43
быстро реализуемых активов; предприятие является неплатежеспособным;
большая кредиторская и дебиторская задолженность; большая сумма запасов,
это говорит о том, что запасы залеживаются на складах.
В перспективе предприятие намерено увеличивать объемы
производства и расширять рынки сбыта как в Брянской области, так и в
соседних регионах. Финансовой задачей на следующий год предприятие
рассматривает снижение кредитного портфеля, что позволит снизить прочие
расходы; снижение дебиторской и кредиторской задолженности, что
увеличит оборачиваемость денежных средств; привлечение новых
поставщиков, для заключения договоров поставок с максимальным сроком
отсрочки платежа.
2.2 Анализ эффективности системы управления затратами предприятия
В современном мире предприятия работают в жестком конкурентном
пространстве, где необходимо планировать деятельность и определять
перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и
необходимость обеспечения производственного развития. Конкурентная
ситуация на рынке строительной продукции заставляет производителей
уделять все большее внимание управлению и оптимизации затрат.
Главной целью управления издержками и себестоимостью продукции
является обеспечение экономного использования ресурсов и максимизация
отдачи от них. Основными элементами управления затратами
производственного предприятия ООО «Технопарк» является
прогнозирование и планирование, учет, контроль (мониторинг),
координацию и регулирование, а также анализ затрат (рисунок 5).