
Основы линейно-функциональных структур составляет так называемый
«шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по
функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, иссле
дования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме фор
мируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху
донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, харак
теризующими выполнение ими своих целей и задач.
Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников.
При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в
целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в
той или иной мере работают на его получение.
Преимущества линейно-функциональной структуры:
- четкая система взаимных связей функций и подразделений;
- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в
своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую
цель;
- ясно выраженная ответственность;
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания
вышестоящих.
Единоличным исполнительным органом предприятия является директор.
Директор предприятия без доверенности действует от имени предприя
тия, представляет его интересы, распоряжается имуществом предприятия, за
ключает договоры, выдает доверенности, в том числе с правом передоверия,
открывает в банках расчетный и другие счета, имеет право первой подписи фи
нансовых и банковских документов, утверждает штаты, издает приказы и дает
указания, обязательные для всех работников предприятия, назначает своих за
местителей.
При назначении директора с ним заключается контракт. Директор осу
ществляет текущее руководство предприятием. В отсутствии директора его обя
занности выполняет технический директор. В случае необходимости техниче
35