
- определение способов проведения успешной финансовой стратегии
и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов
продукции и всесторонней подготовки кадров организации к работе в рыночных
условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического
оснащения;
- разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации,
методов управления кадрами организации в условиях неустойчивого или
кризисного финансового состояния и координация усилий всего коллектива на
его преодоление.
Выбор стратегии предотвращения банкротства и эффективность мер
организации по внедрению рыночных механизмов зависит от системы
управления финансами в организации.
Г лавное в стратегии предотвращения банкротства организации, в решении
проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном
управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает
оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии,
а с другой - размещение этих средств между материальными активами, а также
в сфере производства и сфере обращения. Большую роль здесь играет правильно
выбранная кредитная политика, связанная с использованием кредита в качестве
финансового рычага 17.
Финансовая стратегия организации охватывает все стороны деятельности
организации, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств,
распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику,
политику в области ценных бумаг.
Схема разработки финансовой стратегии организации представлена в
приложении 1.
17 Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ : система показателей и методика проведения. - М.:
Экономистъ, 2006.
50