Диплом: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации на примере ООО "РУСДЖЕТ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
Глава 2. Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда на
предприятии ООО «РусДжет»
2.1 Финансово-экономическая характеристика предприятия ООО
«РусДжет»
Общество с ограниченной ответственностью «РусДжет» создано в 2011
году в городе Красноярске.
Место нахождения общества: 660021, Красноярский край, город
Красноярск, ул. Робеспьера, д. 38.
Общество действует в соответствии с законодательством РФ,
регулирующим предпринимательскую деятельность и отношения
собственности, другими правовыми актами, действующими на территории РФ,
а также Уставом.
Уставный капитал ООО «РусДжет» составляет 10000 руб. Участниками
Общества являются физические лица, граждане РФ.
ООО «РусДжет» является коммерческой организацией, что определяет
цели его функционировании:
- получение прибыли;
- содействие социально-экономическому развитию страны;
- завоевание и удержание доли рынка производства пиломатериалов;
- достижение высокого качества выпускаемой продукции.
Для достижения поставленных целей предприятие решает следующие
задачи:
- максимизация размера получаемых доходов;
- обеспечение персонала предприятия заработной платой,
нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
- недопущение сбоев в работе предприятия;
- обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии
с договорами и рыночным спросом.
Основным видом деятельности ООО «РусДжет» является
производство пиломатериалов.
46
Дополнительными видами деятельности:
- производство деревянной кровли;
- производство клееной фанеры, древесно-стружечных плит и
панелей;
- производство шпона, листов для клееной фанеры и
модифицированной древесины;
- производство технологической щепы или стружки.
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в
соответствии с действующим законодательством РФ. Отдельными видами
деятельности, перечень, которых определяется специальными федеральными
законами, ООО «РусДжет» может заниматься только при получении
специального разрешения (лицензии).
Организационная структура управления ООО «РусДжет» является
линейно-функциональной (рисунок 8).
Рисунок 8- Организационная структура управления ООО
«РусДжет»
Специалисты имеют должностные инструкции, согласно которым
распределяются их обязанности. Функции и организация деятельности
47
структурных подразделений определяются положением, утвержденным
приказом руководителя предприятия. Руководство текущей деятельностью
предприятия осуществляет директор.
Ведение бухгалтерского учета в ООО «РусДжет» осуществляется
самостоятельным структурным подразделением - бухгалтерией. Численность
бухгалтерской службы предприятия - 5 человек. Ответственным за
организацию и ведение бухгалтерского учета в ООО «РусДжет» является
директор, так как по совместительству выполняет обязанности главного
бухгалтера.
Основной задачей бухгалтерской службы ООО «РусДжет» является
достоверное и своевременное отражение в бухгалтерском учете состояния дел и
обязательств компании, определение результата коммерческой деятельности,
обеспечение собственников компании и других заинтересованных лиц
необходимой информацией.
Согласно участкам бухгалтерского учета предприятия, выделенным в
его структуре, бухгалтерская служба ООО «РусДжет» состоит из следующих
специалистов:
- бухгалтер материальной группы;
- бухгалтер по учету заработной платы и социальных отчислений;
- бухгалтер-кассир;
- бухгалтер по безналичным операциям;
- бухгалтер по расчету налогов.
В ООО «РусДжет» применяется автоматизированная форма
бухгалтерского учета с использованием программы 1С: Предприятие 7.7.
Учетная политика в ООО «РусДжет» сформирована отдельно для
бухгалтерского и налогового учета.
Основными моментами учетной политики для целей бухгалтерского
учета ООО «РусДжет» являются:
- установленная форма бухгалтерского учета предприятия
(автоматизированная);
48
- порядок проведения инвентаризации активов и обязательств (в
случаях, предусмотренных законодательством);
- стоимость имущества для отражения его в составе основных
средств (не менее 40 000 руб.);
- способ начисления амортизации по основным средствам в
бухгалтерском учете (линейный);
- база распределения общепроизводственных расходов
(пропорционально прямым статьям затрат);
- оценка материально-производственных запасов при списании в
производство (по средней себестоимости).
Помимо этого учетной политикой предприятия утвержден рабочий план
счетов бухгалтерского учета, график документооборота и порядок обработки
учетной информации.
Рабочий план счетов ООО «РусДжет» разработан на основе типового
Плана счетов, утвержденного Министерством финансов Российской
Федерации.
Налоговый учет в ООО «РусДжет» также осуществляется бухгалтерской
службой при помощи программы 1С. Цель организации налогового учета на
предприятии — текущий контроль над расчетами по налоговым обязательствам
компании.
Учетной политикой ООО «РусДжет» для целей налогового учета
предусмотрено:
- способ начисления амортизации по основным средствам в
налоговом учете (линейный);
- метод оценки незавершенного производства (по фактической
производственной себестоимости);
- оценка материально-производственных запасов при списании в
производство (по средней себестоимости);
- порядок исчисления налога на прибыль и авансовых платежей
(согласно ст. 286 НК РФ).
49
Статьей 19 Федерального закона от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ «О
бухгалтерском учете» введена обязанность экономических субъектов
организовывать и осуществлять внутренний контроль совершаемых ими фактов
хозяйственной жизни, за исключением случаев, когда его руководитель принял
обязанность ведения бухгалтерского учета на себя.
Таким образом, обязанность по организации службы внутреннего
контроля у ООО «РусДжет» отсутствует.
Производственная структура ООО «РусДжет» представлена двумя
производственными цехами. Первый цех проводит работы по обработке
древесины. Продукцией этого цеха является пиломатериал (доски, брус),
который является как самостоятельным товаром, так и полуфабрикатом для
производства продукции, получаемой во втором цехе предприятия. Второй цех
производит такую продукцию как деревянная кровля, ДСП, ДВП, фанера,
шпон, модифицированная древесина. Производственные процессы во втором
цехе: сушка, прокатка, прессование древесно-стружечных материалов.
Площадь цехов: 182 м
2
и 61 м
2
, соответственно.
Техническая оснащенность цеха № 1:
- ленточная пилорама - 4 шт.;
- обрезной станок - 4 шт.;
- циркулярная пила - 4 шт.
Техническая оснащенность цеха № 2:
- сушильная камера - 1 шт.;
- прокатный станок - 2 шт.;
- пресс - 2 шт.
Техническая оснащенность цехов ООО «РусДжет» и количество и
структура производственных подразделений второго уровня (участков)
определили необходимость формирования производственного персонала
предприятия в бригады. В первом цехе заняты 8 бригад рабочих по 5 человек,
во втором цехе - 8 бригад по 4 человека. Всего первичных структурных единиц
50
- 72.
Таким образом, тип производственной структуры ООО «РусДжет»
можно охарактеризовать как предметно-технологический.
Проанализируем структуру выпущенной продукции ООО «РусДжет»
(таблица 5). Информационной базой для анализа послужила управленческая
отчетность предприятия за 2016 год.
Таблица 5
Структура продукции ООО «РусДжет», 2016 г.
Наименование продукции
Ед.
изм.
Объем
производства
Доля в
структуре, %
1
2
3
4
Брус
м
3
7667
8,12
Деревянная кровля (шиндель)
м
2
2718
2,88
Деревянная кровля (дранка)
м
2
2163
2,29
Деревянная кровля (гонт)
м2
1634
1,73
Доска не обрезная
м3
11781
12,47
Доска обрезная
м3
8185
8,67
Древесно-стружечная панель
м2
12478
13,21
Древесно-стружечная плита
м2
8389
8,88
Клееная фанера
м2
2983
3,16
Клееная фанера, 1,4х1,4 м.
лист
1298
1,37
Клееная фанера, 1,2х2,5 м.
лист
1083
1,15
Модифицированная древесина, 1,4х1,4 м.
лист
21445
22,70
Модифицированная древесина, 1,2х2,5 м.
лист
8857
9,38
Шпон
м2
3770
3,99
Итого
94451
100,00
На рисунке 9 отобразим структуру продукции предприятия за 2016 год.
Наибольшую долю в структуре продукции ООО «РусДжет» занимает
модифицированная древесина, листы размером 1,4х1,4 м. - 22,7%.
51
Рисунок 9 - Структура продукции ООО «РусДжет», 2016 г.
Высоки доли пиломатериалов и ДСП. Доля кровли в структуре
составляет 6,90%. Доля производства фанеры и шпона - 9,67%. Фанера и шпон
продукты переработки отходов основного производства. Что оценивается
положительно с позиции экономии ресурсов ООО «РусДжет».
Результативность деятельности организации в прошлых периодах
можно оценить при помощи анализа основных технико-экономических
показателей, включающего расчет эффективности производственно-сбытовой
деятельности и использования ресурсов.
В таблице 5 проведен анализ основных технико-экономических
показателей деятельности ООО «РусДжет».
52
Таблица 5
Основные технико-экономические показатели ООО «РусДжет».
за 2014 - 2016 гг.
п/
п
Показатель
2014
год
2015
год
2016
год
Отклонение
Темп роста,
%
2015 -
2014
2016 -
2015
2015/
2014
2016/
2015
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
Объем производства
продукции, тыс. руб.
15746
6
16886
1
17376
5
1139
5
4904
107,2
4
102,9
1
2
Выручка от продажи
продукции, тыс. руб.
15430
0
16380
7
16978
6
9507
5979
106,1
6
103,6
5
3
Себестоимость
продукции, тыс. руб.
87311
96336
10016
3
9025
3827
110,3
4
103,9
7
в т. ч. материальные
затраты
51349
56753
59152
5404
2399
110,5
2
104,2
3
4
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
54312
54718
57509
406
2791
100,7
5
105,1
0
5
Чистая прибыль,
тыс.
ру
б
.
42457
42733
43914
276
1181
0,65
2,76
6
Среднегодовая
численность
персонала, чел.
105
112
111
7
-1
106,6
7
99,11
в том числе рабочих
91
96
94
5
-2
105,4
9
97,92
7
Фонд заработной
платы, тыс. руб.
36004
38077
37124
2073
-953
105,7
6
97,50
в том числе рабочих
24665
26618
26095
1953
-523
107,9
2
98,04
8
Среднемесячная
заработная плата 1
работника, руб.
28575
28331
27871
-244
-460
99,15
98,38
9
Среднемесячная
заработная плата 1
рабочего, руб.
24181
24646
24711
465
65
101,9
2
100,2
6
10
Среднегодовая
стоимость основных
производственных
фондов, тыс. руб.
25222
26071
26392
849
321
103,3
7
101,2
3
11
Рентабельность
продаж, %
35,20
33,40
33,87
-1,8
0,47
Х
Х
12
Производительность
труда 1 рабочего,
тыс. руб.
1730,4
0
1758,9
7
1848,5
6
28,50
89,59
101,6
6
105,1
0
13
Фондоотдача,
руб./руб.
6,24
6,48
6,58
0,24
0,10
103,8
5
101,5
4
14
Рентабельность
основных
производственных
фондов, %
168,33
163,91
166,39
-4,42
2,48
Х
Х
15
Материалоемкость,
руб./руб.
0,33
0,34
0,34
0,01
0
103,0
3
0
53
Анализ основных технико-экономических показателей ООО «РусДжет»
за 2014 - 2016 гг. показал, что объем производства продукции компании в
динамике растет. Так, за 2014 г. объем товарной продукции предприятия
составил 157466 тыс. руб., в 2016 г. - 173765 тыс. руб.
Выручка от продажи также увеличилась. В 2015 году прирост выручки
составил 6,16 % (163807 тыс. руб.), в 2016 г. - 3,65 % (169786 тыс. руб.).
Себестоимость продукции при этом увеличилась большими темпами, чем
выручка (10,34% и 3,97%, соответственно), что указывает на неэффективность
системы ценообразования. Положительным моментом следует считать то, что
объем выпуска продукции в 2016 году увеличился более низкими темпами
относительно показателя выручки от продаж. Данное обстоятельство приводит
к снижению затоваривания складов ООО «РусДжет».
Из положительных моментов стоит отметить, что на 5,10 % увеличилась
производительность труда на фоне роста на 0,20 % среднемесячной заработной
платы рабочего персонала. Это свидетельствует об эффективном
использовании трудовых ресурсов и средств фонда оплаты труда на
предприятии.
Основные фонды также стали использоваться более эффективно, о чем
свидетельствует рост показателей фондоотдачи и рентабельности основных
фондов. На каждый рубль, вложенный в основные фонды в 2014 году,
приходилось 6,24 рублей выручки, в 2016 году - 6,58 рублей.
Эффективность использования материальных ресурсов на предприятии
в 2015 г. снизилась, в 2016 г. осталась без изменений. В 2014 году в каждом
рубле выручки 33 копеек материальных затрат, в 2016 году - 34 копейки.
В целом, эффективность деятельности предприятия в 2016 г.
увеличилась, о чем свидетельствует рост рентабельности продаж на 1,41%,
прибыли от продаж - на 5%, чистой прибыли - на 2,76%. Прибыль от продаж за
2016 год составила 57509 тыс. руб. (+2791 тыс. руб. за год), чистая прибыль -
43914 тыс.
54
руб. (+ 1181 тыс. руб.). Рентабельность продаж в 2016 году достигла
уровня в 33,87%.
Таким образом, организационная и производственная структуры ООО
«РусДжет» являются эффективными и соответствуют целям и задачам
предприятия, технико-экономические показатели деятельности находятся на
удовлетворительном уровне и в динамике растут.
2.2 Организация бухгалтерского учета расчетов по оплате труда на
предприятии ООО «РусДжет»
Синтетический учет расчетов с персоналом, по оплате труда в ООО
«РусДжет» осуществляется на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате
труда». Аналитический учет по счету 70 «Расчеты с персоналом по оплате
труда» ведется по каждому работнику организации в отдельности.
Для учета рабочего времени, а также для контроля над численностью
работников ведется табель учета рабочего времени, на основании которого
начисляют заработную плату в расчетной ведомости.
Для определения суммы заработной платы, подлежащей выдаче
работникам, создается расчетно-платежная ведомость, в которой определена
сумма заработка работников за месяц и произведены из этой суммы
необходимые удержания. В расчетной ведомости расположены все расчеты по
определению сумм заработной платы, подлежащих выплате работникам.
Сумма заработной платы, причитающаяся к выдаче работнику,
представляет собой разницу между суммами оплаты труда, начисленными по
всем основаниям, и суммой удержаний.
К обязательным удержаниям в ООО «РусДжет» относятся такие, как:
налог на доходы физических лиц и удержания по исполнительным листам.
Налог на доходы физических лиц взимается в соответствии с Налоговым
кодексом РФ по ставке 13%. Поскольку директор компании является ее
учредителем, размер начисленных дивидендов отражается в составе его
заработной платы, с данных выплат удерживается НДФЛ в размере 9%.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)