24
4. вознаграждение к юбилейным датам, праздникам, торжественным
событиям, включая подарки и материальную помощь и другие [30].
Общие положения формирования фонда оплаты труда:
1. Формы и размеры оплаты труда определяются непосредственно на
предприятии
2. На предприятии используется тарифная система, как регулятор
объективного измерения и возмещения общественно необходимых затрат труда
в виде оплаты
3. Источником для оплаты труда на минимальном уровне являются
собственные средства предприятия
4. Нормы выработки и расценки на работы разрабатываются и при
необходимости пересматриваются при широком участии рабочих предприятия
и специалистов
5. Основанием для начисления премий и дополнительной оплаты
работникам предприятия, руководящим работникам и специалистам являются
данные бухгалтерской отчетности [30].
Вывод по теоретической главе :
Будучи основным источником дохода трудящихся заработная плата
является формой вознаграждения за труд и формой материального
стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за
выполненную работу и на мотивацию достижения желаемого уровня
производительности. Поэтому правильная организация заработной платы
непосредственно влияет на темпы роста производительности труда,
стимулирует повышение квалификации трудящихся.
Синтетический учет ведется с использованием счета 70 «Расчеты с
персоналом по оплате труда». Учет ведется в обобщенном виде. Счет является
пассивным, допускающий начальный и конечный остаток по кредиту счета.
Увеличение производится по кредиту, уменьшение по дебету счета. Кредит
отражает задолженность по заработной плате до ее выплаты, дебет счета
25
используется для учета информации об удержаниях и уменьшении
задолженности перед работником по выплате начисленной суммы.
Суммы, начисленные работникам, учитываются в корреспонденции со
счетами учета расходов. Выбор счета определяется деятельностью
предприятия, категорией работника и структурного подразделения нахождения
рабочего места. В учете оплаты труда используют:
— Счет 44 для торговых организаций;
— Счет 20 для начислений основным работникам производства;
— Счет 23 для учета труда лиц вспомогательных цехов;
— Счет 25 для работников обслуживающих цехов;
— Счет 26 для управленческого штата;
— Счет 29 для сотрудников обслуживающих производств.
Аналитические данные формируются по каждой штатной единице. Учет
позволяет детализировать информацию по видам начислений. Общая сумма
операций аналитического учета отражается на синтетическом счете.
Значение заработной платы в механизме покрытия затрат на рабочую
силу обусловливается в первую очередь ее воспроизводственной функцией,
согласно которой в условиях смешанной экономики именно за счет заработной
платы удовлетворяется большая часть потребностей работника.
1.материальное стимулирование труда является одним из наиболее
эффективных систем для поощрения работников к активной занятости.
Правильное формирование мотивации работников и использование
эффективных стимулов - является одним из наиболее важных средств
повышения эффективности их работы.
2. Важнейшим направлением материального стимулирования является
денежной премирование. Премия стимулирует особые повышенные результаты
труда, и ее источником является фонд материального поощрения. Главная
характеристика премии как экономической категории — это форма
распределения по результату труда, являющаяся личным трудовым доходом,
т.е. премия, относится к категории стимулирующих систем.
26
Источником мотивации по данным направлениям является фонд
заработной платы . Основные положения материального вознаграждения
работников за труд предусмотрены в разделе коллективного договора «Оплата
труда и ее регулирование». В организациях оплата труда работников
осуществляется на основе законодательных и принятых ими локальных
нормативных правовых актов.
27
Глава 2. Учет и анализ оплаты труда на предприятии
ПАО «Нижнекамскшина»
2.1 Характеристика предприятия ПАО «Нижнекамскшина»
Продукция ПАО «Нижнекамскшина» является комплектующим
изделием для транспорта и поэтому отдельного технического обслуживания не
требует. Деятельность организации после поставки продукции предусматривает
взаимодействие с потребителем в случае поступления от него претензий и
рекламаций с целью анализа причин преждевременного выхода продукции из
эксплуатации и принятия мер.
Таблица 1
Производственные мощности по основным видам продукции в
2015-2017гг.
№
Наименование
показателей
Ед.
измерения
2015 г.
2016 г.
2017 г.
1
Мощность на начало
года
тыс.шт.
3739,514
3739,514
3560,889
2
Ввод мощностей за год
тыс.шт.
-
-
1125,967
3
Выбытие мощностей за
год
тыс.шт.
-
178,625
-
4
Мощность на конец
года
тыс.шт.
3739,514
3560,889
4686,856
5
Среднегодовая
мощность
тыс.шт.
3739,514
3590,660
4686,856
6
Объём производства
тыс.шт.
3345,757
3406,129
3515,438
7
Коэффициент
использования
мощности
%
89,5
94,9
75,0
Как видно из представленной таблицы 1, в 2015-2017 гг. наблюдается
снижение уровня загрузки производственных мощностей. Это связано с
выпуском продукции под объем ее реализации на рынке сбыта, а также с
образованием значительных складских остатков, связанных со сложной
экономической ситуацией в мире.
В соответствии с действующей Инструкцией о порядке расчета
коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового
состояния и платежеспособности субъектов хозяйствования ПАО является
платежеспособной, при этом были рассчитаны следующие коэффициенты
28
платежеспособности (таблица 2).
Таблица 2
Коэффициентов платежеспособности
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Коэффициент текущей ликвидности
1,47
1,50
1,57
Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными средствами
0,32
0,34
0,36
По данным бухгалтерской отчетности по итогам 2017 года ПАО
«Нижнекамскшина» вышло на прибыльную работу. Главной задачей ПАО
«Нижнекамскшина» в области развития науки и технологий, является создание
конкурентоспособной на мировом уровне инновационной продукции.
Ассортимент продукции постоянно обновляется в соответствии с
требованиями рынка. Весь ассортимент продукции, выпускаемый
предприятием, в соответствии с Законом Российской Федерации «О защите
прав потребителя» сертифицирован и проверяется на соответствие требованиям
безопасности и защиты окружающей среды по стандартам Российской
Федерации, Европейской комиссии ООН.
ПАО «Нижнекамскшина» » имеет широкую номенклатуру и
ассортимент выпускаемой продукции. Основные показатели номенклатуры и
ассортимента выпускаемых шин приведены в таблице 3.
Таблица 3
Показатели номенклатуры и ассортимента шин ПАО
«Нижнекамскшина»
Показатель
Значение показателя
Широта номенклатуры
6
Минимальная длина ассортиментной группы
15
Максимальная длина ассортиментной группы
47
Средняя длина ассортиментной группы
30,2
Длина номенклатуры
151
Минимальная глубина марки (подгруппы)
5
Максимальная глубина марки (подгруппы)
1
Средняя глубина марки (подгруппы)
2,27
Насыщенность номенклатуры
215
Коэффициент гармоничности номенклатуры
0,9
Коэффициент обновления номенклатуры
0,2
Оптимальная техническая политика, принятая на ПАО
«Нижнекамскшина» , предполагает осваивать и внедрять в дальнейшем
производстве новые типоразмеры шин. Стратегической целью ПАО
29
«Нижнекамскшина» является создание конкурентоспособных шин,
диверсификация рынка продаж.
Сбытовая стратегия ПАО «Нижнекамскшина» формирует основные
направления развития предприятия в отношении структуры сбыта и каналов
распределения продукции, которая представлена товаропроводящей сетью, как
на внутреннем рынке, так и на внешних рынках стран СНГ и дальнего
зарубежья. В таблице 4 показана структура реализации по рынкам сбытам.
Таблица 4
Рынки сбыта продукции ПАО «Нижнекамскшина»
Регион сбыта
Реализация. Доля в продажах, %
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Российская Федерация
43,6
51,9
52,3
Экспорт
56,7
48,1
47,7
Всего
100,0
100,0
100,0
Как видно из таблицы 4, экспортные поставки составляют около
половины всей реализованной продукции предприятия — 47,7 %. В экспортном
товарном портфеле ПАО «Нижнекамскшина» можно выделить следующие
ассортиментные группы: крупногабаритные шины, грузовые шины, легковые
шины, шины для сельскохозяйственной техники.
Структура экспорта шин ПАО «Нижнекамскшина» в страны СНГ за
2015-2017 годы характеризуется данными, представленными в таблице 5.
В товарном портфеле стран СНГ наибольший удельный вес — 49,1 %
занимают шины для легковых автомобилей, что вызвано поставками продукции
на первичную комплектацию предприятий автомобилестроения.
Таблица 5
Структура экспорта шин ПАО «Нижнекамскшина» в страны СНГ
Типы шин
2015 г.
2016г.
2017 г.
Кол-во,
тыс. шт.
Уд.вес,
%
Кол-во,
тыс. шт.
Уд.вес,
%
Кол-во,
тыс. шт.
Уд.вес,%
Крупнога-
баритные
18,1
1,3
18,4
1,2
23,5
1,4
Грузовые
115
8,3
119,4
7,6
121,80
7,4
Легковые
646,8
46,4
785,6
49,9
804,2
49,1
Для
сельхозтехники
612,8
44,0
650,9
41,4
689,4
42,1
Итого экспорт
1392,7
100
1574,3
100
1638,9
100
30
Структура экспорта предприятия ПАО «Нижнекамскшина» в страны
дальнего зарубежья за 2015-2017 годы характеризуется данными,
представленными в таблице 6.
Таблица 6
Структура экспорта шин ПАО «Нижнекамскшина» в страны
дальнего зарубежья
Типы шин
Страны дальнего зарубежья
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Кол-во,
тыс. шт.
Уд. вес,
%
Кол-во,
тыс. шт.
Уд. вес,
%
Кол-во,
тыс. шт.
Уд. вес,
%
Крупнога-
баритные
35,5
8,4
42,1
9,2
48,6
9,6
Грузовые
176,3
41,7
180,4
39,4
196,5
38,8
Легковые
10,6
2,5
18,5
4,0
22,6
4,5
Для
сельхозтехники
200,3
47,4
216,7
47,4
238,4
47,1
Итого экспорт
422,7
100
457,7
100
506,1
100
В экспорте шин в страны дальнего зарубежья удельный вес легковых
шин в товарном портфеле самый низкий — 4,5 %, что вызвано большой
конкуренцией и высокой ценой белорусских легковых шин. ПАО
«Нижнекамскшина» проводит постоянную работу по наращиванию своего
присутствия на внешних рынках стран СНГ и дальнего зарубежья.
Для обеспечения роста продаж и снижения складских запасов ПАО
«Нижнекамскшина» запланировало на 2018 год продолжить реализацию
мероприятий, которые осуществлялись и в 2017 году:
1.Увеличение продаж через собственную товаропроводящую сеть путем:
— введения гибкой системы скидок в зависимости от условий оплаты и
объемов закупок шин;
— проведения агрессивной ценовой политики на основе детального
анализа маркетинговой ситуации на рынке;
— поступательного увеличения доли поставок в адрес конечных
потребителей продукции 100% участия в тендерах и иных процедурах закупок
шинной продукции;
— организации сервисного обслуживания и оказания шиномонтажных
услуг в местах нахождения субъектов собственной ТПС;
31
— проработки спектра дополнительных услуг, а именно: расширение
логистических услуг (доставка готовой продукции в адрес контрагентов по
разработанным маршрутам;
— увеличения объемов реализации легкового ассортимента через
торговые (розничные) сети;
— проведения активных рекламных кампаний в местах дислокации
субъектов товаропроводящей сети, а также участие в специализированных
выставках.
Стратегия маркетинга. Основными целями стратегии маркетинга
ПАО «Нижнекамскшина» являются:
— увеличение доли Общества на внутреннем рынке, территории
стран СНГ и в странах дальнего зарубежья;
— увеличение объёмов и расширение ассортимента поставляемой
продукции конечным потребителям;
— повышение эффективности экспортных продаж;
— закрепление имиджа Общества как надёжного партнёра и
крупнейшего производителя обуви широкого ассортимента на территории
стран СНГ.
Для достижения поставленных целей ПАО «Нижнекамскшина» ставит
перед собой следующие задачи:
— поддержание соответствия качества выпускаемой продукции
установленным требованиям и постоянное ее совершенствование;
— использование качественного сырья, материалов и комплектующих
при производстве продукции посредством постоянного мониторинга
поставщиков;
— производство новой конкурентоспособной продукции, отвечающей
требованиям потребителей по качеству;
— формирование плана продаж на основании складывающейся
конъюнктуры рынка для максимального удовлетворения спроса;
32
— разработка комплекса маркетинговых мероприятий, направленных
как на удержание завоеванных позиций Общества на различных рынках сбыта,
так и на поиск и завоевание новых рынков;
— применение различных форм продвижения продукции в зависимости
от рынка и группы шин;
— проведение гибкой ценовой политики с учётом данных
маркетинговых исследований и анализа цен конкурентов;
— повышение эффективности взаимодействия с существующими
клиентами и поиск новых партнеров.
На ПАО «Нижнекамскшина» выбрана концепция продаж, которая
включает в себя прямые поставки продукции, реализацию через предприятия
концерна и собственную товаропроводящую. Выстроенная стратегия позволяет
повышать эффективность продаж, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Ценовая стратегия предприятия
Ценовая стратегия ПАО «Нижнекамскшина» базируется на принципе
обеспечения конкурентоспособного положения продукции на основных рынках
сбыта и может быть сформулирована как ценовая дифференциация. Отпускные
цены на товары и тарифы на услуги (работы) формируются с учётом
конъюнктуры рынка на основе плановой себестоимости, налогов и неналоговых
платежей, прибыли.
В целях обеспечения оперативного реагирования на
быстроизменяющиеся требования рынка на предприятии функционирует
комиссия по формированию ценовой политики ПАО «Нижнекамскшина»,
где могут приниматься решения о реализации продукции по ценам отличным
от базовых прейскурантов.
Стратегия маркетинговых коммуникаций
Стратегия продвижения продукции ПАО «Нижнекамскшина»
предполагает использование различных каналов маркетинговой коммуникации,
что нацелено на создание положительного имиджа предприятия, повышение
узнаваемости брендов и увеличение числа лояльных потребителей.
33
На текущий момент одними из основных каналов маркетинговой
коммуникации ПАО «Нижнекамскшина» являются: выставки, интернет,
телевидение, радио, печатные СМИ, наружная реклама, POS — материалы.
Торгово-технологическое сотрудничество:
На сегодняшний день активно развиваются офф-тейк проекты ПАО
«Нижнекамскшина» с компаниями Trelleborg, Интершина (ТМ Днепрошина),
Татнефть, Yokohama путем расширения номенклатуры выпускаемых автошин,
и, как следствие:
— увеличение объемов производства в целях снижения себестоимости
производимой продукции собственных брендов;
— технологический бенчмаркинг в целях выявления лучших
современных практик и их сравнения с применяемыми на ПАО
«Нижнекамскшина», что поможет усовершенствовать деятельность
производственных подсистем и повысить их эффективность путем
заимствования передового опыта;
— предоставление права реализации шин типоразмеров, отсутствующих
в ассортиментной линейке ПАО «Нижнекамскшина» , что предоставляет
возможность получения дополнительных доходов Обществом.
Стратегия развития товарного портфеля ПАО «Нижнекамскшина»
Одной из основных задач товарной политики ПАО
«Нижнекамскшина» на сегодняшний день является насыщение ассортимента
предприятия, что нацелено на построение эффективной конкурентоспособной
системы стимулирования сбыта и привлечение как можно большего числа
покупателей.
Одной из задач ПАО «Нижнекамскшина» продвижения брендовой
продукции. Основные тенденции шинного рынка:
— снижению покупательной способности населения, сокращение
спроса;
— смещение потребительских предпочтений в сегменты «B» и «C»;
— рост цен на шинную продукцию;