34
Из таблицы 6 видно, что себестоимость растет более быстрыми темпами,
чем выручка (104 % против 108 % в 2015 году и 154,6 % против 149,5 % в 2016
году), что нельзя назвать положительной тенденцией деятельности
организации. В связи с этим в 2015 году произошло снижение валовой прибыли
на 63847 руб.
Рисунок 5. Динамика основных финансовых результатов в
ООО «Новознаменское»
Как видно из представленных данных, прочие доходы увеличились в
2016 году на 70940 руб., а прочие расходы – на 165748. Все эти изменения
повлекли за собой снижение прибыли до налогообложения в 2015 году на 686
тыс. руб.
Чистая прибыль в 2015 году по сравнению с 2014 годом снизилась до
10967 руб., однако в 2016 году величина чистой прибыли возросла до 12191
рублей. Такие изменения можно считать не критичными для предприятия
такого масштаба как ООО «Новознаменское», в особенности в современных
2422259
2015263
406996
15542
2520213
2177064
343149
10967
3895507
3254643
640864
23158
0
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
3500000
4000000
4500000
Выручка Себестоимость Валовая прибыль Чистая прибыль
2014
2015
2016
35
условиях, когда сельскохозяйственная отрасль переживает не лучшие времена,
сельхозпредприятия стараются сократить свои текущие расходы,
соответственно количество заказов на поставку высокотехнологичного
оборудования, реализуемого ООО «Новознаменское» - сокращается. Поэтому
небольшие колебания чистой прибыли – норма.
Таким образом, можно резюмировать, что как видно из представленного
выше, у анализируемого предприятия наблюдается положительная тенденция в
динамике доходов и финансовых результатов, что говорит о его динамичном
развитии.
2.2. Организация бухгалтерского учета расчетов по оплате труда на
предприятии
Состав и численность основных структурных подразделения ООО
«Новознаменское» представлена в таблице 7.
Таблица 7
Состав и численность основных структурных подразделения ООО
«Новознаменское»
Структурное подразделение
Количество
штатных единиц
1
2
Аппарат управления
8
Юридический отдел
4
Отдел кадров
1
Бухгалтерия
12
Планово-экономический отдел
2
Финансовый отдел
2
Отдел информационных технологий
2
Дирекция агрохимии и семян
Отдел продаж агрохимии и семян
10
Отдел закупок агрохимии и семян
1
Склад №12
3
Склад №8
3
Дирекция с/х техники и запасных частей
Отдел продаж с/х техники и запасных частей
20
Отдел маркетинга
2
Обособленное подразделение в г.Липецке
14
Склад №10
5
Служба сервиса
3
Сервисный центр
21
Дирекция торговли и логистики агропродукции
9
Складской логистический комплекс Селезни
Администрация
4
Производственно-техническая лаборатория
3
36
Продолжение таблицы 7
1
2
Производственный участок
13
Отдел эксплуатации транспорта
42
Склад №15
3
АЗС
2
Техническая служба
27
Участок по обслуживанию железной дороги
9
Бригада грузчиков
12
Служба контроля
Пост №1 вахта
10
АХО
4
Столовая
3
Итого:
250
Половозрастные характеристики сотрудников ООО «Новознаменское»
представлены на рисунке 6.
Рисунок 6. Половозрастные характеристики сотрудников ООО
«Новознаменское», % от общего числа
Как видно из рисунка 6, основная масса сотрудников анализируемого
предприятия – женщины в возрасте 26 до 35 лет, другие возрастные категории
7
43
41
9
15
55
20
10
0
10
20
30
40
50
60
20-25 лет 26-35 лет 36-45 лет старше 45 лет
Мужчины
Женщины
37
значительно отличаются по своему количеству. Мужчин на предприятии – 56%,
женщин – 44%. Основная часть сотрудников-мужчин – это возрастная
категория от 26 до 45 лет.
Полученные данные свидетельствуют, что на данном предприятии нет
гендерного неравенства, женщины на тяжелых работах не задействованы,
коллектив преимущественно молодой, количество молодых специалистов и
сотрудников пенсионного возраста не превышает 15% от общего числа.
Сотрудники данного предприятия в соответствии с Положением об
оплате труда получают заработную плату по повременной системе. То есть,
независимо от количества рабочих дней в месяце, заработная плата рабочего
остается неизменной.
Повременная – система оплаты труда, при которой заработная плата
зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с
учетом квалификации работника и условий труда. Повременная форма
заработной платы может реализовываться в виде следующих систем оплаты:
простая повременная;
повременно-премиальная.
Приведем пример типового расчета заработной платы для одного из
сотрудников ООО «Новознаменское» при повременной системе оплаты труда.
Костин А.С. был принят на должность водителя в ООО «Новознаменское» 16
ноября 2017 года с окладом 12 000 руб. Данный сотрудник работает 40 часов в
неделю, с понедельника по пятницу, выходные – суббота и воскресенье. Всего
в ноябре 2017 года согласно производственного календаря 23 рабочих дня, из
которых водитель Костин А.С. отработал 12 (23 – 11). Зарплату Костину за
ноябрь бухгалтер рассчитал так:
12000 руб. / 23 дн. * 12 дн. = 6260,86 руб.
По аналогичному принципу производится расчет и другим сотрудникам
ООО «Новознаменское», так как все сотрудники данной организации получают
заработную плату по повременной системе.
38
Следует отметить, что повременная форма заработной платы
используется для 70-80% американских рабочих, и для 60-70% рабочих в
Западной Европе. В России по разным оценкам повременная форма оплаты
используется примерно для 20-30% рабочих.
При повременной системе оплаты труда работникам устанавливаются
нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ
могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности
работников.
Средний размер заработной платы сотрудников составляет в настоящий
момент 12600 рублей, ежемесячный фонд оплаты труда составляет 1 902 659
руб.
Как было сказано выше, начисление зарплаты отражается по кредиту
счета 70. Расходы на заработную плату в ООО «Новознаменское» списываются
на себестоимость продукции или товаров, поэтому со счетом 70
корреспондируют счета 20 «Основное производство» (для производственного
предприятия) и счет 44 «Расходы на продажу» (для торгового предприятия).
Соответственно, проводка по начислению заработной платы выглядят
следующим образом:
Д20 (44) К70.
Данная бухгалтерская проводка делается на общую сумму начисленной
заработной платы за месяц. Для начисления используется табель учета рабочего
времени форма Т12 и Т13 и расчетная ведомость форма Т51. Скачайте образец
заполнения табеля Т-13, а также образец ведомости Т-51.
Внутренняя деятельность ООО «Новознаменское» контролируется на
различных уровнях:
- административно-управленческий контроль;
- финансовый контроль.
- сбытовой контроль и контроль продвижения;
- технический контроль;
- общий управленческий контроль.
39
Административно-управленческий контроль осуществляется на уровне
руководителей структурных подразделений, каждый руководитель отдела или
дирекции контролирует деятельность своих сотрудников, выполнение ими
своих должностных обязанностей.
Распределение контрольных функций в ООО «Новознаменское»
схематично представлено на рисунке 7.
Рисунок 7. Виды контроля и управления ООО «Новознаменское»
Как видно из представленной схемы рисунка 7, генеральный директор в
ООО «Новознаменское» осуществляет не только общий управленческий
контроль, но и управляет и непосредственно контролирует маркетинговым и
транспортным отделом.
Это говорит о том, что система управления данным предприятием не
осложнена наличием большого количества управленческого персонала. Однако,
можно выразить мнение, что ввиду большой загруженности генерального
Виды контроля и уровни управления
ООО «Новознаменское»
Финансовый
контроль
Административно-
управленческий
контроль
Общий управленческий контроль
Технический
контроль
Сбытовой контроль и
контроль
продвижения
Генеральный директор
Отдел
маркетинга
Складской
комплекс
Руководитель
сервисной
службы
Руководитель
отдела
запасных
частей
Главный
бухгалтер
Сервисная
служба
Бухгалтерия
Отдел продаж
агрохимии и семян
Руководитель
складского
комплекса
Транспортный отдел
40
директора, часть его текущих управленческих функций можно было бы
распределить или перераспределить на руководителей других структурных
подразделений – контроль за текущей деятельностью транспортного отдела
можно было бы возложить на руководителя сервисной службы, так как
транспортный отдел находится в тесном взаимодействии с данным
структурным подразделением.
Главный экономист ООО «Новознаменское» координирует весь объем
экономического анализа, аналитической работы. Помимо этого, он выполняет
методологическое и методическое руководство экономического и финансового
анализа, проводимого на предприятии, осуществляет все необходимые
экономические исследования, дает стратегическую оценку потенциала
предприятия, выявляет проблемы и по возможности ведет работу по решению
сложившихся недостатков в организации экономической деятельности ООО
«Новознаменское».
Помимо этого, главный экономист ООО «Новознаменское»
контролирует и проводит анализ логистических операций, уровень выполнения
снабженческих и сбытовых, производственно-технических функций.
Главный бухгалтер, в первую очередь, контролирует и ведет
полноценных контроль за выполнением финансовых операций, расчетов,
получения и выдачи наличных и безналичных финансовых средств со счетов и
на счета предприятия, визирует все проводимые финансовые операции.
Руководители и специалисты всех струкдутрных подразделений ООО
«Новознаменское» осуществляют свою управленческую деятельность во
вверенном им структурном подразделении. Ими выполняются основные,
текущие функции, осуществление деятельности подразделений, уровень
выполнения всех производственных и организационных заданий.
Именно на руководителей структурных подразделений, дирекций,
возложены обязанности по доведению проблемных и спорных ситуаций на
вверенных им участках до руководства высшего звена. Это позволяет
41
своевременно выявлять недостатки в работе подразделений, поддерживать
вертикальную связь между подчиненными и высшим уровнем руководства.
Таким образом, можно резюмировать, что анализируемое предприятие
ООО «Новознаменское» является крупным торговым предприятием по продаже
семян, агрохимии, техники для сельскохозяйственных работ и пр. Для
предприятия свойственна функциональная структура управления,
функционируют все уровни управленческого контроля. Штатное расписание
полностью укомплектовано квалифицированными кадрами в количестве 250
человек.
2.3. Анализ оплаты труда на предприятии
Проведем анализ оплаты труда в ООО «Новознаменское», основанный
на анализе фонда оплаты труда и его составляющих. Фонд оплаты труда – это
общая сумма денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу,
выполненную сотрудниками предприятия на основании заключенных трудовых
или коллективных договорных обязательств, и по структуре состоит из разных
частей
17
.
Следует особо отметить, что анализ применения средств на оплату труда
на любом предприятии имеет огромное значение. В процессе анализа следует
осуществлять периодический контроль за использованием фонда оплаты труда,
выявлять возможности экономии средств с помощью подъема
производительности труда и понижения трудоемкости продукции.
Следует отличать затраты, включаемые в фонд оплаты труда
предприятия, и затраты на оплату труда, относимые на издержки производства
и обращения. Под затратами на оплату труда подразумевается совокупность
выплат, производимых предприятием в пользу физических лиц и включаемых в
себестоимость продукции (работ, услуг) и издержки обращения.
17
Баширова З. С. Анализ фонда оплаты труда на примере предприятия // Молодой ученый. -
2016. - №12. - С. 1120.
42
В состав фонда оплаты труда включаются начисленные предприятием
суммы заработной платы в денежной и натуральной формах за отработанное и
неотработанное время, компенсационные выплаты, стимулирующие доплаты и
надбавки, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и
единовременные поощрительные выплаты, а так же выплаты на питание,
жилье, топливо, носящие регулярный характер.
При анализе структуры фонда оплаты труда сравнивают фактические
показатели за 2 года.
Для проведения анализа фонда оплаты труда в ООО «Новознаменское»
необходимо:
изучить структуру, состав и динамику фонда оплаты труда;
выявить изменение показателей, произошедшие за предыдущий
год;
выявить причины, оказавших воздействие на фонд оплаты труда.
Источниками исходной информации для анализа фонда заработной
платы являются данные бухгалтерского и оперативного учета, данные
статистической отчетности.
Для последующего анализа фонда заработной платы используют данные
таблицы 8.
Таблица 8
Анализ состава и структуры фонда оплаты труда работников ООО
«Новознаменское» за 2015 и 2016 гг.
Содержание
2015
2016
Абс.
отклоне
ние (-
/+)
Темп
роста,
%
Сумма,
руб.
Уд.в
ес,
%
Сумма,
руб.
Уд. вес,
%
Фонд заработной
платы, всего
1800123
100
1902659
100
102536
105,6
выплаты по
тарифным
ставкам, окладам
939664,2
52,2
1060922,7
55,76
121258
58,9
выплаты
компенсирующего
характера
связанные с
условием труда
657044,9
36,5
636629,7
33,46
-20415,2
35,3
43
Продолжение таблицы 8
выплаты
компенсирующего
характера
связанные с
режимом дня
(сверхурочные,
работа выходные,
праздники)
10800,7
0,6
0,0
0
-10800,7
0
выплаты за
неотработанное
время
(больничный,
отпуск)
192613,2
10,7
205106,6
10,78
12493,5
11,3
1800123,0
100
1902659,0
100
102536,0
Из данных таблицы 8 видно, что фонд оплаты труда в 2016 году в
сравнении с 2015 годом возрос на 102536 рублей, темп роста составил 105 %,
что может быть обусловлено целым комплексом причин, изучение которых и
ставит перед собой данный вид анализа. Динамика изменений наглядно
представлена на рисунке 8.
Рисунок 8. Динамика изменений структуры фонда оплаты
труда ООО «Новознаменское» в 2015-2016 гг. (составлено
автором)
52,2
36,5
0,1
10,7
55,76
33,46
0
10,8
0
10
20
30
40
50
60
Выплаты потарифные Выплаты
компенсирующие
условия труда
Выплаты
компенсирующие
режим дня
Выплаты за
неотработанное время
2015
2016