43
3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Прогнозирование финансового состояния (бюджетирование) – одна из
главных задач автоматизации в лизинговых компаниях. Важность
бюджетирования бесспорна – в точных и своевременных прогнозах
заинтересовано высшее руководство, без этого невозможно сколько-нибудь
осмысленно управлять лизинговой компанией. Эффект от автоматизации
очевиден – повышается оперативность подготовки требуемой информации,
минимизируется «человеческий фактор» и «человекозависимость»,
устраняются технические проблемы, имеющие место при использовании Excel
(формулы «съехали», не обновились связи между книгами, невозможно
определить авторство и т.п.).
И, тем не менее, примеров успешной автоматизации прогнозирования
финансового состояния очень мало.
Причина этого видится в распространенной практике откладывать
внедрение бюджетирования на последний этап автоматизации, потому что
считается, что автоматизация бюджетирования сводится к настройке
«маппинга» данных бухгалтерского учета и сопровождения сделок.
При таком подходе многие проекты до бюджетирования так и не
доходят, на предшествующих этапах растрачивая весь энтузиазм инициаторов и
бюджет. Если же до внедрения бюджетирования все-таки доходит, то
выясняется, что для этого необходимо существенно переработать уже
внедренные блоки информационной системы, потому что для бюджетирования
в них недостаточно данных, либо неудовлетворительна структура этих данных.
Внедряемая система позволяет моделировать деятельность лизинговой
компании и формировать по результатам моделирования сценарные прогнозы
остатков и движения денежных средств, доходов, расходов, финансового
результата, активов и обязательств. Моделирование выполняется в виде
движений по статьям управленческого плана счетов по данным действующих
контрактов, лизинговых сделок в стадии предконтрактной проработки (заявок