35
определить реальнуюпотребность в количестве штатных должностей в
соответствии с нормативными документами обслуживания, а затем выявить
количество излишних, либо недостающих, должностей по категориям
персонала.
Обычно в практике, существуют вакансии, что означает, что
работающих в учреждении меньше, чем количество занятых штатных
должностей. Исходяиз этого, анализ обеспеченности учреждения трудовыми
ресурсами дает оценку уровня совместительства по категориям персонала.
В случае, если выявляется недоукомплектация штатов, тоэто означает,
что фактический уровень совместительства становится выше за счет
выполнения специалистами определенного объема работ в течение своего
основного рабочего времени, но не включаемого в объем работы по основной и
совмещаемой должностям. Данный объем работы может быть оформлен и
оплачен как расширение зоны обслуживания, совмещение профессий. Тот
объем работ, который не охвачен совмещением, совместительством,
расширением зон обслуживания, обеспечивается повышением интенсивности
труда специалистов, и соответственно сказываться на качестве оказываемых
услуг.
Эффективность труда – один из основных показателей труда в
организациях, имеющих практическое значение в управлении организацией и
оценке ее результатов деятельности. В бюджетных организациях результат
работы выражается, как правило, в оказанных услугах социально значимого
характера, не находящих прямого отражения на счетах бухгалтерского учета и,
следовательно, не имеющих стоимостного выражения.В результате, оценка
эффективности труда имеет свою специфику в бюджетных организациях.
Эффективность труда в бюджетных организациях может выражаться
показателями выработки, нагрузки и уровня обслуживания. Применение
любого из этих показателей зависит от характера деятельности и измерителей
объема оказываемых услуг конкретной бюджетной организации.