43
Причиной возникновения рисков являются неопределенности,
существующие в каждом проекте. Риски могут быть известными, то есть
такими, которые могут быть определены, оценены и для которых возможно
планирование. Под неизвестными рисками следует понимать те риски,
которые не идентифицированы и не могут быть заранее спрогнозированы.
Такие риски, как несоблюдение сроков реализации проекта,
превышение стоимости и т. п., как правило, присутствуют в любых проектах.
Главной причиной возникновения этих рисков, особенно в IT проектах,
является неготовность предприятия к реализации подобных проектов.
Важный критерий при выборе архитектуры и инфраструктуры ИС для
промышленных предприятий – это величина совокупной стоимости владения
ИС. Интегральные затраты на ИС могут быть полностью определены только
после завершения проекта, до завершения проекта по внедрению ИС они
могут быть только оценены.
На этапе реализации проекта самыми серьезными рисками являются
следующие:
– Неготовность высшего руководства предприятия к изменениям в
бизнес-процессах предприятия и организационной структуре.
– Неудачный выбор внешних консультантов по проекту (по
принципу минимальной стоимости либо исходя из партнерских отношений с
определенным поставщиком программных продуктов). При выборе
исполнителя проекта – консультанта необходимо соблюдать следующие
критерии: профессионализм, надежность и предсказуемость результатов.
– Влияние человеческого фактора в процессе реализации проекта
(изменения в технологии, рабочих регламентах и форматах, необходимость
учета реакции сотрудников на внедрение).
– Делегирование основных руководящих и исполнительских
полномочий IT подразделению. В проектную команду обязательно должны
входить ключевые сотрудники всех «предметных» подразделений, которые
потом будут работать с внедряемой системой. На этапе внедрения в полной