33
ответственные за исполнение функций, но нет отвечающих за конечный
результат. Ответственность за него возникает только на самом верхнем уровне
управления (директор). По этой причине в данной фирме используются такой
механизм координации как прямой контроль, который снижает риск сбоев в
работе. Сквозная цепочка ответственности (подчиненности) от верхнего уровня
до нижнего уровня, называемая вертикалью управления, образует либо один
либо два уровня ответственности (подчиненности), а именно «Директор -
Руководитель отдела», либо «Директор - Руководитель отдела - Исполнитель
(сотрудник)». Таким образом, чтобы довести задание от высшего уровня
(Директор) до низшего (Исполнитель), необходимо пройти либо один либо два
уровня. Аналогичен путь обратного сообщения о выполнении задания.
Основные экономические показатели деятельности предприятия ООО
«Домик» представлены в приложении 4.
Из данных приложения 4 можно видеть, что выручка от продажи в ООО
«Домик» в 2016 году выросла в сравнении с 2015 годом на 17,79% или на 585
тыс. руб.
Затраты на реализацию в 2016 году выросли на 562 тыс. руб. или на
19,30% и составили 3474 тыс. руб., соответственно в 2015 году затраты на
реализацию составляли 2912 тыс.руб.
Прибыль от продаж в экономическом субъекте в 2016 году снизилась и
составила 46 тыс. руб., что на 39,47% ниже прибыли от продаж 2015 года или
на 30 тыс. руб.
Чистая прибыль предприятия составила в 2016 году 25 тыс. руб., но это
на 25 тыс. руб. или на 50% меньше, чем в 2015 году.
Среднегодовая стоимость основных фондов в 2016 году увеличилась в
сравнении с 2015 годом на 48,40% или на 106 тыс. руб.
Фондовооруженность в 2016 году в сравнении с 2015 годом увеличилась
на 0,4 тыс. руб. или на 4,07% и составила 10,22 тыс. руб., а в 2015 году она
составляла 9,82 тыс. руб.
Среднесписочная численность работников ООО «Домик» в 2016 году