45
денежных средств руководству предприятия необходимо знать конкретные
статьи поступлений и расходов денег и временные параметры этих процессов.
В то же время бюджет денежных средств, как и все прочие бюджеты, во
многом зависит от субъективных оценок и прогнозов (например, прогноза
продаж, оценки периодов погашения дебиторской задолженности),
следовательно, общая ошибка расчетов (возможные отклонения) ведет к
значительному искажению конечных результатов и может послужить основой
для принятия неправильного управленческого решения. Разработка бюджета
денежных средств, как и других бюджетов, является результатом тесного
сотрудничества всех служб субъекта и должна быть регулярной, поскольку
разовые бюджеты на основе единичных оценок могут приводить к большим
отклонениям и неправильным управленческим решениям. Регулярность
разработки бюджета позволит руководителю определить, какие факторы
оказывают самое большое воздействие на величину денежного потока, и
направить основные усилия на более точную оценку этих факторов. Основная
цель составления бюджетов – определение моментов времени, в которые будет
недостаток или избыток денежных средств для того, чтобы разумно избежать
кризисных явлений или смягчить их и рационально использовать временно
свободные средства. При составлении бюджета необходимо большое
количество первичной информации, которая, как правило, существует лишь в
разрозненном виде в различных подразделениях субъекта. В нашем случае в
обществе нет единой службы, которая занималась бы сведением этой
информации воедино для составления бюджетов. Эти функции распределены
по разным службам, и нет возможности оперативного отслеживания и
корректировок движения денежных средств.
Составление единого бюджета позволяет избежать подобных явлений и
получить более объективную картину потребности в деньгах. Кассовый бюджет
должен включать все денежные поступления и выплаты, которые удобно
группировать по видам деятельности – основная, инвестиционная и
финансовая.