Диплом: Бухгалтерский учет и аудит оплаты труда персонала в организации (на примере ООО "СЕРВИСТОРГКОМПЛЕКТ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
В экономической теории существует две основных концепции
определения природы заработной платы:
1) заработная плата есть цена труда. Ее величина и динамика
формируются под воздействием рыночных факторов и в первую очередь спроса
и предложения. Теоретические основы концепции заработная плата как цена
труда были разработаны А. Смитом и Д. Рикардо.
2) заработная плата - денежное выражение стоимости товара “рабочая
сила” или “превращенная форма стоимости товара рабочая сила”. Ее величина
определяется условиями производства и рыночными факторами - спросом и
предложением, под влиянием которых происходит отклонение заработной
платы от стоимости рабочей силы. Концепция заработной платы как денежного
выражения стоимости товара “рабочая сила” разработана К. Марксом.
В настоящее время существуют две основные формы оплаты труда:
повременная и сдельная. Расчет заработной платы при повременной форме
оплаты труда производится на основании табелей учета отработанного
времени, в которых отмечается число отработанных дней и часов.
Причитающаяся заработная плата определяется путем деления установленного
должностного оклада на количество рабочих дней (часов) и умножение
полученного результата на фактически отработанное время. При сдельной
форме оплаты труда заработок рассчитывается путем умножения сдельной
расценки, указанной в первичных документах о выработке, на количество
произведенных работ, изготовленных деталей и выполненных операций.
Организации согласно Трудовому Кодексу РФ, предоставляют
следующие виды отпусков: ежегодный оплачиваемый отпуск, отпуск без
сохранения заработанной платы, отпуск по беременности и родам, отпуск по
уходу за ребенком.
Заработная плата работника может быть уменьшена на сумму
различных удержаний: налог на доходы физических лиц, удержания по
исполнительным листам; удержания по инициативе организации – аванс,
выданный в счет заработной платы; суммы, излишне выплаченные вследствие
37
счетных ошибок; суммы в счет погашения полученного работником от
организации займа; удержания по инициативе самого работника – суммы
перечислений страховым организациям по добровольному страхованию, по
добровольно выплачиваемым суммам алиментов.
Синтетический учет расчетов с персоналом осуществляется на
пассивном счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». По кредиту
данного счета отражаются начисления по оплате труда, пособий за счет
отчислений на государственное социальное страхование, дивидендов и других
аналогичных сумм. По дебету счета 70 фиксируются удержания из начисленной
суммы оплаты труда и доходов, выплаченные суммы заработной платы,
премий, пособий и другие удержания. Кредитовое сальдо счета 70 показывает
задолженность предприятия перед работниками по начисленной, но
невыданной заработной плате.
38
ГЛАВА 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ РАСЧЕТОВ С
ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА В ООО
"СЕРВИСТОРГКОМПЛЕКТ"
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности ООО
«СервисТоргКомплект»
Полное наименование предприятия – Общество с ограниченной
ответственностью «СервисТоргКомплект». Краткое наименование ООО
«СервисТоргКомплект».
ООО «СервисТоргКомплект» является юридическим лицом с момента
его государственной регистрации 15.02.2009 г. и обладает обособленным
имуществом, имеет самостоятельный баланс, от своего имени приобретает
права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, имеет
расчетный счет в Западно-Сибирском банке ОАО «Сбербанк России» г.
Тюмень, круглую печать.
Юридический и фактический адрес: 628407, Российская Федерация,
Ханты- Мансийский АО - Югра, г. Сургут, ул. Машиностроителей, 12.
Основной вид деятельности - оптовая поставка инструмента,
строительных материалов, электроизделий, крепежа, метизной продукции.
Учредительным документом, регламентирующим деятельность Общества,
является его Устав.
Гражданский кодекс РФ определяет, что каждое юридическое лицо
является субъектом права. Одним из признаков юридического лица признается
его организационное единство. У любого юридического лица есть внутренняя
иерархическая структура, которая отражается в учредительных документах.
Устав предприятия – это одно из составляющих учредительных документов.
Устав – прежде всего набор правил, по которым организация
осуществляет свою деятельность. Устав подлежит утверждению всеми
учредителями (участниками) предприятия. С 2009 года устав является
39
единственным учредительным документом для обществ с ограниченной
ответственностью [8].
Учредителям общества являются одно физическое лицо, а сумма
уставного капитала составляет 101 000 рублей.
Численность предприятия на 31.12.2016 г. составляет 8 человек.
Рассмотрим организационную структуру предприятия (Приложение 6).
Управляет обществом генеральный директор. В его компетенции
находятся все вопросы руководства текущей деятельностью организации. У
него в подчинении: Старший менеджер; менеджер отдела продаж; менеджер по
работе с корпоративными клиентами; главный бухгалтер; бухгалтер по
налоговому учету; бухгалтер по расчету заработной платы; бухгалтер кассир.
В обязанности старшего менеджера входит поиск потенциальных
клиентов, ведение коммерческих переговоров с клиентами в интересах Фирмы,
согласование условий работы с клиентами, оформление и заключение
договоров, прием и обработка заказов клиентов, согласно технологии работы
отдела, отслеживание сроков и сумм оплат клиентов, систематическое
посещение клиентов и установление наиболее благоприятствующих
взаимовыгодному сотрудничеству отношений, поддержание ассортиментной
линейки у клиентов и обеспечение соответствующего позиционирования
товара, мотивация клиентов на работу с Фирмой, в соответствии с
утвержденными программами по стимулированию сбыта, выезд в
командировки в интересах Фирмы. Участие в разработке и реализации
проектов, связанных с деятельностью отдела оптовых продаж; взаимодействие
с подразделениями Фирмы с целью выполнения возложенных задач; участие в
рабочих совещаниях; ведение рабочей и отчетной документации. поддержание
в актуальном состоянии данных о клиенте в информационной системе.
Обязанности менеджера отдела продаж: Занимается поиском
потенциальных клиентов. Ведет коммерческие переговоры с клиентами.
Осуществляет прием и обработку заказов клиентов, оформляет необходимые
документы. Выясняет потребности клиентов в продукции, реализуемой
40
компанией, и согласовывает заказы с клиентом в соответствии с его
потребностями и наличием ассортимента. Мотивирует клиентов на работу с
компанией в соответствии с утвержденными программами по стимулированию
сбыта. Составляет ежемесячный план продаж. Ведет отчетность по продажам и
отгрузкам клиентам компании. Участвует в разработке и реализации проектов,
связанных с деятельностью отдела продаж. Ведет клиентскую базу.
Контролирует отгрузки продукции клиентам. Контролирует оплату
покупателями товаров по заключенным договорам.
Менеджер по работе с корпоративными клиентами осуществляет анализ
аудитории потенциальных клиентов, выявляет потребности клиентов, их
уровень и направленность. Прогнозирует деловую надежность потенциальных
клиентов, их финансовую и материальную обеспеченность. Встречается с
клиентами, убеждает клиентов в выгодности предложения, предлагает на
обсуждение и согласование проекты договоров, принимает участие в работе
над согласованием разногласий, заключает договоры от имени предприятия.
Разрабатывает и дает клиентам рекомендации и консультации по наиболее
эффективному использованию устоявшихся деловых связей; обеспечивает
возможность посещения клиентами выставок, ярмарок, презентаций новых
товаров.
В обязанности главного бухгалтера входит формирование учетной
политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной
и достоверной бухгалтерской отчетности, обеспечение соответствия
осуществляемых хозяйственных операций законодательству Российской
Федерации, осуществление контроля за движением имущества и выполнением
обязательств.
Бухгалтер по налоговому учету выполняет работу по формированию
полной и достоверной информации о порядке формирования данных о
величине доходов и расходов организации, определяющих размер налоговой
базы отчетного налогового периода. Отражает на счетах бухгалтерского учета
операции, приводящие к возникновению доходов или расходов. Определяет
41
самостоятельно порядок документооборота и последовательность выполнения
операций по формированию показателей налогового учета, а также формы
представления данных на бумажных носителях. Обеспечивает руководителей,
кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской
отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по
соответствующему участку учета.
Обязанности бухгалтера по расчету заработной платы, кассира,
инспектора отдела кадров: Своевременно начислять з/п и осуществлять из нее
удержания согласно существующих норм. Заполнять расчетные ведомости.
Предоставлять сотрудникам необходимые справки и сведения о з/п.
обеспечивать сохранность денежных средств и документов в кассе.
Контролировать правильное и своевременное оформление приходных и
расходных документов. Составлять кассовую книгу. Ведет учет личного
состава предприятия, его подразделений. Оформляет прием, перевод и
увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством,
положениями и приказами руководителя предприятия, а также другую
установленную документацию по кадрам.
Проведем анализ финансового состояния ООО "СервисТоргКомплект" за
период 2014 - 2016 гг. пользуясь данными бухгалтерского баланса
(Приложение 7) и на основании полученных результатов сделаем выводы о
тенденции развития общества. На первоначальном этапе проведем структурный
анализ баланса. Оценка имущественного положения организации представлена
в Приложении 8.
После рассмотрения данных таблицы можно сделать вывод относительно
имущественного положения ООО "СервисТоргКомплект". К числу первых
особенностей следует отнести преобладание оборотных активов. Это
объясняется торговой деятельностью предприятия.
На протяжении исследуемого периода наблюдается небольшое снижение
доли оборотных активов в активе баланса. Внеоборотные активы состоят из
основных средств. Однако их доля в общей структуре активов увеличивается с
42
0,55 до 1,37%, а темп роста составил 373,06%. Увеличение стоимости основных
средств дает возможность расширить объемы производства.
Увеличение доли оборотных активов за период 2014-2016 годы связано в
первую очередь с увеличением запасов предприятия. Темп их роста составил
258,54%. Благоприятным моментом является уменьшение в 2016 г. дебиторской
задолженности – на 74,40%. Данная задолженность носит краткосрочный
характер и отвлекает из оборота средства предприятия и положительным
образом сказывается на результатах финансовой деятельности ООО
"СервисТоргКомплект". Общая стоимость имущества ООО
"СервисТоргКомплект" на протяжении всего периода увеличилась на 150,15%.
Рассмотрим источники формирования имущества ООО
"СервисТоргКомплект". Структура пассива баланса организации представлена
в Приложении 9.
Проведенный анализ пассива баланса ООО "СервисТоргКомплект"
позволяет провести более подробный анализ источников формирования его
имущества. В структуре источников особое место занимают капиталы и
резервы.
В общей структуре пассива баланса их удельный вес колеблется от 9,81%
до 13,07%. Причем наблюдается тенденция к увеличению удельного веса в
общей структуре на 3,26%, однако темп прироста увеличился и составил
200,02%.
В структуре краткосрочных обязательств наибольшую долю занимают
займы и кредиты, их доля составляет 86,9%. Остаток кредиторской
задолженности увеличился по сравнению с 2014 г., и его удельный вес
составляет в последнем отчетном периоде 9,85%.
Уставный капитал предприятия не изменился. Следовательно,
предприятие не привлекает дополнительные финансовые ресурсы через
привлечение новых совладельцев. Положительную тенденцию имеет динамика
нераспределенной прибыли предприятия.
43
Заключительным этапом экономического анализа предприятия является
рассмотрение его основных показателей деятельности. Для этого дадим общую
характеристику количественным показателям, позволяющим дать оценить
масштаб деятельности исследуемой организации. Обобщающие показатели
финансово-хозяйственной деятельности представлены в Приложении 10.
В результате анализа можно сделать ряд выводов. Наблюдается
увеличение показателей объемов и себестоимости продаж. Позитивным
моментом является наличие в каждом отчетном периоде положительного
значения показателя чистой прибыли организации. В результате можно сделать
вывод о том, что предприятие наращивает свои возможности.
Таким образом, можно сказать, что финансовая политика ООО
"СервисТоргКомплект" направлена на снижение краткосрочных и отсутствие
долгосрочных обязательств. Очевидно, что ООО "СервисТоргКомплект" не
имеет возможности осуществлять свою производственную деятельность только
своими силами, поэтому вынуждено постоянно использовать те или иные
заемные средства.
С целью более глубокого анализа деятельности ООО
"СервисТоргКомплект" рассмотрим общество с точки зрения финансовой
устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Данные для проведения
анализа платежеспособности организации представлены в Приложении 11.
Рассмотрим уровень платежеспособности ООО "СервисТоргКомплект".
Снижение коэффициента абсолютной ликвидности означает снижение уровня
платежеспособности ООО "СервисТоргКомплект". Если в 2015 г. данный
коэффициент соответствовал допустимому значению, то в последующем
периоде произошло существенное его уменьшение. Снижение его значения
означает, что у предприятия снижается возможность погасить краткосрочные
обязательства в ближайшее время.
Значение коэффициента текущей ликвидности на протяжении всего
периода не соответствует оптимальному значению – ≤2. Следовательно, на
44
предприятии нарушена бесперебойность производства и продажи продукции,
поэтому предприятие является не ликвидным.
При условии своевременных расчетов с дебиторами предприятие в
первом периоде в 2014 г. могло погасить 30% обязательств, в 2015 г.
коэффициент ликвидности уменьшился до 0,808, а уже в 2016 г. значение
коэффициента уменьшилось до 0,514. Но, не смотря на это, на протяжении
всего периода значение коэффициента критической ликвидности также не
соответствует допустимому значению больше либо равно единице. Это,
безусловно, означает, что предприятие не располагает достаточным объемом
свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.
Платежеспособность предприятия необходимо определять исходя из
значений коэффициентов не только ликвидности баланса, но и финансовой
устойчивости.
Коэффициенты финансовой устойчивости называются также
показателями структуры капитала и показателями обеспеченности
собственными оборотными средствами, результаты представлены в
Приложении 12.
По данным расчетов можно сделать вывод, что доля собственных
источников к концу периода увеличилась с 9,2% до 15,1%. Следовательно,
большая часть имущества предприятия сформирована за счет заемных
источников.
Одной из важнейших характеристик устойчивости финансового
состояния предприятия, его независимости от заемных источников средств
является коэффициент автономии, равный доле источников средств в общем
итоге баланса. Для предприятия ООО "СервисТоргКомплект" этот показатель
на протяжении всего исследуемого периода не соответствует допустимому
значению – не менее 0,5. Это означает, что уровень финансовой независимости
у ООО "СервисТоргКомплект" остается довольно низким.
Коэффициент автономии дополняет коэффициент соотношения заемных и
собственных средств, равный отношению величины обязательств предприятия
45
к величине его собственных средств. Анализ данного коэффициента показал,
что заемные средства превышают собственные средства предприятия почти в
1,5 раза. Таким образом, наблюдается тенденция постоянного увеличения
данного коэффициента, что может привести к опасному увеличению
зависимости предприятия от кредиторов.
Оборотные активы покрываются собственными источниками на 11,9%,
что ниже нормы и выше чем на начало периода (9,3%). Увеличение
коэффициента обеспеченности оборотными средствами означает, что
произошло увеличение скорости обращения оборотных средств. А увеличение
обращения средств означает, что уменьшаются необоснованные издержки
предприятия, что естественно положительно сказывается на всей деятельности
предприятия.
Весьма существенной характеристикой устойчивости финансового
состояния предприятия является коэффициент маневренности, равный
отношению собственных оборотных средств предприятия к общей величине
источников собственных средств. Он показывает, какая часть собственных
средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей
относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокие значения
коэффициента маневренности положительно характеризует финансовое
состояние. В качестве оптимальной величины коэффициента рекомендуется
0,5. На предприятии ООО "СервисТоргКомплект" этот коэффициент имеет
высокое значения – 754,4, то есть предприятие способно относительно
свободно маневрировать своими активами.
Можно сделать вывод, что для ООО "СервисТоргКомплект" характерно
наличие низкого уровня финансовой устойчивости. Таким образом,
проведенный анализ свидетельствует об ухудшении финансового состояния
предприятия и снижении эффективности использования финансовых ресурсов.
Это выражается в низком уровне рассчитанных показателей.
По итогам исследования выявлено, что в структуре имущества
предприятия доминирующее положение занимают оборотные активы, в

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)