Диплом: Автоматизация процесса взаимоотношений с клиентами для ИП Шульгинова А,О. "Студия мебели "Атриум"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
(обязательное)
Функциональная модель предлагаемого процесса управления взаимоотношени-
ями с клиентами
Рисунок Б.1 – Диаграмма А-0 «Управление взаимоотношениями с клиен-
тами»
93
Продолжение приложения Б
Рис
унок Б.2 – Диа
грам
ма А0 «Управление взаимоотношениями с клиентами»
94
Продолжение приложения Б
Рис
унок Б.3 – Диа
грам
ма А1 «Получить заявку
»
95
Продолжение приложения Б
Рис
унок Б.4 – Диа
грам
ма А2
«Разработать дизайн
-проект
»
96
Продолжение приложения Б
Рис
унок Б.5 – Диа
грам
ма А4
«Выполнить заказ
»
97
Продолжение приложения Б
Рис
унок Б.6 – Диа
грам
ма А5
«Завершить заказ
»
98
Продолжение приложения Б
Рис
унок Б.7 – Диа
грам
ма А43
«Проинформировать клиента о состоянии заказа
»
99
ПРИЛОЖЕНИЕ В
(обязательное)
Информационная модель процесса управления взаимоотношениями с
клиентами
100
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
(обязательное)
Руководство пользователя информационной системы
101
ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ
Руководство пользователя
12 стр.
Уфа – 2018

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)