12
Выбор ассортимента необходимо проводить во взаимосвязи с принятой
стратегией роста и обеспечения устойчивости предприятия на рынке.
Желательно сопоставить принятый ассортиментный перечень с оптимальным
для данного региона деятельности (исходя из потребностей покупателей) [16,
С.218].
В ходе разработки ценовой политики указываются методы, которые
будут использоваться предприятием при установлении цены [15, С.116].
В ходе описания форм и методов стимулирования продаж следует
отразить деятельность предприятия по формированию спроса потребителей и
стимулированию объема продаж с учетом следующих направлений:
- рекламная деятельность;
- собственно стимулирование продаж;
- связь с общественностью, пропаганда [15, С.117].
Цель раздела «Организационный план» – представить организацию
принятия управленческих решений и наиболее эффективные методы их
реализации. Во многом принятая организационная структура определяет
содержание работ и квалификационные требования к специалистам. В разделе
отражаются источники и способы привлечения специалистов, системы оплаты
их труда и методы стимулирования. Представленная информация должна
раскрыть философию поведения руководителей предприятия при решении
организационных и кадровых вопросов.
При рассмотрении организации и управления указывается
организационная структура управления предприятием, план ее развития с
учетом потребностей предприятия. Организационная структура строится таким
образом, чтобы она обеспечивала наиболее эффективное выполнение
поставленных задач. При этом разработка организационной схемы должна быть
тесно увязанной с остальными разделами бизнес – плана и подчиненной единой
цели.
Приводятся развернутые данные о численности и структуре кадров, в
том числе на ближайшие 3 года. Расчет численности и структуры
13
осуществляется в соответствии с поставленными целями, профессиональным и
квалификационным составом и на основе планируемого объема реализации.
Кроме того, характеризуется система и формы оплаты труда, которые
планируется применять на предприятии, системы стимулирования и
дополнительных выплат. Отмечаются социальные льготы для сотрудников,
факторы морального воздействия и другие меры, которые формируют такое
мотивационное воздействие, как чувство причастности, принадлежности к
трудовому коллективу, живого участия в делах каждого.
Указываются сильные и слабые стороны кадрового состава предприятия
и пути решения возникающих в связи с этим проблем [30, С.108].
Цель раздела «Характеристика проекта и календарный план» – показать
время осуществления и взаимосвязь основных событий, способствующих
внедрению проекта и реализующих его цели. Здесь отмечаются плановые цели
и обращается внимание на те моменты, которые наиболее опасны для успеха
проекта.
Цель раздела «Оценка риска и страхование» – оценка опасности того,
что цели исследуемого проекта могут быть полностью или частично не
достигнуты, и разработка мероприятий, способствующих снижению степени
неопределенности или нивелирующих негативные последствия риска. При
проведении оценки риска предпочтительно использовать совокупность
методов, позволяющих достичь комплексности в рассмотрении ситуации риска,
максимально учесть воздействие факторов риска и найти наиболее
эффективные пути достижения конечных результатов.
Построение кривой или таблицы вероятностей призвано быть исходной
стадией оценки риска. Но применительно к предпринимательству это чаще всего
достаточно сложная задача. Поэтому практически приходится ограничиваться
упрощенными подходами, оценивая риск по одному или нескольким
показателям, представляющим обобщенные характеристики, наиболее важные
для суждения о приемлемости риска [15, С.97].
14
Особое значение при бизнес планировании для предпринимательства
представляют трудовые показатели, поскольку именно от них зависит
планируемая выработка продукции, работ, услуг. Рассмотрим данную
категорию более подробно.
1.2 Классификация трудовых показателей для целей бизнес-
планирования
При бизнес-планировании важно качественно оценить возможные
доходы, для чего имеет особое значение планирование трудовых показателей.
Это такие показатели, как выработка, производительность труда, трудоемкость
единиц продукции в частности и производственной программы в целом, сюда
же относятся данные о численности с составе персонала, фонде заработной
платы, средней зарплате, фонде потребления.
В условиях хозяйствования на фоне растущей конкуренции
планирование трудовых показателей имеет важное значение, поскольку
коммерсанты пытаются решить задачу выполнения производственной
программы по выпуску продукции, являющейся конкурентоспособной; при
этом стремятся выпустить продукцию, используя лучшие средства, и
максимально возможно сократив затраты живого и овеществленного труда.
Именно поэтому влияние трудовых показателей на производственный процесс
так велико.
Особенное внимание, как правило, уделяется планированию
производительности труда, поскольку именно производительность труда
является важнейшим фактором роста эффективности производства, его
развития. Производительность труда связано напрямую с факторами снижения
трудоемкости продукции, с такими эффективными мерами, как повышение
квалификации сотрудников и рабочих, снижением нерационально
использованного рабочего времени, а так же качественными организацией и
системой стимулирования труда [17, С.76].
15
Основой формирования численности и состава персонала организации
является трудоемкость единицы продукции, этот показатель непосредственно
связан с такими факторами, как нормирование труда, формирование оплаты
труда.
Поскольку трудовые показатели представляют собой часть
экономического, технического и финансового планирования, они
непосредственно связаны с прочими показателями стратегических и
оперативных планов. Трудовые показатели при бизнес-планировании
отражаются в разделах, где происходит планирование и расчет затрат на
производство выпускаемой продукции, работ или услуг, а так же где
отображаются финансовые результаты, процедура распределения прибыли.
Систему трудовых показателей можно представить в виде шести
функциональных подсистем, и одной интегральной; эта система является
связью показателей, определяющих состояние трудового потенциала, степень
его влияния на финансовые результаты (рис. 3).
Рисунок 3 - Комплексная система трудовых показателей
Рассмотрим трудовые показатели в разрезе представленных на рисунке
подсистем.
1.Рабочая сила
2.Рабочее время
4.Производительность труда
5.Расходы на рабочую силу
3.Качество труда
Социально-
экономическая
эффективность труда
Функциональные
подсистемы
Интегральная подсистема
6.Кадры
16
1.Показатели рабочей силы
1.1Коэффициент сменности - определяется путем деления количества
станко-смен (машино-смен), отработанных во всех сменах, на количество
установленных единиц оборудования.
1.2 Уровень заболеваемости – количество дней, пропущенных по
болезни, к общему количеству смен по производственному календарю.
1.3 Уровень травматизма – количество травм к общему количеству
численности рабочих.
2. Показатели рабочего времени
2.1 Баланс рабочего времени одного работника - рабочее время,
распределенное на определенный календарный период, с учетом всех
выходных и отпусков. Определяется как количество рабочего времени, рабочих
дней, рабочих часов которые необходимо выработать рабочему в плановом
периоде.
2.2 Внутрисменные потери - время нерегламентированных (устранимых)
перерывов в работе, вызванных нарушениями нормального течения
производственного процесса, а также требований трудовой дисциплины.
3. Показатели качества труда
3.1 Уровень продукции с первого предъявления - процент
сдачи продукции контролеру ОТК с первого предъявления.
3.2 Сокращение потерь от брака – экономия средств от снижения брака
(разница между расходами на брак за отчетный период минус показатели за
предыдущий период).
4. Показатели производительности труда (формулы подробнее будут
рассмотрены в работе далее).
4.1 Производительность труда
4.2 Трудоемкость
4.3 Увеличение производительности труда под воздействием снижения
трудоемкости
5. Показатели расходов на рабочую силу
17
5.1 Доля расходов на рабочую силу в общих издержках производства.
5.2 Удельный вес расходов на рабочую силу на единицу продукции.
6. Кадровые показатели
6.1 Коэффициент приема персонала (отношение численности принятого
персонала к среднесписочной численности).
6.2 Коэффициент выбытия персонала (отношение численности
выбывшего персонала к среднесписочной численности).
6.3 Коэффициент текучести кадров (отношение численности выбывшего
по собственному желанию персонала к среднесписочной численности).
Далее рассмотрим подсистему интегральную, определяющую
социально-экономическую эффективность труда. Данная система включает в
себя характеристики объемов производства, совокупного дохода,
производительнось труда каждой трудовой единицы, абсолютный доход на
каждого работника в разрезе категорий персонала, а так же удельный вес
расходов на рабочую силу в общей величине производственных издержек.
Рассмотренная комплексная система трудовых показателей используется
для проведения планирования и анализа. При анализе трудовых показателей
определяют:
- эффективность использования персоналом рабочего времени;
- эффективность работы персонала;
- производительность труда;
- экономическую целесообразность установленных заработных плат и
выплат социального характера с точки зрения их эффективности.
Эффективность затрат труда в сфере материального производства
характеризует производительность труда. Производительность труда измеряют
через сопоставление объемов произведенной продукции и среднесписочной
численностью персонала, либо с отработанным персоналом временем.
Эти две величины могут сопоставляться прямым или обратным
отношением, в зависимости от этого показатели производительности труда
называются выработкой (при прямом отношении) или трудоемкостью (при
18
обратном отношении). Выработка показывает динамику производительности
труда через объемы продукции, которую произвели за единицу времени или в
расчете на одного работника. Трудоемкость же определяет динамику
производительности труда через экономию труда, затрачиваемого на
производство единицы продукции.
Выработка (В) – производимое в определенную единицу времени или
приходящееся на одного работника количество продукции:
В=Об/Т (1)
В = Об/Ч (2)
где Об – объем произведенной продукции;
Т – время, отработанное работниками, час;
Ч – среднесписочная численность работников, чел.
Однако полную характеристику производительности труда дать только
по уровню выработки нельзя, к тому же абсолютную величину выработки
сравнивать при производстве различных видов продукции невозможно, отсюда
производительность труда сопоставляют по динамике выработки:
I
в
= В
отч
/ В
баз
, (3)
где I
в
– индекс роста выработки;
В
отч
– показатель выработки в отчетном периоде;
В
баз
– уровень выработки в базисном периоде.
Методы определения выработки определяются исходя из единиц
измерения объема произведенной продукции (рис.4).
19
Рисунок 4 - Методы определения выработки
Поскольку при натуральном методе объем произведенной продукции
измеряют в натуральных величинах, то использовать этот метод можно только
если выпускаемая продукция однородна. Например, такой метод активно
практикуется в добывающих отраслях промышленности. При выпуске
нескольких видов однородной продукции выработку натуральным методом
определяют в условных единицах через сопоставление трудоемкости видов
продукции или важных характеристик потребительской стоимости продукции.
Этот метод имеет определенные достоинства, поскольку на расчет не
влияют изменения материалоемкости, а так же различия в ценах.
Однако имеются и недостатки, а именно при данном методе не
учитываются объемы незавершенного производства, качество продукции.
Если на предприятиях выпускают разнородную продукцию, то здесь
используется метод стоимостной, при этом выработку рассчитывают либо по
товарной, либо по нормативно-чистой продукции.
Трудовой метод подразумевает выработку в нормо-часах, и применяют
данный метод на отдельных местах и участках работы, когда выпускается
разнообразная продукция, или при выпуске незавершенной продукции,
Методы
Натуральный
Стоимостной
(денежный)
Трудовой
Объем произведенной продукции измеряется
в натуральных единицах: штуках, литрах,
метрах, тоннах и пр.
Объем произведенной продукции измеряется
в денежном выражении
Объем произведенной продукции измеряется
в нормо-часах
20
которую невозможно измерять в натуральном или стоимостном выражении.
Если на предприятии установлены неизменные нормы, то этот метод
производительность труда позволяет оценить достаточно точно.
Однако данный метод основан на использовании неизменных норм, и
данный фактор делает метод в современное время очень ограниченным к
применению, поскольку в динамично развивающемся рынке и в условиях
технического прогресса нормы пересматриваются регулярно: совершенствуется
техника, проводятся организационные мероприятия, позволяющие более
эффективно расходовать рабочее время. К тому же нормы в основном
устанавливают только для основных рабочих, поэтому затраты труда остальных
работников данный метод не сможет охарактеризовать.
Далее рассмотрим более подробно такой характеризующий
производительность труда показатель, как трудоемкость единицы продукции.
Он показывает, сколько времени затрачивается на производство единицы
продукции, и для его расчета применяется следующая формула:
ТЕ = Т/Об, (4)
где ТЕ
– трудоемкость единицы продукции;
Т – рабочее время на производство;
Об – объем произеденной продукции, выражен в натуральных единицах.
Виды трудоемкости различают в зависимости от состава затрат рабочего
времени. Представим виды трудоемкости с определением их сущности в
таблице 1.
Таблица 1
Виды трудоемкости
Вид
Обозначение
Сущность
Технологическая
трудоемкость
ТЕ
тех.
включает все затраты труда
основных рабочих
21
Окончание таблицы 1
Вид
Обозначение
Сущность
Трудоемкость
обслуживания
производства
ТЕ
об.
определяется затратами труда
вспомогательных рабочих основных
цехов и всех рабочих
вспомогательных цехов и
обслуживающих производств
Производственная
трудоемкость
ТЕ
пр.
включает затраты труда всех
рабочих
ТЕ
пр.
= ТЕ
тех.
+ ТЕ
об
Трудоемкость
управления
производством
ТЕ
упр.
затраты труда руководителей,
специалистов и прочих работников,
относимых к служащим
Полная трудоемкость
ТЕ
п
определяется затратами труда всех
работников предприятия
ТЕ
п
= ТЕ
пр.
+ ТЕ
упр.
.
Нормативная
трудоемкость (нормо-
час)
ТЕ
норм
затраты рабочего времени на
производство единицы продукции,
установленные по действующим
нормам времени, обслуживания,
штатным расписанием
Фактическая
трудоемкость (чел.-час.)
ТЕ
факт
действительные затраты рабочего
времени на производство единицы
продукции в данном периоде
Плановая трудоемкость
(чел.-час.)
ТЕ
пл
плановые затраты рабочего времени
на производство единицы
продукции
Для анализа трудовых показателей необходимо знать и использовать
нормативные и законодательные акты, которые регулируют работу
организаций, так же информационной базой выступают планово-нормативная
документация предприятия, финансовая отчетность, статистические отчеты,
справки проверок, акты ревизий, данные опросов и анкетирований, протоколы
производственных совещаний.
1.3 Проектирование организации труда при бизнес-планировании
В процессе бизнес-планирования проектирование организации труда
имеет важное значение, поскольку именно данные показатели используются
для определения выработки и как следствие доходов предприятий. При