и применяется до тех пор, пока доход не превысит 280 000 руб. (2015 год) и
350 000 руб. (с января 2016 года).
Например, в соответствие со штатным расписанием уборщице Орловой
С.Т. установлен оклад в размере 10 000 рублей. На иждивении Орловой С.Т.
находится 2 несовершеннолетних детей. Февраль 2016 года Орлова С.Т.
отработала полностью, ей была начислена заработная плата в размере 10 000
рублей. Налогооблагаемая база по НДФЛ Орловой С.Т. за февраль 2016 года
составила: 10 000 - 2800 (1400x2) =7200 рублей. Сумма НДФЛ, удержанного из
заработной платы Орловой С.Т. за февраль 2016 год составила: 7200х 13 % =
936 рубля. Таким образом, Орловой С.Т. за февраль 2016 года получит
заработную плату в размере: 10 000 - 936 = 9064 рубля.
Исполнительный лист выписывается на основании решения о
взыскании алиментов по решению суда. Установлено, что размер удержаний не
может быть ниже следующих критериев: на содержание одного ребенка - 1/4
дохода работника, на содержание двоих детей - 1/3 дохода работника, на
содержание троих и более детей - 1/2 дохода работника.
Например, на основании поступившей копии исполнительного листа с
мастера по монтажу ООО «АльянсЦентр» Лукьянова И.А. взыскиваются
алименты в размере 25 % его дохода на содержание несовершеннолетнего
ребенка. По итогам работы за май 2016 года ему была начислена заработная
плата в размере 31354,03 руб. Расчет удержанного НДФЛ за май 2016 года
составил 4076 руб. = (31354,03 х 13%). То есть, размер алиментов, удержанных
с Лукьянова И.А., составит 6819,51 руб. =((31354,03 - 4076 руб.) х 25%). В
таблице 13 приведена корреспонденция счетов отражения операций в
бухгалтерском учете ООО «АльянсЦентр» по удержанию алиментов и
перечислению их взыскателю. ООО «АльянсЦентр» по инициативе
администрации производит удержания за материальный ущерб, нанесенный
предприятию; аванс, полученный в счет будущей заработной платы;
невозвращенные подотчетные суммы.
43
Таблица 13
Корреспонденция счетов учета удержания и перечисления
алиментов с заработной платы ООО «АльянсЦентр»
№
п/п
Содержание
операции
Корреспонден
ция
счетов
Документ -
основание для
бухгалтерской
записи
Сумма,
руб.
Дебет Кредит
1 2
3
4
5 6
1.
Начислена заработная
плата и премия
20
70
Расчетная
ведомость
31354,0
3
2. Удержан НДФЛ с
зарплаты
70
68.01
Расчетная
ведомость
4076
3. Удержана сумма
алиментов
70 76
Исполнительный
лист, расчетная
ведомость
6819,51
4. Выдана заработная
плата
70 50.01
Платежная
ведомость
20350
5. Перечислена сумма
алиментов с
расчетного счета
76 51 Выписка банка,
платежное
поручение
6819,51
Инвентаризация кассы ООО «АльянсЦентр», проведенная в связи со
сменой материально ответственного лица, выявила недостачу денежных
средств. На основании приказа генерального директора произведено удержание
в размере суммы недостачи из заработной платы кассира, виновного в
недостаче. Кассиру за работу в июне 2016 г. начислено 15000 руб., к выплате
13050 руб. =(15000 - (15000 х13%)). Корреспонденция счетов по отражению
выявленной недостачи в кассе ООО «АльянсЦентр», приведена в таблице 14.
Таблица 14
Корреспонденция счетов погашения выявленной недостачи из
заработной платы кассира
№
п/
п
Содержание операций
Корреспонденция
счетов
Сумма,
руб.
Дебет Кредит
1 2
3
4
5
1. По результатам проведения
инвентаризации кассы вы явлена недостача
94
50 600
2.
Выявленная недостача отнесена на счет
виновного материально - ответственного
лица - кассира
73-2 94
600
3. Недостача удерж ана из заработной платы
кассира
70
73-2
600
44
Сотрудник, который причинил ущерб предприятию, компенсирует
сумму ущерба согласно трудовому законодательству РФ. Сумма недостающих
средств подлежит удержанию из заработной платы работника, общая сумма
удержания при каждой выплате зарплаты не может быть выше 20% (за
исключением случаев, предусмотренных федеральными законами, когда
удерживать можно 50%) заработной платы, причитающейся работнику. Размер
удержаний определяется из суммы, остающейся после расчета налогов.
Основная корреспонденция счетов по учету удержаний ООО «АльянсЦентр»
представлена в таблице 15.
Таблица 15
Основная корреспонденция счетов удержаний из заработной
платы в ООО «АльянсЦентр»
№
п/
п
Содержание хозяйственной
операции
Корреспонденции
счетов
Дебет Кредит
Удержание из заработной платы:
1. По исполнительным документам 70
76.6
2. НДФЛ 70 68.2
3. Средства расходов по исправлению
брака
70
73.2
4. Сумма недостачи
70 73.3
5. Размер займа (и процентов по нему) 70 73.1
6.
Сумм согласно заявлениям работников в
пользу третьих лиц
70 76.5
Аналитический учет оплаты труда на предприятии ведется по каждому
работнику с использованием лицевых счетов рабочих и служащих. Учетными
регистрами при использовании автоматизированной формы учета являются
карточка и анализ счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда».
2.3 Анализ трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии
При анализе трудовых ресурсов и оплаты труда рассмотрим анализ
обеспеченности предприятия персоналом, анализ производительности труда,
анализ фонда заработной платы.
45
Анализ обеспеченности предприятия персоналом проводится путем
сравнения фактического количества работников с плановой потребностью.
Проанализируем обеспеченность ООО «АльянсЦентр» персоналом по
категориям, которые предоставлены в таблице 16.
Таблица 16
Обеспеченность ООО «АльянсЦентр» трудовыми ресурсами
Категория
работников
Средн
чис
(1
ед
го
■ есписочная
:ленность
итатных
иниц)по
дам, чел.
Фактическое
количество
работников по
категориям, чел.
Процент
обеспеченности
по годам, %
2014
2015 2016
2014
2015 2016
2014
201
5
2016
1 2
3
4
5 6
7
8 9 10
АУП, всего, в
т.ч.
28 25 28 28 25 28 100 100 100
Ген.
директор
1 1 1 1 1 1
100 100 100
Ген.
менеджер
1 1 1 1 1 1
100 100 100
Гл.
бухгалтер
1 1 1 1 1 1
100 100 100
Зам. гл.
бухгалтера
1 1 1 1 1 1
100 100 100
Бухгалтер 10 10 10 10 10 10 100 100 100
Менеджер по
рекламе
2 2 2 2 2 2
100 100 100
Инспектор
отдела
кадров
1 1 1 1 1 1
100 100 100
Инженер по
охране труда
5 5 5 5 5 5 100 100 100
Менеджер по
работе с
клиентами
3 3 3 3 3 3 100 100 100
Юрист
консул
3
-
3 3
-
3 100 100 100
Начальники
участков
50 50 50 50 50 50 100 100 100
Рабочие
292
325
342
329 309 310
117 87,7
8
90,64
Итого 400 400 420 385
384
388 100 100 100
Результаты таблицы 16 свидетельствуют о том, что 100 процентов
обеспеченности персоналом предприятия за анализируемый период составило
46
по административно - управленческому аппарату (далее - АУП), начальникам
отделов структурных подразделений. По данным строки 3 по категории
«Рабочие» граф 3,4 и 5 штатным расписанием были заложены такие категории
работников: в 2014 году - 292 человек, 2015 году - 325 человек, в 2016 году -
342 человека.
В тоже время, фактически в ООО «АльянсЦентр» численность
персонала не соответствует плановой потребности. По данным строки 3 по
категории «Рабочие» граф 6,7 и 8 можно сделать следующие выводы:
- в 2014 году - по плану заложено 292 штатных единиц. Фактически
трудилось 329 человека, и процент обеспеченности трудовыми ресурсами
предприятия составил 117% (стр.3 гр.3,4,5,9);
- в 2015 году - по плану заложено 325 штатных единиц. Фактически
трудилось 309 человек, и процент обеспеченности трудовыми ресурсами
предприятия составил 87,78 % (стр.3 гр.3,4,5,10);
- в 2016 году - заложено 342 штатные единицы. Фактически трудилось
310 человек, и процент обеспеченности трудовыми ресурсами предприятия
составил 90,64% (стр.3 гр.3,4,5,11).
Анализ профессионального и квалификационного уровня работающих,
производится путем сопоставления численности по трудовому стажу, по
возрасту и по образованию. Эти данные содержатся в личных карточках
унифицированной формы по каждому работнику отдельно. Данные для
проведения анализа состава работников по возрасту, образованию и трудовому
стажу ООО «АльянсЦентр» приведены в таблице 17.
Таблица 17
Качественный состав персонала ООО «АльянсЦентр», чел.
Показатели Численность работников
2014г. 2015г. 2016г.
1 2
3
4
По трудовому стажу, лет
До 5
60 43
32
От 5 до 10
36
41 52
47
От 10 до 15
30 63 98
От 15 до 20
101 140 130
Свыше 20
90
97
76
ИТОГО 385
384
388
По возрасту, лет
До 20
- - -
От 20 до 30
103
92 87
От 30 до 40 140 153
167
От 40 до 50
77
81 95
От 50 до 60 65 58 39
ИТОГО 385
384
388
П
о образованию
Начальное
- - -
среднее 78 85
94
специальное 135
114
145
Высшее
172
186 149
ИТОГО 385
384
388
Более наглядно качественный состав персонала ООО «АльянсЦентр»
представлен на рисунках 3 и 4.
4 0 0
20 0
201 4г.
201 5г.
свы ш е 20 лет
от 15 д о 20
от 10 д о 15 лет
от 5 д о 10 лет
д о 5 лет
201 6г.
Рисунок 3 Численность работников ООО «АльянсЦентр» в
зависимости от трудового стажа, чел
400
200
0
2014г. 2015г. 2016г.
■ от 50 до 60 лет
■ от 40 до 50 лет
■ от 30 до 40 лет
■ от 20 до 30 лет
Рисунок 4 Численность работников ООО «АльянсЦентр» по
возрастному критерию, чел.
48
Показатели таблицы 17 и рисунков 3и 4 свидетельствуют о том, что в
ООО «АльянсЦентр»» преобладают работники с опытом работы от 15 до 20
лет, с высшим и специальным образованием. К ним относится весь АУП
(генеральный директор предприятия, генеральный менеджер, главный
бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, бухгалтера, менеджеры по
рекламе, инспектор отдела кадров, инженер по охране труда, менеджер по
работе с клиентами и юрист) и начальники участков. По возрасту в группу от
50 до 60 лет входит генеральный директор предприятия, главный бухгалтер,
инспектор отдела кадров. Наибольшее количество работников по возрасту
составляет группа от 30 до 40 лет. Профессионально-квалификационная
структура работников предприятия находится в прямой зависимости и влияния
вида деятельности, который осуществляет данное предприятие. В течение 2015
года ООО «АльянсЦентр» предпочтения отдавали лицам при приеме на работу
в возрасте от 30 до 40 лет - 140 человек, с трудовым стажем от 15 до 20 лет -
101 человек, и среднем образованием - 135 человек. В 2016 году наблюдается
тенденция снижения среднесписочной численности персонала ООО
«АльянсЦентр» с 385 человек до 384 человека, но кардинальных изменений в
качественном составе не произошло. Так же преобладают работники в возрасте
от 30 до 40 лет - 153 человек, с трудовым стажем от 15 до 20 лет - 140 человек,
и среднем образованием - 145 человек. В течение 2016 года по сравнению с
2015 годом наблюдается незначительный рост численности работников с 384
человек до 388 человек, но кардинальных изменений в качественном составе
так же не наблюдается.
Из проведенного анализа качественного состава ООО «АльянсЦентр»
можно сделать вывод о том, что на предприятие отдает большое предпочтение
работникам со среднем образованием, по возрасту от 30 до 40 лет и трудовому
стажу работникам от 15 до 20 лет. Данные параметры возраста,
характеризуются высокой степенью производительности труда и устойчивой
жизненной позицией (стремлением к карьерному росту, приобретения и
49
расширения профессиональных навыков, отсутствие вредных привычек и
коммуникабельность людей (низкая степень заболеваемости, сформированное
устойчивое семейное положение)).
Важной составляющей анализа оплаты труда организации является
изучение движения рабочей силы. Данные движения рабочей силы ООО
«АльянсЦентр» приведены в таблице 18.
Таблица 18
Движение рабочей силы ООО «АльянсЦентр»
Показатели 2014 г.
2015 г. 2016 г.
1 2
3
4
1. Численность персонала на конец года, чел. 325 356 370
Принято на работу, чел.
25
42 62
Выбыло, всего, в т.ч., чел.: 100 109
82
- на пенсию 10 9
17
- в армию
17
25 31
- по собственному желанию
66 73
34
- по сокращ ению штата
7 2
0
4. Среднесписочная численность персонала,
чел.
385
384
388
5. Коэффициент текучести кадров, %
26 28
21
6. Коэффициент оборота по приему
работников, %
7 11
16
Коэффициент постоянства состава персонала, %
84
93 95
8. Общий оборот рабочей силы,%
(стр. 5 + стр. 6)
33 39
37
По данным таблицы 18 следует отметить, что увольнения происходили в
течение всего анализируемого периода по разным причинам. Коэффициент
текучести кадров составил наивысший показатель 28 % в 2015 году. Затем в
2016 году за счет снижения количества уволившихся работников ООО
«АльянсЦентр» с 109 человек до 82 человек соответственно происходит и
снижение данного коэффициента, который приобрел наименьший показатель и
составил 21%. На анализируемом предприятии наблюдается рост
коэффициента оборота по приему работников за данный период. Так,
наибольший размер данный показатель приобрел в 2016 году и составил 16%.
50
Причиной этого роста является то, что увеличились объемы по реализации
оказываемых услуг в деятельности данного предприятия.
Сумма значений коэффициентов по приему и выбытию характеризует
общий оборот рабочей силы. Оборот рабочей силы делится на излишний и
нормальный. Нормальный - это оборот, который не зависит от организации,
обусловлен такими причинами как призыв в армию, уход на пенсию и на учебу,
переход на выборные должности и др. Увольнение по собственному желанию,
за прогулы относят к излишнему обороту рабочей силы. Так к излишнему
обороту рабочей силы можно отнести 2014 и 2015 года, т.к. по собственному
желанию уволилось за этот период наибольшее количество работников.
Причиной излишнего оборота рабочей силы послужило, отсутствие
государственных заказов. Коэффициент постоянства состава персонала ООО
«АльянсЦентр» в течение анализируемого периода постоянно изменялся в
сторону роста. И в 2016 года данный показатель приобрел наивысший процент,
который составил 95 %. Данный факт можно расценивать как положительный
показатель деятельности ООО «АльянсЦентр», который свидетельствует о том,
что предприятие в 2016 года достигло качественного состава кадров и не имеет
проблем с трудовыми ресурсами.
Эффективность использования средств на оплату труда или
производительности труда в ООО «АльянсЦентр» охарактеризуем по данным
приведенным в таблице 19.
Таблица 19
Анализ и оценка эффективности использования средств на
оплату труда в ООО «АльянсЦентр»
Показатели Анализируемый период Темп изменения
2014 г.
2015 г. 2016
г.
2015 г. к 2014
г.
2016 г. 2015
г.
руб. %
руб.
%
1 2
3
4
5 6
7
8
1. Выручка от
продаж и, руб.
2 1 0 2 2 8 0 3 5 6 0 1 0 0 4 9 1 3 2 0
0
1 4 5 7 8 2
0
1 6 9 ,3 4
1 3 5 3 1 0 0 138 ,0
1
2. Прибыль от
продаж и, руб.
1 1 4 5 58 0 1 6 6 2 6 0 0 1 9 6 26 0
0
5 1 7 0 2 0 1 4 5,1 3 3 0 0 0 0 0 11 8 ,0
4
3. Чистая
прибыль, руб.
9 1 4 8 6 4
1 3 2 6 08 0 1 5 6 5 2 8
0
4 1 1 2 1 6 1 4 4 ,9 5 2 3 9 2 0 0 1 1 8 ,0
4
51
4. Затраты на
оплату труда, тыс.
руб.
6 2 7 5 5 3 5 6
56 52
-9 1 9 8 5 ,5 0 2 9 6 10 5 ,5
3
5. Выручка от
продаж и на 1 руб.
зарплаты , руб.
3 3 5 ,0 2
6 6 4 ,6 9 8 6 9 ,2 9 3 2 9 ,6 3
1 9 8 ,41
2 3 1 ,6 0
13 0 ,7
8
6. Прибыль от
продаж и на 1 руб.
зарплаты , руб.
1 8 2 ,5 6
3 1 0 ,4 2 3 4 7 ,2 4
1 2 7 ,8 6
1 7 0 ,0 4 3 6 ,8 2
11 1 ,8
6
7. Чистая прибыль
на 1 руб.
зарплаты , руб.
1 4 5 ,8 0 2 4 7 ,5 9
2 7 6 ,9 4
1 0 1 ,7 9 1 6 9,8 1 2 9 ,3 5 11 1 ,8
5
8.С реднесписочн а
я численность
работников, чел.
38 5
3 8 4
38 8
-1 9 9 ,7 4 4
10 1 ,0
4
9. Выручка от
продаж и услуг на
1 работника, тыс.
руб.
5 4 6 0 ,4 7
9 2 7 1 ,0 9
1 2 6 6 2 ,
89
3 8 1 0 ,6 2
1 6 9 ,7 8 3 3 9 1 ,8 1 3 6 ,5
8
10.С реднемеся ч на
я зарп л ата на 1
работника, тыс.
руб.
16 ,30 13 ,9 5
1 4 ,5 7
2 ,3 5
1 1 4 ,4 2 0 ,6 2 1 0 4 ,4
5
11.К оэф ф и ци ен т
соотнош ения
тем пов роста
1,48 1,29
Показатели эффективности всегда определяются как отношение
конечного результата деятельности предприятия к ресурсам или затратам.
В настоящее время в качестве основного показателя применяется оценка
производительности труда в стоимостном измерении:
W = V - Rcc , (8)
где V - объем реализованного товара или услуг;
Rcc - среднесписочная численность работников, чел.
Повышение эффективности использования заработной платы
заключается в том, чтобы увеличение заработной платы сопровождалось
опережающим улучшением таких экономических показателей, как объем
товарооборота и прибыль предприятия. За анализируемый период наблюдается
рост основных финансовых показателей деятельности ООО «АльянсЦентр».
Вместе с тем в 2015 и 2016 гг. выявлено незначительное снижение средств,
направленных на оплату труда на 919 тыс. руб. (темп снижения составил 14,50
%). В отношении затрат на оплату труда наблюдается обратная картина,
52