Диплом: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации (на примере ООО "Промтехресурс")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
Р – затраты на оплату труда, руб.
Изменение среднего заработка работающих за период характеризуется
его индексом (J
ЗП
):
б
о
ЗП
СЗП
СЗП
J 
, (4)
где J
ЗП
– индекс средней заработной платы;
о
СЗП
- средняя заработная плата за отчетный период, руб.;
б
СЗП
- средняя заработная плата за базисный период, руб.
Изменение среднегодовой выработки определяется на основе индекса
производительности труда (J
пт
):
б
о
ПТ
СВ
СВ
J 
, (5)
где J
ПТ
– индекс производительности труда;
о
СЗП
- средняя выработка за отчетный период, руб.;
б
СЗП
- средняя выработка за базисный период, руб.
«Темп роста производительности труда должен опережать темп роста
средней заработной платы. Для этого рассчитывают коэффициент опережения
К
оп
и анализируют его в динамике»
:
ЗП
ПТ
ОП
J
J
К 
, (6)
где
ОП
К
- коэффициент опережения роста производительности труда;
J
ПТ
– индекс производительности труда;
J
ЗП
– индекс средней заработной платы.
Затем производят подсчёт суммы экономии (перерасхода) (Э) фонда
заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста
производительности труда и его оплаты:
ЗП
ПТЗП
J
J-J

ф
ФЗПЭ
, (7)
«В процессе анализа целесообразно рассчитать и сравнить в динамике
Экономика труда (социально-трудовые отношения) / Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г.Одегова. – М.:
Экзамен, 2018. – С. 227.
26
или с межзаводскими данными такие показатели, как производство товарной
продукции, сумму валовой прибыли, сумму отчислений в фонд накопления на
рубль зарплаты»
.
Затраты на оплату труда можно представить следующим образом:
Р = Р
СР
∙ R
СС,
(8)
где Р – затраты на оплату труда, тыс.руб.;
Р
СР
- средняя заработная плата одного работающего, тыс.руб.;
R
СС
- среднесписочное число работающих, чел.
Следовательно, изменение затрат на оплату труда (ΔР) складывается под
влиянием:
ΔP
R
- изменения среднесписочной численности работников;
ΔР
Р
изменения средней за период заработной платы одного работника.
Влияние этих факторов на затраты на оплату труда может быть
представлено следующим образом:
ΔР
RP
= ΔР
R
+ ΔР
Р
= [(R
СC1
– R
СC0
) ∙ P
СP0
] + [(P
СP1
– P
СP0
) ∙ R
СС1
], (9)
Первая часть формулы раскрывает влияние изменения среднесписочной
численности работников, вторая – средней за период заработной платы одного
работника.
«Одним из важнейших факторов снижения себестоимости является
опережение темпами роста производительности труда темпами роста средней
заработной платы. Именно поэтому определение влияния фактического
соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы на
себестоимость выпущенной продукции является одной из задач ее анализа»
.
Источниками информации для анализа являются показатели
деятельности предприятия, а также справочно-нормативные данные и
законодательные акты. Анализ необходимо проводить по предприятию в
целом, его структурным подразделениям, категориям работников и группам
работников, связанным единством подхода к оплате труда.
Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. – СПб.: Герда, 2018. –
С. 211.
Финансовый учет / Под ред. В.Г. Гетьмана. - М.: Финансы и статистика, 2019. – С.182.
27
Выполнение всех этапов анализа организации заработной платы
позволяет получить реальную картину ее состояния на предприятии. По
каждому из аспектов анализа может быть выполнено более глубокое
исследование с привлечением соответствующей совокупности инструментов,
что зависит от поставленной цели и наличия исходной информации. Только при
всестороннем подходе к проведению исследований результаты анализа будут
оказывать действенное влияние на совершенствование организации оплаты
труда работников, усиление ее стимулирующего воздействия, на повышение
эффективности производства и конкурентоспособности предприятия.
Заканчивая первую главу, можно подвести следующие выводы.
Под заработной платой понимается часть издержек на производство и
реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.
Правовое регулирование учета заработной платы осуществляется
нормативными актами четырех уровней.
Основным актом трудового законодательства Российской Федерации,
регулирующим отношения участников трудового процесса (работников и
работодателей) в любой организации независимо от ее организационно-
правовой формы, является Трудовой Кодекс Российской Федерации.
Первичные документы по учету заработной платы бывают
унифицированных форм и разработанные самой организацией. Все
оформляемые документы должны полностью соответствовать последним
требованиям законодательства, быть грамотно составлены и заполнены, учтены
в соответствующих регистрах и по окончании отчетного периода подшиты и
сданы в архив на хранение.
Целью анализа заработной платы является: определение направлений
оптимизации фонда заработной платы; оценка эффективности использования
трудовых ресурсов, изучение производительности труда; выявление резервов и
неиспользованных возможностей в оплате труда.
28
ГЛАВА 2. УЧЕТ И АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО
«ПРОМТЕХРЕСУРС»
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
ООО «Промтехресурс» является юридическим лицом, несет
самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего
имени приобретать и осуществлять имущественные и личные
неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в
суде, хозяйственном или третейском суде, имеет счета в банках, печати и
штампы со своим наименованием.
Учредительным документом является Устав предприятия.
Форма собственности – частная.
Уставный капитал составляет 10000 руб. Единственным учредителем
ООО «Промтехресурс» является физическое лицо.
ООО «Промтехресурс» - современное предприятие, занимающиеся
разработкой и производством высокотехнологичного деревообрабатывающего
оборудования. Область применения – сращивание и склеивание массивной
древесины.
Предприятие осуществляет следующую деятельность:
- изготовление и продажа деревообрабатывающих станков для
производства столярно-строительных, мебельных и погонажных изделий;
- изготовление и продажа околостаночного оборудования;
- ввод в эксплуатацию и наладка поставляемого оборудования, его
квалифицированное послепродажное обслуживание;
- снабжение качественными запасными частыми в кратчайшие сроки;
- ремонт, восстановление и модернизация ранее выпускавшегося
оборудования.
Предприятие предоставляет полный спектр услуг: от разработки и
проектирования, производства деревообрабатывающего оборудования до
пусконаладочных работ - с дальнейшим обучением персонала и гарантийно-
сервисным обслуживанием. Весь спектр продукции имеет российские
29
сертификаты соответствия.
С 2003 года предприятие разрабатывает и производит
деревообрабатывающее оборудование:
- прессы для склеивания;
- линии сращивания;
- торцовочные станки;
- кромкообрезные станки;
- сборочные ваймы.
Предприятие ООО «Промтехресурс» является одним из немногих
успешных российских производителей деревообрабатывающего оборудования.
Продукция предприятия, заслужившая высокую оценку среди профессионалов,
представляет достойную конкуренцию европейским аналогам.
Ключевая мысль политики компании – производить надежное,
износостойкое, ремонтопригодное, рассчитанное на длительный срок службы
деревообрабатывающее оборудование.
По целевому назначению производимой продукции, а также по
характеру функционирования продукции в производственном процессе можно
сказать, что ООО «Промтехресурс» относится к отрасли, производящей
предметы потребления.
Большое внимание уделяется вопросам качества продукции. Для этого
на предприятии используется только доброкачественное сырьё, которое
отвечает требованиям, установленным государственными стандартами и
техническими условиями.
Структура управления ООО «Промтехресурс» обеспечивает выполнение
общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные
вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления
(Приложение 1).
Общее собрание участников является высшим органом управления
предприятием. Оно правомочно принимать решения по любым вопросам
деятельности ООО «Промтехресурс».
30
Оперативное руководство деятельностью Общества осуществляет
генеральный директор, назначаемый общим собранием участников на 3 года с
правом переизбрания неограниченное количество раз. Генеральный директор
самостоятельно определяет компетенцию своих сотрудников. Он издаёт
приказы о назначении на должность работников предприятия, об их переводе и
увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарное
взыскание.
Работа главного технолога ООО «Промтехресурс» состоит в
следующем:
- организует разработку и внедрение прогрессивных,
природосберегающих технологических процессов и режимов производства
выпускаемой предприятием продукции, обеспечивающих повышение уровня
технологической подготовки и технического перевооружения производства,
сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества
продукции, работ и рост производительности труда;
- принимает меры по ускорению освоения в производстве
прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, широкому
внедрению научно-технических достижений;
- обеспечивает совершенствование технологии изготовления
производства.
Главный бухгалтер предприятия осуществляет организацию
бухгалтерского учета хозяйственно- финансовой деятельности предприятия и
контроль за экономным использованием материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.
Функции отдела кадров в ООО «Промтехресурс» возложены на
бухгалтера-кадровика. Он осуществляет функции по комплектованию
предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых
профессий, квалификации и специальностей в соответствии с целями,
стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внутренними и
внешними условиями его деятельности.
31
На каждое структурное подразделение предприятия разработано
положение об отделе, в котором прописаны права и обязанности отдела, а
также должностных лиц.
Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО
«Промтехресурс», используя бухгалтерскую отчетность (Приложение 2, 3).
Таблица 2
Основные финансово - экономические показатели работы ООО
«Промтехресурс»
Показатели
2017 г.
2018
г.
2019 г.
2019 г. к 2017 г
абсол.
темп
прироста,
%
Объем производства, тыс. руб.
50868
66128
71578
20710
40,71
Объем реализации, тыс. руб.
59892
70119
74541
14649
24,46
Затраты на производство и
реализацию продукции, тыс.
руб.
50818
57997
62344
11526
22,68
Прибыль от продаж, тыс. руб.
3081
4305
5018
1937
62,87
Затраты на руб.
произведенной товарной
продукции
1,00
0,88
0,87
-0,13
-13,00
Среднесписочная численность
персонала, чел.
74
76
77
3
4,05
Среднемесячная заработная
плата, руб.
19050
22134
24056
4972
26,0
Выработка на 1-го работника,
тыс. руб.
687,4
870,1
929,6
242,2
35,23
Стоимость основных фондов,
тыс. руб.
8608
9161
9806
1198
13,92
Стоимость имущества, тыс.
руб.
18271
19234
20201
1930
10,56
Чистая прибыль, тыс. руб.
172
332
453
281
163,37
Фондоотдача, руб.
6,91
7,60
8,10
1,20
17,39
Рентабельность продукции, %
6,06
7,42
8,05
1,99
-
Рентабельность продаж, %
5,14
6,14
6,73
1,59
-
Анализируя данные, можно сделать вывод, что за три года
производственно - финансовая ситуация на предприятии улучшилась. Об этом
свидетельствуют следующие факты.
За три года объем производства продукции вырос на 20710 тыс.руб. или
40,71 процентов, а объем реализации (выручка) на 14649 тыс.руб. или 24,46
процента.
С увеличением объема производства возросли затраты на производство
32
и реализацию продукцию на 11526 тыс. руб. или 22,68 процента. Таким
образом, темпы производства и реализации продукции опережают темпы роста
ее себестоимости, что нужно рассматривать как положительный факт (рисунок
3).
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
2017 2018 2019
год
тыс.руб.
Объем
реализации
Затраты на
производство
Объем
производства
Рисунок 3. Динамика выручки и затрат на производство
продукции ООО «Промтехресурс»
Анализ показал, что предприятие в течение 2017-2019 гг. получает
прибыль от реализации продукции, причем с каждым годом она растет. За
анализируемый период она увеличилась на 1937 тыс. руб., что в относительном
выражении составляет 162,87 процента. Конечный результат деятельности
предприятия – чистая прибыль – за три года возросла на 281 тыс.руб. или на
63,37 процента, что является положительным фактором (рисунок 4):
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2017 2018 2019
год
тыс.руб.
Прибыль от
реализации
продукции
Чистая прибыль
Рисунок 4. Динамика прибыли ООО «Промтехресурс»
Увеличение объемов производства и реализации продукции повлияло на
привлечение дополнительных работников, в связи с чем в 2019 году
33
увеличилась их среднесписочная численность на 3 человека, что составляет
4,05 процентов (рисунок 5).
74
76
77
72.5
73
73.5
74
74.5
75
75.5
76
76.5
77
77.5
2017 2018 2019
год
чел.
Рисунок 5. Динамика среднесписочной численности
работников ООО «Промтехресурс»
Средняя заработная плата имеет тенденцию к увеличению, и в 2019 году
по сравнению с 2017 годом она увеличилась на 4972 тыс.руб. или 26 процентов.
Темп роста выработки (производительности труда) на одного работника (35,23
процента в 2019 году по сравнению с 2017 годом) значительно выше, чем темп
роста заработной платы (26 процентов), что является положительным фактом,
так как рост заработной платы подкрепляется соответствующим увеличением
производительности труда.
Положительным фактом является снижение затрат на рубль товарной
продукции: в 2019 году они снизились на 0,13 руб. или на 13 процентов.
Среднегодовая стоимость основных фондов возросла на 1198 тыс.руб.
или 13,92 процента. При этом увеличилась и фондоотдача на 17,39 процента.
Коэффициент рентабельности продукции составляет в 2017 году 6,06, в
2018 году 7,42, в 2019 году 8,05, то есть с каждого рубля, затраченного на
производство продукции, предприятие получило в 2017 году 6,06 копеек
прибыли, в 2018 году 7,42 копеек, в 2019 году 8,05 копеек.
Предприятие имеет невысокий показатель рентабельности продукции –
с каждого рубля выручки получено в 2017 году 5,14 копеек прибыли, в 2018
году 6,14 копеек, в 2019 году 6,73 копеек. Увеличение показателя следует
рассматривать как положительный факт.
34
2.2. Организация бухгалтерского учета оплаты труда
Основными документами, регулирующими вопросы оплаты труда в
ООО «Промтехресурс», являются:
Коллективный договор;
Трудовые договора с работниками;
Положение «Об оплате труда работников ООО «Промтехресурс»;
Положение о премировании работников ООО «Промтехресурс»;
Штатное расписание.
Размер, порядок и условия оплаты труда работников ООО
«Промтехресурс» установлены в трудовом договоре, заключенном с каждым
работником.
ООО «Промтехресурс» рассматривает оплату труда как составную часть
интегрированной системы материального стимулирования персонала к
эффективному труду.
Данная система позволяет предприятию сохранять высокую
конкурентоспособность, привлекая, удерживая и рационально используя
квалифицированных и мотивированных сотрудников.
Система оплаты труда персонала ориентирована на мотивацию
сотрудников к качественному и результативному труду и определяется:
- важностью и сложностью задач, решаемых сотрудником;
- результатами работы предприятия за отчетный период;
- индивидуальными результатами труда сотрудника;
- уровнем профессиональной квалификации сотрудника.
Согласно коллективному договору ООО «Промтехресурс» на 2019-2021
годы, труд работников оплачивается повременно, сдельно или по иным
системам оплаты труда. Оплата производится за индивидуальные и (или)
коллективные результаты работы.
Повременно-премиальная система оплаты труда в ООО
«Промтехресурс» предусматривает ежемесячное начисление и выплату

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)