34
работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в
установленном законом порядке (ст. 2).
В гл. 4 «Юридические лица» дается определение понятия «юридическое
лицо» (ст. 49), определены правоспособность юридического лица (ст. 50),
порядок его государственной регистрации (ст. 52), изложены нормативные
требования учредительным документам и органам управления юридического
лица (ст. 53-54). Также установлен правовой порядок определения фирменного
наименования и установления местоположения юридического лица, его
представительств и филиалов (ст. 55-56). В главе содержатся правовые нормы,
регулирующие ответственность юридического лица (ст. 58), порядок его
реорганизации (ст. 60-63) и ликвидации (ст. 64-66), а также банкротства (ст. 68).
Гл. 4 содержит также основные правовые положения, регулирующие
создание, функционирование, преобразование и ликвидацию различных
организационно-правовых форм ведения хозяйства – товарищества на вере,
акционерной командиты, общества с ограниченной ответственностью,
общества с дополнительной ответственностью, акционерного общества,
дочернего и зависимого хозяйственного общества, производственных
кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий,
потребительских кооперативов (ст. 88-105, 114-125).
Так как объектом дипломного исследования является ЗАО «Тиротекс»,
для его текущей деятельности и разработки бизнес-плана представляют интерес
ст. 105 «Основные положения об акционерном обществе», ст. 106 «Открытые и
закрытые акционерные общества», ст. 107 «Образование акционерного
общества», ст. 108-110 «Уставный капитал акционерного общества, его
увеличение и уменьшение», ст. 111 «Ограничения на выпуск ценных бумаг и
выплату дивидендов акционерного общества», ст. 112 «Управление в
акционерном обществе», ст. 112-1 «Специальное право («золотая акция»)», ст.
113 «Реорганизация и ликвидация акционерного общества».
Статья 150 главы 6 определяет, что закон признает исключительное
право (интеллектуальную собственность) гражданина или юридического лица
35
на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства
индивидуализации юридического лица, индивидуализации продукции,
выполняемых работ или услуг (фирменное наименование, товарный знак).
Использование результатов интеллектуальной деятельности и средств
индивидуализации, которые являются объектом исключительных прав, может
осуществляться третьими лицами только с согласия правообладателя.
В статье 151 содержатся правовые положения, регулирующие
служебную и коммерческую тайну.
Для ведения предпринимательской деятельности особый интерес
представляют нормы ст. 152 «Деньги», ст. 153 «Валютные ценности», ст. 154
«Ценные бумаги», ст. 155 «Виды ценных бумаг», ст. 156 «Требования к ценной
бумаге», ст. 157 «Субъекты прав, удостоверенных ценной бумагой», ст. 158
«Передача прав по ценной бумаге».
Для ЗАО «Тиротекс» важно содержание § 2 «Эмиссионные ценные
бумаги», в котором содержатся понятия «эмиссионная бумага» (ст. 162),
«облигация» (ст. 163), «акция» (ст. 164). Гл. 9 содержит правовые механизмы
осуществления различных сделок (ст. 169-187).
Существенное место в регулировании предпринимательской занимают
правовые нормы раздела II «Право собственности и другие вещные права».
Положения этого раздела легли в основу Закона ПМР «О разгосударствлении и
приватизации» [5], в соответствии с которым произошли акционирование и
приватизация предприятия. Гл. 14 регулирует порядок приобретения
собственности (ст. 235-240), гл. 15 – порядок прекращения права собственности
(ст. 252-260), гл. 20 – защиту права собственности (ст. 318-323).
Раздел III регулирует отношения обязательного права, складывающиеся
между сторонами, определяя их обязательства, ответственность, гарантии,
страховые и компенсационные механизмы (ст. 324-470).
Для ЗАО «Тиротекс», осуществляющего множество операций купли-
продажи, важное значение имеют нормы гл. 30 «Купля-продажа» раздела IV
части 2 Гражданского кодекса ПМР, содержащие правовые механизмы,
36
регулирующие процесс заключения договоров купли-продажи, их содержание,
обязательства сторон, участвующих в торговых операциях, особенности
поставки и хранения товаров, виды денежных расчетов (ст. 471-540).
Глава 34 регулирует отношения аренды, в том числе – лизинга (§ 6).
Среди правовых положений части второй Гражданского кодекса ПМР
существенный интерес для ЗАО «Тиротекс» имеют нормы гл. 41 «Перевозка»,
гл. 43 «Заем и кредит», гл. 46 «Банковский счет», гл. 47 «Расчеты» (ст. 894
«Наличные и безналичные расчеты», § 3 «Расчеты по аккредитиву», § 4
«Расчеты по инкассо»), гл. 54 «Хранение», гл. 55 «Страхование».
Закон ПМР № 233-ЗИД-II от 27 января 2000 г. «О разгосударствлении и
приватизации» [5] определяет правовые основы разгосударствления и
приватизации имущества, находящегося в государственной и муниципальной
собственности ПМР. В соответствии с ним был осуществлен переход ЗАО
«Тиротекс» в негосударственную форму собственности.
Для разработки бизнес-плана следует кардинально учитывать правовые
нормы, содержащихся в налоговом и таможенном законодательстве [3-4; 6-7;
10; 15], в законах, регулирующих внешнеэкономическую, инвестиционную и
инновационную деятельность [8-9; 12-13; 16]. При бизнес-планировании на
промышленных предприятиях следует применять норм ФЗ «О промышленной
политике» [18], а акционерных обществ – правовые положения специальных
законов об АО [11; 14].
1.5 Презентация и реализация бизнес-плана
Презентация бизнес-плана должна включать информацию о компании
и её продукции (услуги), о клиентах и конкурентах того или иного сегмента
рынка, о предполагаемой к применении маркетинговой стратегии, о
первоочередных инвестиционных потребностях и ожидаемых финансовых
результатах, о команде, которая будет осуществлять этот план, о направлениях
расходования полученных доходов, о сроках окупаемости проекта.
37
Презентация должна дать четкое обоснование потребностей в тех или иных
инвестициях.
Основная цель презентации – вызвать интерес потенциального инвестора к
проекту и убеждение его в том, что при вложении ресурсов, реализация проекта
приведет к получению существенных доходов на вложенный капитал. Инвестор
должен быть уверен в том, что его риски являются минимальными.
Презентация должна длиться не более 15-20 минут. Далее необходимо
отвечать на вопросы.
Реализация бизнес-плана. Этап реализации бизнес-плана охватывает
совокупность мероприятий, осуществляемых в период от принятия решения об
инвестировании до начала коммерческого производства.
В процессе реализации необходимо строго следовать разработанному
графику и обеспечить запланированные мероприятия необходимыми
финансовыми, материальными, информационными и человеческими ресурсами.
При существенных изменениях во внешней и внутренней среде по ходу
реализации плана в него следует ввести адекватные изменения.
В процессе реализации необходимо обеспечить координацию
деятельности всех участников бизнес проекта.
38
ГЛАВА 2. ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ЗАО «ТИРОТЕКС»
2.1 Общая характеристика ЗАО «Тиротекс»
ЗАО «Тиротекс» – крупнейшее предприятие по переработке хлопка, по
выпуску пряжи, тканей и производству швейных изделий. Является
юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество,
расчетный, валютный счета в банковских учреждениях, имеет круглую печать,
содержащую ее полное фирменное наименование на трех официальных языках
(русском, молдавском, украинском) и изображением собственной эмблемы,
штампы, бланки. Юридический адрес предприятия: Молдова, Приднестровье,
3300 г., Тирасполь, Октябрьский Промузел, ул. Магистральная, 12. Расстояние
до грузового терминала железнодорожной станции г. Тирасполь - 4 км, до
аэропорта г. Кишинев - 78 км, до морского порта г. Одесса - 100 км.
Предприятие действует на основании законодательства ПМР, включая
«Гражданский кодекс», Закон ПМР «Об акционерных обществах». Процедуры
управления предприятия зафиксированы в Уставе предприятия и
дополнительных соглашениях, в должностных инструкциях и положениях.
ЗАО «Тиротекс» – уникальный производственный комплекс с мощной
инфраструктурой, развитой технической, организационной и научной базой,
включающий в себя производства от запуска хлопка до выхода отделанных
тканей, трикотажного полотна и швейных изделий из них.
Строительство предприятий этого комплекса началось 20 октября 1971
г. и полностью завершилось в 1982 г. По мере ввода его в эксплуатацию в цехах
устанавливалось оборудование, произведенное в СССР.
Первая продукция была выпущена в декабре 1974 г.
В настоящее время в состав ЗАО «Тиротекс» входят 5 линейных
подразделений, подчиненных непосредственно Председателю правления (прил.
7):
39
-текстильное объединение (в т.ч. две прядильно-ткацкие фабрики,
отделочная фабрика) - занимается производством хлопчатобумажной ткани. В
его ассортимент входит: бельевая группа, ситцевая, сатиновая, костюмно-
платевая, фланель, тик.
-торговый дом - это объединение, в котором сконцентрирован весь
рынок ЗАО «Тиротекс». Основная задача данного объединения это обеспечение
объема продаж, контроль остатков готовой продукции на складах на уровне
установленного норматива и их оборачиваемости, контроль за дебиторской
задолженностью;
-швейное объединение - занимается пошивом швейных изделий:
постельное белье; костюмно - плательные изделия; детский ассортимент;
кухонные наборы и полотенца;
-инженерно-техническое объединение - это объединение,
обеспечивающее производство материалами, энергоресурсами и техническими
услугами (механический завод, энергопредприятие, строительная фирма,
кирпичный завод, агрокомплекс). Особенно следует выделить научно-
исследовательский институт «Текстиль», разрабатывающий новую
ресурсосберегающую, экологически чистую технологию;
-социальное объединение - это обеспечение производства социальными
услугами: питание, медицинские услуги и жилищно-коммунальные услуги.
В состав ЗАО «Тиротекс» входит «Бендерский шелк». Присоединение к
«Тиротексу» «Бендерского шелка» позволило активно развивать ткани
жаккардовой группы.
Высшим органом управления является Правление., в состав которого
входят Председатель Правления, 2 заместителя, 11 человек, представляющие
все иерархические структуры предприятия.
Производственная мощность предприятия составляет более 206 млн.
кв.м. готовых тканей в год. Объекты объединения расположены на площади
82,5 гектара.
40
Прядильно-ткацкое производство. Сегодня прядильно-ткацким
производством выпускается 6 млн. погонных метров ткани.
В 1974 г. была введена в действие прядильная фабрика. Основной вид
сырья - хлопковые волокна и частично, вискозное волокно. Продукцией
является одиночная хлопчатобумажная пряжа толщин: 15.4 текс,16.6 текс, 20
текс, 25 текс, 29 текс, 50 текс, 68.8 текс, 71.4 текс.
Производственные мощности прядильного производства сегодня
перерабатывают 65 тонн хлопка в сутки.
В 1975 г. введена в действие ткацкая фабрика. В ткацких цехах №1 и №2
установлены высокопроизводительные современные бесчелночные ткацкие
станки СТБ-2-216Б, СТБ-2-250, СТБ-280, СТБУ-330 и СТБУ-360, Sulzer,
которые позволяют выпускать суровые хлопчатобумажные ткани с шириной от
90 до 340 см. На предприятии также установлены кругловязальные машины
«Джумберка SYX-3 (Испания)» для выпуска трикотажного полотна.
Целью отделочного производства является выпуск высококачественных
тканей. Здесь ткань обретает свой внешний вид, ширину, рисунок, цвет
необходимый для потребителя.
На сегодняшний день отделочное производство ЗАО «Тиротекс»
выпускает следующие виды тканей: отбелённые, гладкокрашеные и набивные
(с печатным рисунком), ткани с эффектом жатости, а также трикотажное
полотно и махровые ткани. На предприятии постоянно ведется работа по
освоению новых рисунков и возможностей отделки ткани. Это работа с
дизайнами различных направлений, соответствующих требованиям заказчика,
разработка новых цветов крашения на различных артикулах, разработка новых
видов заключительной отделки.
Вместе с недавно приобретенным ЗАО «Тиротекс» ткацким
производством «Бендерский шелк» - до 6,5 млн. погонных метров ткани. В
целом же полное использование мощностей ПТП «Тиротекс» позволяет
выпускать более 12 млн. кв. метров ткани в месяц.
41
Это ткани 140 артикулов диапазона от 90 до 320 см. по ширине. Такие
возможности уникальны для текстильных предприятий Восточной Европы как
в плане объема, качества, так и ассортимента продукции.
Постоянно увеличивается количество самих рисунков. В целом, по
желанию заказчика, наше оборудование и уровень подготовки специалистов,
позволяет выпустить любой рисунок, каким бы сложным он не был.
Ткань, прошедшая заключительную отделку, после процесса
разбраковки направляется на склад готовой продукции для отгрузки клиенту,
или в швейное производство для дальнейшей переработки в готовые швейные
изделия.
Швейное производство ЗАО «Тиротекс» включает в себя полный
технологический цикл переработки тканей готовых и производство швейных
изделий в таком широком ассортименте, как комплекты постельного белья,
простыни с резинкой и прямые, наволочки и пододеяльники на пуговицах и
молниях, госпитальный и отельный ассортимент (простыни, полотна,
наволочки, пододеяльники), столовый ассортимент (скатерти, салфетки,
полотенца, фартуки, рукавицы, прихватки), покрывала и полотенца
окантованные из вафельной ткани, медицинская и рабочая одежда (куртки,
брюки, комбинезоны, фартуки), домашняя одежда из фланелевых и вафельных
тканей (халаты, пижамы, костюмы, комплекты для сауны), трикотажные
изделия для детей и взрослых (пижамы, ночные сорочки, домашние и
прогулочные костюмы).
2.2 Миссия, цели и ценности ЗАО «Тиротекс»
Миссия ЗАО «Тиротекс» заключается в создании и постоянном развитии
лучшей в Приднестровье текстильной компании мирового уровня,
обеспечивающей рынки России, Европы и США широким спектром
высококачественной текстильной продукции, завоевание и сохранение
лидерских позиций на мировом рынке.
42
Для реализации миссии «Тиротекс» производит и продает широкий
ассортимент натуральных высококачественных хлопчатобумажных тканей и
швейных изделий.
Все действия «Тиротекс» обеспечены устойчивой к внешним
воздействиям финансовой базой и ведут к росту прибыльности, повышению
стоимости для акционеров, созданию возможностей карьерного роста и
финансового вознаграждения сотрудников.
Свою миссию и цели «Тиротекс» реализует в тесном взаимодействии с
компаниями, входящими в холдинг «Шериф». При этом ЗАО стремиться к
постоянному увеличению своей роли в бизнесе холдинга «Шериф».
Деятельность ЗАО «Тиротекс» направлена на повышение уровня и
качества жизни как собственного коллектива, так и местного сообщества
(населения г. Тирасполя и ПМР в целом).
Главное условие успеха предприятия – удовлетворение потребностей
внутренних и внешних клиентов (потребителей). Основой успеха являются
клиентоориентированность, компетентность, инновационность. Лидерство
предприятия лидерство базируется на высоком профессионализме и
ответственности каждого сотрудника. Развитие компании основывается на
создании высококачественных товаров и ценностей, соответствии наших
знаний и наших возможностей требованиям времени.
Бесперебойность и слаженность работы огромного «механизма» под
названием «Тиротекс» обеспечивается эффективным менеджментом. должна
быть. Менеджмент предприятия на всех иерархических уровнях ориентирован
на максимальное выполнение требований клиентов и производственных задач
каждого подразделения.
Эффективность работы персонала основана на максимальной
заинтересованности каждого работника. Каждый сотрудник вносит свой вклад
в общую работу предприятия и несет ответственность за ее результат. Оценка и
мотивация каждого сотрудника основывается на эффективности его вклада в
общее дело.
43
Собственники и менеджеры чутко реагируют на потребности клиентов и
нацелены на долгосрочное сотрудничество, что придает стабильность и
эффективность коммерческой деятельности.
Стратегия компании направлена на увеличение ее рыночной стоимости
и продолжение работы по упрочнению своего статуса лидера текстильного
рынка. Для ее реализации ЗАО «Тиротекс» предоставляет клиентам
потребительские предложения, более ценные, чем у соперников, или
сопоставимое по ценности, но с более низкой стоимостью.
К базовым ценностям, которых ЗАО «Тиротекс» придерживается в своей
деятельности, относятся:
а) честность, которая предполагает работать с потребителями и
потенциальными партнерами открыто, честно и искренне;
б) ответственность, предполагающая полное исполнение взятых на себя
обязательств;
в) уважение, требующее такого отношения к окружающим, как
предприятие желало бы, чтобы относились к нему. Руководство и персонал не
приемлет оскорбительного и неуважительного отношения к кому-либо;
г) ориентация на потребителя, предполагающая постоянное изучение
пожеланий потребителей, оправдание их ожиданий и удовлетворение их
потребностей;
д) постоянное совершенствование, выражающееся в поощрении
новаторства, творческого мышления и инициативы, укреплении дисциплины на
каждом рабочем месте, стремлении к соответствию высочайшим этическим и
социальным;
е) надежность, предполагающая абсолютное выполнение коммерческих
и иных обязательств перед акционерами, сотрудниками, деловыми партнерами
и обществом.
ЗАО «Тиротекс» постоянно стремиться к подтверждению репутации
стабильной и надежной компании.