24
того, что цель проведения анализа заключается в изыскании неиспользованных
резервов возможной экономии фонда заработной платы. Имеющиеся различия
в методике анализа в основном обусловлены уровнем сложности и наглядности
расчетов, а также значимостью определенных направлений анализа.
Г.В. Савицкая определяет задачи анализа фонда оплаты труда следую-
щим образом:
изучение обеспеченности предприятия и его структурных подраз-
делений персоналом по количественным и качественным параметрам;
оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использо-
вания персонала на предприятии;
анализ движения персонала предприятия, текучести кадров;
выявление резервов более полного и эффективного использования
персонала предприятия.
К источникам информации для проведения анализа относят:
1) план экономического и социального развития предприятия;
2) статистическую отчетность по труду форма № 1-т «Отчет по труду»;
3) данные табельного учета и отдела кадров.
Методика Савицкой Г.В. включает анализ использования трудовых ре-
сурсов и анализ использования фонда заработной платы [29].
В рамках данной методики для оценки эффективности использования
трудовых ресурсов рассчитывается показатель рентабельности персонала, ко-
торый представляет отношение прибыли к среднесписочной численности про-
изводственного (операционного персонала).
Взаимосвязь факторов, влияющих на данный показатель схематически
представлена на рис. 3.1.
25
Рис. 3.1.
Факторы, влияющие на рентабельность персонала
Анализ фонда заработной платы в первую очередь происходит через
изучение динамики, состава и структуры фонда заработной платы. По каждой
структурной составляющей необходимо рассчитать абсолютное и относитель-
ное отклонение за отчетный период. Такой подход к анализу динамики исполь-
зуют практически все авторы, однако есть различие в подходах к расчету отно-
сительно отклонения. Вчастности Г.В. Савицкая рекомендует корректировать
только переменную часть планового фонда заработной платы.
Н.И. Войтоловский, А.П. Калинина указывают, что при расчете относи-
тельного отклонения из величины фактического фонда заработной платы нуж-
но вычитать плановый (базовый) фонд оплаты труда, скорректированный на
процент роста фактического объема производства в отчетном периоде [17].
Факторный анализ по Г.В. Савицкой предполагает влияние двух основ-
ных показателей, влияющих на фонд заработной платы: среднесписочная чис-
ленность работников и среднегодовая зарплата работника, на которую в свою
очередь влияют количество отработанных дней за год, средняя продолжитель-
ность рабочего дня и среднечасовая зарплата одного работника (рис.3.2).
26
Рис. 3.2.
Факторы, влияющие на фонд заработной платы
Расчет влияния факторов на изменение среднегодовой зарплаты работ-
ников можно произвести в целом по предприятию или по отдельным категори-
ям.
Также в методике Савицкой Г.В. предлагается установить соответствие
между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда.
Отметим, что для расширенного воспроизводства, получения необходи-
мой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производи-
тельности труда опережали темп роста его оплаты. Если этот принцип не со-
блюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимо-
сти продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.
Дополнительно Савицкая Г.В. рекомендует рассчитывать отношение
средней заработной платы к минимальному потребительскому бюджету, а так-
же соотношение индексов роста этих же показателей.
После того, как проанализирована состав, структура и динамика зара-
ботной платы, проведен факторный анализ фонда заработной платы, необходи-
мо оценить эффективность использования средств на оплату труда. При этом
используются следующие показатели:
27
Объем производства в действующих ценах на рубль зарплаты
Выручка на рубль зарплаты
Чистая прибыль на рубль зарплаты.
При этом важно сравнить данные показатели с показателями других
предприятий, если это возможно.
Изложенный методический подход позволяет изыскать неиспользован-
ные резервы экономии заработной платы в отчетном периоде. Следует отме-
тить, что данный подход к анализу заработной платы, применяемый в совре-
менных условиях хозяйствования вполне соответствует методике и задачам
анализа фонда оплаты труда плановой регулируемой экономики.
Методика Войтоловского Н.И. предполагает несколько иной подход, ко-
торый заключается в подсчете других коэффициентов. Например, для анализа
заработной платы как экономического элемента затрат, автор предлагает рас-
считывать показатель зарплатоемкости на 1 рубль выручки от продаж согласно
следующей формуле (3.1):
К
зе
, (3.1)
Коэффициенты зарплатоемкости исчисляются за несколько аналогичных
периодов, затем проводится анализ динамики сопоставимых показателей.
Следующим направлением автор предлагает детализировать коэффици-
ент зарплатоемкости, т.е. рассчитать этот показатель в разрезе подразделений.
Это необходимо для того чтобы определить причины изменения показателей.
Основой для такого анализа послужат текущие данные бухгалтерского учета.
Факторный анализ фонда заработной платы практически не отличается
от методики Савицкой Г.В., предполагая оценивать влияние как минимум двух
факторов, однако в методике Войтоловского Н.И. это влияние оценивается в
разрезе групп персонала:
Изменение среднесписочной численности определенной группы
персонала
28
Изменение средней заработной платы одного работника данной
группы персонала
Также особенность методики Войтоловского Н.И. состоит в том, что ко
всему выше указанному предлагается анализировать заработную плату по дан-
ным калькуляций как часть себестоимости конкретных изделий. Такой анализ
проводится на основе данных о трудоемкости изделия в разрезе технологиче-
ских операций, а также о средней зарплате на единицу трудоемкости.
При анализе фонда заработной платы и эффективности использования
трудовых ресурсов рациональнее использовать методику Савицкой Г.В., так
как предлагаемые ею показатели могут более информативно отразить ситуацию
на предприятии и определить резервы для повышения эффективности исполь-
зования данных ресурсов.
29
2. Бухгалтерский учет операций по расчету с персоналом по
оплате труда
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ФЕСТ»
ООО «ФЕСТ» дистрибьютор компании PerfettivanMelle. Офис компании
находится по адресу: г. Иркутск, ул. Декабрьских Событий д. 60Е. Уставный
капитал компании 20 500 руб. Годовой валовый доход компании 2 653 250 руб-
лей.
PerfettivanMelle крупнейшая компания в мире, по производству жева-
тельной резинки и конфет. Находящаяся по адресу: г. Москва Лешково 209и г.
Санкт-Петербург Репишчева 18. Компания создает оригинальные продукты и
бренды, которые пользуются успехом более чем в 150 странах мира.
Среди ассортимента компании такие популярные продукты, как: mentos,
chupachups, fruittella, meller, sula, smint.
Компания ООО «ФЕСТ» на рынке уже 10 лет.
Занимается розничной торговлей и мелким оптом.
Компания работает по 51 направлению. Среди главных поставщиков
компании: СладОптТорг, Картель, ГолдТраст, День Игрушки, Эврика, Позитив,
Эр-Трейд, Партнер, Бест Трейдинг и многие другие.
Торговля осуществляется в таких городах, как: Иркутск, Ангарск, Ше-
лехов, Братск, и в крупных поселках и деревнях, таких, как: Усть-Орда, Бохан,
Оса. Основной вид деятельности описан в учетной политике организации.
Управленческую структуру предприятия ООО «ФЕСТ» можно предста-
вить на рис. 1.2 в соответствии со штатным расписанием.
30
Рис. 1.2.
Управленческая структура ООО «ФЕСТ»
Обязанности генерального директора: осуществление общего руковод-
ства всей деятельностью общества, разработка совместно с собственниками
бизнеса миссий, глобальных целей компании, а также долгосрочных планов по
их реализации в дальнейшей деятельности, обеспечение законности финансово-
хозяйственной деятельности общества и соблюдение требований действующих
нормативно-правовых актов, контроль за рациональным и эффективным ис-
пользованием всех ресурсов общества, в том числе финансовых и трудовых,
контроль за выполнением обществом своих обязательств перед бюджетом РФ,
государственными внебюджетными фондами, сторонними контрагентами,
утверждение штатного расписания компании, представление интересов компа-
нии в арбитражном суде, при осуществлении коммерческих сделок и других
действиях предприятия, проведение аттестации рабочих мест и проверки про-
фессионального соответствия работников занимаемым должностям, обеспече-
ние безопасности сотрудников на рабочих местах.
Обязанности главного бухгалтера: руководит в соответствии с действу-
ющим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-
экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности
31
за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использо-
вание имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты
его деятельности. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств
перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными
внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и креди-
торами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых догово-
ров (контрактов) и бизнес-планов. Обеспечивает правильное сочетание эконо-
мических и административных методов руководства, единоначалия и коллеги-
альности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных сти-
мулов повышения эффективности производства, применение принципа матери-
альной заинтересованности и ответственности каждого работника за поручен-
ное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы
в установленные сроки.
Бухгалтер – кассир – расчет и выдача заработной платы, оформление до-
кументов при трудоустройстве.
Бухгалтер – оператор – оформление документов при поступлении това-
ра, прием заявок на покупку продукции.
Заместитель генерального директора: организует работу и эффективное
взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность
на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыноч-
ных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объе-
мов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособно-
сти.
Региональный менеджер: контроль деятельности менеджера по оптовой
торговле и супервайзеров. Занимается логистикой.
Менеджер по оптовой торговле: занимается расширением оптовых рын-
ков сбыта.
Супервайзеры оптового и розничного отделов: подготовка отчетов руко-
водству, контроль торговых представителей и их мотивация. Продвижение
продукции и расширение клиентской базы.
32
Торговые представители: сбор заявок, их оформление, работа с дебитор-
ской задолженностью.
Операторы: введение данных о заявках от торговых представителей в
базу.
Начальник склада: регулирование деятельности работников склада, кон-
троль правильности сбора заявок.
Грузчики: сбор заявок и погрузка их в грузовые автомобили.
Экспедиторы: развоз заявок по торговым точкам.
Бухгалтерский учет на ООО «ФЕСТ» ведется в соответствии с учетной
политикой предприятия.
Организационные положенияучетной политики.
Основным видом деятельности организации, формирующим дохо-
ды от реализации и расходы, связанные с производством и реализацией, явля-
ется оптовая торговля производственными товарами.
Учет данных для целей налогообложения ведется автоматизирован-
ным способом с применением специализированной бухгалтерской программы
1С:Предприятие 8.3».
Методические положения учетной политики.
Учет доходов и расходов.
Состав доходов от реализации определяется в соответствии со ст. 249
НК РФ и включает в себя:
1. Доходы от реализации товаров.
2. Доходы от продажи иного имущества организации.
3. Иные доходы от реализации работ, услуг и имущественных прав.
Расходы организации подразделяются на прямые и косвенные в соответ-
ствии со ст. 265 НК РФ.
Учет амортизируемого имущества.
33
Амортизируемым имуществом признается имущество со сроком полез-
ного использования от 12 месяцев и первоначальной стоимостью более 100 000
руб.
Амортизация по капитальным вложениям и арендованные объекты ос-
новных средств в форме неотъемлемых улучшений, произведенных с согласия
арендодателя, стоимость которого им не возмещается, рассчитывается с учетом
срока полезного использования, установленного для арендованного объекта ос-
новных средств.
По всем объектам основных средств организация применяет линейный
способ.
Амортизационная премия не применяется.
Основные показатели деятельности предприятия в соответствии с отче-
том о финансовых результатах представлены в табл.1.1.
Таблица 1.1
Основные показатели деятельности ООО «ФЕСТ»
Показатели
2016
2017
Отклонение
(руб.)
Темпы
роста
(%)
Выручка
130 604
140 239
9 635
107,4
Расходы по обычной дея-
тельности
(131
639)
(144
544)
(12 851)
109,8
Проценты к уплате
(700)
(1 686)
(986)
241,9
Прочие доходы
7 887
11 890
4 003
151,8
Прочие расходы
(5 531)
(4 858)
(673)
88,9
Налог на прибыль
(265)
(317)
(52)
119,6
Чистая прибыль
356
724
368
204
ФОТ
2 612,08
2 804,78
192,7
107,4
Проанализировав данную таблицу, можно сделать вывод, что в ООО
«ФЕСТ» наблюдается увеличение выручки на 7,4%, увеличение расходов по
обычной деятельности на 9,8%, увеличение процентов к уплате на 141,9%, уве-
личение прочих доходов на 51,8%, снижение прочих расходов на 0,889%, уве-