52
определенную, наиболее подходящую для него стратегию, банк дает знать о
себе не только партнерам, клиентской базе, но и своим конкурентам. Известно,
что на банковском рынке практически все услуги одинаковы, те же кредиты и
вклады, услуги лизинга, депозитарий и ипотека – весь банковский рынок
однороден, вот почему за клиента постоянно идет борьба, что связано с
увеличением числа банков и их филиалов в регионах. В выигрыше оказывается
тот банк, который грамотно относится к выбранной им стратегии развития.
Бесспорно, особое внимание нужно уделять персоналу, так как управление
банком – это также управление коллективом и сплоченной командой.
Необходимо учитывать, что банк – структурная организация, и руководить им
только одному человеку невозможно.
Формирование стратегии и ее разработка, утверждение и выполнение во
многом зависят от того, кто ее принимает и разрабатывает. Современный
банковский рынок, как и все остальные существующие рынки, проявляется в
виде продавцов – коммерческих банков и покупателей – клиентов банка,
партнеров банка, причем происходит видоизменение конкуренции с учетом
других рыночных секторов, также задействованных в банковской конкуренции:
1. Рынок производства и услуг. Роль коммерческого банка заключается в
том, что он выступает как продавец банковских услуг (расчетно-кассовое
обслуживание, ведение счетов), как финансовый посредник (ипотечное
кредитование), а также в роли покупателя производственных ресурсов
(офисное оборудование).
2. Рынок потребления и услуг. Банки выступают как финансовые
посредники (выдача ссуд на потребительские цели).
3. Рынок труда. Он проявляется в том, что в банках постоянно ведется
работа с персоналом – подбор и пополнение, обновление, перестановка,
повышение квалификации, банки выступают здесь в роли покупателей.
4. Рынок информационного продукта. На коммерческие банки ложатся
двоякие функции: продавцов банковских услуг (финансовые консультации) и
покупателей производственных ресурсов (необходимость в программном