63
Помимо указанного, применение полноценной ERP системы дает
организации следующие преимущества:
контроль процессов. ERP системы дают возможность осуществлять
контроль над всеми важными процессами организации. Контроль может
быть построен по иерархической системе: от оперативного уровня, до уровня
стратегического управления.
синхронизация процессов. Все процессы организации могут быть
организованы в виде последовательного и взаимосвязанного потока работ,
передаваемого от подразделения к подразделению. За счет применения ERP
системы потоки работ могут быть синхронизированы. Это гарантирует
эффективное выполнение процессов, замкнутых на отдельных
подразделениях, но влияющих на общие для нескольких подразделений
процессы.
стандартизация отчетности. Средства отчетности ERP системы
унифицируют все виды отчетов и статистических данных, необходимых для
управления. Эти отчеты можно создавать по всем процессам,
подразделениям или функциям в режиме реального времени.
унификация информационных систем. Т.к. ERP система внедряется во
всех подразделениях организации (при внедрении всего функционала ERP
системы), то нет необходимости поддерживать разрозненные
информационные системы управления. Все функции отдельных систем могут
быть интегрированы в ERP систему.
расширение управленческих функций. Большинство ERP систем
позволяют применять модули управления корпоративными знаниями. Это
дает возможность организации существенно расширить управленческие
функции за счет создания корпоративной базы знаний.
интеграция с поставщиками/клиентами. Многие современные ERP
системы позволяют поставщикам/клиентам выполнять часть функций
организации (формирование и отслеживание заказа, контроль запасов и их
64
пополнение и пр.).
адаптация под нужды бизнеса. В ERP системах существуют различные
модули, которые могут работать как в привязке к базовым функциям, так и
отдельно от них. Состав решаемых задач в каждом модуле настраивается под
потребности организации.
централизация данных. Принцип работы ERP системы подразумевает
создание единой базы данных, в которой хранится вся управленческая
информация. Данные хранятся централизованно, что обеспечивает быстрый
доступ к необходимой информации, надежную защиту и архивирование.
защита данных. Для каждой группы пользователей в ERP системе
могут быть созданы свои политики безопасности, что обеспечивает более
надежную защиту данных. Работа каждого пользователя может быть
проконтролирована. Все операции и действия, выполненные пользователем,
могут контролироваться за счет средств ERP системы.
улучшение взаимодействия. ERP системы обеспечивают
«прозрачность» результатов работы каждого из подразделений. Это дает
возможность наладить горизонтальные связи между подразделениями и
улучшить их взаимодействие.
интеграция с низкоуровневыми системами управления. За счет
применения API интерфейса, ERP системы обеспечивают связь с
низкоуровневыми системами управления (станками, производственными
комплексами и другим оборудованием).
контроль взаимосвязанных видов деятельности. За счет наличия
различных модулей, ERP системы облегчают отслеживание заказов, запасов,
выручки, продаж и всех смежных видов деятельности.
масштабирование. Для больших компаний, имеющих распределенную
структуру и территориально удаленные подразделения, ERP системы
позволяют масштабировать решения. Это дает возможность территориально
удаленным подразделениям иметь единую систему управления.
65
Как и любая другая система управления, ERP система не может
удовлетворить полностью все потребности организации. У ERP системы есть
свои ограничения по применению, и свои недостатки. Эти недостатки могут
быть связаны как с функциональностью системы, так и с условиями ее
приобретения, внедрения, использования и поддержки.
К наиболее общим недостаткам ERP системы относятся:
высокая стоимость. Полноценная ERP система является довольно
затратной для любой организации. В стоимость ERP системы входим
множество составляющих. Основные из них это: стоимость программного и
аппаратного обеспечения, стоимость работ по планированию, внедрению,
настройки и тестированию, стоимость сервисного обслуживания.
продолжительное внедрение. Для крупных организаций, внедрение
полноценной ERP системы может занять от 1 до 3-х лет. В течение этого
периода процессы организации могут оказаться нестабильными.
уровень совместимости с бизнес процессами. Системы, обладающие
небольшим количеством настроек, не будут соответствовать реальным
бизнес процессам. Для систем, у которых существует множество настроек,
возникает проблема модернизации при изменении процессов.
трудности освоения. Как правило, ERP системы обладают сложными
интерфейсами пользователей. Для успешного внедрения и работы ERP
системы необходимо длительное обучение пользователей.
дополнительные косвенные затраты. Для внедрения ERP системы и ее
нормальной работы предприятию может потребоваться обновить часть
оборудования, программные средства, каналы связи.
перенос данных. При внедрении, ERP система заменяет собой
существующие разрозненные информационные системы управления.
Данные, хранящиеся в этих системам, не всегда могут быть легко
интегрированы в базу данных ERP системы. Перенос данных может
оказаться затруднен или вообще невозможен.
66
зависимость от поставщика. Приобретение и внедрение ERP системы
является затратным процессом. Выбрав одного поставщика, компания
вынуждена пользоваться его услугами для поддержания работоспособности
системы и ее обновления.
На рынке существует большое количество предложений ERP систем.
Поставщики предлагают как готовые решения (ERP системы крупных
производителей), так и заказные разработки. В зависимости от технологии
реализации, ERP системы могут базироваться на «облачных» сервисах,
объектно-ориентированной архитектуре или «клиент-серверных»
приложениях. На Российском рынке существуют предложения
отечественных компаний и зарубежные разработки. Выбор системы и ее
поставщика становится сложной задачей
20
.
Для того чтобы определить, какая ERP система наиболее подходит
организации, все критерии выбора можно разделить на несколько групп.
Общими группами критериев являются:
потребности организации. Эта группа критериев связана с текущими и
будущими потребностями организации, ее размерами, условиями работы и
требованиями рынка.
применяемые технологии. К этой группе относятся критерии,
связанные с технологией работы ERP системы и способами внедрения.
функциональность. Эта группа определяет набор критериев по составу
задач и модулей ERP системы, необходимых для удовлетворения
потребностей организации.
поддержка. Набор критериев этой группы определяет условия
технической, информационной и сервисной поддержки ERP системы со
стороны поставщика (вендора).
стоимость владения. К этой группе критериев относятся все критерии,
20
Тория Р.А. Правовое регулирование бухгалтерского учета как первооснова финансовой системы //
Финансовое право. 2011. N 4.
67
связанные с приобретением и эксплуатацией ERP системы.
К группе критериев «потребности организации» могут относиться:
Соответствие бизнес процессам организации. ERP система должна
иметь возможность настраиваться под процессы организации. Этот критерий
определяет гибкость системы при изменениях деятельности компании.
Масштабируемость. ERP система должна позволять тиражировать
решения на несколько подразделений или несколько видов деятельности
компании. Также, она должна иметь возможность подстраиваться под
масштаб организации.
Соответствие стратегии организации. Эксплуатация ERP системы
осуществляется в течение длительного периода времени. Поэтому она
должна помогать реализации стратегических планов компании. Выбор
системы необходимо осуществлять с учетом перспектив развития.
Наличие отраслевых решений. Процессы организации зависят от
отрасли деятельности и рынка, на котором она работает. При выборе
системы необходимо учитывать эти факторы.
К группе критериев «применяемые технологии» могут относиться:
Программная архитектура. В зависимости от потребности и
возможностей организации необходимо выбирать соответствующую
программную архитектуру ERP системы, например «облачные сервисы»,
«клиент-серверную» архитектуру или «объектно-ориентированную»
архитектуру.
Техническая архитектура. Этот критерий выбора взаимосвязан с
предыдущим. Выбор технической архитектуры может потребовать от
организации обновления каналов связи, аппаратного обеспечения, средств
вычислительной техники.
Технология внедрения ERP системы. Этот критерий зависит от
поставщика услуг. Как правило, крупные производители ERP систем
предлагают применять технологию внедрения под свой программный
68
продукт. Такие технологии есть у SAP , ORACLE, Microsoft и др.
К группе критериев «функциональность» могут относиться:
Состав модулей. Выбор модулей ERP системы необходимо
осуществлять в зависимости от текущей и будущей потребности
организации. Система должна иметь возможность расширяться по
функциональности.
Интеграция. При выборе системы необходимо учитывать возможность
интеграции с действующими системами управления во взаимосвязанных
областях.
Наглядность. Существенным элементом функциональности ERP
системы является простота интерфейса и удобство работы пользователей.
При выборе, необходимо учесть возможность настройки интерфейса под
потребности пользователей.
Соответствие нормативной базе. ERP система затрагивает многие
сферы деятельности предприятия, которые регулируются законодательством.
Поэтому, важным критерием выбора будет возможность системы
настраиваться на требования местного законодательства
21
.
К группе критериев «поддержка» могут относиться:
Цикл поддержки. При выборе ERP системы необходимо определить,
как долго поставщик будет поддерживать систему. Существует ли
возможность перехода на новую версию ERP системы, существует ли
возможность доработки системы под запросы организации.
Наличие службы поддержки. В ходе работы, у пользователей ERP
системы всегда будут возникать вопросы и сложности. Для эффективной
работы системы важно, чтобы поставщик мог гарантировать поддержку
работы пользователей системы.
Опыт внедрения. Этот критерий связан с работой поставщика ERP
21
Слабинская И.А., Бендерская О.Б. Методика корректировки бухгалтерской отчетности организации с
учетом изменения цен // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2012. N 13. С. 8
- 17.
69
системы. Необходимо обращать внимание на количество успешных
внедрений ERP систем у того или иного поставщика.
К группе критериев «стоимость владения» могут относиться:
Стоимость программного обеспечения. Для работы ERP системы
организации необходимо покупать лицензии на ее использование. При
выборе нужно учитывать метод расчета стоимости этих лицензий (например,
на группу пользователей или на одно рабочее место и т.п.).
Стоимость аппаратного обеспечения. В зависимости от применяемой
архитектуры стоимость аппаратного обеспечения может существенно
различаться. Организации может потребоваться приобретать серверное
оборудование, обновлять парк вычислительных средств.
Стоимость обслуживания. Этот критерий также является
существенным в составе затрат на приобретение ERP системы.
Стоимость модернизации и обновления. У некоторых поставщиков
ERP систем стоимость модернизации и обновлений может равняться или
превосходить стоимость первоначального приобретения.
Внедрение ERP системы, как правило, является длительным и сложным
процессом. У каждого крупного производителя ERP системы разработаны
свои технологии и методики внедрения. Эти методики несколько отличаются
друг от друга, но общий порядок действий, в основном, одинаковый. Кроме
того, порядок внедрения ERP системы может различаться в зависимости от
программной и аппаратной архитектуры ERP системы. На эти методики
стоит обращать внимание, когда осуществляется выбор поставщика услуг.
Организации, которая приняла решение внедрять ERP систему,
необходимо со своей стороны предпринять ряд действий для успешной
реализации проекта внедрения.
К таким действиям относятся:
1. Подготовка внедрения. На этапе подготовки организации
необходимо определить основные цели, ради чего будет внедряться ERP
70
система. Это позволит четко понять результаты и ожидания от внедрения
ERP системы. Так как внедрение ERP системы является довольно затратным
проектом, необходимо оценить предполагаемый бюджет, который
организация сможет выделить на внедрение. Также, на этом этапе
определяется ответственный за проект, и выявляются ключевые специалисты
(члены команды проекта со стороны организации), определяется порядок их
взаимодействия.
2. Анализ бизнеса. Эти действия являются одними из самых
критических во всем проекте. Как правило, ERP система должна работать в
течение десятка лет и более. Поэтому необходимо определить перспективы
развития как самой организации, так и рынка на длительный период.
На этом этапе организация должна оценить:
перспективы развития рынка и компании на несколько лет;
состав и возможность развития бизнес процессов организации;
потребности в автоматизации.
3. Выбор ERP системы. Выбор системы необходимо осуществлять на
основе текущих и будущих потребностей бизнеса. При оценке различных
вариантов, необходимо руководствоваться критериями, указанными выше
(критерии выбора ERP систем). Чтобы выбрать систему наиболее
подходящую под потребности бизнеса, желательно, отобрать не менее 3-х
вариантов систем разных производителей.
4. Выбор поставщика. Как правило, на рынке существует много
поставщиков одной и той же ERP системы. Это компании вендоры или
системные интеграторы. Они предлагают комплекс услуг по техническому
внедрению ERP системы. При выборе поставщика ERP системы необходимо
обратить внимание на его специализацию. Можно выделить три типа
специализации поставщиков.
У каждого из типов поставщиков есть свои преимущества и
недостатки:
71
горизонтальная специализация. У таких компаний большое количество
заказчиков, которые работают в разных отраслях. Как правило, такие
поставщики имеют развитые службы поддержки. Однако, подход к
внедрению у них «типовой» для всех заказчиков.
вертикальная специализация. Эти поставщики специализируются на
работе с заказчиками из ограниченного количества отраслей (от одной, до
трех). Это позволяет им создавать решения, специально настроенные под
специфику отрасли. Подход к внедрению у таких компаний «заточен» под
конкретную отрасль.
клиентоориентированная специализация. Эти поставщики, как правило,
внедряют ERP систему под потребности заказчика. При внедрении они берут
за основу базовую функциональность ERP системы и дорабатывают ее под
условия бизнеса заказчика. У этого варианта есть существенный недостаток,
связанный с обновлением системы и стабильностью ее работы.
5. Управление проектом. Ответственный за внедрение ERP системы и
специалисты организации должны осуществлять управление проектом
внутри компании. Они должны вести план проекта, контролировать сроки,
бюджет, объем работ, соответствие целям внедрения. Еще одной важной
задачей по управлению проектом является координация взаимодействия
сотрудников организации с представителями поставщика (командой
внедрения от поставщика).
6. Тестирование. Даже при самой лучшей организации внедрения,
существует риск возникновения ошибок в работе системы. Поэтому, по ходу
ввода в эксплуатацию функционала ERP системы, необходимо
предусмотреть обязательное тестирование работы процессов, подразделений
и модулей ERP системы. Лучшим способом тестирования является
выполнение параллельной работы в старой системе и во внедряемой ERP
системе. Это позволит избавиться от основных ошибок.
7. Тренинги и обучение. Обучение сотрудников является обязательным
72
условием работы ERP системы. В зависимости от сложности системы оно
может занять несколько недель. Перед началом обучения необходимо
убедиться, что ERP система была протестирована. Одним из плохих
вариантов является случай, когда поставщик услуг совмещает тестирование и
обучение пользователей. В этом варианте сотрудники организации (будущие
пользователи системы) выступают в качестве тестировщиков системы.
8. Ввод в эксплуатацию. Ввод в эксплуатацию является важным
моментом в процессе внедрения ERP системы. Существует два варианта
ввода системы в эксплуатацию: запуск системы сразу во всей организации, и
поэтапный ввод. Второй вариант является более предпочтительным, т.к.
позволяет постепенно переходить на новые условия работы. В случае
возникновения ошибок или проблем в работе, будет затронута только часть
бизнеса (отдельные процессы или подразделения), а не вся организация.
Внедрение ERP системы является одной из самых сложных,
трудоемких и дорогих задач по совершенствованию деятельности. В ходе
внедрения всегда возникают проблемы и ошибки, в той или иной степени
влияющие на сроки, стоимость, и результативность проекта.
К основным ошибкам проекта внедрения ERP системы можно отнести:
плохое планирование. Для успешной реализации проекта, внедрение
ERP системы должно быть тщательно спланировано. Плохое планирование
часто приводит к потере приоритетов, путанице с автоматизацией процессов,
слабому пониманию текущего и перспективного состояния процессов.
недостаточная оценка поставщиков ERP системы. Организации плохо
прорабатывают вопрос выбора поставщиков ERP системы. В результате,
выбор делается в пользу поставщиков, предложивших минимальную цену.
Часто, поставщик снижает цену для того, чтобы получить хотя бы одного
клиента и отработать на нем внедрение новой для себя системы. В
результате, после завершения проекта может оказаться, что
функциональность ERP системы сильно ограничена или система работает с