24
- создан станочный парк, который позволяет выполнять большинство
типичных обрабатывающих механических воздействий на различные детали, в
связи с чем, специалисты предприятия в состоянии самостоятельно выполнить
любые работы по починке электрооборудования;
- сформирован штатвысококвалифицированных электромехаников,
которые на высоком уровне разбираются в тонкостях процесса восстановления
эксплуатационных характеристик трансформаторов, электродвигателей.
Помимо оказания основного вида услуг, заключающихся в
модернизации, плановом ремонте различных электродвижков, ООО
«ЭнергоРемонт» оказывает консультативные услуги в процессе подключения
восстановленных механизмов, определяет рациональные схемы по
предотвращению повторных поломок электрооборудования. Таким образом,
специалисты предприятия осуществляют нс только восстановление механизма,
но и производят последующее его текущее обслуживание.
Организационная структура ООО «ЭнергоРемонт» обусловлена
деятельностью, которую осуществляет предприятие. Руководство выстроило
организационную структуру, согласно выполняемым производственным
услугам.
Организационная структура предприятия - линейнофункциональная,
представлена на рисунке 3.
Рисунок 3. Организационная структура
ООО «ЭнергоРемонт»
25
В структуре ООО «ЭнергоРемонт» для руководства производственной
деятельностью выделена такая структурная единица, как заместитель директора
но производству, под руководством которого находятся следующие отделы и
специалисты:
- производственный отдел, кадровый состав которого представлен
токарем, перемотчиком двигателей и слесарем;
- технический отдел, кадровый состав которого представлен
выездными техниками, выезжающими на гарантийное и
постгарантийное обслуживание, а также техниками, обеспечивающими
беспрерывную работу собственного оборудования.
Основная производственная деятельность ООО «ЭнергоРемонт»
направлена на максимальное удовлетворение потребностей заказчика
производственной услуги.
В функции структуры управления входит организация производства
таким образом, чтобы всеми сотрудниками предприятия соблюдались
дисциплина и должностные обязанности.
На основании представленной выше организационной структуры
руководство ООО «ЭнергоРемонт» осуществляется единолично генеральным
директором, то есть организационная структура внутри фирмы построена по
принципу, когда нижестоящий орган подчинен органу вышестоящему.
В непосредственном подчинении у генерального директора находятся:
заместитель директора по производству, начальник отдела снабжения, главный
бухгалтер. Заведующая складом непосредственно подчиняется заместителю
директора по производству.
Так как ООО «ЭнергоРемонт» относится к предприятиям малого
бизнеса, в функции бухгалтерии входит ведение кадровой работы.
Положительные стороны применения линейно-функциональной
системы управления: единоначалие директора, разграничение
ответственности.
26
Недостатки применения линейно-функциональной системы управления:
длительная процедура принятия управленческих решений, отсутствие тесной
взаимосвязи на горизонтальном уровне между подразделениями (отделами).
Таким образом, к управленческому персоналу ООО «ЭнергоРемонт»
можно отнесли следующих специалистов, помимо генерального директора:
- начальник отдела сбыта и снабжения, функциональные обязанности
заключаются в управлении службой сбыта и обеспечения производства;
- заместитель директора по производству, курирующий
производственную деятельность;
- главный бухгалтер, обеспечивающий ведение бухгалтерского и
налогового учета на предприятии;
- заведующий складом, в функциональные обязанности которого входит
обеспечение сохранности материальных ценностей предприятия.
В свою очередь, начальники производственного и технического отделов
находятся в непосредственном подчинении у заместителя директора по
производству.
При применении линейно-функциональной структуры управление
производится линейным руководителем (генеральный директор) через
подчиненных ему функциональных руководителей (управляющий - менеджер),
каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями
(старший продавец и продавец) в пределах порученных им функций.
Таким образом, каждый сотрудник любого отдела линейно подчиняется
генеральному директору ООО «ЭнергоРемонт», так как директор фирмы
является непререкаемым авторитетом для любого работника. Но в то же время
генеральный директор нс имеет возможности осуществлять постоянный
контроль над работой каждого работника. В связи с чем, директор
осуществляет контроль посредством своих заместителей, в обязанности
каждого из которых входит руководство исполнителями в пределах вмененных
ему функциональных обязанностей.
27
Произведем анализ деятельности ООО «ЭнергоРемонт» на основании
расчетов, представленных в таблице 1.
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели ООО
«ЭнергоРемонт» за 2015-2017 гг.
Показатели
Едини
ца
измере
ния
Значение показателей
2015
2016
2017
Абсол-ая
величина
Абсол-
ая
величин
а
Темп
роста,
%
Абсол-ая
величина
Темп
роста,
%
Уставной капитал
тыс.
руб.
2 151
2 151
100
2 151
100
Валюта баланса
тыс.
руб.
51 538
56 508
но
68 857
122
Внеоборотные активы
тыс.
руб.
18917
24 621
130
30731
125
Оборотные активы
тыс.
руб.
32 621
31 886
98
38 126
120
Запасы
тыс.
руб.
11 359
10 943
96
16 540
151
Денежные средства
тыс.
руб.
199
1 987
997
64
3
Дебиторская задолженность
тыс.
руб.
18 372
17 563
96
14 667
84
Краткосрочные
обязательства
тыс.
руб.
40 248
44 703
111
54 521
122
Долгосрочные обязательства
тыс.
руб.
369
757
205
757
100
Собственные средства
тыс.
руб.
10921
11 048
101
13 578
123
Заемные средства
тыс.
руб.
40 617
45 460
112
55 279
122
Среднегодовая величина
собственного капитала
тыс.
руб.
20 308
43 038
212
50 369
117
Среднегодовая стоимость
активов
тыс.
руб.
25 769
54 023
210
62 682
116
Среднегодовая стоимость
оборотных активов
тыс.
руб.
16 311
32 254
198
35 006
109
Среднегодовая стоимость
основных средств
тыс.
руб.
16962
18 198
107
21 716
119
Среднесписочная
численность работников
тыс.
руб.
51
48
94
55
115
Среднемесячная заработная
плата
тыс.
руб.
22
32
145
45
109
28
Продолжение таблицы 1
Основные технико-экономические показатели ООО
«ЭнергоРемонт» за 2015-2017 гг.
Показатели эффективности использования производственного потенциала
Показатели
Значение показателей
2015
2016
2017
Абсолютная
величина
Абсолютна
я
величина
Темп
роста,
%
Абсолютная
величина
Темп
роста,
%
Выручка в ценах
базисного 2016 года
75 060
98 040
131
143 195
146
Фондоотдача
4
5
122
7
122
Средняя выработка
одного работника
(производительность
труда)
1472
2042
139
2604
127
Прибыль от продажи
на рубль основных
средств
0.37
-0.03
-
0.16
-
Прибыль от продажи
рубль зарплаты
0.46
-0.03
-
0.15
-
Прибыль от продаж на
одного работника
121
-11
-
65
-
Как видно из данных таблицы 1, на протяжении рассматриваемого
периода ООО «ЭнергоРемонт» увеличило валюту баланса с 51 538 тыс. руб. в
2015 г. до 68 857 тыс. руб. в 2017 г. В активе баланса наибольший рост
показали внеоборотные активы, так в 2016 г. темпы роста данной статьи
баланса составили 130 % по сравнению с 2015 г., а в 2017 г. - 125 % по
сравнению с 2016 г. Подобная ситуация говорит об увеличении
производственных мощностей с целью развития предприятия. Это
подтверждается увеличением выручки предприятия, сумма которой по итогам
2017 года составила 143 195 тыс. руб., что выше аналогичного показателя за
2016 г. равного 98 040 тыс. руб.
Расширение производства также повлияло на увеличение запасов ООО
«ЭнергоРемонт», темпы роста которых в 2017 г. по отношению к 2016 г.
составили 151 %. Если рассматривать данный показатель в абсолютных
29
величинах то его сумма возросла с 11 359 тыс. руб. в 2015 г. до 16 540 тыс. руб.
в 2017 г.
Основным источником финансирования расширения производства
выступили как собственные средства, сумма которых с 10 921 тыс. руб. в 2015
г. выросла до 13 578 тыс. руб. в 2017 г., гак и заемные средства, темпы роста
которых составили 112 % при сравнении 2015 и 2016 гг. и 122 % за период с
2016 г. по 2017 г.
Эффективность произведенных вложений в основные средства можно
проследить с помощью показателей эффективности производственного
потенциала. Анализ данных характеристик показал следующее:
1.С 2015 г. по 2017 г. увеличилась фондоотдача, которая в 2017 г.
составила 7 руб., что выше аналогичного показателя за 2015 г. и 2016 г. на 3
руб. и 4 руб. соответственно. Также увеличилась производительность руда,
если в 2015 г. выработка на одного работника была равна 1 472 тыс. руб., то в
2017 г. данный показатель составил 2 604 тыс. руб.
2.Убытки, которые ООО «ЭнергоРемонт» в 2016 году получило от
основного вида деятельности, отрицательно отразились на таких показателях,
как прибыль от продаж на рубль основных средств, прибыль от продаж на
рубль зарплаты, прибыль от продаж па одного работника. В 2017 г.
предприятие повысило эффективность основного вида деятельности, что
привело к положительному результату от продаж - организация получила
прибыль. Соответственно показатели в 2017 г. составили: прибыль от продаж
на рубль основных средств - 0.16 руб.; прибыль от продаж на рубль зарплаты -
0.15 руб.; прибыль от продаж на одного работника 65 руб.
Таким образом, по итогам анализа можно сделать вывод о том, что
руководство ООО «ЭнергоРемонт», приняло верное решение о расширении
производственных мощностей. Несмотря на полученные убытки от продаж в
2016 г., предприятие уже в 2017 г. начало получать, прибыль, т. е. повысилась
эффективность его деятельности.
30
Так как ООО «ЭнергоРемонт» является коммерческой организацией и
ведет коммерческую деятельность с целью получения прибыли от оказываемых
услуг по ремонту и гарантийному обслуживанию электрического
оборудования, то вследствие этого основным показателем деятельности
предприятия является прибыль.
Рассмотрим и проведем анализ основных финансовых показателей
деятельности предприятия (таблица 2).
Таблица 2
Основные финансовые результаты деятельности ООО
Показатели
Значение показателей
2015
2016
2017
Абсолют
ная
величина
Абсолют
ная
величин
а
Темп
роста,
%
Абсолю
тная
величина
Темп
роста,
%
Выручка (нетто) от продажи товаров,
продукции работ, услуг
75 060
98 040
131
143195
146
Себестоимость проданных товаров,
продукции, работ, услуг
64 574
95 214
147
135328
142
Валовая прибыль
10 485
2 826
27
7 867
278
Коммерческие
расходы
2 247
1 920
85
2 279
119
Управленческие
расходы
2 047
1 422
69
2 025
142
Прибыль (убыток) от продаж
6 192
-516
-
3 563
-
Сальдо прочих доходов и расходов
1 179
1 025
87
271
26
Прибыль (убыток) до
налогообложения
7 370
509
7
3 834
753
Текущий налог на прибыль
1 474
102
7
767
753
Чистая прибыль (убыток) отчетного )
периода
5 896
407
7
3 067
753
Данные таблицы 2 отражают наличие чистой прибыли организации во
все годы рассматриваемого периода.
Стоит отметить, что в 2016 г. темп роста себестоимости услуг превысил
темп роста выручки, что отрицательно отразилось на прибыли от продаж.
Несмотря на полученную валовую прибыль по итогам этого года, совокупные
коммерческие и управленческие расходы привели к образованию убытка от
продаж.
31
Увеличение выручки ООО «ЭнергоРемонт» за период 2015- 2016 гг.
свидетельствует о том, что руководство предприятия
увеличило объемы предоставляемых услуг с целью расширения
присутствия на рынке. Данная стратегия оправдалась тем. что уже в 2017 г.
ООО «ЭнергоРемонт» сработало с положительным результатом, то есть
получило прибыль.
Анализ показал, что наблюдается рост выручки с 75 080 тыс. руб. в 2015
г. до 143 195 тыс. руб. в 2017 г. При этом, себестоимость проданных товаров и
услуг в рассматриваемом периоде также выросла. И если в 2016 г. темпы роста
себестоимости, которые составили 147 %. превышали темпы роста выручки, то
уже в 2017 г. они стали ниже аналогичного показателя по выручке, что является
положительным соотношением.
В течение рассматриваемого периода сальдо прочих доходов и расходов
было положительным. Доход по данному показателю в 2015 г. составил 1 179
тыс. руб. В 2017 г. сумма данного показателя уменьшилась до 271 тыс. руб.
Подобное изменение объясняется изменением учетной политики предприятия,
когда доходы от гарантийного и постгарантийного обслуживания, стали одним
из направлений основной деятельности ООО «ЭнергоРемонт»
Таким образом, можно сделать вывод о том, что руководство
предприятия приняло верное решение о расширении мощностей, так как это
позволило нс только увеличить объемы выручки, но и развить такое
направление деятельности, как услуги по обслуживанию ремонтируемой
техники.
По итогам анализа, можно сделать вывод о том, что ООО
«ЭнергоРемонт», несмотря на нестабильную экономическую ситуацию в
стране, смогло нс только провести расширение своих мощностей, но и
получить положительный результат от этих мероприятий уже в следующем
году своей деятельности, что, безусловно, стоит оценить положительно.
32
2.2. Организация бухгалтерского учета расчетов по оплате труда на
предприятии
Ведение бухгалтерского учета в ООО «ЭнергоРемонт» осуществляется
бухгалтерской службой, во главе которой находится главный бухгалтер, что
закреплено учетной политикой предприятия.
Бухгалтерия предприятия является отдельным структурным
подразделением организации, которая находится в непосредственном
подчинении генерального директора.
Создание и ликвидация бухгалтерии, как структурного подразделения,
происходит одновременно с созданием и ликвидацией предприятия.
При ведении бухгалтерского учета главный бухгалтер основывается на
нормах, закрепленных Федеральным законом от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О
бухгалтерском учете», а также положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ) и
прочими нормативно-законодательными актами и документами,
осуществляющими регулирование бухгалтерского учета. Внутренними
документами, которые лежат в основе деятельности бухгалтерии являются
Устав ООО «ЭнергоРемонт» и учетная политика по бухгалтерскому учету.
Главный бухгалтер является заместителем генерального директора и
отвечает за организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной
деятельности предприятия и ее финансовое обеспечение, организацию расчетов
с поставщиками, бюджетом и государственными внебюджетными фондами и т.
д. Таким образом, главный бухгалтер фактически выполняет функции
финансового директора общества.
Бухгалтерская служба состоит из главного бухгалтера и бухгалтера,
основные функции которых закреплены должностными инструкциями.
Бухгалтерская служба выполняет следующие функции: формирование полной и
достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых
результатах деятельности предприятия;
33
-обеспечение контроля за наличием и движением имущества,
использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов в
соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;
-осуществление экономического анализа финансово- хозяйственной
деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления
мобилизации внутрихозяйственных ресурсов.
Бухгалтерский учет в ООО «ЭнергоРемонт» ведется автоматизировано с
использованием специализированной бухгалтерской программы
«1C.Бухгалтерия 8.2». Для учета оплаты труда персонала применяется
специализированная программа «1С:Управление зарплатой и кадрами 8.2»,
данные из которой перегружаются по итогам месяца в основную программу.
Регулирование учета расчетов с персоналом по оплате труда
осуществляется в соответствии с учетной политикой организации, которая была
разработана главным бухгалтером и утверждена генеральным директором
01.01.2015 года с учетом требований Приказа Минфина России от 06.10.2008 N
106н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении положений по бухгалтерскому
учету».
Введение данных в бухгалтерскую программу осуществляется на
основании первичных оправдательных документов, отражающих финансовые
операции, производимые предприятием в течение отчетного периода, которые
оформлены в соответствии с требованиями ФЗ № 402-ФЗ «О бухгалтерском
учете». Регистрация информации производится на счетах бухгалтерского учета,
которые закреплены рабочим планом счетов, сформированным на основании
Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности
предприятий и Инструкции по его применению, утвержденных приказом
Минфина РФ от 31.10.2000г. №94н. (в ред. 08.11.2010г.).
Взаимоотношения с работниками организации в ООО «ЭнергоРемонт»
регулируются Положением об оплате труда (Приложение 3) и Положением о
премировании (Приложение 4), утвержденными генеральным директором.
Документальное оформление учета оплаты труда в ООО «ЭнергоРемонт»