Диплом: Бухгалтерский учет, анализ и аудит денежных средств ОАО "Махачкалинский Мясокомбинат"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
отделений для зачисления на расчетный или другой счет предприятия,
но еще не зачисленные по назначению, а также валюта, перечисленная
для конвертации, или рубли, направленные для приобретения валюты.
Нужно проверить по данным первичных документов
рассматриваемого предприятия законность и обоснованность
каждой записи по счету 57 «Переводы в пути». Сверяя записи по кредиту
счета 57 и дебету счетов, предназначенных для учета денежных средств,
устанавливают своевременность и полноту зачисления денежных средств
в пути на соответствующие счета в банках, а также выявляют, не значится
ли среди сумм в пути недостачи наличных денег в кассе или суммы,
присвоенные должностными лицами. Необходимо установить длительность
нахождения отдельных переводов в пути, оприходование сумм в начале
следующего месяца на счет в банке. Особенно внимательно
следует проверить суммы переводов в пути, место нахождение
которых неизвестно, а сроки зачисления их на счет предприятия истекли.
Установить факты неправильного списания переводов в пути или факты
сокрытия сумм, нужно выяснить, с какой целью допущены
неправильные действия, виновных в этом лиц, сумму
причиненного ущерба, влияние этих фактов на достоверность
бухгалтерского баланса и финансовой отчетности.
По окончанию аудиторской проверки аудитор предоставляет
предприятию письменную информацию по результатам проведения аудита.
В письменной информации приводятся данные с целью доведения
до руководства проверяемого объекта сведений о недостатках в учетных
записях, в отчетности, средств внутреннего контроля, в соблюдении
законодательства, а также для внесения предложений
по совершенствованию бухгалтерского учета и средств
внутреннего контроля. Аудиторская организация в письменной
информации указывает все обнаруженные в процессе проверки ошибки
и искажения, являющиеся существенными. Письменная информация
подписывается аудиторами и иными специалистами, непосредственно
проводившими аудит.
44
45
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
ОАО «МАХАЧКАЛИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»
2.1. Общая организационно-экономическая характеристика
предприятия
Общество с ограниченной ответственностью ОАО «Махачкалинский
мясокомбинат» было создано по решению учредителя. Сокращенное
наименование Общества - ОАО «Махачкалинский мясокомбинат»
Юридический адрес общества: РД. г. Махачкала, Лаптиева 3.
Открытое акционерное общество «Махачкалинский мясокомбинат»
расположен на берегу Каспийского моря, в столице Республики Дагестан в
городе Махачкала.
Основными видами деятельности комбината являются заготовка, убой
и переработка скота, производство колбасных изделий, консервов и
мясных полуфабрикатов. История развития мясокомбината насчитывает
111 лет. В настоящее время, комбинат является наиболее крупным
мясоперерабатывающим предприятием с типичной производственной
структурой (основные и вспомогательные цеха, участки, функциональные
отделы, службы и т.д.). Имеет также собственную железнодорожную
ветку, которая делает предприятие более уникальным, по своему
экономическому и географическому местоположению.
Основная доля производства мясных изделий и обеспечения ими
населения Республики приходится на ОАО «Махачкалинский
мясокомбинат» и составляет 65% от всей выработки по Дагестану.
Проектные мощности основных цехов:
- Убойный цех - выработка мяса - 26 т/смену.
- Колбасный цех - от 10-20 тонн в смену.
- Холодильник, с мощностью замораживания и хранения - 1700 тонн.
46
- Консервный цех по производству мясных консервов - 6000 условных
банок в смену (говядина, баранина, курица, паштеты).
- Цех по производству натуральных мясных полуфабрикатов (26
наименований)
- Цех субпродуктов
- Шкуропосолочный цех
- Цех технических фабрикатов (мясокостная мука)
Маркетинговые исследования показали, что предприятие успешно
провело ряд мер по вытеснению с рынка конкурентов, предлагающих
импортные мясные продукты, и производителей колбасных изделий под
маркой Махачкалинского мясокомбината, без сертификатов и других
документов, подтверждающих качество, санитарно-гигиеническое
состояние продукта и его производителя. Общественное мнение уже
однозначно сформировалось в пользу отечественного производителя мяса
и мясопродуктов. В животноводстве Республики Дагестан значительно
стабилизировалась ситуация с поголовьем крупного и мелкого скота, а
также лошадей. Махачкалинский мясокомбинат поддерживает связи по
заготовке сырья с фермерскими хозяйствами Республики. В частности,
закупка птицы производится с птицефабрик, расположенных в городе
Буйнакске.
Махачкалинский мясокомбинат развивался на базе бывшей
городской бойни, построенной в 1898 году. Бойня размещалась юго-
восточнее бывшего города Порт-Петровск, а ныне города Махачкала.
Назначение бойни - переработка скота частных граждан и
государственных предприятий.
В 1938 году начала организовываться государственная мясная
промышленность. Махачкалинскую бойню объединили в систему мясной
промышленности, Ставропольский мясопромышленный трест
«РосГлавМясо». В этот период начали строить цеха по переработке
47
продуктов забоя скота и субпродуктов I и II категории. Бойня и созданные
цеха представляли собой одноэтажные здания, размещаемые в разных
местах отведенной территории.
В этот период были построены цеха и отделения: колбасный,
пирожковый, кишечное, жировое, шкуропосолочное и субпродуктовое
отделения, утильцех.
В целях оперативного руководства и более точной наметки
дальнейших перспектив развития мясокомбината и других предприятий
мясной промышленности Дагестана, в 1946 г., по инициативе Обкома
КПСС и Совета Министров, в Дагестане организован мясопромышленный
трест с подчинением главному управлению мясной промышленности
«РосГлавМясо», которое работало под руководством МинМясоМолПрома
РСФСР. По настоянию треста заказан и разработан проект строительства
холодильника мощностью по заморозке мяса 16 тонн и 500 тонн
единовременного хранения. Строительство осуществлено в 1949-53 г.г.
Одновременно был поднят вопрос о необходимости строительства
нового мясожирового и колбасного корпусов с привязкой его к
выстроенному холодильнику. В процессе строительства было установлено
более мощное оборудование и была достигнута мощность по выработке
мяса - 26 тонн в смену. Колбасный цех построен мощностью 5 тонн в
смену. Строительство закончено в 1963 году.
В 1966 г. была закончена реконструкция холодильника. Мощность
по заморозке мяса доведена до 48 тонн/сутки и 1700 тн единовременного
хранения.
В 1970 г было автоматизировано компрессорное отделение.
В 1977 г. колбасный цех был реконструирован и достигнута
мощность 10 тн в смену. В колбасном цехе установлен конвейер обвалки
и жиловки мяса, конвейерные столы вязки колбасных изделий. В
колбасном цехе организовано отделение запекания ассортимента
48
колбасных изделий, в том числе, карбоната и буженины, мясных хлебов.
Процессы обжарки колбасных изделий газифицированы за счет получения
природного газа. Ранее эта работа выполнялась при помощи дров.
В 1983-84 гг. закончена реконструкция охлаждения конденсаторов
за счет поступаемой воды с горводопровода. Процессы охлаждения воды и
подача ее на конденсаторы автоматизированы.
Начиная с 1992 г начался спад производства, полностью прекратили
выпуск фасованного мяса, началась нехватка сырья для колбасных
изделий. Поэтому было прекращено производство всех видов
полуфабрикатов. С 1993 года стали завозить сырье для производства
колбасных изделий из-за пределов республики. Перестала поступать птица
на переработку, в связи с
чем, был закрыт птицецех, где работало не менее 100 человек.
В 1997 г. использование производственной мощности цехов
составило:
- убойный цех - 5,2%
- колбасный цех - 20,2%
Кулинарный цех был переоборудован и была установлена линия для
производства консервов, где в течении трех лет выпускали говяжью
тушенку и цыплят в собственном соку.
В настоящее время, комбинат является наиболее крупным
мясоперерабатывающим предприятием с типичной производственной
структурой (основные и вспомогательные цеха, участки, функциональные
отделения).
Высшим органом Общества является Общее собрание акционеров.
Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание
акционеров не ранее 2 месяцев и не позднее 6 месяцев после окончания
финансового года. Общее собрание акционеров созывается Советом
директоров Общества. (рис. 2.1)
49
Собрание
акционер ов
Рис. 2.1. Организационная структура ОАО «Махачкалинский
Мясокомбинат»
Продолжительность рабочего дня в организации составляет 8 часов
при пятидневной рабочей неделе: с 9:00 до 18:00 часов.
ОАО «Махачкалинский мясокомбинат» организует и ведет
бухгалтерский учет, составляет бухгалтерскую отчетность в соответствии с
ФЗ «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. №402-ФЗ, Положением по
ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ,
утвержденным приказом Министерства Финансов РФ от 29.07.98 № 34н и
иными нормативными актами.
Главный бухгалтер, являясь основной финансовой фигурой на
предприятии, выполняет многочисленные и достаточно важные
функции. К функциям бухгалтера относят:
50
1. постановка и организация бухгалтерского учета на предприятии,
обеспечение сохранности материальных, финансовых и трудовых
ресурсов;
2. формирование учетной политики организации, ее структурных
подразделений и филиалов;
3. разработка форм первичных учетных документов;
4. разработка и утверждение рабочего плана счетов бухгалтерского
учета финансово-хозяйственной деятельности;
5. составление бухгалтерского баланса и др. форм бухгалтерской,
налоговой, внутренней отчетности организации (сводок, отчетов,
ведомостей и пр.), анализирует текущее состояние документооборота,
динамику документооборота за ряд лет, дополняет документацию
недостающими документами, доводит до сотрудников организации их
обязанности в соответствии с графиком документооборота и
контролирует выполнение этих обязанностей.
Заместитель главного бухгалтера осуществляет контроль за
финансовой, трудовой, кассовой и штатной дисциплиной, соблюдение
смет расходования средств, списание недостач, потерь, порчи,
соблюдение норм естественной убыли, обеспечение своевременности и
правильности проведения инвентаризации имущества, денежных средств,
материальных активов, дебиторской и кредиторской задолженности,
оформление результатов инвентаризации в установленном порядке.
Расчетное бюро бухгалтерии производит расчеты по зарплате,
прочие расчеты с персоналом, расчеты по трудовым договорам. В данном
отделе 3 бухгалтера: начальник отдела, бухгалтер 1 категории, бухгалтер 2
категории. В отделе имеются 5 компьютеров LGPentiumlV, 5 принтеров
Epson: один - лазерный, остальные матричные.
Материальное бюро бухгалтерии ведет учет движения материалов. В
данном отделе 2 бухгалтера: начальник отдела и бухгалтер 1 категории.
51
Рис. 2.2. Структура бухгалтерии ОАО «Махачкалинский Мясокомбинат»
В производственном бюро ведется учет себестоимости. В данном
отделе 3 бухгалтера: начальник отдела, бухгалтер 1 категории, бухгалтер
2 категории.
Бухгалтер по налоговому учету и расчетам ведет учет с
подотчетными лицами, с арендаторами.
Общее бюро бухгалтерии ведет учет готовой продукции, расчеты с
кредиторами, дебиторами, расчетный счет.
Бухгалтер по учету основных средств ведет учет основных средств:
поступление ОС, продажа ОС и т.д.
Таблица 2.1. Анализ общеэкономических показателей деятельности ОАО
«Махачкалинский мясокомбинат» за 2015-2017 гг.
Наименование
показателя
2015
Год
2016
Год
2017
Год
Абсолютное
изменение
Темп роста, % Темп прироста,
о/
%
2016г.
к
2015г.
2017г.
к
2016г.
2016г.
к
2015г.
2017г.
К
2016г.
2016г.
к
2015г.
2017г.
к
2016г.
1.Выручка от
продаж, тыс.руб.
42305 26849 37347 -15456 10498 63,4 139,1 -36,5 39,1
2. Себестоимость,
тыс. руб.
37884 45596 44522 7712 -1074 120,4 97,6 20,4
-2,4
3. Фонд оплаты
труда, тыс. руб.
21760 17540 15975 -4220 -1565 80,6
91,1
-19,4 -8,9
4. Среднесписочная
численность
работников, кол.
226 211 175 -15 -36 93,4 82,9 -6,6
-17,1
52
чел
6. Кредиторская
задолженность ,
тыс.руб.
29533 27299 26835 -2234 -464 92,3 98,3
-7,6
-1,7
7.Стоимость
имущества,
тыс.руб.
29549 27315 26851 -2234 -464 92,3 98,3
-7,6
-1,7
8.Стоимость
внеоборотных
активов, тыс.руб.
8512 7405 5385 -1107 -2020 87,0 72,7 -13,0 -27,3
9. Стоимость
оборотных
активов, тыс.руб.
21037 19910 21466 -1127 1556 94,6 107,8
-5,4
7,8
10. Собственный
капитал, тыс.руб.
16 16 16 0 100 100 0,0 0,0
11. Прибыль от
продаж, тыс.руб.
2163 3603 2153 1440 -1450 166,6 59,8 66,6 -40,2
12. Чистая прибыль,
тыс.руб.
937 2881 3496 1944 615 307,5 121,3 207,5 21,3
13. Рентабельность
продаж, %
5,1
13,4
5,8 8,3
-7,7
262,7 43,3 162,7 -56,7
Согласно таблице 2.1., в 2017г. чистая прибыль увеличилась на 21,3
%, что составило 3496 тыс. руб. В 2016 г. по сравнению с 2015г. также
произошло увеличение на 1944 тыс. руб. Таким образом на основании
данных таблицы можно сделать следующие выводы:
1. Выручка от продажи продукции в 2017г. по сравнению с 2016г.
увеличилась на 10 498 тыс. руб. или на 39,1 %, Увеличение данного
показателя говорит о том, что организация большой доход получает от
основной деятельности. Выручка от продажи продукции в 2016г. по
сравнению с 2015г. уменьшилась на 15456 тыс. руб. или на 36,5 %, данное
изменение оценивается отрицательно.
2. Себестоимость продукции в 2017г. уменьшилась на 1074 тыс. руб.
или на 2,4% и составила в 2017г. 44522 тыс. руб. В 2016г. по сравнению с
53

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)