68
непроизводительные затраты по заработной плате, установить влияние расхода
заработной платы на себестоимость продукции.
Рисунок 2.4. Структура фонда оплаты труда производственных
работников за 2016 год
48
Далее рассмотрим, структурные части фонда заработной платы ОАО
«БЗТДиА» за 2014-2016 гг. (таблица 2.7)
49
.
Таблица 2.7
Состав и структура общего фонда заработной платы ОАО «БЗТДиА»
за 2014-2016 гг.
Структурные
части фонда
заработной платы
2014 г.
2015г.
2016 г.
сумма,
р.
структура
затрат, %
сумма,
р.
структура
затрат, %
сумма,
р.
структура
затрат, %
1
2
3
4
5
6
7
Фонд
заработной
платы из
себестоимости
7118,3
95,1
15473,
8
96,8
19955
97,2
Фонд
заработной
платы из
прибыли
366,1
4,9
508,3
3,2
568,8
2,8
48
Примечание: Разработка автора на основании данных предприятия.
49
Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия.
69
Итого общий
фонд
заработной
платы
7484,4
100,0
15982,
1
100,0
20523,
8
100,0
На рисунке 2.5 представлена структура общего фонда заработной платы
и изменение ее структурных частей за период 2014-2016 гг
50
.
92
94
96
98
100
2014 г.
2015 г.
2016 г.
95,1
96,8
97,2
4,9
3,2
2,8
Фонд заработной платы из себестоимости, %
Фонд заработной платы из прибыли, %
Рисунок 2.5 Структура общего фонда заработной платы ОАО
«БЗТДиА» за 2014-2016 гг.
Состав и структура общего фонда заработной платы следующая: фонд
заработной платы из себестоимости в 2014г. – 7118,3 р.; 2015г. – 15473,8 р.;
2016г. – 19955 р.; фонд заработной платы из прибыли 2014г. – 366,1 р.; 2015г. –
508,3 р.; 2016г. – 568,8 р. Общий фонд заработной платы составил в 2014г. –
7484,4 р.; 2015г. – 15982,1 р.; 2016г. – 20523,8 р. Анализ данных таблицы 2.5
показывает, что наибольшую долю в структуре общего фонда заработной платы
50
Примечание – Источник: разработка автора по данным таблицы 2.5.
70
предприятия занимает фонд заработной платы из себестоимости, так в 2014 г.
он составил 95,1 % или 7118,3 р.; в 2015 г. – 96,8 % или 15473,8 а в 2016 г. –
97,2 % или 19955 р. Удельный вес фонда заработной платы из прибыли в 2014
г. составил – 4,9 % или 366,1 р., в 2015 г. – 3,2 % или 508,3 р., и в 2016 г. – 2,8 %
или 568,8 р. Как видим, на протяжении анализируемого периода доля фонда
заработной платы увеличивается, в то время как доля фонда заработной платы
из прибыли уменьшается. Это объясняется ухудшением финансового состояния
предприятия и сокращение размера прибыли, которая является источником
выплат, как правило, стимулирующего характера. Далее в таблице 2.9
рассмотрим распределение фонда заработной платы ОАО «БЗТДиА» за период
2014-2016 гг. по элементам
51
.
Таблица 2.9
Состав и структура фонда заработной платы по элементам ОАО «БЗ
ТДиА» за 2014-2016 гг.
Элемент
фонда
оплаты
труда
2014 г.
2015 г.
2016г.
Отклонение,
р.
сумма,
р.
структура
затрат, %
сумма,
р.
структура
затрат, %
сумма,
р.
структура
затрат, %
2015 г. к
2014 г.
2016 г. к
2015 г.
Оплата
отработанно
го времени и
выполненно
й работы
4,0191
2
53,7
9,50935
59,5
12,8479
62,6
5,4902
3
3,3385
5
Выплаты
стимулирую
щего
характера
2,4548
8
32,8
4,66677
29,2
5,45933
26,6
2,2118
9
0,7925
6
Выплаты
компенсиру
ющего
характера
0,5014
5
6,7
0,65527
4,1
0,55414
2,7
0,1538
1
-1011,2
Оплата за
неотработан
ное время
0,3517
7
4,7
0,95893
6,0
1,53929
7,5
0,6071
6
0,5803
6
Другие
0,1571
2,1
0,19179
1,2
0,12314
0,6
0,0346
-
51
Примечание – Источник: собственная разработка автора по данным предприятия.
71
выплаты
7
1
0,0686
4
Итого
7,4844
0
100,
0
15,9821
1
100,
0
20,5238
100,
0
8,4977
4,5417
Элементы фонда заработной платы представлены следующими
выплатами: заработная плата за выполненную работу и отработанное время;
выплаты стимулирующего характера; выплаты компенсирующего характера;
оплата неотработанного времени; другие выплаты, включаемые в состав ФЗП.
Анализ данных таблицы 2.9 показал, что в структуре фонда заработной
платы наибольшую долю занимает оплата за отработанное время и
выполненные работы, так в 2014 г. это было 53,7 % или 4,01912 р., в 2015 г. –
59,5 % или 9,50935 р., в 2016 г. – 62,6 % или 12.8479. Доля выплат
стимулирующего характера имеет тенденцию к снижению, так в 2014 г. она
составила 32,8 % или 2,45488 р., в 2015 г. – 29,2 % или 2920 р., в 2016 г. – 26,6
% или 5,45933 р. Доля выплат компенсирующего характера также имеет
отрицательную тенденцию, в 2014 г. она составила 6,7 % или 501,45 р., в 2015 г.
– 4,1 % или 655,27 р., в 2016 г. – 2,7 % или 554,4 %.
Удельный вес оплаты за неотработанное время за анализируемый
период имеет тенденцию увеличению, так в 2014 г. он составил 4,7 %, в 2015 г.
– 6,0 %, в 2016 г. 7,5 %. Такая тенденция носит отрицательный характер для
деятельности предприятия, однако необходимо вспомнить, что в этот элемент
включается оплата вынужденного прогула и простоя не по вине работника, и
рост этой части характеризует экономические проблемы у предприятия.
Размер других выплат сократился с 2,1 % в 2014 г. до 0,6 % в 2016 г., что
указывает снижение расходов в части выплат за бесплатное питание, стоимость
проездных билетов для работников и др. выплаты согласно коллективному
договору. Оплата за отработанное время на одного работника ОАО «БЗТДиА»
в 2014 г. составила 1290 р., в 2015 г. данная сумма возросла на 1650 р. и
составила 2940 р., в 2016 г. оплата за отработанное время достигла значения
72
4000 р. Выплаты стимулирующего характера составили в 2014 г. – 790 р., в
2015 г. возросли в 2 раза и составили 1450 р., в 2016 г. – 1700 р.
Выплаты компенсирующего характера на одного работника в 2014г.
составили 160 р., в 2015 г. – 2 00 р., в 2016г. достигли значения в 60 р. Оплата
за неотработанное время на одного работника в 2014 г. составила 110 р., в 2015
г. – 300 р., в 2016 г. сократилась в 2 раза и соответствовала значению – 150 р.
Размер других выплат на одного работника в 2014 г. составил 50 р., в 2015 г. –
60 р., в 2016 г. – 10 р.На рисунке 2.6 представлена структура общего фонда
заработной платы ОАО «БЗТДиа» за 2014-2016 гг. по элементам
52
.
Рисунок 2.6. Структура общего фонда заработной платы по
элементам в ОАО «БЗ ТДиА» за 2014-2016гг.
Проведенный факторный анализ показал, что в 2014 г. увеличение
фонда заработной платы на сумму 8497,7 р. произошел под влиянием роста
численности работников, рост составил 261600 р. и роста среднемесячной
52
Примечание – Разработка автора на основании данных таблицы 2.6.
73
заработной платы – 8236,2 р. В 2015 г. на сумму фонда заработной платы
отрицательно повлияла изменение численности работников минус 94 р. и
положительно изменение средней заработной платы, общее увеличение
составило 4,541700 р.
Проведенный анализ состава, структуры и динамики фонда заработной
платы позволяет сделать вывод, что в ОАО «БЗ ТДиА» наибольший удельный
вес принадлежит фонду заработной платы из себестоимости продукции, более
95 %. Наибольшая доля фонда заработной при распределении по элементам
относится к оплате отработанного времени выполненных работ, более 50 %.
При анализе распределения фонда заработной платы по категориям работников
установлено, что наибольший удельный вес приходится на фонд заработной
платы основных рабочих. Анализ факторов, влиявших на изменение фонда
заработной платы в течение анализируемого периода, установлено, что
наибольшее влияние на рассматриваемый показатель оказал в 2014 - 2016 гг.
фактор изменения средней заработной платы. Несмотря на положительную
динамику фонда оплаты труда работников, необходимо совершенствовать его
структуру по причине низкой доли стимулирующих выплат (премии, надбавки,
социальные выплаты), которые в первую очередь влияют на
заинтересованность работников в показателях качества труда.
Анализ организации оплаты труда на ОАО «БЗ ТДиА» позволил
выявить некоторые проблемы, обусловленные использованием систем и форм
оплаты труда на анализируемом предприятии. Выявлено, что заработная плата
увеличивается только в основной ее части, формируемой в результате
увеличения тарифной части заработной платы, основная же заработная плата
формируется не в полном соответствии с ростом производительности труда.
Предприятие стремится снизить себестоимость продукции за счет
снижения фонда оплаты труда и начислений на него. В рассмотренных
системах оплаты труда на ОАО «БЗ ТДиА» применяется система
премирования. Большая часть начисленных премий относится на себестоимость
продукции, однако такие как фонд руководителя, 13 зарплата, премия за
74
металлолом, премия за новую технику, премия по оргтехмероприятиям, премия
к юбилеям, премия к праздникам и премия директору выплачиваются из
прибыли.
Кроме премиальных выплат из прибыли предприятия выплачиваются:
материальная помощь (на погребение умерших, по длительной болезни и др.),
единовременные выплаты, подарки. Как можно заметить, достаточная часть
прибыли направляется на дополнительные премии и выплаты для
стимулирования более высокой производительности и качества работы у
работников предприятия. На ОАО «БЗ ТДиА» применяется тарифная и
бестарифная системы оплаты труда. Применяемая на предприятии тарифная
сетка является прогрессивной, так как оплата зависит от разряда и группы, к
которой относится работник.
75
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ
И РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОВЕДЕННОГО АНАЛИЗА ОПЛАТЫ
ТРУДА В (ОАО «БЗТДиА»)
3.1. Рекомендации по оптимизации бухгалтерского учета оплаты трда на
предприятии ОАО «БЗ ТДиА»
Результаты анализа финансово-экономических и трудовых показателей
ОАО «БЗ ТДиА» позволяют предложить основные направления разработки
мероприятий, проведение которых позволит реализовать выявлены резервы
оптимизации оплаты труда работников предприятия.
С целью повышения эффективности организации оплаты труда
работников в ОАО «БЗТДиА» предлагается:
1. Улучшение использования рабочего времени за счет сокращения
потерь и непроизводительных затрат рабочего времени и, соответственно,
сокращение суммы выплат за неотработанное время (оплата простоев по вине
организации), выплаты компенсирующего характера в части доплат за работу в
сверхурочное время, выходные и праздничные дни), а также оптимизация
численности персонала.
2. Оптимизация стимулирующих и компенсирующих выплат
работникам ОАО «БЗТДиА».
3. Повышение оплаты труда за счет совершенствования использования
основных средств.
Наличие на ОАО «БЗ ТДиА» потерь рабочего времени, сверхурочные
работы, а также работы, выполняемые в выходные и праздничные (помимо
предусмотренных графиком работы), свидетельствует о том, что в составе
фонда заработной платы присутствуют нерациональные выплаты.
В таблице 3.1 представлены данные непроизводительных потерь
рабочего времени в 2016 г.
76
Таблица 3.1
53
Непроизводительные потери рабочего времени в 2016 г. ОАО
«БЗТДиА»
Показатель
План
Факт
Отклонение,
(+,-)
1
2
3
4
Среднесписочная
численность работников,
чел.
-
3430
Неявки на работу по
болезни, дн.
10
12,3
+2,3
Неявки с разрешения
администрации, дн.
1,5
1,7
+0,2
Прогулы, дн.
0
0,6
+0,6
Целодневные простои, дн.
0
1,9
+1,9
Всего, дн.
11,5
16,5
+5,0
1. Экономии численности вследствие ликвидации прогулов и
целодневных простоев (Э
Ч1
) можно определить по формуле
Э
Ч1
=
р
цдпр
Ф
ПП +
, (9)
где П
пр
– целодневные потери из-за прогулов, чел.-дни;
П
цд
– целодневные простои, чел.-дни;
Ф
р
– потенциально возможный фонд времени одного рабочего, дни.
Экономия численности, рассчитанная по формуле (9) будет составлять
1614,3
3430 1,9) (0,6
Ý
÷1
5 чел.
Устранение целодневных прогулов и целодневных потерь рабочего
времени повышает коэффициент использования явочного состава персонала и
уменьшает потребность численности работающих на 5 человек.
2. Экономия численности за счет сокращения заболеваемости (Э
Ч2
) до
запланированного уровня или лучшего, достигнутого за предшествующие
периоды, рассчитывается по формуле
53
Примечание – Разработка автора на основании данных предприятия.
77
ô àê ò ï ë
á á ñð
÷2
ð
(Ï Ï ) ×
Ý
Ô
, (10)
где
,П
пл
б
ф
б
П
- потери по болезни на одного рабочего, предусмотренные
планом и фактически за анализируемый период, дни.
Потери по болезни в 2016 году составляли 12,3 дней на человека, а
планировалось достичь сокращения потерь до 10 дней на человека
(превышение на 2,3 дня), тогда
1614,3
3430 2,3
Ý
÷2
5 чел.
Сокращение заболеваемости может быть достигнуто за счет выполнения
мероприятий по охране труда и проведения санитарно - профилактических
мероприятий, соблюдения правил техники безопасности, улучшения условий
труда на предприятии и т. д.
Сокращение невыходов с разрешения администрации (Э
Ч3
) до
запланированного уровня рассчитывается по формуле
Э
Ч3
=
ô ï ë
à à ñð
ð
Ï -Ï ×
Ô
, (11)
где П
а
пл
, П
а
ф
- потери рабочего времени с разрешения администрации
на одного рабочего, предусмотренные планом и фактически за
анализируемый период, дни.
Неявки с разрешения администрации планировались в размере 1,5 дня на
человека, по факту – 1,7 дня (превышение 0,6 дня)
1614,3
3430 0,6
Ý
÷3
1 чел.
Устранение потерь рабочего времени вследствие предоставления
отпусков без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим
уважительным причинам, предоставляемые по договоренности между
работником и нанимателем, повысит коэффициент использования явочного
состава персонала и уменьшит потребность численности работающих на 1
человека.