25
Приоритетными направлениями деятельности ОсОО «Каракол Эмерек»
являются производство и реализация корпусной мебели по индивидуальным и
типовым проектам.
В настоящее время ОсОО «Каракол Эмерек» это молодая, уверенно
развивающаяся компания, хорошо известная на региональном мебельном
рынке. Главная цель работы - производство качественной мебели,
соответствующей всё возрастающим потребностям клиентов.
С момента основания основные усилия направлены на создание
производства, ориентированного на передовые технологии и лучшие
дизайнерские традиции. Стратегическая линия компании - кухни и шкафы-купе
для среднего класса.
Предприятие существует на мебельном рынке более 6 лет. За время
работы у предприятия появились свой стиль, свои методы и принципы работы,
основными из которых были и остаются умение работать с клиентами,
понимать их желания и потребности, выполнять заказы быстро и качественно.
Основной стратегической установкой ОсОО «Каракол Эмерек» является
лидерство через созидание, совершенствование технологий производства
современных продуктов, производство и распределение продуктов и услуг по
высоким стандартам качества. Из этого вытекает, что конкурентное
преимущество предприятия базируется на высоких стандартах качества товаров
и предоставляемых услуг, и самым тесным образом связано с современными
мебельными технологиями.
Система качества присутствует на всех этапах создания продукта, начиная
с контроля поступающих материалов и комплектующих, включая требования и
нормы производственных процессов, и заканчивая комплектацией и упаковкой
готовой продукции.
Отлаженный процесс производства, высокая квалификация персонала и
выстроенная система промышленного аутсорсинга позволяют предприятию
26
изготавливать качественную мебель в строго запланированные сроки. Благодаря
высокой производительности современного оборудования, предприятие
ежедневно выпускает около 10 наборов мебели.
В отраслевой среде местных производителей ОсОО «Каракол Эмерек»
является признанным лидером, что подтверждают многочисленные награды и
премии международных выставочных смотров и конкурсов, высокая динамика
роста объемов производства и продуктивная инновационная активность.
Основными преимуществами ОсОО «Каракол Эмерек» на региональном
мебельном рынке являются следующие факторы:
- Наличие собственного мебельного производства. Предприятие
постоянно развивает собственное производство, это дает возможность
изготавливать изделия широкого ассортимента и высокого качества.
- Наличие сервисной службы. Все сборщики ОСОО «Каракол
Эмерек» имеют высокую квалификацию. Это гарантия качественной сборки
мебели и установки техники. Мастера предприятия доводят конечное изделие
до совершенства. Все выполняется качественно, профессионально и красиво.
Специалисты всегда тактичны, пунктуальны и вежливы.
Наличие собственной дизайнерской службы. Наличие
квалифицированных дизайнеров позволяет ОсОО «Каракол Эмерек» выпускать
комплекты мебели, отличающиеся индивидуальным, современным и
уникальным дизайном.
Использование в производстве безопасных и экологически чистых
материалов. Например, для изготовления корпусов используется экологичный
МДФ, который не выделяет формальдегидов. ДСП только самого безопасного
класса - Е1. А стекла в шкафах-купе покрыты специальной защитной пленкой.
Использование в производстве высококачественных и надежных
комплектующих. ОсОО «Каракол Эмерек» дает пятилетнюю гарантию на
системы открывания.
27
Производство мебели любого размера. Оборудование позволяет
изготавливать корпусную мебель, идеально встроенную в помещение. Таким
образом исключается риск переплаты за нестандартный размер мебели, как в
других местах.
Руководство ОсОО «Каракол Эмерек» большое внимание уделяет
совершенствованию производства. За 2017-2018 годы в сфере
производственного процесса были осуществлены следующие мероприятия:
- установлен новый клипсатор производства Германии, что позволило
улучшить внешний вид и качество продукции;
- установлены и введены в эксплуатацию форматно-раскроечный
станок ITALMAC Omnia-3200r, универсальный кромкооблицовочный станок
модель BC 91A, кромкофрезерный станок модель ROUNDER и другое
современное оборудование;
усовершенствован дизайн шкафов-купе;
приобретено оборудование для фотопечати на фасадах;
введена в эксплуатацию покрасочная камера фирмы Blowtherm,
позволяющую осуществлять идеальное окрашивание поверхности мебельных
фасадов.
Таким образом, в настоящее время ОсОО «Каракол Эмерек» обладает
достаточными возможностями для того, чтобы обеспечить своего потребителя
качественной мебелью. Современные методы управления и правильно
выбранная стратегия развития позволили компании стать одним из
популярнейших производителей корпусной мебели в регионе.
Коллектив предприятия целенаправленно работает по наращиванию
объемов выпускаемой продукции, совершенствованию ее качества и
увеличению ассортимента, расширению товаропроводящей сети, улучшению
условий труда работающих, их социальной защищенности.
Структура управления в ОсОО «Каракол Эмерек» построена по линейно-
28
функциональному принципу.
Степень централизации управления ОсОО «Каракол Эмерек» высокая, так
как руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий,
необходимых для принятия важнейших решений. Для повышения
ответственности каждого работающего и четкого распределения функций для
каждой должности разработаны должностные инструкции.
Высшим звеном в иерархии системы управления ОсОО «Каракол Эмерек»
является генеральный директор, осуществляющий общее руководство и
контроль за деятельность структурных подразделений. Генеральный директор
несет ответственность перед учредителями за эффективность работы
предприятия.
Основной производственный процесс осуществляется под руководством
главного технолога, в подчинении которого находятся специалисты,
непосредственно осуществляющие производство товарной продукции в трех
производственных цехах.
Главный технолог непосредственно принимает решения в области
организации, осуществления и контроля за производственным процессом,
разрабатывает порядок осуществления технологического процесса и
контролирует его соответствие техническим требованиям.
Процесс снабжения производства сырьем и материалами, реализации
произведенной продукции и его маркетинговое обеспечение осуществляется на
предприятии под руководством генерального директора.
Решения, принимаемые руководством предприятия, направлены на:
обеспечение высокого уровня обслуживания потребителей производимой
продукции; формирование условий наиболее полного удовлетворения спроса
покупателей на свою продукцию в рамках выбранного сегмента рынка;
обеспечение достаточной экономичности осуществления технологического
29
процесса в организации; максимизацию суммы прибыли, остающейся в
распоряжении фирмы и обеспечение ее эффективного использования.
Функциональные обязанности сотрудников службы снабжения и сбыта
обеспечивают комплексное, своевременное и равномерное обеспечение
потребности предприятия качественными средствами производства, а также
необходимым сырьем; наиболее полное и экономичное использование на
предприятии материальных ресурсов; заключение договоров на поставку
произведенной продукции.
Ответственность за обеспечение бесперебойной работы оборудования, а
также формирование высококвалифицированного, творческого коллектива на
предприятии возложена на заместителя директора, который также принимает
решения в области: организации работы по обеспечению подбора кадров и
специалистов; профессиональной подготовки и переподготовки кадров;
формирования стабильного коллектива
Силами сотрудников ремонтной службы осуществляются плановые и
внеплановые ремонты оборудования, зданий, сооружений и т.д.
Бухгалтерия ОсОО «Каракол Эмерек» является самостоятельным
структурным подразделением предприятия, и подчиняется главному
бухгалтеру.
Главный бухгалтер в соответствии с должностной инструкцией принимает
решения в области организации и ведения бухгалтерского, управленческого и
налогового учета. К его полномочиям в соответствии с должностной
инструкцией относится также принятие решений по: организации учета фактов
финансово-хозяйственной деятельности предприятия; учету материальных
ценностей; составлению отчетности перед участниками общества,
государством, по налогам; ведению учета движения денежных средств;
осуществлению контроля за сохранностью собственности, правильным
расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением
30
строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.
Внутренним документом, определяющим организацию учетных работ,
раскрывающим методику и технику учета, на предприятии является учетная
политика, которая определяется на год, утверждается приказом руководителя
организации и объявляется сотрудникам бухгалтерии.
Одновременно с учетной политикой в ОсОО «Каракол Эмерек» также
утверждается рабочий План счетов бухгалтерского учета.
Как показал анализ учетной политики, данный документ на предприятии
не подвергается ежегодным корректировкам в связи с изменениями
законодательства, что является существенным недостатков в организации
бухгалтерского учета на предприятии.
Наличие эффективной организационной структуры положительно
сказывается на результатах деятельности ОсОО «Каракол Эмерек».
Современный подход к управлению предприятием дает возможность
оперативно реагировать на возрастающие нужды рынка, оптимально
использовать человеческие, материальные и финансовые ресурсы.
Динамика основных технико-экономических показателей деятельности
ОсОО «Каракол Эмерек» за 2016-2018 гг. представлена в таблице 2, основой для
составления которой послужила информация бухгалтерской отчетности, в
составе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.
Таблица 2
Технико-экономические показатели производства продукции в
ОСОО «Каракол Эмерек» за 2016-2018 гг.
Показатели
2016 г
2017 г
2018 г
Отклонения (+,-)
2017 г к 2016
г
2018 г к
2017 г
абсол
ют.
относ
ит.
абсо
лют.
отно
сит.
Выручка от
реализации
продукции, тыс.
сом
15450
17681
20080
+2231
+14,4
+239
9
+13,
6
31
Затраты на
производство и
реализацию
продукции, тыс.
сом
14638
16640
18334
+2002
+13,7
+169
4
+10,
2
Величина затрат
на 1 сом
реализованной
продукции,
работ, услуг, сом
0,95
0,94
0,91
-0,01
-1,1
-0,03
-3,2
Прибыль от
реализации
продукции, тыс.
сом
812
1041
1746
+229
+28,2
+705
+67,
7
Рентабельность
продаж,%
5,3
5,9
8,7
+0,6
+11,3
+2,8
+47,
5
Стоимость
основных
фондов, тыс. сом
18954
19351
24965
+397
+2,1
+561
4
+29,
0
Фондоотдача,
сом
0,82
0,84
0,86
+0,02
+2,4
+0,02
+2,4
Рентабельность
основных
производственны
х фондов,%
4,3
5,4
7,0
+1,1
+25,6
+1,6
+29,
6
Стоимость
оборотных
средств, тыс. сом
10054
11578
12503
+1524
+15,2
+925
+8,0
Количество
оборотов
оборотных
средств, об.
1,5
1,5
1,6
0
-
+0,1
+6,7
Как следует из данных таблицы, за анализируемый период в организации
отмечается рост объемов реализации продукции в сумме 4630 тыс. сом, при
этом в 2017 год он увеличился в сравнении с 2016 годом на 2231 тыс. сом или
14,4%, а в 2018 году в сравнении с 2017 годом данный показатель вырос на 2399
тыс. сом или 13,6%. Данная динамика обусловлена, как увеличением объемов
реализации товаров в ОсОО «Каракол Эмерек» в натуральном выражении, так и
инфляционным ростом цен на реализуемую организацией продукцию.
32
Себестоимость продаж возросла в 2017 году в сравнении с 2016 годом на
2002 тыс. сом или 13,7%, а в 2018 году против 2017 года ее рост составил 1694
тыс. сом или 10,2%. Общее увеличение себестоимости реализованной
продукции в организации за анализируемый период составило 3696 тыс. сом,
что обусловлено как увеличением объемов реализации товаров в ОсОО
«Каракол Эмерек» в натуральном выражении, так и инфляционным ростом
закупочных цен, расходов на доставку и хранение товаров.
Эффективность управления затратами в организации за анализируемый
период повысилась, свидетельством чему является снижение величины затрат
на 1 сом реализованной продукции за весь период исследования на 4 тыйын, в
том числе на 1 копейку или 1,1% в 2017 году в сравнении с 2016 годом и на 3
тыйын или 3,2% в 2018 году в сравнении с 2017 годом.
В результате того, что темпы роста объемов реализации продукции в
ОСОО «Каракол Эмерек» больше темпов роста себестоимости продаж за весь
период исследования, размер полученной организацией прибыли увеличился в
2017 году в сравнении с 2016 годом на 229 тыс. сом или 28,2%, а 2018 году в
сравнении с 2017 годом ее рост составил уже 705 тыс. сом или 67,7%. Общее
увеличение прибыли за анализируемый период в организации составило 934
тыс. сом
В соответствии с ростом доходности организации отмечается рост
рентабельности продаж на 0,6 процентных пункта в 2017 году в сравнении с
2016 годом и на 2,8 процентных пункта в 2018 году в сравнении с 2017 годом. В
совокупности увеличение уровня рентабельности продаж в ОсОО «Каракол
Эмерек» за анализируемый период составило 3,4 процентных пункта.
В 2017 году организацией были приобретены новые автопогрузчики, что
привело к росту стоимости основных фондов ОсОО «Каракол Эмерек» в
сравнении с 2016 годом на 397 тыс. сом или 2,1%. А в 2018 году были
приобретены автомобили «Газель» для осуществления доставки товаров
33
покупателям, что повлекло за собой увеличение стоимости основных фондов в
сравнении с 2017 годом на 5614 тыс. сом или 29%. Общий рост стоимости
основных средств организации за 2016-2018 гг. составил 6011 тыс. сом
В качестве положительной тенденции на предприятии следует отметить
рост эффективности использования основных фондов предприятия, что
подтверждается повышением показателя фондоотдачи за 2016-2018 гг. на 4
тыйын, который осуществлялся равномерно по 2 тыйын или 2,4% в год.
Данный вывод подтверждается также положительной динамикой
показателя фондорентабельности, значение которого увеличилось в 2017 году в
сравнении с 2016 годом на 1,1 процентных пункта и в 2018 году в сравнении с
2017 годом на 1,6 процентных пункта. Совокупный рост рентабельности
основных производственных фондов за 2016-2018 гг. составил в ОСОО
«Каракол Эмерек» 2,7 процентных пункта.
Увеличение объемов реализации продукции, работ, услуг вызвало рост
стоимости оборотных средств в организации на 2449 тыс. сом за счет
увеличение товарных запасов. В 2017 году в сравнении с 2016 годом их размер
увеличился на 1524 тыс. сом или 15,2%, а в 2018 году в сравнении с 2017 годом
их рост составил 925 тыс. сом или 8%.
Эффективность использования оборотных средств в организации
увеличилась весьма незначительно, о чем свидетельствует рост значения
коэффициента оборачиваемости оборотных средств в 2018 году в сравнении с
2017 годом на 0,1 оборота или 6,7%. В 2017 году в сравнении с 2016 годом его
динамика не отмечается.
Таким образом, динамика основных технико-экономических показателей
деятельности ОсОО «Каракол Эмерек» за 2016-2018 гг. позволяет сделать
вывод о повышении его эффективности.
Далее оценим эффективность управления финансовой деятельностью в
ОсОО «Каракол Эмерек», для чего рассмотрим динамику показателей
34
платежеспособности и финансовой устойчивости организации, представленных
в таблице 3.
Данные таблицы 3 свидетельствуют о достаточно высоких уровнях
платежеспособности и финансовой устойчивости ОсОО «Каракол Эмерек» за
анализируемый период.
Предприятие способно выполнить свои обязательства перед
контрагентами за счет быстрореализуемых и всех текущих активов, о чем
свидетельствуют рассчитанные значения коэффициентов строчной и общей
ликвидности, значения которых на протяжении всего анализируемого периода
соответствуют нормативам.
Таблица 3
Динамика показателей платежеспособности и финансовой
устойчивости ОСОО «Каракол Эмерек» за 2016-2018 гг.
Показатели
Период
Нормат
ивы
На
31.12.
2016
г.
На
31.12.
2017
г.
На
31.12.
2018
г.
Коэффициенты платежеспособности
1. Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,122
0,124
0,130
0,5-0,7
2. Коэффициент срочной
ликвидности
2,121
1,954
1,658
1
3. Коэффициент общей
ликвидности
2,915
2,795
2,742
1-2
Коэффициенты финансовой устойчивости
4. Коэффициент автономии
0,744
0,749
0,762
0,7
5. Коэффициент маневренности
0,657
0,642
0,635
0,2-0,5
6. Коэффициент обеспеченности
запасов собственными источниками
финансирования
2,858
2,548
1,889
0,1
Однако денежных средств для покрытия краткосрочных обязательств на
предприятии недостаточно, что подтверждается рассчитанными значениями
коэффициента абсолютной ликвидности.