32
конкурентные преимущества перед иностранными производителями в условиях
падения курса национальной валюты. В связи с чем, актуальным для
организаций является разработка долгосрочных стратегий развития, которые
бы учитывали формирование потенциала конкурентоспособности. Это
возможно при условии проведения стратегического анализа, позволяющего
выявить внешние и внутренние возможности по развитию организации.
В данном случае перед стратегическим анализом ставятся следующие
задачи:
анализ жизненного цикла организации;
анализ по развитию потенциала снабжения и сбыта;
оценка уровня конкурентоспособности.
При этом в качестве объектов стратегического анализа выступает бизнес-
процессы организации, уровень ее потенциала, а также вся бизнес-система в
целом
1
.
На первом этапе стратегического анализа необходимо изучить жизненные
циклы отдельных элементов бизнес-системы организации, а также выявить
факторы, которые могут усугубить развитие кризисных явлений.
В ходе анализа потенциала развития снабжения и сбыта необходимо
выявить факторы, которые являются, как возможностями, так и угрозами для
развития организации. Выбор инструментов стратегического анализа для
оценки конкуренции на рынке зависит от жизненного цикла организации. При
этом необходимо выявить факторы, которые оказывают влияние на развитие
рынков снабжения и сбыта, а также отрасли в целом
2
.
Внутренний потенциал организации оценивается с тем, чтобы выявить
сильные стороны и возможности для развития конкурентоспособности.
Выявленный потенциал для развития позволяет сформировать предложения,
1
Исаченко С.Н., Дятлова Е.Л. Особенности методологий в рамках стратегического анализа //
WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS: сборник статей XXIII
Международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 114-116
2
Ермакова К.Л., Штоколова К.В. Инструменты стратегического анализа деятельности
предприятия // Политика, экономика и инновации. - 2018. - № 4 (21). - С. 24
33
которые способствуют эффективной реализации стратегии за счет других
участников бизнеса организации, в качестве которых выступают потребители,
поставщики и партнеры. Это способствует улучшению качества
функционирования организации и ее экономическому росту.
Заключительным этапом проводимого стратегического анализа в
условиях неопределенности является оценка условий работы организации, а
также факторов, влияющих на ее конкурентоспособность.
Обобщая все вышесказанное, можно отметить, что стратегический анализ
является сложной подсистемой в системе управления предприятием,
определяемой целевыми установками анализа, информационной базой, ее
специфическим аналитическим инструментарием, уровнем и качеством
интерпретации результатов, а также спецификой деятельности хозяйствующего
субъекта. По нашему мнению, стратегический анализ – важнейший инструмент
стратегического управления, позволяющий выявить сильные и слабые стороны
финансово-хозяйственной и управленческой деятельности экономических
субъектов и оценить их стратегические возможности, направления и пер-
спективы развития, снизив при этом уровень неопределенности принимаемых
управленческих решений.
Данный вид анализа аккумулирует и преобразует необходимую
информацию о состоянии финансово-хозяйственной деятельности организации,
о тенденциях и особенностях ее развития, то есть повышает качество
информации, необходимой для эффективного управления предприятием, что
обеспечивает информационную базу для принятия стратегических
управленческих решений.
34
Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИЙ
РАЗЛИЧНОЙ ОТРАСЛЕВОЙ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ В УСЛОВИЯХ
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ПРИМЕРЕ ООО
«АЛДИС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
«Алдис»
В качестве объекта исследования выступает дилерский центр BMW ООО
«Алдис».
Основными принципами работы предприятия являются следующие:
1) Надежность.
Постоянное совершенствование и развитие услуг и предложений для
клиента.
2) Стабильность.
Компания работает на рынке с 1995 года и, неизменно показывает
высокие результаты, использует накопленный опыт для непрерывного роста и
расширения возможностей.
3) Профессионализм.
Главными характеристиками каждого из сотрудников компании является
компетентность, ответственность и опыт, подтвержденный различными
Российскими и международными наградами.
Миссия компании «Алдис» состоит в максимально эффективном и
полном удовлетворении потребностей настоящих ценителей автомобилей.
Мы стремимся удовлетворить спрос и растущие потребности в
обслуживании за счет:
высокой квалификации сотрудников, постоянного повышения их
профессионализма;
35
отношений с обществом на основе полноправного, активного и
гармоничного взаимодействия, посильного вклада в развитие
культурных, общественных и других направлений жизни;
стремления быть влиятельным участником рынка, строящим
взаимоотношения на принципах:
1) доброжелательности и взаимоуважения — с потребителем,
2) надежности и открытости — с партнерами,
3) этичности — с конкурентами,
4) честного и открытого выполнения своих обязанностей — с государством.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной
ответственностью.
Форма собственности – частная.
Предприятие оказывает следующие виды услуг:
продажа новых автомобилей;
выкупа/комиссия/продажа б/у автомобилей;
продажа дополнительного оборудования;
страхование/кредитование;
сервисное обслуживание;
услуги кузовной станции и др.
Организационная структура компании представлена в приложении 1.
Можно отметить, что структура управления является линейно-
функциональной. Это означает, что по линии общего руководства каждый
работник имеет одного линейного руководителя, при этом происходит
делегирование полномочий в рамках должностных инструкций.
Например, руководитель отдела послепродажного обслуживания
подчиняется директору. При этом он осуществляет управление работой
сотрудников своего отдела (приложение 2), за которым закреплены вопросы
послепродажного обслуживания. В рамках своей компетенции начальник
отдела послепродажного обслуживания может принимать управленческие
36
решения, которые закреплены в должностной инструкции в разделах «Права и
обязанности».
Основные экономические показатели деятельности ООО «Алдис»
представлены в таблице 3.
Таблица 3
Основные экономические показатели деятельности ООО «Алдис»
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2018 г. к 2016
г., %
Выручка, тыс. руб.
634778
601965
589965
92,9
Себестоимость
реализации, тыс.
руб.
586033
561629
560181
95,6
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
48745
40336
29784
61,1
Чистая прибыль,
тыс. руб.
22396
19995
11397
50,9
Основные средства,
тыс. руб.
11015
11236
11524
104,6
Фондоотдача, руб.
57,6
53,6
51,2
88,9
Фондоемкость, руб.
0,02
0,02
0,02
100,0
Оборотные
средства, тыс. руб.
24363
22363
22248
91,3
Коэффициент
оборачиваемости,
обороты
26,1
26,9
26,5
101,6
Период оборота
оборотных средств,
дни
14
14
14
100,0
Среднесписочная
численность
работников, чел.
150
148
146
97,3
Производительность
труда, тыс. руб.
4231,9
4067,3
4040,9
95,5
Рентабельность
продаж, %
7,7
6,7
5,0
-
Рентабельность
затрат, %
8,3
7,2
5,3
-
В динамике за три года было отмечено снижение выручки, что
обусловлено снижением объемов продаж в целом по рынку. При этом темп
снижения выручки был более существенным по сравнению с темпом снижения
себестоимости, что привело к снижению показателей прибыли (рис. 8).
37
Рисунок 8 – Динамика показателей прибыли ООО «Алдис», тыс. руб.
В свою очередь, падение показателей прибыли отрицательным образом
сказалось на показателях рентабельности (рис. 9).
Рисунок 9 – Динамика показателей рентабельности ООО «Алдис», %
Падение выручки сопровождалось ростом стоимости основных средств,
что привело к снижению эффективности последних. Это выразилось в
снижении фондоотдачи и росте фондоемкости.
38
Эффективность использования оборотных активов, практически, не
изменилась. Это обусловлено тем, что темп снижения выручки совпадал с
темпом снижения стоимости оборотных активов.
Эффективность использования трудовых ресурсов сократилась, что
выразилось в снижении производительности труда. Данная ситуация связана с
тем, что темп снижения выручки был более существенным по сравнению с
темпом снижения среднесписочной численности работников.
Таким образом, проведенный анализ показал ухудшение основных
результатов работы ООО «Алдис», что выражается в снижении прибыли и
показателей рентабельности, снижении эффективности использования ресурсов
предприятия. В связи с чем, необходима разработка мероприятий,
направленных на улучшение результатов работы ООО «Алдис».
Для оценки финансовых рисков проведем анализ финансовой отчетности
предприятия.
Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует
экономически грамотного управления финансово-хозяйственной
деятельностью, что во многом определяется умением ее анализировать. С
помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно
исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются
планы и управленческие решения, осуществляется контроль за ними,
выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются
финансовые результаты деятельности предприятия, вырабатывается
экономическая стратегия его развития.
Оценка финансовой деятельности предприятия является научной базой
для принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования
необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные
проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие
принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования.
Основным источником информации для проведения анализа финансового
состояния организации служит бухгалтерский баланс. Баланс представляет
39
собой систему показателей на определенную дату. Формирование
аналитического баланса предприятия дает возможность сделать вывод о:
‒ динамике, составе и структуре активов;
‒ динамике, составе и структуре собственного и заемного капитала;
‒ абсолютных и относительных изменениях статей баланса;
‒ причинах изменения финансового состояния организации и степени их
влияния.
Все статьи в бухгалтерском балансе имеют стоимостную оценку и
выражены в денежном измерении. Баланс подразделяется на две части: актив и
пассив. Актив – классификация средств организации по их составу, пассив – по
источникам их формирования. Изначально бухгалтерский баланс имеет
большое количество статей, влияние которых на финансовое состояние и
финансовую устойчивость организации неодинаково. Проводить вертикальный
и горизонтальный анализ по такому количеству данных нерационально.
Отдельные статьи практически не претерпевают изменений в динамике и не
участвуют в расчете показателей финансовой устойчивости, ликвидности и
платежеспособности. Следовательно, возникает необходимость в
перегруппировке, дополнении или уплотнении бухгалтерского баланса путем
формирования агрегированного баланса.
При формировании агрегированного баланса происходит объединение
статей, имеющих однородный экономический смысл. Агрегирование баланса
ускоряет эту процедуру и повышает ее наглядность. Для удобства процедура
агрегирования баланса разбивается на две части: уплотнение статей актива и
уплотнение статей пассива баланса (табл. 4).
40
Таблица 4
Агрегированный аналитический баланс ООО «Алдис» в 2016-2018 гг.
Показатели
Условное
обозначение
Строки
бухгалтер
ского
баланса
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Актив
Денежные средства и
краткосрочные
финансовые вложения
А1
1240 +
1250
8314
8115
7934
Дебиторская
задолженность и прочие
оборотные активы
А2
1230 +
1260
15412
13647
13776
Запасы и затраты
А3
1210 +
1220
637
601
538
Итого текущие активы
А1+А2+А3
1200
24363
22363
22248
Внеоборотные активы
А4
1100
11015
11236
11524
Валюта баланса
Ва
1600
35378
33599
33772
Пассив
Кредиторская
задолженность и прочие
краткосрочные
обязательства
П1
1520 +
1530
1540 +
1550
16314
14483
14567
Краткосрочные кредиты
и займы
П2
1510
-
-
-
Краткосрочный заемный
капитал
П1+П2
16314
14483
14567
Долгосрочный заемный
капитал
П3
1400
-
-
-
Собственный капитал
П4
1300
19064
19116
19205
Валюта баланса
Вр
1700
35378
33599
33772
Финансовая устойчивость служит основой выживаемости и стабильного
положения предприятия на рынке. Если предприятие финансово устойчиво,
платежеспособно, то оно имеет ряд преимуществ перед другими
хозяйствующими субъектами того же профиля для получения кредитов,
привлечения инвестиций, в выборе поставщиков и в подборе
квалифицированных кадров. Чем выше устойчивость предприятия, тем более
оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и,
следовательно, тем ниже риск оказаться на краю банкротства.
41
Финансовая устойчивость формируется в процессе всей хозяйственной
деятельности предприятия и является отражением стабильного превышения
доходов над расходами. Она обеспечивает свободное маневрирование
денежными средствами предприятия и способствует бесперебойному процессу
продажи товаров. Следовательно, финансовая устойчивость хозяйствующего
субъекта – это такое состояние его финансовых ресурсов (распределение и
использование), которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста
прибыли и капитала при сохранении платеже- и кредитоспособности в
условиях допустимого уровня риска (табл. 5).
Таблица 5
Абсолютные показатели финансовой устойчивости, тыс. руб.
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2018 г. к
2016 г., +/-
Собственный капитал
19064
19116
19205
141
Внеоборотные средства
11015
11236
11524
509
Долгосрочный заемный
капитал
-
-
-
-
Краткосрочные обязательства
-
-
-
-
Запасы
637
601
538
-99
Излишек или недостаток
собственного оборотного
капитала для формирования
запасов
7412
7279
7143
-269
Излишек или недостаток
собственного оборотного
капитала и долгосрочных
обязательств для
формирования запасов
7412
7279
7143
-269
Излишек (недостаток) чистого
оборотного капитала для
формирования запасов
7412
7279
7143
-269
Тип финансовой
устойчивости
Абсолютная финансовая устойчивость
Показатели, характеризующие тип финансовой устойчивости, говорят об
абсолютной финансовой устойчивости (рис. 10), поскольку собственного
капитала достаточно для формирования внеоборотных активов и запасов, что
говорит о низких финансовых рисках.