Диплом: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации (на примере ООО "Поток-Миллиард")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
Задачи эти относятся как к фонду оплаты труда работающих, так и к динамике
элементов из которых формируется указанный фонд
39
.
Более конкретно задачами статистики оплаты труда в материальных
отраслях можно обозначать следующим образом:
1. изучение распределения фонда заработной платы по отдельным
категориям работающих;
2. изучение объема и состава фонда заработной платы рабочих;
3. определение абсолютной и относительной экономии (перерасхода)
планируемого фонда заработной платы;
4. изучение уровней и динамики оплаты труда работников;
5. изучение образования и использования фонда материального
поощрения и других специальных фондов премирования;
6.изучение соотношений темпов роста производительности труда и
средней заработной платы работающих
40
.
Сегодня большое внимание уделяется измерению производительности
труда по условно-чистой продукции, что дает возможность наиболее полно
отражать работу конкретного предприятия, ввиду того, что данный показатель
убирает искажающее действие ассортиментных сдвигов, кооперированных
поставок, устраняет повторяющийся счет. При расчете выработки таким
способом устанавливается, в первую очередь, количество условно-чистой
продукции по формулам:
М
уч
= Ц
опт
отп
МЗ + А; (1)
M
уч
= ЗП + П + А, (2)
где М
уч
- масса условно-чистой продукции, руб.;
Ц
опт
отп
- отпускная оптовая цена продукции, руб.;
39
Бухгалтерский учет / Под. ред. К.С. Конова, Р.И. Астаховой. - М.: Юрайт, 2018. - 440 с.
40
Бухгалтерский учет: Учебник / Под ред. Г.О. Ивониной. - М.: Юрайт, 2016. - 362 с.
26
МЗ - материальные затраты, руб.;
А - сумма амортизации, руб.;
ЗП - заработная плата персонала с начислениями, руб.;
П - прибыль предприятия, руб.
Рисунок 4. Достоинства и недостатки показателей стоимости
Трудовые показатели производительности основываются на измерении
количества готовой продукции в нормо-часах рабочего времени. Трудовые
показатели производительности труда устанавливаются по одному либо
нескольким типам однородной продукции. Соизмерителем разных видов
продукции или работ при таком методе выступает нормативная трудоемкость,
отображающая трудовые затраты на выпуск единицы готовой продукции.
Трудовой метод делает возможным измерения производительности труда при
выпуске разной продукции, устраняя при всем этом влияние всех факторов,
которые не зависят от рабочих.
27
При измерении производительности труда трудовым методом применяют
нормативы времени на производство единицы продукции либо продажу
единицы товара:
ПТ =
, (3)
где ПТ - производительность труда, измеренная трудовым методом;
Q
T
- объем выполненной работы в единицах нормативного времени
работы;
t - трудоемкость единицы продукции.
На производительность труда сказывается влияние трудоемкости работы.
Трудоемкость - есть показатель затрат живого труда, который выражается в
рабочем времени, на единицу продукта труда (продукции, оборота, услуг).
Трудоемкость измеряется, обычно, в нормо-часах либо фактических часах,
потраченных на единицу работы.
Среди факторов, которые влияют на уровень производительности труда,
можно выделить следующие.
Показатели производительности труда (выработка и трудоемкость)
взаимосвязаны обратной зависимостью: то есть если растет
производительность труда, то падает трудоемкость. Но снижается она не
прямо пропорционально: выработка растет в гораздо большей степени, чем
падает трудоемкость.
Их взаимосвязь можно охарактеризовать следующей формулой:
B=100·↓Т/100 – ↓Т , (4)
↓Т= 100·↑В/100 + ↑В, (5)
где ↑В - увеличение выработки (в %);
↓Т - спад трудоемкости (в %).
28
Каждый из таких методов имеет собственное значение, свои особенности,
конкретную область применения. От правильности сделанного выбора
конкретного метода оценки и показателей производительности труда будет
зависеть точность, значение экономических выводов.
Таким образом, на любом предприятии учет и анализ оплаты труда и
расчетов с персоналом по прочим операциям является сложным, трудоемким и
очень важным процессом. Поэтому, по моему мнению, хорошо организованный
учет труда позволит сформировать достоверную информацию для расчетов с
персоналом. Также на современном предприятии не обойтись без
автоматизации учета производительности и начислений по оплате
труда,компьютерная программа проверки учетарасчетов с работниками по
оплате труда и прочим операциям с персоналомпозволяет выявить ошибки и
недочеты организации учета и оплаты труда.
29
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ,
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ
ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ПОТОК-МИЛЛИАРД»
2.1. Организационно-правовая характеристика и оценка основных
экономических показателей деятельности организации
Организационно-правовой формой предприятия «Поток-Миллиард»
является общество с ограниченной ответственностью (краткое название
предприятия ООО «Поток-Миллиард»).
Имущество ООО «Поток-Миллиард» является неделимым и не может
быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками
предприятия, принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения
иотражается на его самостоятельном балансе.
Среднегодовая численность сотрудников составляет 441 человек.
В организационной структуре компании можно условно выделить три
основных подразделения: отдел маркетинга и продаж; подразделение
организации перевозок и экспедирования; финансовый отдел и бухгалтерию
(рис. 5).
Для отдела маркетинга и продаж наиболее важными функциями
являются:
- сбор информации о потенциальных клиентах и их потребностях в
транспортных услугах;
- совместная с импортным или экспортным отделом подготовка
коммерческих предложений клиентам;
- заключение договоров с клиентом;
- контроль за выполнением договоров;
- разработка маршрута перевозки ТБО.
30
Рисунок 5. Организационная структура ООО «Поток-Миллиард»
Для отдела организации перевозок и экспедирования наиболее важными
функциями являются:
- расчет ставок и составление конъюнктурных листов по заявкам отдела
по работе с клиентом;
- заключение договоров с перевозчиками и вспомогательными
поставщиками услуг;
- контроль за выполнением договоров смежниками и организация
транспортировки груза;
Для финансового отдела наиболее важными функциями являются:
- расчет с клиентами и поставщиками услуг;
- налоговые и другие платежи;
- расчет и выплаты заработной платы;
- расчет себестоимости перевозки по маршруту;
- экономический анализ и прогноз эффективности работы подразделений.
31
Основные экономические показатели ООО «Поток-Миллиард» за 2016 -
2018 гг. представлены в таблице 2.
Таблица 2
Основные экономические показатели ООО «Поток-Миллиард» (в
тысячах рублей)
Показатели
Период, годы
Отклонение по годам, %
2017
2018
2016
2017
2018
Тыс. руб.
%
Тыс. руб.
%
Выручка от продажи
138 511
155 327
172 544
16 816
112,1
17 217
111,1
Себестоимость продаж
77 439
88 936
100 724
11 497
114,8
11 788
113,3
Валовая прибыль
61 072
66 391
71 820
5319
108,7
5429
108,2
Коммерческие расходы
7085
8551
9137
1466
120,7
586
106,9
Управленческие расходы
2110
3114
5025
1004
147,6
1911
161,4
Прибыль от продаж
51 877
54 726
57 658
2849
105,5
2932
105,4
Прибыль до
налогообложения
51 877
54726
57 658
2849
105,5
2932
105,4
Налог на прибыль
10 375
10 945
11 532
570
105,5
587
105,4
Чистая прибыль
41 502
43 781
46 126
2279
105,5
2345
105,4
Рентабельность продаж
37,45
35,23
33,42
-2,13
94,1
-1,81
94,9
Рентабельность
экономической
деятельности
29,96
28,19
26,73
-1,77
94,1
- 1,46
94,8
Таким образом, за 2017 год выручка возросла на 16816 тыс. руб., а за 2018
год увеличилась на 17217 тыс. руб. это говорит о том, что на предприятии
вырос объем оказанных услуг.
Себестоимость оказанных услуг также увеличилась, за 2017 год на 14,8%,
а за 2018 год на 13,3%, темп роста себестоимости выше темпа роста выручки.
Это является несоблюдением «золотого правила экономики», при котором темп
роста выручки должен быть выше темпа роста себестоимости.
Главным финансовым результатом деятельности ООО является прибыль.
Динамика валовой прибыли говорит о том что, годовой доход предприятия от
оказанных услуг возрос на 5319 тыс. руб. за 2017 год и на 5429 тыс. руб. за 2018
год. За анализируемый период наблюдался рост прибыли от реализации услуг:
на 2849 тыс. руб. в 2017г. и на 2932 тыс. руб. в 2018г. а в соответствии с этим
возросла сумма налога на прибыль ООО «Поток-Миллиард» за анализируемые
32
периоды. Динамика основных показателей ООО «Поток-Миллиард» за 2016 -
2018 гг. представлена на рисунке 6.
Рисунок 6. Динамика экономических показателей ООО «Поток-
Миллиард» за 2016–2018 гг. (тыс.руб.)
Как видно из данных таблицы 2, ООО «Поток-Миллиард» является
прибыльным на протяжении всего анализируемого периода, величина прибыли
растет. Таким образом, наметилась положительная тенденция к увеличению
показателей финансово-экономической деятельности ООО «Поток-Миллиард».
В целом можно сказать, что ООО «Поток-Миллиард»
продемонстрировало высокую эффективность в работе, свою устойчивость в
непростых экономических условиях. Об этом свидетельствуют финансовые
показатели.
Динамика прибыли ООО «Поток-Миллиард» за 2016-2018 гг.
представлена графически на рисунке 7.
33
Рисунок 7. Динамика прибыли ООО «Поток-Миллиард» за 2016-
2018 гг. (тыс. руб.)
Рост чистой прибыли ООО «Поток-Миллиард» за анализируемый период
является положительной тенденцией, за 2017 год чистая прибыль увеличилась
на 2279 тыс. руб. или на 5,5%, а за 2018 год на 2345 тыс. руб. или на 5,4%.
Рост прибыли до налогообложения в большей степени, обусловлен
увеличением суммы прибыли до налогообложения за два года на 34033 тыс.
руб. или на 24,57%.
Рассмотренные показатели позволяют сделать вывод, что сумма прибыли
от продаж возросла на 5,4%, а себестоимость увеличились на 13,3%. Как видно
из анализа, валовая прибыль ООО «Поток-Миллиард» за период 2016 - 2018
года увеличилась, за 2017 год на 5319 тыс. руб. или 8,7%, за 2018 год на 5429
тыс. руб. или на 8,2%, за счет роста выручки от реализации оказанных
транспортных услуг.
34
2.2. Анализ оплаты труда и эффективности использования трудовых
ресурсов в организации
Численность персонала определяется характером, масштабами,
сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их
механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы задают ее
нормативную (плановую) величину, которую на практике почти никогда не
удается обеспечить. Поэтому персонал более объективно характеризуется
списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые
официально работают в организации в данный момент.
На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в
постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других
работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его
членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров.
Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными
причинами, среди которых:
- биологические (ухудшение здоровья),
- производственные (сокращение штатов вследствие комплексной
механизации и автоматизации),
- социальные (наступление пенсионного возраста),
- личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на
военную службу).
Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами:
1.Необходимостью смены работы, определяемой, например,
неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда,
климатом.
2. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни
(наличием своего хозяйства, спецификой профессии).
3. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение
условий жизни и труда.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)