38
Влияние человеческого фактора в процессе реализации проекта
(изменения в технологии, рабочих регламентах и форматах, необходимость
учета реакции сотрудников на внедрение).
Делегирование основных руководящих и исполнительских полномочий IT
подразделению. В проектную команду обязательно должны входить
ключевые сотрудники всех «предметных» подразделений, которые потом
будут работать с внедряемой системой. На этапе внедрения в полной мере
начинают проявляться риски, заложенные на предыдущих стадиях
проекта, так называемые постановочные риски. К ним добавляются также
«сквозные» риски, реализующиеся практически на каждом этапе проекта.
К сквозным рискам относятся, прежде всего, внутриполитические риски –
часто проект по внедрению ИС служит рычагом политической борьбы на
предприятии. Если проект затрагивает сферу жизненных интересов
больших коллективов и руководителей высшего звена, контролирующих
собственность, товарные и денежные потоки, то даже при идеальном
планировании и организации внедрения могут возникнуть значительные
проблемы. Неприятие плана со стороны персонала, как правило,
появляется по причине недочета инфы: инструкция фирмы не ознакомлено
о том, чем увлекается проектная команда, а работники в общем не видят
необходимости и не ощущают положительные значения от внедрения.
Одолеть плохое отношение персонала имеет возможность актуальная и
систематическая разъяснительная работа, которая обязана заходить в
прямые обязанности членов проектной группы. Впоследствии окончания
плана начинают проявляться долговременные опасности, препятствующие
действенному применению и предстоящему развитию ИС на предприятии.
Главные долгосрочные риски порождаются неадекватной поддержкой
внешних и внутренних изменений. Важный долгосрочный риск связан с
человеческим фактором – окончанием участия в проекте консультантов.