25
продукции, сумму валовой прибыли, сумму отчислений в фонд накопления на
рубль зарплаты»
1
.
Затраты на оплату труда можно представить следующим образом:
Р = Р
СР
∙ R
СС,
(8)
где Р – затраты на оплату труда, тыс.руб.;
Р
СР
- средняя заработная плата одного работающего, тыс.руб.;
R
СС
- среднесписочное число работающих, чел.
Следовательно, изменение затрат на оплату труда (ΔР) складывается под
влиянием:
ΔP
R
- изменения среднесписочной численности работников;
ΔР
Р
– изменения средней за период заработной платы одного работника.
Влияние этих факторов на затраты на оплату труда может быть
представлено следующим образом:
ΔР
RP
= ΔР
R
+ ΔР
Р
= [(R
СC1
– R
СC0
) ∙ P
СP0
] + [(P
СP1
– P
СP0
) ∙ R
СС1
], (9)
Первая часть формулы раскрывает влияние изменения среднесписочной
численности работников, вторая – средней за период заработной платы одного
работника.
Оптимизация себестоимости продукции во многом определяется
правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста
заработной платы. Изменение темпов роста производительности труда должно
быть взаимоувязано с темпами роста заработной платы, обеспечивая тем самым
оптимизацию формирования себестоимости товаров по данному показателю.
Одним из важнейших факторов снижения себестоимости является
опережение темпами роста производительности труда темпами роста средней
заработной платы. Именно поэтому определение влияния фактического
соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы на
себестоимость выпущенной продукции является одной из задач ее анализа.
Увеличение затрат на оплату труда может быть вызвано:
1
Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. –
СПб.: Герда, 2015. – С. 211.
26
- повышением или снижением удельного веса более
высокооплачиваемых работников в общей численности соответствующей
категории (при не укомплектованности работниками такое отклонение является
неизбежным и не считается перерасходом);
- нарушением установленных окладов, что является недопустимым не-
производственным расходом;
- перевыполнением норм выработки и выплатой премий, входящих в
фонд заработной платы (по уважительным причинам), неправильной
тарификацией работ, непроизводительными выплатами и другими
недостатками, влияющими на среднюю заработную плату (неуважительными
причинами).
Анализ заработной платы необходимо завершать оценкой премиальных
положений, действующих на предприятии.
Все применяемые премиальные системы должны быть экономически
эффективны, то есть результаты от внедрения мероприятия должны превышать
затраты. Критерием экономической эффективности является соблюдение
следующих неравенств:
(10)
где Э – результат от внедрения мероприятия – прибыль;
П – затраты на мероприятие, руб.
Источниками информации для анализа являются показатели
деятельности предприятия, а также справочно-нормативные данные и
законодательные акты. Анализ необходимо проводить по предприятию в
целом, его структурным подразделениям, категориям работников и группам
работников, связанным единством подхода к оплате труда.
Выполнение всех этапов анализа организации заработной платы
позволяет получить реальную картину ее состояния на предприятии. По
каждому из аспектов анализа может быть выполнено более глубокое
исследование с привлечением соответствующей совокупности инструментов,
27
что зависит от поставленной цели и наличия исходной информации. Только при
всестороннем подходе к проведению исследований результаты анализа будут
оказывать действенное влияние на совершенствование организации оплаты
труда работников, усиление ее стимулирующего воздействия, на повышение
эффективности производства и конкурентоспособности предприятия.
Итак, проведенное теоретическое исследование учета и анализа
заработной платы позволяет сформулировать ряд выводов и положений,
которые станут основой практического решения поставленных в работе задач.
Во-первых, уточнено понятие заработной платы и ее сущности. Так, под
заработной платой понимается часть издержек на производство и реализацию
продукции, идущая на оплату труда работников предприятия.
Во-вторых, выяснено, что основным актом трудового законодательства
Российской Федерации, регулирующим отношения участников трудового
процесса (работников и работодателей) в любой организации независимо от ее
организационно-правовой формы, является Трудовой Кодекс Российской
Федерации. Выделены основные первичные документы, необходимые
бухгалтерской службе для учета заработной платы.
28
ГЛАВА 2. УЧЕТ И АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО
«БОРОВИЧСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия
ООО «БМЗ» является юридическим лицом, несет самостоятельную
ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать
и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском
суде, имеет счета в банках, печати и штампы со своим наименованием.
Учредительным документом является Устав предприятия.
Форма собственности – частная.
Уставный капитал составляет 10000 руб. Единственным учредителем
ООО «БМЗ» является физическое лицо.
ООО «БМЗ» - современное предприятие, занимающиеся разработкой и
производством высокотехнологичного деревообрабатывающего оборудования.
Область применения – сращивание и склеивание массивной древесины.
Предприятие осуществляет следующую деятельность:
- изготовление и продажа деревообрабатывающих станков для
производства столярно-строительных, мебельных и погонажных изделий;
- изготовление и продажа околостаночного оборудования;
- ввод в эксплуатацию и наладка поставляемого оборудования, его
квалифицированное послепродажное обслуживание;
- снабжение качественными запасными частыми в кратчайшие сроки;
- ремонт, восстановление и модернизация ранее выпускавшегося
оборудования.
Предприятие предоставляет полный спектр услуг: от разработки и
проектирования, производства деревообрабатывающего оборудования до
пусконаладочных работ - с дальнейшим обучением персонала и гарантийно-
сервисным обслуживанием. Весь спектр продукции имеет российские
сертификаты соответствия.
С 2015 года предприятие разрабатывает и производит
деревообрабатывающее оборудование:
29
- прессы для склеивания;
- линии сращивания;
- торцовочные станки;
- кромкообрезные станки;
- сборочные ваймы.
Предприятие ООО «БМЗ» является одним из немногих успешных
российских производителей деревообрабатывающего оборудования. Продукция
завода, заслужившая высокую оценку среди профессионалов, представляет
достойную конкуренцию европейским аналогам.
Ключевая мысль политики компании – производить надежное,
износостойкое, ремонтопригодное, рассчитанное на длительный срок службы
деревообрабатывающее оборудование.
По целевому назначению производимой продукции, а также по
характеру функционирования продукции в производственном процессе можно
сказать, что ООО «БМЗ» относится к отрасли, производящей предметы
потребления.
Большое внимание уделяется вопросам качества продукции. Для этого
на предприятии используется только доброкачественное сырьё, которое
отвечает требованиям, установленным государственными стандартами и
техническими условиями.
Продукция предприятия реализовывается на территории Боровичского,
Окуловского, Хвойнинского, Мошенского, Любытинского районов и
Новгородской области.
Структура управления ООО «БМЗ» обеспечивает выполнение общих и
конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и
горизонтальные связи и разделение элементов управления.
Общее собрание участников является высшим органом управления
предприятием. Оно правомочно принимать решения по любым вопросам
деятельности ООО «БМЗ».
Оперативное руководство деятельностью Общества осуществляет
30
генеральный директор, назначаемый общим собранием участников на 3 года с
правом переизбрания неограниченное количество раз. Генеральный директор
самостоятельно определяет компетенцию своих сотрудников. Он издаёт
приказы о назначении на должность работников предприятия, об их переводе и
увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарное
взыскание.
Генеральный директор ООО «БМЗ» выполняет следующие обязанности:
- осуществление руководства финансовой и хозяйственной
деятельностью предприятия;
- обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия и
осуществлении его хозяйственно-экономических связей, укрепления
договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых
отношений, обеспечения поддержания и расширения масштабов
предпринимательской деятельности предприятия;
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных
подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование
производимых работ и услуг с учетом социальных и рыночных приоритетов,
повышения эффективности работы предприятия, увеличения прибыли, качества
и конкурентоспособности оказываемых услуг.
- организация производственно-хозяйственной деятельности
предприятия на основе широкого использования новейшей техники и
технологии, организация разработки и внедрения новейших прогрессивных
технологий осуществления работ, рационального использования
производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов;
- организация обеспечения предприятия всеми необходимыми
материально-техническими условиями деятельности и другие.
Работа главного технолога ООО «БМЗ» состоит в следующем:
- организует разработку и внедрение прогрессивных,
природосберегающих технологических процессов и режимов производства
выпускаемой предприятием продукции, обеспечивающих повышение уровня
31
технологической подготовки и технического перевооружения производства,
сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества
продукции, работ и рост производительности труда;
- принимает меры по ускорению освоения в производстве
прогрессивных технологических процессов, новейших материалов, широкому
внедрению научно-технических достижений;
- обеспечивает совершенствование технологии изготовления
производства.
Главный бухгалтер предприятия осуществляет организацию
бухгалтерского учета хозяйственно- финансовой деятельности предприятия и
контроль за экономным использованием материальных, трудовых и
финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.
Функции отдела кадров в ООО «БМЗ» возложены на бухгалтера-
кадровика. Он осуществляет функции по комплектованию предприятия
кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий,
квалификации и специальностей в соответствии с целями, стратегией и
профилем предприятия, изменяющимися внутренними и внешними условиями
его деятельности.
На каждое структурное подразделение предприятия разработано
положение об отделе, в котором прописаны права и обязанности отдела, а
также должностных лиц. Документы, в которых описывается производственная
и административная и структура ООО «БМЗ», представлены в таблице 3:
Таблица 3
Документы, устанавливающие производственную и
административную структуру ООО «БМЗ»
Направления
Документы
Структура по капиталу
Учредительные документы предприятия (Устав)
Структура по управлению
Штатное расписание
Положение о структуре управления
Структура по внутренним
взаимодействиям
Положения о подразделениях
Регламенты работы
Должностные инструкции
Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО
32
«БМЗ».
Таблица 4
Основные финансово - экономические показатели работы ООО
«БМЗ»
Показатели
2014 г.
2015
г.
2016 г.
2016 г. к 2014 г
абсол.
темп
прироста,
%
Объем производства, тыс. руб.
50868
66128
71578
20710
40,71
Объем реализации, тыс. руб.
59892
70119
74541
14649
24,46
Затраты на производство и
реализацию продукции, тыс. руб.
50818
57997
62344
11526
22,68
Прибыль от реализации
продукции, тыс. руб.
3081
4305
5018
1937
62,87
Затраты на руб. произведенной
товарной продукции
1,00
0,88
0,87
-0,13
-13,00
Среднесписочная численность
персонала, чел.
74
76
77
3
4,05
Среднемесячная заработная
плата, руб.
19050
21012
22450
3400
17,85
Выработка на 1-го работника, тыс.
руб.
687,4
870,1
929,6
242,2
35,23
Среднегодовая стоимость
основных фондов, тыс. руб.
8608
9161
9806
1198
13,92
Средняя стоимость имущества,
тыс. руб.
18271
19234
20201
1930
10,56
Чистая прибыль, тыс. руб.
172
332
453
281
163,37
Фондоотдача, руб.
6,91
7,60
8,10
1,20
17,39
Рентабельность продукции, %
6,06
7,42
8,05
1,99
-
Рентабельность продаж, %
5,14
6,14
6,73
1,59
-
Анализируя данные, можно сделать вывод, что за три года
производственно - финансовая ситуация на предприятии улучшилась. Об этом
свидетельствуют следующие факты.
За три года объем производства продукции вырос на 20710 тыс.руб. или
40,71 процентов, а объем реализации (выручка) на 14649 тыс.руб. или 24,46
процента.
С увеличением объема производства возросли затраты на производство
и реализацию продукцию на 11526 тыс. руб. или 22,68 процента. Таким
образом, темпы производства и реализации продукции опережают темпы роста
ее себестоимости, что нужно рассматривать как положительный факт (рисунок
3).
33
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
2014 2015 2016
год
тыс.руб.
Объем реализации
Затраты на
производство
Объем
производства
Рисунок 3. Динамика выручки и затрат на производство
продукции ООО «БМЗ»
Анализ показал, что предприятие в течение 2014-2016 гг. получает
прибыль от реализации продукции, причем с каждым годом она растет. За
анализируемый период она увеличилась на 1937 тыс. руб., что в относительном
выражении составляет 162,87 процента. Конечный результат деятельности
предприятия – чистая прибыль – за три года возросла на 281 тыс.руб. или на
63,37 процента, что является положительным фактором (рисунок 4):
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2014 2015 2016
год
тыс.руб.
Прибыль от
реализации
продукции
Чистая прибыль
Рисунок 4. Динамика прибыли ООО «БМЗ»
Увеличение объемов производства и реализации продукции повлияло на
привлечение дополнительных работников, в связи с чем в 2016 году
увеличилась их среднесписочная численность на 3 человека, что составляет
4,05 процентов (рисунок 5).
34
74
76
77
72.5
73
73.5
74
74.5
75
75.5
76
76.5
77
77.5
2014 2015 2016
год
чел.
Рисунок 5. Динамика среднесписочной численности
работников ООО «БМЗ»
Средняя заработная плата имеет тенденцию к увеличению, и в 2016 году
по сравнению с 2014 годом она увеличилась на 3400 тыс.руб. или 17,85
процентов. Темп роста выработки (производительности труда) на одного
работника (35,23 процента в 2016 году по сравнению с 2014 годом) значительно
выше, чем темп роста заработной платы (17,85 процентов), что является
положительным фактом, так как рост заработной платы подкрепляется
соответствующим увеличением производительности труда.
Положительным фактом является снижение затрат на рубль товарной
продукции: в 2016 году они снизились на 0,13 руб. или на 13 процентов.
Среднегодовая стоимость основных фондов возросла на 1198 тыс.руб.
или 13,92 процента. При этом увеличилась и фондоотдача на 17,39 процента.
Коэффициент рентабельности продукции составляет в 2014 году 6,06, в
2015 году 7,42, в 2016 году 8,05, то есть с каждого рубля, затраченного на
производство продукции, предприятие получило в 2014 году 6,06 копеек
прибыли, в 2015 году 7,42 копеек, в 2016 году 8,05 копеек.
Предприятие имеет невысокий показатель рентабельности продукции –
с каждого рубля выручки получено в 2014 году 5,14 копеек прибыли, в 2015
году 6,14 копеек, в 2016 году 6,73 копеек. Увеличение показателя следует
рассматривать как положительный факт.