29
работниками и руководством, уровне текучести кадров, стабильности развития
экономического субъекта и оптимизировать штатный состав организации.
В процессе анализа использования рабочего времени изучают его
потери. Все потери рабочего времени подразделяются на целодневные и
внутрисменные. Например, целодневными потерями рабочего времени
являются: праздничные и выходные дни, отпуска, неявки по болезни, прогулы,
выполнение государственных и общественных обязанностей[25, c. 34].
Следующим этапом анализа является анализ производительности труда
и эффективности использования трудового потенциала.
Результативность использования трудового потенциала и эффективность
производственной деятельности организации характеризуют показатель
производительности труда. Рост производительности труда зависит от
технического прогресса, модернизации производства, улучшения
профессиональной подготовки кадров и их экономической и социальной
заинтересованности.
Для анализа уровня производительности труда традиционно используют
показатели выработки и трудоемкости.
В экономической литературе эффективность использования трудовых
ресурсов традиционно представляется как показатель прибыли на одного
работника.
Показатель выработки продукции исчисляется как отношение объема
производства (выручки) к затратам труда и показывает объем производства в
расчете на единицу затрат труда. Трудоемкость - это показатель, обратный
показателю выработки. Он характеризует соотношение между затратами труда
и объемом производства (выручки) и показывает, сколько труда затрачено на
производство единицы продукции[25, c. 34].
Различают среднечасовую, среднедневную и среднемесячную
выработки, которые определяются соответственно как отношение объема
производства (выручки) к количеству человеко-часов (человеко-дней, человеко-
месяцев).