Диплом: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации (на примере ООО "Новознаменское")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
состоянии уровня жизни людей и об острой необходимости увеличения
заработной платы, которая приведет к повышению благосостояния населения
Тамбовской области.
Другим вариантом выхода изданной ситуации может быть снижение
стоимости товаров народного потребления и как следствие снижение суммы
прожиточного минимума. Представляется, что данный вариант сложно
применить в условиях современного состояния товаро-0хозяйственных связей и
товарообращения.
Таким образом, данный этап анализа способствует пониманию важности
социального положения работников, соотношение его доходов и потребностей,
и как следствие их желания работать.
Третьим этапом является изучение производительности труда и его
соотношение со средней заработной платой одного работника. Анализ
отношения данных показателей позволит охарактеризовать эффективность
использования как трудовых ресурсов, так и фонда оплаты труда.
Для осуществления данного метода анализа необходимо рассчитать
коэффициент соотношения темпов роста производительности труда к
заработной плате. Если темпы роста производительности труда опережают
темпы роста заработной платы это говорит о положительном экономическом
эффекте, то есть наблюдается повышение рентабельности и эффективности
деятельности предприятия. С социальной точки зрения, в этой ситуации,
работники максимально полно удовлетворяют свои потребности в текущем
периоде
16
.
И напротив, если наблюдается тенденция превышения средней
заработной платы над производительностью труда, это приводит к таким
негативным последствиям, как увеличение расхода заработной платы на одну
единицу продукции. Это ведет к росту себестоимости изделия или конечного
продукта, производимого предприятием и, как следствие, приводит к снижению
16
Долинина Т. Н. Внутрифирменная политика оплаты труда. Экономическое обоснование /
Т.Н. Долинина. - М.: Издательство Гревцова, 2016. – С.201.
25
прибыли организации. Данная ситуация сокращает возможности развития
предприятия и уменьшает конкурентоспособность. Поэтому для устойчивого
развития предприятия рост производительности труда должен опережать рост
заработной платы.
После осуществления данного метода анализа оплаты труда можно
сделать вывод о том, что в современных условиях оценка заработной платы
осуществляется на основе изучения экономических показателей предприятия.
Они в свою очередь влияют на социальную сторону жизни работников, потому
что цель каждого предприятия – снижение затрат на производство, в которых
значительную часть составляют расходы на заработную плату. Для многих
работников заработная плата является единственным источником дохода и
именно от нее зависит их достаток и состоятельность.
Таким образом, можно резюмировать, что для осуществления контроля за
расходами предприятия, необходимо уделять особое внимание анализу оплаты
труда. Это позволит вывить рост расходов на оплату труда, предотвратить
перерасход на оплату труда, выявить уровень удовлетворенности сотрудников
предприятия оплатой труда и пр.
Анализ оплаты труда должен осуществляться в соответствии с целями
предприятия, для чего должны правильно подбираться методы его оценки.
26
Глава 2. Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда на примере
предприятия
2.1. Финансово-экономическая характеристика предприятия
Универсальная база ООО «Новознаменское» является ведущим в
Тамбовской области предприятием в сфере технического обеспечения
сельскохозяйственных производителей.
Организация ООО «Новознаменское» зарегистрирована 07.06.2013 года
по адресу: 393421, Тамбовская область, Знаменский район, село Новознаменка,
Центральная улица, дом 129. Компании был присвоен ОГРН 1166820057447
выдан ИНН 6804008642.
В настоящее время ООО «Новознаменское» возглавляет Филатов
Александр Петрович.
Предприятие предлагает потребителям ресурсосберегающую технику,
оказывает помощь в обеспечении минимальной себестоимости сельхозуборки.
Этому служит неизменная принципиальная позиция предприятия – предлагать
только высококлассную технику от производителей-профессионалов.
По состоянию на конец 2016 года, ООО «Новознаменское» занимает
площадь 34 га, обладает подъездными железнодорожными путями и
специальным оборудованием для погрузки и разгрузки техники, а так же
автопарком из 46 автомобилей. Все это позволяет данному предприятию четко
наладить логистическую цепочку продвижения продукции.
Анализируемое предприятие предлагает своим клиентам агротехнику
профессионального уровня, необходимую для эффективного земледелия,
сервисное и послегарантийное обслуживание, рекомендации по выбору
техники, доставку грузов.
Компания ООО «Новознаменское» осуществляет следующие виды
деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации)
(таблица 2).
27
Таблица 2
Основные и дополнительные виды деятельности ООО
«Новознаменское»
Коды
деятельности
Виды деятельности
Основной вид деятельности
51.66
Торговля оптовая машинами, оборудованием и инструментами
для сельского хозяйства
Дополнительные виды деятельности
15.61.2
Производство муки из зерновых и растительных культур и
готовых мучных смесей и теста для выпечки
15.61.3
Производство крупы, муки грубого помола, гранул и прочих
продуктов из зерновых культур
17.40
Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды
18.21
Производство спецодежды
18.24.23
Производство аксессуаров одежды, в том числе платков, шарфов,
галстуков, перчаток и прочих аналогичных изделий из тканей
18.24.31
Производство аксессуаров одежды из натуральной или
композиционной кожи
50.10
Торговля автотранспортными средствами
50.20.2
Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных
средств
50.30
Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями
50.50
Розничная торговля моторным топливом
51.51
Оптовая торговля топливом
51.70
Прочая оптовая торговля
60.24.1
Деятельность автомобильного грузового специализированного
транспорта
60.24.2
Деятельность автомобильного грузового неспециализированного
транспорта
63.12.3
Хранение и складирование зерна
63.12.4
Хранение и складирование прочих грузов
70.20.2
Сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества
71.10
Аренда легковых автомобилей
71.21.1
Аренда прочего автомобильного транспорта и оборудования
71.31
Аренда сельскохозяйственных машин и оборудования
ООО «Новознаменское» работает в следующих отраслях
промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ): материально-
техническое снабжение и сбыт.
Состав учредителей ООО «Новознаменское» по состоянию на
01.12.2017 представлен в таблице 3.
28
Таблица 3
Учредители ООО «Новознаменское»
Состав учредителей
Доля учредителя, %
Доля учредителя, руб.
Граждане РФ
47,77
135595
Акционерное общество
«Тамбовагропромкомплект»
40,14
13937
Акционерное общество
«Гарант»
12,09
343175
Согласно Уставу ООО «Новознаменское», уставный капитал общества
составляет 2838500 рублей и состоит из 28385 размещенных обыкновенных
именных акций номинальной стоимостью 100 рублей.
ООО «Новознаменское» является юридическим лицом и имеет в
собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном
балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и
личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком
в суде.
Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное
наименование на русском языке и указание на место его нахождения, а также
вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную
эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и
другие средства визуальной идентификации (логотип, сайт).
Основной целью деятельности ООО «Новознаменское» является
извлечение прибыли.
Согласно Уставу ООО «Новознаменское», органами управления
общества являются:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров;
- генеральный директор как единоличный исполнительный орган;
- в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все
функции по управлению делами общества;
- органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой
деятельностью общества является ревизионная комиссия.
29
По состоянию на конец 2017 года в ООО «Новознаменское», согласно
утвержденного штатного расписания, работает 250 человек. Организационная
структура данного предприятия представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. Организационная структура управления ООО
«Новознаменское»
Данная организационная структура может быть охарактеризована как
функциональная, так как организационная структура управления
анализируемого предприятия состоит из нескольких специализированных
линейных структур, подчиненных первому лицу компании – генеральному
директору. При этом выполнение указаний функциональных органов (отделов
планирования, учета, обслуживания производства и т. д.) в пределах их
компетенции обязательно для линейных подразделений.
При данной структуре управления линейный руководитель имеет
возможность больше заниматься вопросами оперативного управления, так как
Президент общества
Складской
логистический
комплекс Селезни
Дирекция агрохимии и
семян
Техническая
служба
Служба контроля
Дирекция
сельскохозяйственной
техники и запасных
частей
Аппарат управления
30
функциональные специалисты высвобождают его от решения специальных
вопросов.
Анализ динамики и структуры статей баланса ООО «Новознаменское»
проведен в таблице 4.
Таблица 4
Динамика состава и структуры баланса ООО «Новознаменское»
Раздел
баланса
2014
год,
тыс.
руб.
2015
год,
тыс.
руб.
2016
год,
тыс.
руб.
Изменение, тыс.
руб.
Темп роста,
%
2015
к
2014
2016
к 2015
2015
к
2014
2016
к
2015
Раздел I
Внеоборотные
активы
60533
152428
217658
91895
65230
251,8
142,8
То же, % к
итогу
4,1
13,9
28,5
9,8
14,6
342,0
205,5
Раздел II
Оборотные
активы
703479
947158
1275781
243679
328623
134,6
134,7
То же, % к
итогу
47,1
86,1
167,0
39,0
80,8
182,9
193,9
Валюта баланса
1493439
1099586
764012
-393853
-335574
73,6
69,5
То же, % к
итогу
100
100
100
0
0
100,0
100,0
Раздел III.
Капитал и
резервы
152647
163614
186772
10967
23158
107,2
114,2
То же, % к
итогу
10,2
14,9
24,4
4,7
9,6
1
45,6
1
64,3
Раздел IV
Долгосрочные
обязательства
0
75094
400532
75094
325438
33,1
5
33,4
То же, % к
итогу
0
6,8293
52,4248
6,8
45,6
44,1
767,6
Раздел V
Краткосрочные
обязательства
611365
860878
906135
249513
45257
140,8
105,3
То же, % к
итогу
40,9
5,41
5,08
-35,5
-0,3
13,2
93,9
Валюта баланса
1493439
1099586
764012
-393853
-335574
73,6
69,5
Данные таблицы 4 показывают, что общий оборот хозяйственных
средств, то есть активов, в 2015 году увеличился на 243679 рублей против 2014
31
года, а в 2016 году еще на 328623 рублей, что говорит о положительной
динамике в финансовом положении организации. И это в условиях, когда сфера
продаж у многих предприятий оказывается малорентабельной и переживает
очередное влияние кризисных явлений в экономике.
К концу 2016 года внеоборотные активы в общей стоимости активов
стали занимать 28,5 %, то есть увеличились по сравнению с 2015 годом на
65230 рублей, а оборотные активы увеличились на 328623 тысячи рублей.
Увеличение оборотных активов, несомненно, позитивно скажется на
производственно-финансовой деятельности и впоследствии – на финансовой
устойчивости организации.
Источники формирования имущества также увеличились в 2016 году, в
том числе:
за счет собственного капитала – на 20438 тысячи рублей,
за счет заемного капитала – на 104627 тысяч рублей.
Следует также заметить, что к концу 2016 года доля собственного
капитала в общем объеме источников покрытия составляла 19,74 %, а заемного
капитала – 81,1 %. Это свидетельствует о том, что ООО «Новознаменское» в
пополнении своих активов обходится преимущественно заемными средствами.
Представляется, что это явление нельзя считать положительным, однако
в современных условиях-наиболее приемлемое и доступное для руководства
предприятия. Заемные средства ООО «Новознаменское» можно получить
достаточно легко благодаря положительной кредитной истории в ПАО
«Сбербанк».
После общей оценки динамики состава и структуры активов и пассивов
баланса необходимо исследовать подробнее состав отдельных элементов
имущества, выявить изменения к концу года недвижимости и оборотных
активов.
Расчеты произведены в таблице 5.
32
Таблица 5
Динамика состава и структуры основного и оборотного
капиталов (активов) ООО «Новознаменское»
Показатель
актива
баланса
Остатки по балансу, тыс. руб.
Структура, %
2014
год
2015
год
2016
год
изменение
2014
год
2015
год
2016
год
изменение
2015 от
2014
2016
от
2015
2014
к
2013
2015
к
2014
1.Внеоборотны
е активы -
всего
6053
3
1524
28
21765
8
91895
65230
100
100
100
-
-
В том числе:
1.1.Основные
средства
4598
4
1087
85
17666
2
62801
67877
76,0
71,4
81,2
-4,6
9,8
1.2.Финансовы
е вложения
1454
9
1454
9
14663
0
114
24,0
9,5
6,7
-4,5
-2,8
1.3Отложенные
налоговые
активы
0
0
0
0
0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1.4.Прочие
внеоборотные
активы
0
2909
4
26333
29094
-2761
0,0
19,1
12,1
19,1
-7,0
2.Оборотные
активы - всего
7034
79
9471
58
12757
81
243679
328623
100
1000
1000
-
-
В том числе:
2.1. Запасы
3400
41
5834
32
59815
3
243391
14721
4
8,3
6
1,6
4
6,9
1
3,3
-
14,7
2.2. НДС
730
1444
4
9108
13714
-
5336
0,1
1,5
0,7
1,4
-0,8
2.3.Дебиторска
я
задолженность
2885
60
2724
95
51660
0
-16065
244105
4
1,0
2
8,8
4
0,5
-
12,2
1
1,7
2.4.Денежные
средства
8370
1660
1
11037
9
8231
93778
1,2
1,8
8,7
0,6
6,9
2.5Финансовые
вложения
6577
8
5789
4
37894
-7884
-20000
9,4
6,1
3,0
-
3,2
-
3,1
2.6.Прочие
оборотные
активы
0
2292
3647
2292
1355
0,0
0,2
0,3
0,2
0,0
Как свидетельствуют данные таблицы 5, в 2016 году в составе
внеоборотных активов наибольшую долю занимают основные средства,
которые составляют 81,2 %. В оборотных активах преобладают запасы (46,9
%); на дебиторскую задолженность приходится 40,5 %, финансовые вложения
составляют 6,1%, денежные средства составляют 1,8 %.
При этом следует отметить, что хотя удельный вес запасов в оборотных
активах и занимает в 2015 году значительную долю, она все же уменьшилась по
сравнению с 2014 годом на 5,38 пунктов. Удельный вес дебиторской
задолженности увеличился на 4,09 пунктов, а денежных средств – уменьшился
на 1,40 пункта. Все это, конечно, отражается на финансовом положении
33
организации, которая имеет на конец года свободные денежные средства и в
любой момент может пустить их в оборот по своему усмотрению либо для
пополнения материальных оборотных активов, либо на инвестиции
(долгосрочные или краткосрочные), чтобы получить новые доходы на
вложенные средства.
В таблице 6 и на рисунке 5 представлены основные финансовые
результаты работы предприятия, основанные на данных финансовой
отчетности предприятия.
Таблица 6
Динамика финансовых результатов ООО «Новознаменское» в
2014-2016 гг.
Показатели
2014
год,
тыс.
руб.
2015
год,
тыс.
руб.
2016
год,
тыс.
руб.
Отклонение,
тыс. руб.
Темп роста,
%
2015
от
2014
2016
от
2015
2015
к
2014
2016
к
2014
Выручка от
продажи товаров,
продукции, работ,
услуг
2422259
2520213
3895507
9
7954
1375294
1
04,0
1
60,8
Себестоимость
проданных товаров,
продукции, работ,
услуг
2015263
2177064
3254643
1
61801
1077579
1
08,0
1
61,5
Валовая прибыль
406996
343149
640864
-
63847
297715
8
4,3
1
57,5
Коммерческие
расходы
305114
311611
419753
6
497
108142
1
02,1
1
37,6
Управленческие
расходы
20152
27848
21470
7
696
-6378
1
38,2
1
06,5
Прибыль от продаж
81730
3690
199641
-
78040
195951
4,5
2
44,3
Проценты к уплате
45145
46567
76779
1
422
30212
1
03,1
1
70,1
Прочие доходы
22370
93310
109977
7
0940
16667
4
17,1
4
91,6
Прочие расходы
101250
40297
206045
-
60953
165748
3
9,8
2
03,5
Прибыль до
налогообложения
14340
13654
29179
-
686
15525
9
5,2
2
03,5
Чистая прибыль
15542
10967
23158
-
4575
12191
7
0,6
1
49,0

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)