36
Глава 2. Практический анализ внеоборотных активов
предприятия АО «ЮНИЧЕЛ»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» и
оценка его основных экономических параметров
В настоящее время фирму «ЮНИЧЕЛ», в составе которой – обувные
фабрики в городах Челябинск, Златоуст и Оренбург, смело можно отнести к
числу крупнейших российских предприятий легкой промышленности. Уже тот
факт, что с ее конвейеров сходит и поступает ежегодно в продажу около 3
миллионов пар кожаной обуви хорошего качества, говорит о многом.
Реализация готовой продукции ведется, в первую очередь, в фирменной
торговой сети. Это порядка 500 магазинов, которые действуют не только в
России, но и Казахстане. С общим охватом 200 городов. Налажено тесное
деловое сотрудничество также с посредниками в лице дилеров различных
коммерческих структур. В целом на фабриках при высокой технической
оснащенности заняты почти 2,5 тысячи человек.
Если коснуться истории столь нужного стране производства, то все
началось еще, можно сказать, в далеком 1932 году. Тогда, в соответствии с
приказом Управления Челябинской областной конторы с рядовым названием
«Кожснабсбыт», неподалеку от знаменитого тракторного завода в пустовавшем
деревянном бараке №2, организовали для нужд населения небольшую
мастерскую по индивидуальному пошиву и ремонту обуви. Шестнадцати
сапожникам, собранным под общей крышей, пришлось полагаться больше на
шила и дратву, потому как одна единственная немецкая машина «Зингер»
погоды не делала. Отсюда к великому огорчению клиентов - низкая
производительность труда. В течение рабочего дня удавалось стачать не более
двенадцати пар сапог. За неимением другого материала в ход шли текстиль и
брезент, подошвы – из дерева.
А ведь перед мастеровыми задача стояла глобальная по меркам
начавшейся индустриальной революции: «Рабочий класс поднимающихся
37
заводов-гигантов должен быть обут!» Население промышленного города все
больше прибавлялось за счет выходцев из деревень. Нужно было думать о
коренном перевооружении обувного производства региона, чтобы оно лучше
удовлетворяло возрастающие потребности. Однако импульс к серьезному
развитию дали не лозунги мирного времени, а начавшаяся Великая
Отечественная война. Уходившие на фронт советские солдаты должны были
иметь добротную обувь.
Перед лицом фашистской оккупации Украины в российский город
Челябинск в ноябре 1941 года было срочно эвакуировано из Харькова
оборудование местной обувной фабрики. Именно на нем все военные годы
выпускались для фронта кирзовые сапоги, ботинки, а занятым в тылу рабочим –
чувяки и брезентовая обувь. Это делали 150 специалистов.
В 1957 году все обувное производство региона было объединено в
Челябинскую обувную фабрику. Такая концентрация производственных
мощностей и рабочих кадров привела к значительному росту объемов
выпускаемой продукции. Уже спустя три года после реорганизации при
численности персонала (рабочие, инженерно-технические работники и
служащие) в 890 человек было изготовлено свыше 900 тысяч пар обуви. Были
задействованы как конвейерная сборка, так и ручное производство. Последнее
касалось модельной обуви, которую шили по индивидуальным заказам с
соблюдением требований клиентуры.
Особо следует сказать, например, о модельных туфлях, изготавливаемых
без использования полуфабрикатов специалистами высокой квалификации из
качественного материала. На эту обувь был столь большим спрос, что она
являлась, по сути дела, остродефицитным товаром, успешно конкурируя с
зарубежными аналогами. Люди записывались на право приобретения ее в
магазинах еще за полгода до поступления в продажу.
В конце семидесятых годов теперь уже прошлого столетия на северо-
западе Челябинска сдали в эксплуатацию новые фабричные корпуса, в одном из
которых головное предприятие фирмы располагается и ныне.
38
Организовывается мощное объединение, включившее в свою структуру
несколько других обувных фабрик и научно-исследовательский центр.
Ежегодное производство обуви достигло 1,5 миллионов пар. В 1977 году
открыт Дом моделей обуви по аналогу уже действовавших в стране
моделирующих центров Москвы, Ленинграда и Ростова-на-Дону.
Правительство страны высоко оценило профессионализм обувщиков
производственного объединения, наградив в 1981 году коллектив за успехи в
труде орденом Трудового Красного Знамени.
С переводом объединения на рыночные рельсы и необходимостью
внедрения новых, более эффективных форм хозяйствования 16 сентября 1992
года его переименовывают в «Обувную фирму «ЮНИЧЕЛ». Название
содержит в себе корни двух слов: английского «юнион» (переводится на
русский язык как «союз») и «чел» - от названия родного города Челябинск. В
это же время оформлена, в соответствии с российским законодательством,
документация об организации акционерного общества закрытого типа.
Настоящее испытание на прочность и профессиональную зрелость
коллектива - середина девяностых годов. В стране в связи с так называемой
перестройкой массово распадаются и закрываются предприятия легкой
промышленности. Из-за Турции и Китая хлынул поток продукции, пусть и
сомнительного качества, но более дешевой. Пагубно сказывалась проводимая
монетарная политика, фактически подрывавшая устои отечественной
экономики. Коммерческие банки, появившиеся как грибы после дождя,
выдавали денежные кредиты лишь под баснословные проценты. В таких
условиях объемы продаж обуви фирмы сократились до 600 тысяч пар в год.
Однако коллектив не сдавался, стремясь приспособиться быстрее к новым
реалиям. И это помогло выжить.
Буквально с 1999 года специалисты, руководимые генеральным
директором Владимиром Денисенко, приступают к возрождению производства.
И не как-нибудь, а строго следуя требованиям рыночной экономики, где
обеспечение конкурентоспособности всегда на первом месте. Очень помогло
39
приобщение к передовому опыту зарубежных производителей. Причем это
было не слепое копирование в ходе заграничных командировок, а тщательный,
умелый отбор именно того, что требовалось, в первую очередь, в преодолении
кризиса, выстраивании единственно верной стратегии развития.
В числе внедренных новшеств – принципиально новые на то время для
страны формы ведения бизнеса с упором не только на более совершенные
технологии, но и маркетинг. Речь идет, в частности, о создании собственной
фирменной торговой сети, которая позволила отказаться в значительной
степени от дорогостоящих услуг посредников в сфере сбыта готовой продукции
и даже в настоящее время выступает, как основной заказчик обуви фирмы,
приобретая до 85% выпускаемого ассортимента.
Все это и стало хорошей стартовой точкой для «ЮНИЧЕЛ»,
пустившегося в свободное плавания под флагом рыночных перемен.
Производство начало набирать вновь обороты, прирастая новыми потоками и
фирменными магазинами. И, как следствие все возрастающих объемов выпуска
продукции, трудовой коллектив каждый год увеличивался на двести-триста
работников.
Начало нынешнего столетия для фирмы - период масштабных
приобретений. Стремясь к дальнейшему развитию выгодного бизнеса, она
выкупает попавшее в банкроты оренбургское кожевенно-обувное объединение.
Затем становится владельцем контрольного пакета акций обувной фабрики в
городе Златоуст, которая также обанкротилась. Это были не просто
приобретения. В вышеназванные предприятия были вложены в дальнейшем
солидные инвестиции, позволившие произвести капитальные ремонты зданий и
сооружений, закупить и смонтировать новейшие технологические линии. И вот
результат: сегодня вчерашние банкроты работают, как и вся фирма на прибыль,
являясь безубыточными и рентабельными.
Февраль 2006 года ознаменовался внедрением чешской программной
системи CAD-Cobbler, позволяющей конструировать и градировать детали
обуви. Совершенное оборудование способствует улучшению дизайна
40
продукции, разработке и внедрению в короткие сроки технологически сложных
моделей. Ассортимент обновляется качественно и быстро также благодаря
собственному цеху по изготовлению колодок.
АО «Обувная фабрика «ЮНИЧЕЛ» является единственным
предприятием в РФ, выпускающим столь широкие ассортименты мужской,
женской, школьной, спортивной и домашней обуви, а также обуви для девочек
и мальчиков. А поставки оригинальных материалов (кож, клея, фурнитуры,
ниток, подошвы) связаны не только с отечественными, но и зарубежными
предприятиями. Южная Корея, Турция, Италия, Германия, Польша. Материалы
обязательно тестируют в исследовательской лаборатории фирмы на предмет
соответствия стандартам ГОСТ.
Букву «К», вписанную в геометрическую фигуру с пятью углами, как
символ качества, можно увидеть на упаковках с еще одной новинкой -
детскими летними сандалиями «ЮНИЧЕЛ». Данная кожаная обувь
исследовалась по четырнадцати основным для определения потребительских
свойств параметрам.
Касаясь в целом стратегии дальнейшего развития фирмы, можно говорить
о таких важных направлениях. Это, в первую очередь, коренное
ассортиментное улучшение непрерывное обновление выпускаемого продукта.
Главный ориентир – меняющаяся мода и растущие запросы со стороны
потребителей. Только руководствуясь этим можно укреплять финансовое
положение за счет получения более высокой прибыли. Второй момент –
своевременная замена изнашивающегося в процессе эксплуатации
оборудования прогрессивными немецкими и итальянскими технологическими
линиями. Это позволяет повышать производительность труда, снижать
себестоимость продукции при сохранении нормального качества. И, конечно
же, развитие сети фирменных продаж. Таким образом, созданы условия для
того, чтобы ежегодный рост производства и реализации товаров составлял не
менее 15-18%.
41
Фирма АО «ЮНИЧЕЛ» является лауреатом конкурса «Лучшие
российские предприятия», обладает многочисленными наградами, в том числе,
дипломом «За большой вклад в формирование национального рынка товаров
отечественного производства». В 2015 года ей, как передовому предприятию
легкой промышленности страны, вручен государственный «Российский Знак
качества».
Проанализировав историю создания предприятия АО «ЮНИЧЕЛ»,
необходимо дать оценку его основных экономических параметров. Это
необходимо с целью получения более ясной картины об экономическом
состоянии предприятия в целом, который будет полезен при анализе
внеоборотных активов данного предприятия. Все необходимые данные были
взяты из финансовой и бухгалтерской отчетности, которая представлена в
приложениях к данной работе. Все исходные данные, которые потребуются для
проведения анализа общего экономического состояния предприятия,
представлены в виде таблицы 1.
Таблица 1
Исходные данные для оценки общего экономического
положения предприятия АО «ЮНИЧЕЛ»
№
Показатель для оценки
2015 год
2014 год
Абсолютное
отклонение
+-
1
Выручка от продажи
товаров, продукции,
работ, услуг
84238544
72971513
+11267031
2
Себестоимость
проданных товаров,
продукции, работ, услуг
51502780
48863418
+2639362
3
Валовая прибыль
32735764
24108095
+8627669
4
Чистая прибыль
отчетного периода
3399374
1199988
+2199386
Первый показатель, который, главным образом, характеризует общее
экономическое положение предприятия АО «ЮНИЧЕЛ», это выручка от
продажи товаров, продукции, работ и оказания услуг. Выручка - это один из
конечных результатов деятельности любого предприятия, который
42
характеризует выгоду и целесообразность данного вида деятельности
предприятия вообще.
Как видно из таблицы 1, за 2014 год выручка предприятия АО
«ЮНИЧЕЛ» составила 72971513 рублей. За 2015 год аналогичный показатель
составил числовое значение в сумме 84238544 рублей. Абсолютное отклонение
положительное и составляет 84238544 рублей – 72971513 рублей = +11267031
рублей. Это значительный прирост выручки, которая говорит о благоприятном
уровне продаж. Данный рост продаж вызван увеличением покупательского
спроса на продукцию предприятия, повышением качества продукции
предприятия, а также повышением эффективности работы отдела продаж
предприятия. Все эти факторы, взаимодействуя в комплексе, привели к
колоссальному росту выручки от продаж предприятия. Для наибольшей
наглядности представим полученную динамику роста выручки от продаж
предприятия в виде рисунка 1.
65000000
70000000
75000000
80000000
85000000
2014 год 2015 год
выручка от
продаж
Рис.1. Динамика роста выручки от продаж предприятия АО
«ЮНИЧЕЛ» за 2014-2015 годы
Следующий показатель, который необходим для анализа общего
экономического положения предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» – это себестоимость
проданных товаров и услуг. Этот показатель объединяет в себе все затраты,
которые были понесены при производстве продукции.
Как видно из таблицы 1, себестоимость продукции за 2014 год составила
48863418 рублей. Аналогичный показатель за 2015 год составил 51502780
рублей. Динамика положительна, абсолютное отклонение составляет 51502780
43
рублей – 48863418 рублей = +2639362 рублей. Рост себестоимости продукции,
учитывая рост выручки от продаж, можно считать положительной тенденцией,
так как этому есть следующая причина. Рост выручки означает, что вырос
спрос покупателей на продукцию предприятия. Значит, количество заказов
также выросло соответственно. Для производства большего количества заказов
на продукцию требуется соответственно больше сырья, материалов.
Увеличиваются и затраты на заработную плату персоналу, который
задействован непосредственно в производстве требуемого количества заказов
на продукцию. Отсюда и наблюдается рост себестоимости продукции.
Учитывая все вышеперечисленные факторы, данную положительную динамику
можно считать благоприятной для предприятия. Также для большей
наглядности представим полученные данные в виде рисунка 2.
47500000
48000000
48500000
49000000
49500000
50000000
50500000
51000000
51500000
52000000
2014 2015
себестоимость
продукции
Рис.2. Рост себестоимости продукции предприятия АО
«ЮНИЧЕЛ» в 2014-2015 годах
Валовая прибыль в финансовой отчетности представлена отдельной
строкой. Однако она может быть вычислена арифметическим путем. Валовая
прибыль представляет собой разницу между выручкой от продаж и
себестоимостью продукции предприятия.
Валовая прибыль предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» за 2014 год составляет
24108095 рублей (72971513 рублей - 48863418 рублей = 24108095 рублей).
Валовая прибыль предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» за 2015 год составляет
32735764 рублей (84238544 рублей - 51502780 рублей). Абсолютное
отклонение данного показателя имеет положительное значение и составляет
44
следующее: 32735764 рублей – 24108095 рублей = +8627669 рублей. Рост
показателя валовой прибыли вызван ростом показателей, от которых он
зависит, то есть от выручки от продаж и от себестоимости продукции.
Тенденцию роста валовой прибыли можно считать положительной тенденцией.
Для большей наглядности представим положительную динамику роста данного
показателя в виде рисунка 3, где будет отражен рост показателя валовой
прибыли.
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
2014 2015
валовая
прибыль
Рис. 3. Динамика роста валовой прибыли предприятия АО
«ЮНИЧЕЛ» за 2014 -2015 годы
Последний показатель, который представлен в таблице 1 для анализа, это
показатель чистой прибыли. Данный показатель очень важен для анализа, так
как отражает то количество финансовых средств, которые остаются в
распоряжении предприятия, которые могут быть направлены на дальнейшее
развитие предприятия, на увеличение уставного капитала, на инвестиции и
прочие финансовые вложения. Следует отметить, применительно к теме данной
работы, что чистая прибыль может быть потрачена на обновление основных
фондов, на закупку нового оборудования, которое может снизить
себестоимость продукции, улучшить ее качество. За счет средств чистой
прибыли, предприятием может быть закуплена новейшая технологическая
линия, которая позволит не только усовершенствовать качество продукции, но
и улучшить дизайн моделей производимой продукции, возможно, также
улучшить ассортимент продукции, что было невозможно осуществить при
наличии старой технологии производства. Также за счет средств из чистой
45
прибыли, возможна закупка новейших информационных технологий, которые
позволят автоматизировать производственный процесс, а, значит, и
оптимизировать его. Современные решения по оптимизации производства
позволяют в корне решить проблему неэффективных основных средств,
выявить их и изъять из производственного процесса, если они усугубляют его.
Также чистая прибыль может быть потрачена на завершение незавершенного
строительства, на реконструкцию, технического перевооружение, что,
несомненно, ведет к улучшению состояния внеоборотных активов предприятия.
Поэтому, размер чистой прибыли предприятия, а также характер ее динамики
во многом определяют состояние внеоборотных активов предприятия.
За 2014 год чистая прибыль предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» составила
1199988 рублей. Аналогичный показатель предприятия за 2015 год составил
следующее значение 3399374 рублей. Рост данного показателя очевиден и
составляет 3399374 рублей – 1199988 рублей = +2199386 рублей. Прирост
чистой прибыли имеет огромное значение. Это позволяет предприятию
осуществить больше маневренности с операциями с внеоборотными активами,
направить полученные средства на их совершенствование и развитие.
Представим динамику чистой прибыли АО «ЮНИЧЕЛ» в виде рисунка 4.
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
2014 2015
чистая
прибыль
Рис. 4. Положительная динамика роста чистой прибыли
предприятия АО «ЮНИЧЕЛ» в 2014-2015 годах
Таким образом, из данного раздела следует, что общее экономическое
положение предприятия в 2014 – 2015 годах положительное. Все показатели
демонстрируют рост. Особенно следует обратить внимание на значительный