54
кризиса, даже увеличил их. Удачное сочетание цены и качества
приднестровской продукции, максимальное ресурсосбережение, позволили
комбинату стабильно развиваться в этот сложный период.
Способствовало устойчивому развитию и умелое построение
логистических цепей и каналов сбыта. Здесь сыграла на руку отдаленность от
европейского рынка традиционных конкурентов ЗАО «Тиротекс» из Китая,
Пакистана, Индии.
В 2016 г. получило интенсивное развитие торговля на рынке Российской
Федерации. В отличие от потребительского рынка Европы, где востребованной
является готовая продукция «Тиротекс», с Россией удалось выстроить
взаимовыгодные отношения в сфере производства текстиля. Многие
российские швейные предприятия предпочли работать с тканью, производимой
в Приднестровье.
Анализ показателей 2017 г. показывает устойчивую тенденцию к росту
производства и реализации продукции, а также увеличению доходов и прибыли
предприятия. Эта тенденция сохранилась и в первом квартале 2018 г.
Основным фактором позитивной динамики выступает стабильность
потребительского спроса на европейском рынке.
2.6 Особенности планирования и бизнес-планирования
на ЗАО «Тиротекс»
В 1987 г. осуществлен переход предприятия на хозрасчет, и
первоочередными направлениями были определены: механизация и
автоматизация ручных, тяжелых и трудоемких процессов, экономия топливно-
энергетических ресурсов, повышение производительности труда и качества
выпускаемой продукции. Начал работу отдел внешних связей и швейный цех.
Ассортимент тканей постоянно обновлялся, были разработаны новые расцветки
и обеспечен рост качества готовой продукции.
Значительное событие произошло 27 июля 1990 г., когда представители
трудовых коллективов ПХБО, предприятий местной и легкой промышленности
55
республики, торговых организаций единогласно проголосовали за создание
ассоциации «Тиротекс» и утвердили ее устав.
В начале второй половины 90-х годов XX в. на предприятии получили
развитие различные кризисные явления. Они были связаны со сбоями в
поставках хлопковолокна из среднеазиатских республик, которые начались еще
в 1992 г. В 1993-1994 гг. происходит резкое падение производства.
Текстильщики переработали 22 тыс. т хлопка. Обеспеченность сырьем
предприятия составила 44% потребности. В течение этих двух лет предприятие
работало на давальческом сырье. В этой системе поставок был значительный
недостаток: фирмы-посредники не несли ответственности за стабильность
поставки сырья, так как их работа строилась на разовых договорах. К 1995 г.
произошло почти полное прекращение деятельности объединения и развал
ассоциации в 1995 г.
Образовавшийся спад производства в 1994-1996 гг. негативно отразился
на финансовых результатах работы объединения. Чистая прибыль в 1994 г.
составила 6,0 млн. долл. США, в 1995 г. – 2,2 млн. долл. США, а 1996 г.
оказался убыточным.
В 1 квартале 1996 г. Тираспольское хлопчатобумажное объединение
изменило организационно-правовую форму и трансформировалось в
акционерное общество закрытого типа (АОЗТ) «Тиротекс». Учредителем АОЗТ
«Тиротекс» стало Правительством ПМР, которое владело 100% пакетом акций.
С марта 1996 г. начинается постепенный рост экономических
показателей текстильного производства. Было налажено взаимовыгодное
сотрудничество с Молдовой, Украиной, Россией, Румынией, Узбекистаном.
Были установлены партнерские отношения с солидными зарубежными
фирмами: «Немесис», «Экспорт-Хаус», «Хелена», «Манафактура Гай»
(Италия), «Коготекс» (Бельгия), «Битман и сын» (Австрия), которые позволили
«Тиротексу» выйти на уровень производства текстиля на уровне мировых
стандартов. В эти годы была поставлена задача, уменьшить издержки
производства и сделать продукцию конкурентоспособной.
56
Во второй половине 90-х годов XX в. началась разработка бизнес-плана
предприятия на 1999-2002 гг., направленного на реструктуризацию [53].
Основными итогами реализации этого бизнес-плана стали:
а) рост объема впуска продукции, который превысил 40 млн. долл.;
б) сокращение до минимума продаж суровых тканей, реализация
которых в отдельные годы была убыточной, и рост объемов продаж готовых
тканей и швейных изделий;
в) рост в общем объеме реализации готовых изделий, доля которых
достигла почти половины экспорта (47%);
г) устойчивое закрепление предприятия на итальянском рынке, доля
которого превысила половину объемов отгрузки;
д) усиление позиции предприятия на германском, австрийском и
голландском рынках, за счет освоения выпуска тканей с эффектом сжатости.
Данный ассортимент не выпускался ни на одном предприятии бывшего СССР;
е) освоение выпуска 100 процентной хлопковой жаккардовой ткани
(совместно с Бендерской текстильно-ткацкой фабрикой и Бендерским
шёлковым комбинатом);
ж) возобновление поставок продукции на российский рынок за счет
обновления и расширения ассортимента;
з) внедрение в 2002 г. диагоналевой группы тканей для спецодежды,
соответствующую стандартам, предъявляемым для этой группы одежды;
и) внедрение трикотажного ассортимента;
к) апробирование новой налоговой системы, включающей налог на
доходы, созданный в результате объединения 5 налогов (на прибыль,
имущество юридических лиц, НДС, сбора на ГСМ и дорожного сбора).
В 2002 г. было отгружено товара на 39 млн. 600 тыс. долл. Основными
покупателями «Тиротекс» явились Италия - 61%, Румыния -3%, Хорватия - 5%,
Голландия - 2%, Россия -11%, Украина - 2%, Германия - 6%, Швеция - 3%,
Австрия - 3%.
57
Как следствие, сформировался положительный имидж предприятия на
рынках стран Европы и оно получило ряд коммерческих предложений о
поставке продукции фирмы в скандинавские страны.
В 2003 г. в 2,5 раза увеличился выпуск готовых тканей в сравнении с
1997 годом, в 3,5 раза выросли объемы продаж, значительно возросли суммы
перечислений и платежей в бюджетные и внебюджетные фонды. За 1998-2003
гг. освоено более 20 млн. долл. капитальных вложений на техническое
перевооружение и внедрение новых технологий.
20 июня 2005 г. ЗАО «Агропромбанку» по индивидуальному проекту
был продан Государственный пакет акций (100%) АОЗТ «Тиротекс» за 22,92
млн долл. «Тиротекс» сменил свою организационно-правовую форму на ЗАО.
После разгосударствления и приватизации (2005 г.) была разработана
инвестиционная программа и соответствующий ей бизнес-план, включающая
техническое переоснащение предприятия и реализацию социальных программ.
За 2005-2017 гг. было вложено более 150 млн долл.
Основным направлением технического переоснащения предприятия
является внедрение автоматизированных линий во всех производствах. Это
практически полностью исключает ручной труд и в десятки раз сокращает
время, затрачиваемое на изготовление всех видов продукции.
С 2008 г. по 2013 г. при ЗАО «Тиротекс» была построена собственная
автономная когенерационная станция («Тиротекс-энерго», мощностью 31
МВт), которая вырабатывает электрическую и тепловую энергию для нужд
предприятия. В реализацию этого проекта было вложено более 45 млн долл.
В значительной степени рост выпускаемой продукции обусловлен
внедрением в производственный процесс нового высокопроизводительного
оборудования, позволяющего повышать качество производимой продукции
(растет удельный вес набивных тканей, повышается ширина и плотность
выпускаемых тканей, рисунки становятся более насыщенными).
58
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ЗАО «ТИРОТЕКС» И
РОЛЬ В НЕМ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1 Стратегии развития
легкой промышленности Приднестровья
Система комплексных действий мероприятий по реализации Стратегии
легкой промышленности ПМР ориентирована на обеспечение расширения
рынков сбыта продукции и получения достаточной экономической выгоды для
дальнейшего инновационного развития предприятий и кластеров.
Производителям товаров легкой промышленности ПМР необходима
поддержка государства также в вопросах продвижения отечественной
продукции на мировой рынок. Прежде всего, это касается поддержки бизнеса
при участии в международных выставочно-ярмарочных мероприятиях.
Приднестровье обладает уникальным набором факторов,
обеспечивающих конкурентоспособность легкой промышленности на двух
крупных рынках – на рынке Евросоюза и СНГ.
Обладая эксклюзивными факторами доступности рынков, легкая
промышленность Приднестровья может стать одной из первых отраслей,
которые привлекут масштабные прямые иностранные инвестиции, в том числе
из-за пределов СНГ.
Тенденции развития рынка задают основные ориентиры для легкой
промышленности Приднестровья. Малый масштаб приднестровской легкой
промышленности может дать обратный – положительный эффект, в случае,
если отрасль начнет двигаться в сторону производства продукции элитного
качества, но по ценам ниже европейских.
Текстильный кластер Приднестровья в 2025 г. – это бутик-дискаунтер
для Евросоюза и России.
Ключевая цель развития легкой промышленности – формирование
конкурентоспособных на рынках Европы и России текстильного и обувного
кластеров, в том числе за счет привлечения прямых иностранных инвестиций.
59
В Приднестровье есть все условия для формирования полноценного
текстильного кластера, ядром которого может выступить ЗАО «Тиротекс».
Повысить качество текстильной продукции и занять более высокие
ценовые ниши на рынках Евросоюза и России возможно, если переходить к
более дорогим типам плетения тканей, таким как, например сатин. Но для того,
чтобы изделия получались более качественными, потребуется сырье с лучшими
качественными характеристиками.
В среднесрочной перспективе необходимо проработать вопрос о
выстраивании новых логистических цепочек и заключения долгосрочных
контрактов по поставкам более качественного хлопка из стран, которые ближе
расположены к Приднестровью, как например, Турция или Греция.
Следующее возможное направление развития предприятий легкой
промышленности – это диверсификация ассортимента продукции за счет
использования различных типов тканей. В частности, в Приднестровье
существуют благоприятные условия для производства льняных тканей. С одной
стороны, есть преимущество небольшого транспортного плеча доставки сырья
по морю из Египта, где выращивается качественный длинноволокнистый лен.
Также производителями льна, хотя и в небольших масштабах, являются
Белоруссия и Прибалтийские страны.
Создание нового современного производства льняных тканей (и льняной
одежды) позволит конкурировать по цене с традиционными производителями в
Евросоюзе, такими как Великобритания, Бельгия, Германия, и по качеству с
российскими производителями.
Важный импульс к развитию отрасли может быть дан путем
привлечения на приднестровские предприятия, и в первую очередь, на ЗАО
«Тиротекс», российских государственных заказов.
Развитию легкой промышленности ПМР может сопутствовать
образование кластеров и достижение целей кластерной политики.
В данной Стратегии предусматривается переход легкой
промышленности на реализацию инновационной и кластерной политики.
60
Необходима разработка и реализация программы развития легкой
промышленности на 2012-2025 гг., реализация которой охватывает 3 этапа
(прил. 8).
Основная цель политики по содействию развития легкой
промышленности Приднестровья: обеспечение потребностей граждан страны,
силовых структур и ведомств, отраслей промышленного комплекса и внешнего
рынка в потребительских и специальных видах конкурентоспособной
продукции технического и стратегического назначения на основе реализации
инновационной и кластерной политики, эффективного взаимодействия всех
структур легкой промышленности.
Для достижения этой целинеобходимо, в частности, решение
следующих задач:
- модернизация предприятий легкой промышленности, обеспечение
инновационного развития и эффективного соответствия сырьевой и
материально-технической базы, объемов производства, качества и
ассортимента продукции совокупному спросу внутреннего и мирового рынков;
- повышение национальной значимости отрасли в мировом сообществе
путем увеличения объемов выпуска наукоемких товаров, повышения уровня
конкурентоспособности выпускаемой продукции, продукции качества
материально-технической базы на основе технического перевооружения и
реконструкции производства, внедрения экологически-чистых технологий и
создания новых высокопроизводительных производств, обеспечивающих
решение проблем технологической и товарной зависимости районов от
зарубежных стран;
- усиление противостояния теневому производству и
несанкционированному импорту законодательным путем для повышения
экономической и стратегической безопасности государства, для чего доля
текстильной продукции на внутреннем рынке к 2025 году должна составить
порядка 80 процентов;
61
- обеспечение разработки и реализации эффективных механизмов
управления инновационными проектами, повышения эффективности
собственных или приобретаемых НИОКР, развития наукоемких производств и
форм стимулирования инвестиционной и инновационной активности
персонала;
- углубление кооперации, интеграции научно-производственных
процессов и развития международной, межтерриториальной и межотраслевой
организации партнерского взаимодействия в области науки, промышленности,
малого предпринимательства и финансово-кредитных отношений;
- формирование цивилизованного потребительского рынка и рыночной
инфраструктуры, развитие межрегиональной и межотраслевой
товаропроводящей сети, коммерческих связей со странами ближнего и дальнего
зарубежья;
- развитие целевых систем воспроизводства сырьевых ресурсов,
основных производственных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов, а
также подготовки и переподготовки рабочих, инженерных и управленческих
кадров, способных умело осуществлять производство и коммерцию в условиях
свободного рынка.
В основу Стратегии легкой промышленности ПМР заложен переход
легкой промышленности на реализацию инновационной и кластерной
политики. Ожидается, что это позволит обеспечить высокие темпы
экономического роста и провести диверсификацию экономики за счет
повышения конкурентоспособности продукции (работ, услуг)
специализированных производственных и сервисных организаций,
предприятий-поставщиков оборудования, комплектующих деталей, запасных
частей, а также научно-исследовательских и образовательных учреждений,
входящих в территориально-производственные кластеры.
Программы по развитию легкой промышленности ПМР, включая
текстильные и швейные предприятия, направлены на повышение
конкурентоспособности продукции, содействуют гармоничному развитию
62
регионов, решению социальных вопросов (особенно в градообразующих
населенных пунктах) и повышению занятости населения, улучшению его
благосостояния, становлению и развитию малого бизнеса.
Для реализации Стратегии легкой промышленности ПМР ожидается
использования разных форм финансирования проектов и инновационной
деятельности. Достижение цели и решение поставленных задач Стратегии ЛП
ПМР планируется осуществлять посредством реализации разработанных программ
и мероприятий, что потребует финансирования.
В прил. 8 отражены возможные источники финансирования по
укрупненным видам расходуемых средств на 2012-2025 гг.
Одним из основных источников дополнительного объема инвестиций
могут стать средства крупных корпоративных структур, региональных
«кластеров», включающих в себя предприятия, на базе которых возможно
формирование законченных технологических цепочек от сырья до выпуска
наукоемкой продукции высоких переделов, а также средства их ведомственных
целевых и региональных программ.
Государственная поддержка отрасли будет осуществляться через
субсидирование процентных ставок по кредитам на закупку сырья и
материалов, на техническое перевооружение и стимулирование экспорта.
Приоритет по финансовой поддержке должны получать проекты по разработке
и реализации прогрессивных, ресурсосберегающих технологий,
обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции и повышение
рентабельности продукции и производств.
Успешной реализации Стратегии легкой промышленности ПМР будут
способствовать меры по разработке и реализации кластерной политики,
развитию партнерских связей и корпоративной культуры, рост
конкурентоспособности бизнеса и реализация трудового потенциала
эффективного взаимодействия участников проектов.
63
3.2 Факторы перспективной реализации бизнес проектов
ЗАО «Тиротекс»
Анализ факторов перспективной разработки и реализации бизнес-
проектов на предприятии должен быть направлен на выявление сильных
конкурентных преимуществ, возможностей, ресурсов, слабых сторон и рисков
[61]. Наиболее эффективной для этого является SWOT-анализ (Strength - сила;
Weakness - слабость; Opportunity - возможности; Threat - угрозы).
Целью этого анализа является выявление совокупного влияния на конку-
рентный статус фирмы сильных и слабых сторон фирмы по отношению к внеш-
ней среде; широты возможностей для выполнения миссии фирмы, открываемых
внешней средой; степени и характера угроз выполнению миссии фирмы со сто-
роны внешней среды [29]. Назовем их факторами состояния ЗАО «Тиротекс».
К сильным сторонам ЗАО «Тиротекс» следует отнести:
а) эффективность менеджмента на всех иерархических уровнях;
б) высокая квалификация персонала всех подразделений;
в) оптимальная организационная структура и оптимальная система
коммуникаций;
г) высокий уровень технического оснащения производственных и
непроизводственных процессов, постоянная его модернизация;
д) наличие собственного генерирующего энергетического источника
(ЗАО «Тиротекс-Энерго»);
е) приемлемый уровень оплаты труда, являющегося высоким по
сравнению с другими фирмами Приднестровья, но существенно уступающий
уровню оплаты аналогичных работников в странах Европы и США. Это
обеспечивает высокую конкурентоспособность продукции на внешних рынках
за счет более низкой себестоимости;
ж) эффективная ценовая политика (например, на европейском рынке
текстильные изделия из Приднестровья выигрывают в конкурентной ценовой
борьбе с товарами из Турции).
з) высокое качество и отличный дизайн выпускаемой продукции;