25
Его проведение очень важно в настоящее время, ведь с точки зрения
работодателя наиболее значимыми вопросами являются наличие
и эффективное использование трудовых ресурсов [31, с. 184].
Подводя итог можно сделать вывод, что заработная плата – это основная
часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю
дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы
коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с
количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом
каждого и размером вложенного капитала.
Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных
мест во всей системе учета на предприятии. Он обеспечивает оперативный
контроль за количеством и качеством труда, за использованием средств,
включаемых в фонд заработной платы и выплаты социального характера.
Поэтому нормативно-правовое регулирование учета оплаты труда является
важным и необходимым.
26
Глава 2. Бухгалтерский учет и анализа оплаты труда
в ООО «Сибагроприбор»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Сибагроприбор» зарегистрировано в 2007 г. Учредительным
документом Общества является устав Общества. Вопросы создания и
деятельности Общества, не урегулированные уставом Общества,
регламентируются внутренними документами Общества и законодательством
РФ.
Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости
долей его участников.
Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной
ответственностью «Сибагроприбор».
Сокращённое фирменное наименование Общества: ООО
«Сибагроприбор».
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое
на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и
осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество является коммерческой организацией, преследующей в
качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли.
Предметом деятельности Общества является производственно-
хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных
потребностей в продукции производственно-технического назначения и
товарах народного потребления, выполнение иных работ и оказание услуг.
Основным видом экономической деятельности является торговля оптовая
прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием
общепромышленного и специального назначения.
Организационная структура представлена на рисунке 2.
27
Рисунок 2. Организационная структура ООО «Сибагроприбор»
Организационная структура является линейно-функциональной. Все
функциональные подразделения компании подчинены руководителям
подразделений. Организацию возглавляет директор, который осуществляет
весь комплекс мер по обеспечению рационального и эффективного
функционирования общества. Ему подчиняются: отдел продаж, отдел кадров,
бухгалтерия и сервисная служба.
Отдел продаж состоит из менеджеров по продажам и помощников
менеджеров. Возглавляет отдел начальник отдела.
Задачи отдела:
- продажа товаров организации;
- планирование и прогнозирование продаж товаров организации;
- формирование спроса на товары организации;
- изучение конъюнктуры рынка;
- оформление документации по сделкам с покупателями и поставщиками.
Функции отдела:
- участие в подготовке прогнозов, планов продаж товаров;
- обеспечение согласованности планов снабжения организации товарами и
планов сбыта товаров;
- выявление потенциальных покупателей товаров (посредники, розничные
Директор
Отдел
кадров
Главный
бухгалтер
Отдел
продаж
Сервисная
служба
Бухгалтерия
28
торговые организации и т.д.) и установление деловых контактов для дальнейших
продаж;
- ведение переговоров с покупателями, согласование условий поставки,
заключение договоров поставки;
- оформление документации на поставку товаров покупателям;
- определение формы и способа оплаты товаров в зависимости от типа
покупателей и условий поставки;
- обеспечение подготовки партий товаров покупателям в установленные
сроки и в полном объеме;
- обеспечение своевременного поступления оплаты за реализованные товары;
- проведение анализа покупательского спроса, степени удовлетворения
требований и запросов покупателей по предлагаемым товарам и оказываемых
дополнительных услугах (доставка до склада покупателя и др.);
- рассмотрение поступающих жалоб и пожеланий клиентов, подготовка
ответов на них;
- создание и ведение информационной базы данных о количестве
покупателей каждого вида товара, покупателях, ценах, формах оплаты по сделкам,
конкурентах.
Сервисная служба организации занимается обслуживанием, ремонтом и
оценкой технического состояния приборов. Возглавляет данный отдел
начальник сервисной службы.
За ведение бухгалтерского учета в организации отвечает главный бухгалтер,
в подчинении которого находится штат бухгалтерии. Главный бухгалтер
осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой
деятельности общества и контроль за использованием финансовых ресурсов;
организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных
ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения,
выполнение работ, а также финансовых и расчетных операций.
Бухгалтеры выполняют работу по различным участкам бухгалтерского
учета; осуществляют прием и контроль первичной документации по
29
соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке;
отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных
средств.
Отдел кадров возглавляет начальник отдела, который выполняет
следующие функции:
- принимает, увольняет в рамках требований трудового законодательства,
положений приказов руководителя;
- учитывает личный состав организации, его подразделений в
соответствии с унифицированными формами первичной учетной
документации;
- представляет сотрудников к поощрениям и взысканиям;
- ведет личные дела сотрудников;
- вносит записи в трудовые книжки сотрудников организации,
обеспечивает их учет и хранение;
- готовит, выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности
работников;
- рассчитывает трудовой стаж сотрудников;
- оформляет карточки пенсионного страхования, иные документы для
начисления пенсий, льгот, компенсаций работникам учреждения и их семьям;
- ведет информационные базы качественного, количественного состава
сотрудников, следит за их пополнением, своевременным обновлением;
- учитывает отпуска сотрудников, контролирует составление, соблюдение
графиков отпусков;
- изучает причины увольнения персонала, участвует в подготовке
мероприятий по снижению их количества;
- собирает документы для их сдачи в архивы на хранение;
- разрабатывает и реализует мероприятия по неразглашению, сохранению
коммерческой тайны учреждения, персональных данных сотрудников
организации;
- выполняет должностные обязанности сверхурочно в порядке,
30
предусмотренном законодательством РФ о труде;
- подготавливает отчетную документацию;
- контролирует исполнение требований рабочей дисциплины, трудового
распорядка в подразделениях учреждения.
Далее проведем анализ основных экономических показателей
деятельности ООО «Сибагроприбор» за 2015-2017 гг. (таблица 2).
Таблица 2.
Анализ основных показателей деятельности организации
за 2015-2017 гг.
Показатели
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Абсолютное
отклонение
Относительное
отклонение, %
2016
/
2015
2017
/
2016
2016 /
2015
2017 /
2016
Выручка от
реализации,
тыс. руб.
27141
42311
42869
15170
558
155,9
101,3
Себестоимость
продаж, тыс.
руб.
19289
30631
30864
11342
233,0
158,8
100,8
Прибыль от
продаж, тыс.
руб.
71
1615
1883
1544
268
2274,6
116,6
Коммерческие
расходы
7781
10065
10122
2284
57
129,4
100,6
Чистая
прибыль, тыс.
руб.
29
1410
1534
1381
124
4895,8
108,8
Среднесписоч-
ная численность
работающих,
чел
23
18
20
-5
2
78,3
111,1
Фонд оплаты
труда, тыс. руб.
6414
6685
7276
271
591
104,2
108,8
Среднемесяч-
ный уровень
оплаты труда,
тыс. руб.
23,2
30,9
30,3
7,7
-0,6
133,2
98,0
Среднегодовая
стоимость ОПФ,
тыс. руб.
0
62
40
62,00
-22,0
-
64,5
Затраты на 1
руб.
реализованной
продукции
0,71
0,72
0,72
0,01
0,00
101,9
99,4
Капитал
предприятия,
тыс. руб.
2779
3082
2978
303
-104
110,9
96,6
31
Показатели
2015
г.
2016
г.
2017
г.
Абсолютное
отклонение
Относительное
отклонение, %
2016
/
2015
2017
/
2016
2016 /
2015
2017 /
2016
Рентабельность
продаж, %
0,26
3,82
4,39
3,56
0,58
-
-
Рентабельность
затрат, %
0,37
5,27
6,10
4,90
0,83
-
-
Рентабельность
активов, %
1,40
48,11
50,63
46,71
2,51
-
-
Рентабельность
оборотных
активов, %
1,40
48,63
51,49
47,22
2,86
-
-
Рентабельность
капитала, %
4,36
133,97
102,47
129,61
-31,50
-
-
По результатам краткого анализа деятельности ООО «Сибагроприбор» за
2015-2017 гг. можно сказать следующее. Выручка от реализации в 2017 г.
возросла на 558 тыс. руб. по сравнению с 2016 г., и в 2016 г. на 15170 тыс. руб.
по сравнению с 2015 г. Рост выручки обусловлен увеличением цен на
продукцию предприятия.
Численность работников в 2017 г. составила 20 человек, что на
2 сотрудника больше уровня прошлого года.
Фонд заработной платы в 2017 году составил 7276 тыс. руб., что на 591
тыс. руб. больше, чем в 2016 году; при этом уровень заработной платы
снизился на 2 %. Следовательно, можно сделать вывод, что фонд заработной
платы работников организации увеличился именно за счет принятия в штат
новых сотрудников.
Прибыль от реализации в отчетном году возросла на 268 тыс. руб. и
составила 1883 тыс. руб. Ежегодное увеличение прибыли от продаж
отразилось на росте уровня рентабельности продаж. Данный показатель в 2017
г. составил 4,39 %, что на 0,58 % выше уровня прошлого года.
Наглядно динамику показателей рентабельности можно представить на
рисунке 3.
32
Рисунок 3. Динамика показателей рентабельности
ООО «Сибагроприбор» за 2015-2017 гг.
Рентабельность затрат организации в 2017 г. выше уровня 2016 г. на
0,83 %. В целом можно сказать, что за счет превышения темпа роста выручки
от реализации товаров над себестоимостью продаж прибыль от продаж и,
соответственно, чистая прибыль, ООО «Сибагроприбор» возросла, что не могло
не отразиться на показателях эффективности деятельности организации.
В целом подводя итог, можно делать вывод, что основным видом
деятельности ООО «Сибагроприбор» является оптовая торговля прочими
машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и
специального назначения. Управленческая структура организации состоит из
четырех отделов, возглавляет которые директор организации.
Проведя анализ основных показателей деятельности данного
предприятия, был сделан вывод об увеличении объема продаж ООО
«Сибагроприбор», прибыли, и улучшении эффективности его деятельности.
33
2.2 Бухгалтерский учет оплаты труда на предприятии
Оплата труда работников ООО «Сибагроприбор», согласно Положения об
оплате труда включает в себя:
‒ заработную плату, состоящую из оклада (должностного оклада), а также
доплату и надбавки;
‒ стимулирующие и поощрительные выплаты за надлежащее выполнение
трудовых обязанностей.
Под системой оплаты труда в Положении понимается способ расчета
размеров вознаграждения, подлежащего уплате работникам за выполнение ими
трудовых обязанностей.
В Организации устанавливается повременно-премиальная система
оплаты труда, если трудовым договором с работником не предусмотрено иное.
Повременно-премиальная система труда предусматривает, что величина
заработной платы работника зависит от фактически отработанного времени,
учет которого ведется в соответствии с документами учета рабочего времени
(табелями). При этом наряду с заработной платой работникам выплачивается
материальное поощрение за выполнение трудовых функций при соблюдении
ими условий премирования, предусмотренных Положением.
Ежемесячная оплата труда работников ООО «Сибагроприбор» состоит из
постоянной и переменной частей. Постоянная часть оплаты труда является
гарантированным денежным вознаграждением за выполнение работником
возложенных на него трудовых обязанностей.
Постоянной частью заработной платы является оклад (должностной
оклад) согласно штатному расписанию. Переменной частью оплаты труда
являются надбавки и доплаты, а также премии.
Под окладом (должностным окладом) в ООО «Сибагроприбор»
понимается фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение им
трудовых обязанностей определенной сложности за месяц.
34
Размер оклада (должностного оклада) работника устанавливается в
трудовом договоре.
Размер оклада (должностного оклада) (без учета доплат, надбавок,
премиальных и иных поощрительных выплат) работника ООО
«Сибагроприбор», полностью отработавшего норму рабочего времени, не
может быть ниже установленного федеральным законом минимального размера
оплаты труда.
Размер оклада (должностного оклада) может повышаться по решению
работодателя. Повышение оклада (должностного оклада) оформляется
приказом (распоряжением) руководителя Организации и дополнительным
соглашением к трудовому договору с соответствующим работником.
Работникам ООО «Сибагроприбор» устанавливаются следующие
доплаты:
‒ доплата, рассчитанная как процент от прибыли (цена продажи минус
цена закупки и минус цена доставки);
‒ за выполнение обязанностей временно отсутствующего Работника;
‒ за совмещение профессий (должностей);
‒ за реализацию определенного вида продукции.
Расчет размера доплаты, рассчитанной как процент от прибыли,
производится в соответствии с таблицей 3, являющейся неотъемлемой частью
Положения. Начисление и выплата данной доплаты производится ежемесячно
на основании локального акта (приказа) руководителя ООО «Сибагроприбор».
Таблица 3.
Размеры доплат в ООО «Сибагроприбор»
№
п/п
Объем
прибыли, в
рублях (РФ)
Размер
доплаты от
объема
прибыли, % (в
т.ч. РК 20%)
(РФ)
Объем
прибыли, в
рублях
(СНГ и
дальнее
зарубежье)
Размер доплаты от
объема прибыли,
% (в т.ч.РК 20%)
(СНГ и дальнее
зарубежье)
1
от 0 до 50 000
3,00
от 0 до 40
000
14,3
2
от 50 001 до 90
000
5,00
от 40 001 до
60 000
20,0
3
от 90 001 до
120 000
7,50
от 60 001 до
80 000
25,0