27
В ее рамках заработная плата работнику начисляется с учетом объема
выполненной работы и расценок за единицу произведенной продукции (работ,
услуг). Исходя из характера деятельности, технологических особенностей про-
изводства, на практике применяются несколько вариантов начисления прямого
сдельного заработка.
Например, часовая тарифная ставка работника составляет 150 руб. На
изготовление одного изделия выделяется 0,3 нормо/ч. Для определения сдель-
ной расценки выполняем следующее действие 150×0,3=45 руб.
Дневная тарифная ставка согласно разряду выполненных работ состав-
ляет 1 200 руб. За смену работник должен изготовить (норма выработки) 30 из-
делий. За месяц данный работник всего изготовил 660 изделий. Рассчитаем
сдельный заработок работника: 660
На практике бывает необходимость расчета сдельной заработной платы
без утвержденной сдельной расценки. Например, при действующем нормативе
заработной платы на рубль произведенной продукции в 0,40 руб., сотрудник
выполнил работу на 60 000 руб. В данном случае прямой сдельный заработок
работника будет равен: 60 000×0,40=24 000 руб.
сдельно-премиальная система
Характерная особенность данной системы заключается в том, что в со-
ответствии с положением о премировании на предприятии, работнику за высо-
кие производственные показатели, кроме заработка по прямым сдельным рас-
ценкам, начисляются еще и премиальные, начисление которых может быть
дифференцированным. Например, прямой сдельный заработок работника со-
ставил в этом месяце 26 400 руб. Он выполнил месячную норму на 104%. Со-
гласно Положению о премировании за выполнение установленного задания
предусмотрена премия в размере 10% от сдельного заработка. Кроме того, ра-
ботник премируется в размере 1% за каждый процент перевыполнения.
Таким образом, премия работника составит: (26 400×0,1)+(26
400×0,04)=3 696 руб. А заработок за месяц: 26 400+3 696=30 096 руб.
сдельно-прогрессивная система
28
Данная система оплаты труда положительно зарекомендовала себя при
использовании на наиболее важных направлениях деятельности предприятия.
Он способствует повышению мотивации работников на увеличение объемов
производства. При этом рост производительности труда каждого работника,
при увеличении переменных затрат и сохранении постоянных затрат, способ-
ствует снижению себестоимости выпускаемой продукции. При использовании
сдельно-прогрессивной системы разрабатывается специальная шкала, согласно
которой размер сдельных расценок напрямую зависит от уровня превышения
установленных норм.
косвенная сдельная система оплаты труда
Выше отмечалось, что рабочие подразделяются на основных и вспомо-
гательных. Первые непосредственно заняты производством продукции. Другие
обеспечивают работу основных рабочих, которые выполняют различные произ-
водственные функции, имеют соответствующие производственные задания. В
данном случае размер заработной платы этих рабочих определяется в зависи-
мости от эффективности труда основных рабочих.
Поэтому косвенные сдельные расценки определяются дифференциро-
ванно по каждому объекту, который они обслуживают. В целом формула рас-
чета косвенной сдельной расценки выглядит следующим образом:
(2)
где – косвенная сдельная заработная плата одного основного рабоче-
го по одному конкретному объекту обслуживания, – тарифная дневная
ставка рабочего, – количество обслуживаемых объектов, – норма
выработки за смену. Исходя из вышеизложенного, общий сдельный заработок,
рассчитывается как сумма произведений фактического объема произведенной
продукции по каждому виду работ на косвенную расценку каждого вида работ.
Аккордная система оплаты труда
Ее отличительная особенность заключается в том, что в отличие от вы-
шеприведенных систем, здесь размер оплаты рассчитывается не за каждую
29
единицу выполненной работы, а за весь объем работы. Указанная система
оплаты труда наиболее эффективна в достаточно длительных по времени сфе-
рах экономической деятельности. Это возведение крупных строительных,
транспортно-логистических объектов, сельскохозяйственное производство.
Здесь общий заработок каждого рабочего рассчитывается исходя из его кон-
кретного вклада в выполнение всей аккордной работы. Сначала определяется
общая сумма оплаты за весь объем работы. В этих целях разрабатывается про-
ектно-сметная документация (в строительстве) либо калькуляция при выполне-
нии крупного объема работы в других отраслях. В настоящее время в хозяй-
ственной практике нередко применяются смешанные системы, которые вклю-
чают в себя элементы как повременной, так и сдельной формы оплаты труда.
Заработная плата включает в себя две части: гарантированный заработок со-
гласно отработанному рабочему времени и сдельную часть, которая находится
в зависимости от объема работы. По результатам рассмотрения данного вопро-
са можно сделать краткий вывод о том, что системы оплаты труда характери-
зуются комплексностью и включают в себя размеры тарифных ставок, долж-
ностных окладов, доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе
за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надба-
вок стимулирующего характера, системы премирования. Согласно действую-
щему законодательству на каждом предприятии исходя из вида производствен-
но-экономической деятельности, выбирается и используется своя система опла-
ты труда. При этом ее основные моменты находят отражение в коллективных
договорах, локальных нормативных актах.
Основные выводы по первой главе:
1. Бухгалтерский учет – формирование документированной системати-
зированной информации об объектах, предусмотренных Федеральным законом
«О бухгалтерском учете», и составление на его основе бухгалтерской отчетно-
сти.
2. Исследования, проведенные в данной сфере бухгалтерского учета
свидетельствуют о том, что в настоящее время нередко используются смешан-
30
ные системы, которые гармонично включают в себя элементы как повремен-
ной, так и сдельной формы оплаты труда.
3. Что касается в целом вопросов организации труда, его оплаты, то
здесь основными документами являются: Конституция Российской Федерации;
кодексы РФ: ГК РФ, ТК РФ, НК РФ; федеральные законы; указы Президента
РФ; постановления Правительства РФ; нормативные акты субъектов РФ; нор-
мативные документы министерств и ведомств; локальные (внутренние) акты
предприятия.
31
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И
АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА В АО «МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗА-
ВОД «ЭЛЕКТРОСТАЛЬ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
По данным за 2018 год в 64 странах мира произведено 1 789,6 млн. т
стали. Более половины мирового производства стали (928,3 млн. т) пришлось
на Китай. Индия по итогам 2018г. заняла второе место в мировом рейтинге с
результатом 106,5 млн. т, что на 4,9% больше, чем в предыдущем году. В япон-
ской металлургической отрасли продолжается стагнация. По итогам года объем
выплавки стали составил 104,3 млн. т, на 0,3% меньше, чем годом ранее. На пя-
тое место в мировом рейтинге вышла Южная Корея, со своими 72,5 млн. т (на
2,0% больше, чем в 2017 г.) незначительно опередившая Россию (71,7 млн. т,
рост на 0,3%, по предварительным данным Worldsteel).
АО «Металлургический завод «Электросталь» продолжает занимать ли-
дирующие позиции среди производителей качественных сталей. Оно зареги-
стрировано 28.01.1993 свидетельство 50 № 002634318 ОГРН 1025007109929 от
09.10.2002 г. Уставный капитал общества составляет 672840 тыс. руб. и состоит
из 672840 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1000 руб. Уставный
капитал Общества полностью оплачен.
Органами управления Общества являются:
1. Общее собрание акционеров;
2. Совет директоров
Совет директоров в составе 8 человек, осуществлял свою деятельность в
соответствии с Положением о Совете директоров. На заседаниях Совета рас-
сматривались и принимались решения по вопросам инвестиционной политики,
стратегии работы Общества, финансово-хозяйственной деятельности, управле-
ния недвижимостью, подготовки собрания акционеров и другие вопросы в пре-
делах предоставленных Совету директоров полномочий.
32
Генеральный директор Общества действует в соответствии с финансово-
хозяйственным планом развития Общества.
Практика корпоративного управления Общества учитывает предусмот-
ренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работни-
ков Общества, и поощряет активное сотрудничество Общества и заинтересо-
ванных лиц в целях увеличения активов Общества, стоимости акций и иных
ценных бумаг Общества, создания новых рабочих мест.
В соответствии с Уставом Общество имеет право осуществлять следу-
ющие виды деятельности:
1) производство и реализация продукции производственно-
технического назначения, в том числе стали и в слитках, проката черных и ле-
гированных металлов, поковок, метизов, стального литья, труб;
2) проектирование, производство и реализация промышленного обору-
дования и запасных частей;
3) осуществление промышленного и гражданского строительства;
4) производство и реализация товаров народного потребления и оказа-
ние услуг населению и сторонним организациям;
5) проведение научно-исследовательских изысканий и проектно-
конструкторских, технологических и опытных работ;
6) создание и реализация научно-технической продукции, в том числе
программного обеспечения, приборов, технологии, материалов, технических
решений, ноу-хау.
Аудитором Общества в 2018 году является ООО «Метаудит» ОГРН
5167746507990, место нахождения: г. Москва, ул. Академика Королѐва, д.13.
Завод является основным производителем продукции жаропрочных ни-
келевых сплавов в широком марочном и размерном сортаменте - от проволоки
до крупногабаритных поковок.
Сегодня «Электросталь» является одним из основных, а иногда и един-
ственным в России поставщиком исходных заготовок для производства лопа-
ток, дисков, валов и колец для газотурбинных двигателей.
33
Основные результаты развития предприятия
Несмотря на проведенные необходимые мероприятия, не удалось в полной ме-
ре достичь намеченных к исполнению в 2018 году результатов (табл. 2):
Таблица 2
Основные результаты деятельности АО «Металлургический
завод «Электросталь»
Показатели
Ед. из-
мерения
Объѐм
%
к 2017г.
% к Годо-
вому
бюджету
Производство стали
т
49 324
-5,3
-6,3
Производство проката
т
13 452
-13,5
-14,5
Выручка от реализации
млн. руб.
13 794,734
2,6
-3,0
Прибыль/убыток от ре-
ализации
млн. руб.
1 298,608
-25,9
-24,6
Чистая прибыль
/убыток
млн. руб.
-558,09
По основным сортаментным группам объѐмы производства выглядят
следующим образом (табл. 3):
Таблица 3
Объѐмы производства по основным сортаментным группам
Наименование
Ед. измере-
ния, тн (шт)
%
к 2017г.
% к Годово-
му бюджету
Слитки экспортные
4 958,3
-19,8
-17,4
Нержавеющий сорт
4 948,6
-0,6
-6,5
Жаропрочный сорт
1 403,0
-33,9
-36,8
Литая прутковая заготовка
147,7
4,2
5,5
Инструментальная сталь
1 346,2
-39,8
-46,6
Быстрорежущая сталь
686,6
15,6
43,0
Конструкционная сталь
2 030,4
-3,0
9,2
Лист
40,5
37,8
35,0
Лента
213,1
35,7
25,4
Проволока
358,2
-6,1
-25,4
Титановые сплавы
120,3
-27,4
-39,9
Сталь калиброванная и сереб-
рянка
760,7
-1,0
0,1
Изделия глубокого передела, шт
5 823
42,8
21,3
в т. ч. штамповки
1 937
186,1
202,7
в т. ч. кольца
3 886
14,3
-6,6
За 2018 год объем реализации продукции в натуральном выражении со-
ставил 17 334 т, что на 6 738 т ниже уровня 2017 года. Выручка от реализации
увеличилась на 2,6% и составила 13 794,7 млн. руб. В результате хозяйственной
деятельности предприятия за отчетный год получен убыток в размере 558,09
млн. руб.
34
Основная причина - изменение объема и структуры реализованной про-
дукции. В 2018 году произошло существенное снижение объема отгруженной
продукции по жаропрочному сорту. Уменьшение составило -33,9% в объѐмном
показателе и -29,9% в денежном выражении по отношению к 2017 году. В связи
с тем, что жаропрочный сорт относится к рентабельному виду продукции, это
отразилось в первую очередь на показатели прибыли. Так же снизились объемы
отгрузки по инструментальному сорту (-39,8%), проволоке (-6,1%) и конструк-
ционной стали (-3,0%), но с учетом роста цен в 2018 году это не повлияло на
сумму выручки от реализации. Стоит отметить также увеличение объемов от-
грузки листа и ленты на 37,8% и 35,7% соответственно, что дало суммарный
прирост к реализации по этим видам продукции на 20,2% в денежном выраже-
нии.
В 2018 году продолжилось развитие предприятия в направлении произ-
водства штамповок и колец. Объемы производства изделий Кузнечно-
прессового цеха №3 на 42,8% превысили показатели прошлого года. Производ-
ство штамповок - одного из рентабельных видов продукции завода - увеличи-
лось на 186%, а колец на 14,3%. По итогам года доля изделий глубокого пере-
дела в общем объеме товарной продукции достигла 16,2%.
На заводе постоянно ведется работа по освоению новых сегментов рын-
ка. За 2018 год разработана документация для производства 419 новых видов
шифров изделий, в том числе по группам:
• Штамповки - 105 наименований, в том числе на 29 изделий были раз-
мещены заказы и произведена отгрузка в полном объеме.
• Раскатные кольца - 314 наименований, в том числе 19 наименований
профильных колец. Приняты заказы, произведены и отгружены в полном объе-
ме 329 новых изделий, в том числе 5 по технологии профильной раскатки.
Основными рынками сбыта продукции АО "Металлургический завод
"Электросталь" являются следующие отрасли промышленности:
- энергетическое машиностроение;
- атомная энергетика;
35
- авиастроение и ракетостроение;
- моторостроение;
- судостроение;
- автомобильная промышленность;
- инструментальная промышленность;
- нефтегазовая отрасль;
- химическое машиностроение;
- приборостроение;
- общее машиностроение;
- предприятия министерства оборонной промышленности.
Поставки продукции АО "Металлургический завод "Электросталь" осу-
ществляются автомобильным и железнодорожным транспортом во все регионы
и субъекты Российской Федерации. Также АО "Металлургический завод "Элек-
тросталь" осуществляет и внешнеэкономическую деятельность. Поставки осу-
ществляются во все страны СНГ, а также различные страны Европы и Америки.
В 2018 году проводилась масштабная работа по расширению рынка в целях
увеличения объемов сбыта продукции (табл. 4).
Таблица 4
Выручка от реализации по географическим рынкам сбыта,
тыс. руб.
Рынок сбыта про-
дукции
2018 год
в %
к итогу
2017 год
в %
к итогу
Внутренний рынок
10 952 222
79,4
12 316 871
91,6
экспорт
755 446
5,5
659 572
4,9
страны ближнего
зарубежья
2 027 826
14,7
438 360
3,3
Беларусь
59 240
0,4
30 556
0,2
С целью снижения затрат на производство новых видов продукции в
2018 году на заводе началась работа по освоения производства изделий из гра-
нулированных никелевых сплавов. Это позволит заводу существенно сократить
затраты на механическую обработку изделий и ускорить сроки исполнения за-
казов. В результате по итогам года было отгружено 5 изделий, произведенных
по новой технологии.
36
Налоги за 2018 год в бюджетные и внебюджетные фонды перечислялись
в полном объеме и в соответствии с установленными законом сроками.
В связи с конъюнктурными изменениями на рынке, которые затронули
многие российские предприятия, АО «Металлургический завод «Электросталь»
вынуждено было существенно пересмотреть затраты и скорректировать свои
планы.
В результате проводимых в течение года мероприятий по укреплению
финансовой ситуации в Обществе удалось на 26,1% снизить дебиторскую за-
долженность и на 4,8% уменьшить остаток готовой продукции на складе. Раз-
мер остатков незавершенного производства на 01.01.2019 уменьшился на 14,6%
в объемном и на 30,8% в денежном выражении. Кредиторская задолженность
по итогам прошлого года существенно не изменилась.
В связи с уменьшением физических объѐмов производства с целью сни-
жения затрат предприятия и повышения производительности труда в 4-м квар-
тале прошедшего года была проведена оптимизация численности работников
завода. В течение года персонал основных производственных рабочих был в
основном переведѐн на новую систему оплаты труда исходя из размера часовой
тарифной ставки, что упростило расчет заработной платы в подразделениях.
Человеческий капитал является основной ценностью и одним из главных
факторов успешного развития предприятия. Осознавая это, Общество регуляр-
но следит за развитием и социальной поддержкой персонала. На цели Фонда
социального развития в 2018 году было израсходовано 108,2 млн. руб., эти
средства были направлены на содержание детского оздоровительного лагеря
«Луковое озеро», медико-санитарной части.
Основными целями кадровой политики общества является повышение
производительности труда, обеспечение предприятия квалифицированными
кадрами, мотивация работников на достижение результатов. В 2018 году осу-
ществлялись меры, предусматривающие предоставление льгот, гарантий и ма-
териальной помощи работникам, установленные как законодательством, так и
действующим Коллективным договором.