27
Экономический анализ позволяет руководству принимать своевременные
решения по повышению эффективности использования, как по совокупным
трудовым ресурсам предприятия, так и по каждому работнику в отдельности
35
.
Цель анализа трудовых ресурсов и фонда заработной платы заключается
в комплексной оценке состояния, развития и эффективности использования
трудовых ресурсов организации, а также в исследовании тенденций изменения
расходов на оплату труда для выбора оптимальных управленческих решений
36
.
Задачи анализа трудовых ресурсов приведены на рисунке 2.
Рисунок 2 - Основные задачи экономического анализа трудовых
ресурсов
37
35
Любушин Н.П. Экономический анализ : учебное пособие / Н.П. Любушин. – М.:
ЮНИТИ, 2018. 575 c.
36
Нечаев А.С. Бухгалтерский учет, анализ и аудит : учебник / А.С. Нечаев, А.В.
Прокопьева. М. : Инфра–М, 2016. 352 c.
37
Савицкая Г.В. Экономический анализ : учебник / Г.В. Савицкая. М. : НИЦ ИНФРА–
М, 2019. 649 c.
Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
Изучение состава, структуры и динамики численности персонала по
категориям, образованию, полу и возрасту.
Анализ направления формирования трудовых затрат.
Изучение фонда оплаты труда: основная и дополнительная заработная плата,
премии, надбавки, отпускные.
Оценка эффективности использования трудовых ресурсов.
Расчет показателей производительности труда работников, трудоемкости
выпускаемой продукции Выявление резервов повышения эффективности
использования трудовых ресурсов.
28
Перечисленные задачи анализа во многом свидетельствуют о его важной
роли в процессе управления производственными ресурсами предприятия.
Методология анализа эффективности использования персонала
предполагает использование различных методов. Анализ трудовых ресурсов
является элементом системы комплексного экономического анализа и,
соответственно, подчиняется общим методам и приемам экономического
анализа, но с учетом специфики исследуемой категории.
Так, под методом понимается способ исследования объектов и фактов
хозяйственной жизни, включающий совокупность приемов и средств
экономического анализа, обладающий специфическими признаками.
К числу признаков относятся:
– использование системы определенных показателей финансово–
хозяйственной деятельности предприятия;
– исследование факторов, под влиянием которых происходит изменение
результатов деятельности;
– изучение взаимосвязи показателей внутри системы и их количественное
измерение;
– определение взаимосвязей между факторами и результатам, как одного
из условий эффективного функционирования предприятия
38
.
На основе вышеизложенного, метод анализа трудовых ресурсов можно
определить как способ исследования трудовых ресурсов предприятия с
помощью различных приемов и способов анализа с целью определения влияния
различных факторов на эффективность использования труда работников и
выявления неиспользованных резервов.
Анализ оплаты труда включает в себя следующие виды анализа
(рисунок 3).
38
Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности :
учебник для вузов / Д.В. Лысенко. М. : ИНФРА–М, 2019. 320 c.
29
Рисунок 3 - Анализ оплаты труда
1. Анализ абсолютного и относительного отклонения по фонду оплаты
труда.
В первую очередь, при проведении анализа расходов на оплату труда,
необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактического
ФЗП от запланированной величины.
ΔФЗПабс = ФЗПфакт – ФЗПплан, (1)
Отклонение фонда заработной платы (ΔФЗПабс) определяется в целом по
организации, производственным подразделениям и категориям работников.
Относительное отклонение (ΔФЗП) рассчитывается как разность между
фактически начисленной суммой заработной платы и плановым фондом,
скорректированным на коэффициент выполнения плана по продаже продукции
и оказанию услуг (Квп).
ΔФЗП = ФЗПфакт − (ФЗПплан ∗ Квп)
39
, (2)
39
Кеворкова Ж.А. Бухгалтерский учет, анализ и аудит : учебник / Ю.А. Бабаев, М.В.
Друцкая, Ж.А. Кеворкова, Е.Е. Листопад; Под ред. Ю.А. Бабаева. М. : Вузовский учебник,
НИЦ ИНФРА–М, 2020. 395 с.
Анализ абсолютного и относительного отклонения по фонду оплаты труда
Анализ уровня и динамики среднемесячной заработной платы
Анализ эффективности использования фонда оплаты труда
Анализ прямых трудовых затрат
30
При выполнении анализа отклонений фонда заработной платы, прежде
всего, целесообразно разделить ФЗП на переменную и постоянную часть
40
.
Переменная часть включает в себя зарплату рабочих по сдельным
расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные
результаты и т.д
41
.
Постоянная часть оплаты труда не изменяется при уменьшении (росте)
объема производства, т.е. это зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата
служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников
непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных.
Учитывая деление фонда оплаты труда, модифицируем формулу
относительного отклонения ФЗП:
ΔФЗП = ФЗПфакт − (ФЗПпv ∗ Квп + ФЗПпc), (3)
где, ФЗПпv – переменная сумма планового фонда зарплаты;
ФЗПпc – постоянная сумма планового фонда зарплаты
42
.
2. Анализ уровня и динамики среднемесячной заработной платы.
Уровень и динамика среднемесячной заработной платы зависят от
размера динамики почасовой (дневной) оплаты труда, а также от степени
использования рабочего времени в течение года.
3. Анализ эффективности использования фонда оплаты труда.
При проведении анализа эффективности использования фонда заработной
платы следует установить соответствие между темпами роста средней
заработной платы и производительностью труда, для этого необходимо
определить:
1. Индекс заработной платы:
40
Александров О.А. Экономический анализ : учебное пособие / О.А. Александров,
Ю.Н. Егоров. М. : ИНФРА–М, 2016. 288 c.
41
Когденко В.Г. Экономический анализ : учебное пособие / В.Г. Когденко. М. :
ЮНИТИ, 2016. 392 с.
42
Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия : учебник / Л.Г.
Скамай, М.И. Трубочкина. М. : ИНФРА–М, 2018. 378 c.
31
Iзп = СЗПф/СЗПп, (4)
2. Индекс роста годовой выработки:
Iвп = ВПф/ВПп, (5)
3. Коэффициент опережения:
Ко = Iвп/Iзп, (6)
4. Экономия (перерасход) фонда оплаты в связи с изменением
соотношения между темпами роста производительности труда и его оплаты:
Э = ФЗПф ∗ ((Iзп − Iвп)/Iзп)
43
, (7)
Оптимальным является превышение темпов роста производительности
труда над темпами роста оплаты труда. Если это соотношение не соблюдается,
то происходит перерасход ФЗП, повышение себестоимости продукции и,
соответственно, уменьшение прибыли.
4. Анализ прямых трудовых затрат.
Прямые трудовые затраты занимают значительный удельный вес в
себестоимости продукции и оказывают значительное влияние на формирование
ее уровня
44
.
Таким образом, в первой главе выпускной квалификационной работы
были рассмотрены методические основы анализа расчетов с персоналом по
оплате труда.
В отечественной практике оплата труда имеет сложную структуру с
различными видами, системами, формами и элементами. Каждое предприятие в
43
Артеменко В.Г. Экономический анализ : учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н.В.
Анисимова. М. : КноРус, 2019. 288 c.
44
Шеремет А.Д. Методика финансового анализа : учебник / ВА.Д.Шеремет, Р.С.
Сайфулин. М. : Дашков и К, 2018. 392 c.
32
зависимости от специфических особенностей его деятельности самостоятельно
выбирает форму и систему оплаты труда.
Основными источниками информации для анализа трудовых показателей
являются первичные документы по учету труда и его оплаты, типовые формы
которых утверждены Госкомстатом РФ.
Синтетический учет расчетов с персоналом по оплате труда ведется на
сете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». Аналитический учет по
каждому работнику организации.
В результате экономического анализа изучается обеспеченность
предприятия трудовыми ресурсами, проводится анализ трудовых затрат, дается
оценка эффективности использования трудовых ресурсов и выявляются
резервы повышения эффективности их использования.
33
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И
АНАЛИЗА ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «БАЛТСТРОЙ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Балтстрой» (ООО
«БалтСтрой») создано 20.10.2008 года.
ООО «БалтСтрой» является юридическим лицом и имеет в собственности
обособленное имущество, которое отражено в его самостоятельном балансе,
включая имущество. Общество может от своего имени приобретать и
осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
ООО «БалтСтрой» имеет круглую печать, содержащую его полное
фирменное наименование на русском языке и эмблему, а также указание на
место его нахождения.
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной
ответственностью «БалтСтрой».
Краткое наименование: ООО «БалтСтрой».
Организационно–правовая форма – Общество с ограниченной
ответственностью.
Уставный капитал ООО «БалтСтрой» – 10 000 рублей.
ООО «БалтСтрой» – применяет упрощенную систему налогообложения.
Адрес: 196603, город Санкт-Петербург, город Пушкин, Красносельское
шоссе, дом 28 корпус 2, квартира 7.
Основной вид деятельности ООО «БалтСтрой»:
42.99Строительство прочих инженерных сооружений, не включенных в
другие группировки.
Дополнительные виды деятельности:
41.20 Строительство жилых и нежилых зданий.
34
42.21 Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и
водоотведения, газоснабжения.
42.22.2 Строительство местных линий электропередачи и связи.
43.12 Подготовка строительной площадки.
43.12.1 Расчистка территории строительной площадки.
43.12.2 Производство дренажных работ на сельскохозяйственных землях,
землях лесных территорий, а также на строительных площадках.
К стратегическим целям работы ООО «БалтСтрой» относятся:
– обеспечение максимальной привлекательности реализации услуг;
– повышение качества услуг;
– расширение доли рынка, а так же завоевание новых рынков.
Организационная структура управления ООО «БалтСтрой» является
линейно–функциональной (рисунок 4).
Рисунок 4– Организационная структура управления ООО
«БалтСтрой»
На 01.01. 2019 г. в ООО «БалтСтрой» следующий состав кадров:
Генеральный директор – 1чел.;
Специалисты – 3 чел. (главный бухгалтер, главный инженер, менеджер
отдела сбыта и снабжения).
Рабочие – 3 чел. (2 монтажника, 1 слесарь–ремонтник).
Основные функции структурных подразделений ООО «БалтСтрой»:
Генеральный директор
Главный инженер
Отдел снабжения и
сбыта
Главный
бухгалтер
Рабочие
Рабочий участок
35
1) генеральный директор. На генерального директора возложены
функции:
– руководство финансово–экономической и производственно–
хозяйственной и деятельность предприятия;
– организация взаимодействия всех структурных подразделений и
производственных единиц.
2) бухгалтерия. На бухгалтерию возложены следующие функции:
– ведение бухгалтерского учета и составление отчетности;
– формирование учетной политики;
– расчет заработной платы, начисление и перечисление налогов и сборов
бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения.
3) главный инженер. На главного инженера возлагаются следующие
функции:
– обеспечение механической подготовки предприятия;
– осуществление взаимосвязи с научно–исследовательскими, проектными
организациями и высшими учебными заведениями.
4) отдел снабжения. Основные функции отдела:
– определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах,
полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и
др.).
– определение источников покрытия потребности в материальных
ресурсах.
– обеспечение предприятия всеми необходимыми для его
производственной деятельности материальными ресурсами соответствующего
качества.
– создание запасов материальных ресурсов, необходимых для
производства.
5) отдел сбыта занимается реализацитей услуг ООО «БалтСтрой»,
поиском клиентов.
структуру управления, делаем вывод о том, что она является линейно–
36
функциональной.
Достоинства организационной структуры ООО «БалтСтрой»:
– высокий уровень эффективности управления персоналом компании;
– низкая вероятность (или отсутствия) дублирования функций;
– облегчение контроля за деятельностью каждого конкретного
структурного подразделения или исполнителя.
Недостатки организационной структуры ООО «БалтСтрой»:
– высокий уровень ответственности руководителя за конечный результат;
– структурные подразделения больше ориентированы на собственные
узкие цели, чем на цели всей организации в целом.
На внешнюю среду ООО «БалтСтрой» мощное воздействие оказывают
следующие факторы, показанные на рисунке 5.
Рисунок 5 – Факторы, формирующие внешнюю среду ООО
«БалтСтрой»
На деятельность ООО «БалтСтрой» оказывают влияния такие внешние
факторы как конкуренты, потребители, поставщики, государство и, в самой
меньшей степени, рынок рабочей силы.
• ООО СКФ «Сфера»; АО «Инжиниринг»;
ООО «Дранзит ДПД».
Конкуренты
• Физические лица и юридические лица.
Потребители
• ООО «Сейд»; ООО «Русстрой»; ООО
«Кант».
Поставщики
• Главные цели государственной политики –
сбор налогов, предотвращение нелегального
производства, защита прав потребителей.
Государство