Диплом: Бухгалтерский и налоговый учет расходов организации на примере МБУ ДО "Детско-юношеская школа "Среднеколымского улуса"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
материальные ресурсы, оплату труда или амортизацию. Налоговое бремя при
этом определяется как доля отдаваемой государству добавленной стоимости, а
налоги соотносятся с источником их уплаты.
ДС = А + (ОТ + ЕСН) + НДС + П,
где ДС - добавленная стоимость; А - амортизация; ОТ - оплата труда;
ЕСН - единый социальный налог; НДС - налог на добавленную стоимость; П -
прибыль.
Методика 5.
Методика, представляющая собой модификацию предыдущей методики.
Основные принципы этой методики заключаются в следующем:
- в расчет включаются все налоговые платежи, подлежащие
перечислению организацией в бюджет и внебюджетные фонды, т.е. не суммы
произведенных платежей, а суммы начисленных платежей, поскольку
определение налоговой нагрузки по фактически уплаченным суммам налогов
уменьшает реальный уровень налогового бремени в силу возможного
несовпадения по тем или иным причинам начисленных и фактически
перечисленных по принадлежности налоговых платежей;
- налог на доходы физических лиц не включается в расчет как не
относящийся к налоговой нагрузке на организацию, поскольку она является
налоговым агентом;
- добавленная стоимость продукции, рассчитываемая по формуле:
ДС = В – МЗ,
является общим знаменателем, с которым соотносятся налоговые
платежи.
Для определения налоговой нагрузки в бюджетном учреждении, лучше
воспользоваться 1 методикой разработанной Департаментом налоговой
политики Министерства финансов Российской Федерации. Другие методики не
подходят к бюджетному учреждению.
Глава 2. Организация бухгалтерского и налогового учетов
расходов в МБУ ДО «Детско-юношеской спортивной школы»
МО «Среднеколымский (район)»
2.1. Организационно-правовая характеристика
Объектом исследования является муниципальное бюджетное
учреждение дополнительного образования «Детско-юношеская спортивная
школа» МО Среднеколымский улус (район). Для исследования в работе будут
использоваться данные за период 2015-2017 гг.
Место нахождения Учреждения: Российская Федерация, Республика
Саха (Якутия) г. Среднеколымск, улица Колесова дом 21.
Полное наименование Учреждения – Муниципальное бюджетное
учреждение дополнительного образования «Детско-юношеская спортивная
школа» МО Среднеколымский улус (район).
Сокращенное наименование Учреждения – МБУ ДО «ДЮСШ».
Сокращенное наименование Учреждения применяется наравне с полным.
В своей деятельности МБУ ДО «ДЮСШ» руководствуется
Конституцией Российской Федерации, Федеральными Законами и иными
нормативными правовыми актами Российской Федерации, законами и иными
правовыми актами Республики Саха (Якутия), содержащими нормы,
регулирующие отношения в сфере образования.
Учредителем является Муниципальное образование «Среднеколымский
улус (район), в лице Администрации МО «Среднеколымский улус (район).
Учреждение создано в целях реализации образовательных программ
дополнительного образования, выявление талантливых детей и молодежи
развития физических способностей и интересов обучающихся, на основании
Распоряжения Главы МО «Среднеколымский улус (район) от 21 июля 2011
года №516-р.
МБУ ДО «ДЮСШ» является юридическим лицом, учреждение имеет
самостоятельный баланс, лицевые счета, предназначенные для учета операций
со средствами бюджетных учреждений МО «Среднеколымский улус (район).
На лицевом счете учитываются операции с субсидиями на финансовое
обеспечение выполнения муниципального задания на оказание услуг
(выполнение работ). А также со средствами от приносящей доход деятельности.
На отдельном лицевом счете учитываются операции с бюджетными
инвестициями и субсидиями на иные цели. МБУ ДО «ДЮСШ» от своего имени
приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет
обязанности , выступает истцом и ответчиком в суде. Учреждение отвечает по
своим обязательствам всем находящимся у него на праве оперативного
управления имуществом, как закрепленным за ним Учредителем, так и
приобретенным за счет доходов, полученных от приносящей доход
деятельности, за исключением особо ценного имущества (ОЦИ).
Анализ штатного расписания за 2018 г.
Таблица 2.1
Код
Должность
Количество ставок
Всего
Списочная
численность
01
Директор ДЮСШ
1.00
1.00
02
Зам.директора
1.00
1.00
04
Педагог
дополнительного
образования
8.25
7.00
08
гардеробщица
1.50
1.00
06
завхоз
1.00
1.00
19
охранник
3.00
3.00
20
водитель
1.00
1.00
18
уборщица
2.00
2.00
Итог:
18.75
17.00
Всего МБУ ДО «ДЮСШ» работает 17 человек, анализ штатного
расписания приведенный в таблице 2.1, показывает, что всего по тарификации
МБУ ДО «ДЮСШ» имеется 18,75 штатных единиц, из которых к
административно-управленческому персоналу относится 2 штатные единицы, к
основному персоналу относится 8,25 штатных единиц, а к техническому
персоналу – 8,25 штатных единиц. Но списочная численность составляет 17
человек. Три педагога дополнительного образования работают на 1,25 ставки.
Рассмотрим структуру управления МБУ ДО «ДЮСШ» (рис.2.1).
Рисунок 2.1 Структура управления МБУ ДО «ДЮСШ»
Из данной структуры видно, что МБУ ДО «ДЮСШ» возглавляет
директор. Бухгалтерия является главным структурным подразделением в
организа-ционной структуре предприятия.
В МБУ ДО «ДЮСШ» реализуется 10 общеобразовательных
дополнительных программ всех уровней физкультурно-спортивной
направленности по следующим видам спорта:
1. Вольная борьба
Директор
Главный
бухгалтер
Ведущий
бухгалтер
Заместитель
директора
Основной
персонал
Заведующий
хозяйством
Технический
персонал
2. Футбол
3. Волейбол
4. Шашки
5. Стрельба из лука
6. Настольный теннис
7. Бокс
8. Пауэрлифтинг
9. Легкая атлетика
10. Борьба хапсагай
Программы выполняют различные цели и задачи: от общего
оздоровления детей и подростков до получения спортивных результатов.
В программном материале предусмотрены разделы: теоретической,
общей и специальной физической подготовки, основы техники и тактики
выбранного вида спорта, психологической подготовки юных спортсменов, а
также определены: система контрольных нормативов; воспитательные и
восстановительные мероприятия.
Образовательный процесс в учреждении ведется на русском и якутском
языках, культивируются только виды спорта, включенные в государственную
программу физического воспитания населения. Школа организует работу с
постоянным и переменным составом воспитанников в течение года.
В МБУ ДО «ДЮСШ» на 2018-2019 учебный год в ДЮСШ обучается
252 воспитанников, в 10 учебных группах работают, 5 тренеров-преподавателей
и 2 совместителя.
Воспитанники МБУ ДО «ДЮСШ» известны своими спортивными
достижениями в улусе и Республике Саха (Якутия).
Воспитанник данной спортивной школы Рассадин Виктор
Сергеевич (07.11.1993г.р.) является мастером спорта международного класса
(2016г., борьба вольная), серебряный (2016, 2017г.г. – до 61 кг) и бронзовый
(2014г. – до 57 кг) призер чемпионатов России.
Также тренерский состав проводит занятия на открытом воздухе, -
легкая атлетика, лыжные гонки, футбол и мини-футбол, специально к
республиканским соревнованиям проводятся занятия по спортивному
ориентированию. Взрослая команда Среднеколымского улуса по мини-
футболу, является чемпионом Спартакиады народов РС(Я) в северной зоне
2006 года. Из них 4 игрока, в разные годы, обучались в Среднеколымской
ДЮСШ.
Тренеры ДЮСШ занимаются и со взрослым населением, организуют
для них спортивные секции, соревнования, спартакиады, предоставляют время
для занятий физкультурой. Ежегодно проводят крупные спортивные
мероприятия в улусе, как зональные соревнования по вольной борьбе и
хапсагаю, мас-рестлингу, легкой атлетике, волейболу, футболу, улусные
спартакиады инвалидов, спартакиады ветеранов спорта и другие.
Итогом систематических тренировок наших спортсменов стала
уверенная победа команды муниципального образования среди 17 арктических
и северных улусов на комплексной спартакиаде Республики Саха (Якутия) в
2004 году. Наши спортсмены заняли первые места по 6 видам и вторые места
по двум видам спорта.
На ХVII и XVIII Спартакиадах Республики Саха (Якутия) по
национальным видам спорта на призы Василия Манчары сборная команды
улуса заняла I место среди северных улусов.
В 2006 году на IV спортивных Играх в с. Сунтары сборная команды
улуса заняла II место среди северных улусов. Команда улуса по мини-футболу
заняла 1 место в северной зоне и 8-е место среди 35 команд улусов республики.
В 2007 году команда улуса заняла I место среди северных улусов в I
зимней спартакиаде Республики Саха (Якутия), проведенной в городах Алдан и
Нерюнгри. По итогам республиканского смотра – конкурса по физической
культуре и спорту заняли 2 место в республике.
Рассмотрим финансовое обеспечение для выполнения муниципального
задания МБУ ДО «ДЮСШ» на примере анализа доходов и расходов (таблица
2.2)
.
Анализ доходов и расходов (в рублях)
Таблица 2.2
Наименование
Значение показателей
Абсолютное
отклонение
2018г к 2016г
Темп
прироста, %
2018г к
2016г
Удельный
вес,. %
2018 г
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Доходы:
13506233,31
12781144,05
18980130,52
5473897,21
40,5
100
деятельность с
целевыми средствами
2725345,31
1769396,75
3845790,52
1120445,21
41,1
18,42
деятельность по
муниципальному
заданию
10721108
10918487,3
15087830
4366722
40,7
81,13
приносящая доход
деятельность
59780
93260
46510
-13270
-22,2
0,44
Расходы:
12399293,62
12626343,49
20108063,51
7708769,89
62,2
100
деятельность с
целевыми средствами
1638987,65
1063101,7
3590762,53
1951774,88
119,1
13,94
деятельность по
муниципальному
заданию
10660452,54
11484209,37
16455999,45
5795546,91
54,4
85,53
приносящая доход
деятельность
99853,43
79032,42
61301,5
-38551,93
-38,6
0,53
31
Удельный вес доходов от приносящей доход деятельности значительно
ниже бюджетных доходов и составляет только 0,44%. В 2017 году за счет
средств от приносящей доход деятельности поступило 93260 руб. против 59780
рублей, что больше в 56%, но в 2018 году наблюдается снижение на 22,2%. Это
объясняется капитальным ремонтом здания МБО ДО «ДЮСШ»
Удельный вес доходов деятельности с целевыми средствами составляет
18,42%. Доход по сравнению с 2016 годом уменьшилась 35 %, это связано с
участием в 2016 году детей спортсменов в республиканских мероприятиях. Но
в 2018 году наблюдается повышение на 41,1%, что связано с проведением
юбилейных мероприятий к 375-летию г. Среднеколымск. То есть на эти
мероприятия были предусмотрены целевые субсидии, согласно Программы
мероприятий по Среднеколымскому улусу.
Самый большой удельный вес имеют доходы деятельности по
выполнению муниципального задания 81,13%. Темп прироста составил 40,7%,
это объясняется повышением в 2018 году заработной платы основного
персонала – педагогов дополнительного образования.
Оплата коммунальных услуг является одной из самых больших трат
бюджета учреждения. Чтобы уменьшить ее, в 2017 году установлен
теплосчетчик.
Согласно ст. 70 НК РФ бюджетные учреждения могут расходовать
бюджетные средства на следующее:
- оплату труда работников бюджетных учреждений, денежное
содержание (денежное вознаграждение, денежное довольствие, заработную
плату) работников органов государственной власти (государственных органов),
органов местного самоуправления, лиц, замещающих государственные
должности Российской Федерации, государственные должности субъектов
Российской Федерации и муниципальные должности, государственных и
муниципальных служащих, иных категорий работников;
- командировочные и иные выплаты в соответствии с трудовыми
договорами (служебными контрактами, контрактами) и законодательством
32
Российской Федерации, законодательством субъектов Российской Федерации и
муниципальными правовыми актами;
- оплату поставок товаров, выполнения работ, оказания услуг для
государственных (муниципальных) нужд;
- уплату налогов, сборов и иных обязательных платежей;
- возмещение вреда, причиненного бюджетным учреждением при
осуществлении своей деятельности.
Перечисленные расходы должны быть отражены в бюджетной смете.
Доля доходов и расходов по деятельности с государственным заданием
стабильно растет
2.2. Организация бухгалтерского учета расходов учреждения
В МБУ ДО «ДЮСШ» бухгалтерский учет передан МКУ
«Централизованная бухгалтерия муниципальных учреждений МО
«Среднеколымский улус (район)»»(рисунок 2.2)
ведущие
бухгалтеры
отдела
образования
главный
бухгалтер
отдела
образования
ведущий
бухгалтер
отдела
культуры
главный
бухгалтер
отдела культуры
главные
бухгалтеры
поселений
руководитель
централизованной
бухгалтерии
Рисунок 2.2 Структура бухгалтерского аппарата учреждения
Бухгалтерский учет ведется централизованной бухгалтерией,
возглавляемым главным бухгалтером. Сотрудники бухгалтерии

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)