35
поведения;
- сохранность собственности фирмы.
Руководство придерживается японского стиля в управлении персоналом
– создание так называемой «семьи»). Поэтому еще одним требованием,
предъявляемым к новым сотрудникам, является умение ладить с людьми, не
конфликтность, общительность, дружелюбие, приветствуются также
целеустремленность, потребность в творческой деятельности и самовыражении.
При приеме на работу новичкам дается испытательный срок (как
правило, не менее двух месяцев), в течение которого определяется
компетентность работника, желание и способность работать в коллективе
(«командой») и в данной сфере производства, вырабатываются определенные
навыки, приобретается опыт работы. На этот период с ними заключается
трудовое соглашение, составленное по типовой форме. После успешного
прохождения испытательного срока новый сотрудник заключается в штат.
Еще один аспект – текучесть кадров. Следует отметить, что ООО
«ФудПак» в этом плане отличается стабильностью, что свидетельствует о
правильной кадровой политике и использовании методов мотивации
работников. В компании постоянно наблюдается рост численности персонала.
Это объясняется увеличением объемов производства фирмы, т.е. расширением
масштабов компании, и привлекательными условиями работы в данной фирме.
В ООО «ФудПак» разработана своя система премирования работников
на основе статистики результатов деятельности.
Помимо премирования, в качестве метода отрицательного
стимулирования, применяются штрафы. Сотрудника могут оштрафовать за
допущенную ошибку в работе, что держит работников в тонусе и служит
стимулом для эффективной и качественной работы, также штрафы могут
применяться за нанесения материального ущерба, нарушение трудовой
дисциплины и т. п. Определенной системы в установлении размера штрафа в
фирме не существует; все зависит от уровня нанесенного фирме ущерба.
Однако существует верхний предел размера штрафа — до 30 % от оклада.