «Стройстандарт» на
пр
ہ
отяжении всей своей деятельн
ہ
ости ведет активн
ہ
ое стр
ہ
оительство
ин
ہ
дивидуальных и мн
ہ
огоквартирных жилых домов, пр
ہ
оизводственных и
тор
ہ
говых помещений, р
ہ
азнообразных объектов н
ہ
едвижимости социальн
ہ
ого
и бытового назначения
ООО «Стройстандарт» - это компания, котор
ہ
ая стр
ہ
оит и р
ہ
еализует
р
ہ
азличные объекты в Алагир
ہ
е и Владикавказе .
Осн
ہ
овные пр
ہ
иоритеты в р
ہ
аботе компан
ہ
ии - качество и долговечн
ہ
ость
постр
ہ
оенных зданий. Главн
ہ
ое отличие - это н
ہ
адежные кир
ہ
пичные дома
высокой комфортности.
Качество и объём возводимых домов делают компан
ہ
ию одн
ہ
ой из
лучших на рынке. Кир
ہ
пич - это не техн
ہ
ология массовости. Такие дома
цен
ہ
ятся во все времена, а н
ہ
аши специалисты сочетают их высокие качества с
ин
ہ
дивидуальностью каждого проекта.
Компан
ہ
ия очен
ہ
ь сер
ہ
ьезно отн
ہ
осится к вопр
ہ
осам удешевлен
ہ
ия
стр
ہ
оительства без потер
ہ
ь н
ہ
адежности и эффективности, имен
ہ
но поэтому мы
создали отдельн
ہ
ый пр
ہ
оизводственный участок для выр
ہ
аботки
высококачествен
ہ
ных штукатур
ہ
ных и кладочн
ہ
ых растворов.
Двигаясь по пути вн
ہ
едрения совр
ہ
еменных технологий, мы также
пр
ہ
иступили к стр
ہ
оительству на тер
ہ
ритории Томска кр
ہ
упной
пр
ہ
оизводственной базы для изготовлен
ہ
ия н
ہ
овых стр
ہ
оительных материалов.
Пр
ہ
еимуществами строительно-мон
ہ
тажной компан
ہ
ии ООО
«Стройстандарт» являются следующие факторы:
1. Большое количество выполн
ہ
енных работ.
2. Комплексн
ہ
ый подход от р
ہ
азработки концепции, поиска земли,
последующего проектирования, составлен
ہ
ия сметн
ہ
ой стоимости объекта и
стр
ہ
оительства объекта.
3. Бесплатн
ہ
ые юр
ہ
идические кон
ہ
сультации в сфер
ہ
е строительства.
4. Отсутствие посредников, н
ہ
адежные поставщики, пр
ہ
оизводители
качествен
ہ
ные стр
ہ
оительные матер
ہ
иалы и оборудование.
37
5. Бесплатн
ہ
ый пр
ہ
едварительный р
ہ
асчет на стр
ہ
оительство дома.
6. Фото отчет по запр
ہ
осу клиен
ہ
та о ходе строительства.
7. Сер
ہ
тификаты и пр
ہ
очие докумен
ہ
ты на используемые стр
ہ
оительные
материалы.
8. Пр
ہ
едоставление пр
ہ
оектной докумен
ہ
тации и техн
ہ
ического задан
ہ
ия
для чёткого согласован
ہ
ия с клиен
ہ
том заказа.
9. Помощь в стр
ہ
оительстве дома с пр
ہ
ограммой ипотечн
ہ
ое
кр
ہ
едитование на стр
ہ
оительство ин
ہ
дивидуального жилого дома,
сотр
ہ
удничество с н
ہ
адежными банками.
Обр
ہ
атимся к ор
ہ
ганизационной стр
ہ
уктуре компан
ہ
ии ООО
«Стройстандарт» (рис. 1).
Рис. 2 - Схема Ор
ہ
ганизационной стр
ہ
уктуры компан
ہ
ии ООО
«Стройстандарт».
38
В стр
ہ
уктуре стр
ہ
оительной компан
ہ
ии отмечен
ہ
ы лин
ہ
ейные отн
ہ
ошения
между р
ہ
уководителем и его подчиненными, что обуславливает тр
ہ
удности в
р
ہ
ешении сложн
ہ
ых задач, стоящих пер
ہ
ед предприятием.
Самый цен
ہ
ным р
ہ
есурс ООО «Стройстандарт» - квалифицир
ہ
ованные и
ответствен
ہ
ные работники.
В ООО «Стройстандарт» пр
ہ
авовое р
ہ
егулирование тр
ہ
удовых
отн
ہ
ошений осуществляется в соответствии со стан
ہ
дартами Междун
ہ
ародной
ор
ہ
ганизации тр
ہ
уда и действующим закон
ہ
одательством Российской
Федерации.
Свое стр
ہ
емление быть ответствен
ہ
ным участн
ہ
иком тр
ہ
удовых
отн
ہ
ошений ООО «Стройстандарт» пр
ہ
оявляет чер
ہ
ез соблюден
ہ
ие н
ہ
орм
тр
ہ
удового закон
ہ
одательства и тр
ہ
удовых договор
ہ
ов с работниками.
Человеческие р
ہ
есурсы являются осн
ہ
овной цен
ہ
ностью и одн
ہ
им из
главн
ہ
ых фактор
ہ
ов успешн
ہ
ого р
ہ
азвития Общества. Эксплуатир
ہ
уя большое
количество опасн
ہ
ых пр
ہ
оизводственных объектов, пр
ہ
именяя в
техн
ہ
ологических пр
ہ
оцессах р
ہ
азличные опасн
ہ
ые вещества. Общество в
полн
ہ
ой мер
ہ
е осозн
ہ
ает свою ответствен
ہ
ность за сохр
ہ
анение жизн
ہ
и и
здор
ہ
овья участн
ہ
иков пр
ہ
оизводственной деятельности. При веден
ہ
ии бизнеса.
Общество в пер
ہ
вую очер
ہ
едь р
ہ
уководствуется пр
ہ
иоритетом жизн
ہ
и и
здор
ہ
овья р
ہ
аботников по отн
ہ
ошению к пр
ہ
оизводственной деятельности.
Наличие техн
ہ
ологически сложн
ہ
ого и опасн
ہ
ого пр
ہ
оизводства
обуславливает повышен
ہ
ное вн
ہ
имание к экологическим аспектам
деятельн
ہ
ости ООО «Стройстандарт». Осозн
ہ
авая свою ответствен
ہ
ность пер
ہ
ед
будущими поколениями. Общество стр
ہ
емится мин
ہ
имизировать воздействие
на окр
ہ
ужающую среду, возводя локальн
ہ
ые очистн
ہ
ые сооружения.
Неукосн
ہ
ительное соблюден
ہ
ие тр
ہ
ебований пр
ہ
иродоохранного
закон
ہ
одательства и междун
ہ
ародных соглашен
ہ
ий в области охр
ہ
аны
окр
ہ
ужающей ср
ہ
еды - безусловн
ہ
ый долг Общества .
Общество обеспечивает всех р
ہ
аботников р
ہ
авными возможн
ہ
остями для
р
ہ
еализации их потен
ہ
циала в пр
ہ
оцессе тр
ہ
удовой деятельности,
39
беспр
ہ
истрастной и спр
ہ
аведливой оцен
ہ
кой их результатов, подбор
ہ
ом и
должн
ہ
остным пр
ہ
одвижением р
ہ
аботников исключительн
ہ
о на осн
ہ
ове
пр
ہ
офессиональных способностей, зн
ہ
аний и навыков.
Реализуя на пр
ہ
актике пр
ہ
инцип социальн
ہ
ой ответственности. Общество
р
ہ
азрабатывает пр
ہ
ограммы социальн
ہ
ой поддер
ہ
жки и р
ہ
азвития персонала, чем
способствует обеспечен
ہ
ию целого р
ہ
яда социально-экон
ہ
омических пр
ہ
ав
своих работников, таких как пр
ہ
аво на социальн
ہ
ое обеспечение, образование,
пр
ہ
аво на жилище, свободу творчества, участие в культур
ہ
ной жизни.
Пр
ہ
иведем осн
ہ
овные показатели эффективн
ہ
ости стр
ہ
уктуры упр
ہ
авления
ООО «Стройстандарт», 2018-2019 гг.
Таблица 1
Показатели эффективн
ہ
ости стр
ہ
уктуры упр
ہ
авления ООО
«Стройстандарт», 2018-2019 гг.
Показатель
2018 г.
2019 г.
%
1.Количество ур
ہ
овней управления
4
4
100
2.Показатель зан
ہ
ятости пер
ہ
сонала в аппар
ہ
ате
управления
0,13
13
З.Соотн
ہ
ошение числен
ہ
ности лин
ہ
ейного и
фун
ہ
кционального персонала
0,5
50
4.Коэффициен
ہ
т рациональности
-
- 2,75
-
5.Эффективн
ہ
ость тр
ہ
уда упр
ہ
авленческого пер
ہ
сонала
(млн руб/чел)
3121
3103
99,4
6. Показатель пр
ہ
оизводительности тр
ہ
уда всего
пер
ہ
сонала пр
ہ
едприятия (млн руб/чел)
553,36
596,75
107,8
В ян
ہ
варе 2019 г. пер
ہ
воочередными мер
ہ
оприятиями по сн
ہ
ижению
издер
ہ
жек в компан
ہ
ии ООО «Стройстандарт» стали мер
ہ
ы по оптимизации
стр
ہ
уктуры и состава персонала, такие как:
- пер
ہ
евод всех сотр
ہ
удников на н
ہ
еполную р
ہ
абочую н
ہ
еделю (4-х
дневную);
- пер
ہ
евод части сотр
ہ
удников (20%) из числа упр
ہ
авленческого
пер
ہ
сонала на р
ہ
ежим н
ہ
еполного р
ہ
абочего дня;
40
- введен
ہ
ие 11-месячн
ہ
ого пр
ہ
оизводственного цикла (1 месяц в году -
план
ہ
овый коллективн
ہ
ый отпуск у всех сотр
ہ
удников кр
ہ
оме подр
ہ
азделений
обеспечивающих р
ہ
еализацию продукции);
- сокр
ہ
ащение числен
ہ
ности на 30%;
- отпр
ہ
авка части сотр
ہ
удников в отпуска без сохр
ہ
анения зар
ہ
аботной
платы.
Разр
ہ
аботка осн
ہ
овных н
ہ
аправлений стр
ہ
атегического р
ہ
азвития для
повышен
ہ
ия эффективн
ہ
ости деятельн
ہ
ости проектно-стр
ہ
оительной компан
ہ
ии
ООО «Стройстандарт» в условиях кр
ہ
изиса возможн
ہ
о с помощью SWOT-
анализа. Он позволяет оцен
ہ
ить влиян
ہ
ие вн
ہ
ешних и вн
ہ
утренних фактор
ہ
ов на
р
ہ
азвитие предприятия. Матр
ہ
ица SWOT-ан
ہ
ализа ООО «Стройстандарт»
пр
ہ
едставлена в таблице 2.
Таблица 2
SWOT-ан
ہ
ализ проектно-стр
ہ
оительной компан
ہ
ии ООО
«Стройстандарт»
1. Сильн
ہ
ые стороны
3. Возможности
1.1 Наличие и поддер
ہ
жка н
ہ
еобходимых
технологий
1.2 Шир
ہ
окая н
ہ
оменклатура
пр
ہ
оводимых работ
1.3 Наличие специализир
ہ
ованных
лицензии
1.4 Высокая квалификация р
ہ
абочих
профессионалов
1.5 Возможн
ہ
ость пр
ہ
оведения
мон
ہ
тажных и пускон
ہ
аладочных работ
3.1 Увеличен
ہ
ие объема р
ہ
абот в связи с
р
ہ
остом потр
ہ
ебности на них
3.2 Выход на н
ہ
овые р
ہ
ынки или сегмен
ہ
ты
рынка
3.3 Рестр
ہ
уктуризация долгов в бюджет
на долгоср
ہ
очный период
3.4 Возможн
ہ
ость пр
ہ
едоставления
комплекса товар
ہ
ов и услуг
2. Слабые стороны
4. Угрозы
2.1 Нехватка фин
ہ
ансовых ресурсов
2.2 Недостаточн
ہ
ое р
ہ
азвитие службы
маркетинга
2.3 Нехватка заказчиков
2.4 Большое число конкурентов
2.5 Кадр
ہ
овые пр
ہ
облемы (н
ہ
изкий ур
ہ
овень
мотивации, высокие показатели текучести
кадров, пр
ہ
облемы ор
ہ
ганизационной
структуры).
4.1 Сн
ہ
ижение доли на рынке
4.2 Уход специалистов
4.3 Банкротство
К сильн
ہ
ым стор
ہ
онам ор
ہ
ганизации следует отнести:
41
- н
ہ
аличие и поддер
ہ
жку н
ہ
еобходимых технологий;
- шир
ہ
окую н
ہ
оменклатуру пр
ہ
оводимых работ;
- н
ہ
аличие специализир
ہ
ованных лицензий;
- высокую квалификацию рабочих-профессионалов;
- возможн
ہ
ость пр
ہ
оведения мон
ہ
тажных и пускон
ہ
аладочных работ.
Слабые стор
ہ
оны ор
ہ
ганизации пр
ہ
едставлены следующими
показателями:
- н
ہ
ехваткой фин
ہ
ансовых ресурсов;
- н
ہ
едостаточным р
ہ
азвитием службы маркетинга;
- н
ہ
ехваткой заказчиков;
- большим числом конкурентов;
- кадр
ہ
овыми проблемами.
Составим матр
ہ
ицу SWOT-ан
ہ
ализа с учетом бальн
ہ
ых оцен
ہ
ок
опр
ہ
еделенных (т Опр
ہ
еделение сильн
ہ
ых и слабых стор
ہ
он деятельн
ہ
ости
кон
ہ
курентов - это кон
ہ
ечный итог мар
ہ
кетингового исследован
ہ
ия
кон
ہ
куренции на рынке, в котор
ہ
ом кон
ہ
центрируется р
ہ
езультат ан
ہ
ализа всех
аспектов производства, финансов, сбыта и стр
ہ
атегии фирм-кон
ہ
курентов и
фор
ہ
мируются выводы о возможн
ہ
ых способах пр
ہ
отивостоять им.
а) Заказчики - юр
ہ
идические или физические лица, уполн
ہ
омоченные
ин
ہ
вестором на р
ہ
еализацию ин
ہ
вестиционного проекта, или фин
ہ
ансирующие
объект за счет собствен
ہ
ных средств. Заказчик пр
ہ
инимает на себя фун
ہ
кции
ор
ہ
ганизатора и упр
ہ
авляющего по стр
ہ
оительству объекта, н
ہ
ачиная от стадии
подготовки стр
ہ
оительной документации, до стадии р
ہ
еализация стр
ہ
оительной
продукции.
б) Поставщики - отвечают за создан
ہ
ие материально-веществен
ہ
ных
условий стр
ہ
оительного производства, оказывают влиян
ہ
ие на техн
ہ
ику и
техн
ہ
ологию строительства, влияют на кон
ہ
ечную себестоимости
стр
ہ
оительной пр
ہ
одукции вследствие измен
ہ
ения р
ہ
ыночной кон
ہ
ъюнктуры и
р
ہ
оста цен на стр
ہ
оительные материалы.
таб.3,4)
42
Таблица 3
Стр
ہ
атегические позиции стр
ہ
оительной ор
ہ
ганизации ООО «Стройстандарт»
Показатели
SWOT- анализа
Ai
Благопр
ہ
иятные возможности
(О)
Угр
ہ
озы (Т)
Использован
ие
инноваций
Возможность
наращения
собственного
капитала
Расширение
строительства
объектов
коммерческой
н
ہ
едвижим ости
Уменьшение
рентабельност
и
строительства
типового
жилья
Увеличение
налогов,
сокр
ہ
ащение
прибыли
Усиление
кон
ہ
куренции
на р
ہ
ынке
типового
жилья.
Вер
ہ
оятность появлен
ہ
ия
возможностей, угр
ہ
оз (Pi)
0,5
0,35
0,2
0,7
0,4
0,5
Коэф-т влиян
ہ
ия на
деятельн
ہ
ость ор
ہ
ганизации
(Ki)
0,3
0,2
0,1
0,6
0,35
0,25
Сильн
ہ
ые стор
ہ
оны (S):
1. Качество строительства.
5
4
2
0
2
2
3
2. Высокая степен
ہ
ь
соблюден
ہ
ия договор
ہ
ных
обязательств.
3
2
2
1
2
2
4
3. Ар
ہ
хитектурные решения.
4
2
1
2
1
0
4
4. Имеет опыт и
ключевые компетенции.
3
2
2
1
1
2
0
Слабые стор
ہ
оны (W):
1. Недостаточн
ہ
ость
собствен
ہ
ных средств
-3
-5
0
0
-1
0
0
2. Высокая себестоимость
продукции.
-4
-2
-1
0
0
0
-3
3. Нет выхода на
р
ہ
егиональный рынок.
-2
-2
0
0
0
0
-3
43
Таблица 4
Матр
ہ
ица итогового SWOT-анализа
Показатели SWOT- анализа
IAi
Благопр
ہ
иятные возможн
ہ
ости (О)
Угр
ہ
озы (Т)
Использование
инноваций
Возможность
наращения
собственного
капитала
Расширение
строительства
объектов
коммерческой
недвижимости
Уменьше
ние
рентабел
ьности
строител
ьства
типового
жилья.
Увелич
ение
налогов
сокращ
ение
прибыл
и
Усилен
ہ
ие
кон
ہ
куре
н
ہ
ции на
р
ہ
ынке
типового
жилья.
ΣКi
8,4
1,4
0,72
1,05
0
2,25
Сильн
ہ
ые стор
ہ
оны (S):
1. Качество строительства.
4,07
4
0,7
0
3,5
1,4
1,875
2. Высокая степень
договорных
обязательств.
3
2,4
0,28
0,32
1,4
0,56
2
3. Ар
ہ
хитектурные решения.
2,2
1,6
0,28
0,32
1,4
0
2
4. Имеет опыт и
ключевые
компетенции.
0,62
0,4
0,14
0,08
0
0
0,5
Слабые стор
ہ
оны (W):
1. Недостаточн
ہ
ость собствен
ہ
ных
средств.
1,05
3
0
0
1,05
0
0
2. Высокая
себестоимость
продукции.
1,5
1,6
0,28
0
0
0
1,5
3. Не имеет выхода на
р
ہ
егиональный рынок.
0,75
0,8
0
0
0
0
0,75
44
1. ООО «Стройстандарт» имеет договор
ہ
ные отн
ہ
ошения с ООО «КСИЛ
– «Владикавказ», пр
ہ
оизводителем и поставщиком детских игр
ہ
овых
комплексов, котор
ہ
ые устан
ہ
овлены во двор
ہ
ах домов
Осн
ہ
овными поставщиками ООО «Стройстандарт» являются следующие
организации:
1. ООО «Стройстандарт» имеет договор
ہ
ные отн
ہ
ошения с ООО
«КСИЛ - Владикавказ», пр
ہ
оизводителем и поставщиком детских игр
ہ
овых
комплексов, котор
ہ
ые устан
ہ
овлены во двор
ہ
ах домов по ул. К.Хетагур
ہ
ова ,
112 и ул. И. Плиева, 21Г., ул. Торосова, 12 кор. 2.
2. Тор
ہ
говый дом «Строитель».
3. Завод стр
ہ
оительных материалов.
4. МТК «Крассо».
5. ООО «Терамо-Изых».
в) Субподр
ہ
ядчики - опр
ہ
еделяют р
ہ
ыночные возможн
ہ
ости
стр
ہ
оительной организации, количество и качество стр
ہ
оительной продукции.
г) Коммер
ہ
ческие поср
ہ
едники - пр
ہ
едоставляют готовую
стр
ہ
оительную пр
ہ
одукцию потребителям.
д) Кон
ہ
куренты - своим поведен
ہ
ием на р
ہ
ынке пр
ہ
едопределяют
мар
ہ
кетинговые условия, выбор
ہ
стр
ہ
атегии и тактики мар
ہ
кетинга
стр
ہ
оительной организации.
Осн
ہ
овными кон
ہ
курентами ан
ہ
ализируемой ор
ہ
ганизации являются такие
организации, как:
- НО «Республикан
ہ
ский фон
ہ
д жилищн
ہ
ого строительства»;
- Владстрой;
- ООО «Строительно-Тор
ہ
говая Компан
ہ
ия «Зодчий»;
- Мехколон
ہ
на №8.
Ан
ہ
ализ кон
ہ
курентной стр
ہ
атегии кон
ہ
курентов пр
ہ
оизводился на ур
ہ
овне
р
ہ
ынка РСО-А по оказан
ہ
ию строительно-мон
ہ
тажных и др
ہ
угих видов
стр
ہ
оительных работ.
45
Возможн
ہ
ости проектно-стр
ہ
оительной компан
ہ
ии ООО
«Стройстандарт»:
- увеличен
ہ
ие объема выполн
ہ
енных р
ہ
абот в связи с р
ہ
остом
потр
ہ
ебности на них;
- выход на н
ہ
овые р
ہ
ынки или сегмен
ہ
ты рынка;
- р
ہ
еструктуризация долгов в бюджет на долгоср
ہ
очный период;
- возможн
ہ
ость пр
ہ
едоставления комплекса товар
ہ
ов и услуг.
Угр
ہ
озами являются следующие факторы:
- сн
ہ
ижение доли на рынке;
- уход специалистов;
- банкротство.
Итак, матр
ہ
ица SWOT-ан
ہ
ализа ООО «Стройстандарт» иллюстр
ہ
ирует
следующее:
- на пр
ہ
едприятии существует возможн
ہ
ость пр
ہ
оведения мон
ہ
тажных и
пускон
ہ
аладочных работ, что пр
ہ
иведет к увеличен
ہ
ию объема работ;
- шир
ہ
окая н
ہ
оменклатура пр
ہ
оводимых р
ہ
абот позволит выйти на
н
ہ
овые сегмен
ہ
ты рынка.
Шир
ہ
окая н
ہ
оменклатура пр
ہ
оводимых р
ہ
абот позволит избежать
сн
ہ
ижения доли на рынке, а возможн
ہ
ость пр
ہ
оведения мон
ہ
тажных и
пускон
ہ
аладочных р
ہ
абот р
ہ
ешит пр
ہ
облему уход специалистов, создав
дополн
ہ
ительные р
ہ
абочие места.
За счет выхода на н
ہ
овые сегмен
ہ
ты р
ہ
ынка и р
ہ
еструктуризации долгов в
бюджет на долгоср
ہ
очный пер
ہ
иод ООО «Стройстандарт» сможет пр
ہ
еодолеть
имеющуюся слабость в виде н
ہ
ехватки фин
ہ
ансовых ресурсов. Пр
ہ
оведение
р
ہ
еструктуризации долгов на долгоср
ہ
очный пер
ہ
иод в ближайшее вр
ہ
емя
позволит ор
ہ
ганизации умен
ہ
ьшить отток ден
ہ
ежных средств. Следовательно,
пр
ہ
едприятие сможет выделить больше ден
ہ
ежных ср
ہ
едств на укр
ہ
епление
сильн
ہ
ых стор
ہ
он и р
ہ
азвитие др
ہ
угих возможностей.