44
заведение обычно заинтересовано в том, чтобы у него под рукой были
специалисты, которые могут оперативно решать большинство рабочих
вопросов при настройке и эксплуатации системы, а во-вторых, обучение
своих сотрудников и их использование, всегда существенно дешевле
использования внешнего ресурса. Таким образом, формирование сильной
рабочей группы является залогом успешной реализации проекта внедрения.
Особенно важным вопросом является выбор руководителя такой
группы и администратора системы. Руководитель, помимо знания базовых
компьютерных технологий, должен обладать глубокими знаниями в области
ведения бизнеса и управления. В отечественной практике, при внедрении
систем такую роль, как правило, играет начальник отдела
Автоматизированых Систем Управления техникума или ему аналогичного.
Основными правилами организации рабочей группы являются следующие
принципы:
• Специалистов рабочей группы необходимо назначать с учетом
следующих требований: знание современных компьютерных технологий (и
желание осваивать их в дальнейшем), коммуникабельность, ответственность,
дисциплинированность;
• С особой ответственностью следует подходить к выбору и
назначению администратора системы, так как ему будет доступна
практически вся корпоративная информация;
• Возможное увольнение специалистов из группы внедрения в процессе
внедрения проекта может крайне негативно отразиться на его результатах.
Поэтому членов группы следует выбирать из наиболее надежных
сотрудников и выработать систему поддержки этих сотрудников в течение
всего проекта;
• После определения сотрудников, входящих в группу внедрения,
руководитель проекта должен четко расписать круг решаемых каждым из
них задач, формы планов и отчетов, а также длину отчетного периода. В
наилучшем случае, отчетным периодом должен быть один день.