Из рис. 1 видно, что штат сотрудников Общества состоит из
управленческого персонала, для осуществления строительных работ
производится найм рабочего персонала по договорам подряда, данные
работники не состоят в штате ООО «Стройком».
Бухгалтерский учет как функция управления имеет свою
организационную структуру. Организационное обеспечение бухгалтерского
учета должно быть подчинено задаче своевременного предоставления
аппарату управления Общества достоверной и необходимой информации с
наименьшими издержками. Решение этой задачи обеспечивается
совокупностью факторов, каждый из которых реализуется в соответствии со
сложившимися традициями, конкретными условиями функционирования
организации и объемом учетной работы.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета в форме и
соблюдение действующего законодательства несет руководитель Общества.
Разработка элементов учетной политики осуществляется главным
бухгалтером организации.
Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя
целенаправленность линейной структуры, дает возможность
специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить
компетентность управления в целом.
Основным недостатком структуры управления является то, что она имеет
ярко выраженную иерархию, ориентированную на контроль и
организационную структуру управления с жестко фиксированными задачами
подразделений. Это бюрократическая организация управления.
В таблице 2 представлены основные экономические показатели
деятельности предприятия за 2014-2016 гг.
По данным таблицы 2 можно сделать следующие выводы:
- наиболее успешно Общество работало в 2014 г., объем деятельности
почти в 3,0 раза превышает данный показатель 2016 г. Что связано с