30
• определить, как изменилась величина долговых обязательств по
сравнению с началом года или другого анализируемого периода;
• оценить, оптимально ли соотношение дебиторской и кредиторской
задолженности, если нет – определить, как добиться его оптимальности, что
для этого нужно сделать;
• определить и оценить риск дебиторской задолженности, ее влияние на
финансовое состояние организации, установить допустимые границы этого
риска, меры по его снижению;
• оценить целесообразность увеличения отпуска продукции, товаров и
услуг в кредит;
• определить пределы ценовых скидок для ускорения оплаты
выставленных счетов;
• прогнозировать состояние дебиторской и кредиторской задолженности
в пределах текущего года, что позволит улучшить финансовые результаты ее
деятельности. [36, с. 128]
Анализ состояния расчетов с поставщиками ресурсов и покупателями
продукции необходим не только руководству и главному бухгалтеру
организации, но и работникам ее финансовой и юридической служб,
руководителям отделов маркетинга и продаж, аудиторам для того, чтобы дать
объективную оценку финансового состояния организации, реальности
погашения и обеспечения ею обязательств.
Анализ расчетов поставщиками ресурсов и покупателями продукции
необходим и самим поставщикам и подрядчикам, покупателям и заказчикам,
а также работникам налоговых органов, финансовых служб – всем, кто имеет
или намерен иметь хозяйственные отношения с организацией, чтобы
убедиться в ее платежеспособности.
Особое значение анализ расчетов с поставщиками ресурсов и
покупателями продукции имеет для банков, инвестиционных фондов и
компаний, которые, прежде чем предоставить кредит или осуществить
финансовые вложения, с особой тщательностью анализируют бухгалтерскую