24
Рис. 2.1. Динамика общего объема выполненных проектно-изыскательских работ.
Положительная динамика данного показателя говорит об увеличении
спроса на проектные работы, развитии предприятия и расширении рыночной
доли.
Также мы видим такой показатель, как чистая прибыль, который доста-
точно динамично изменяется в течение указанного периода. Наибольшее паде-
ние объема чистой прибыли, полученной от реализации проектов, наблюдается
в 2014 г., что связано с полным переходом организаций данной области дея-
тельности с 1 января 2014 г. на электронную форму получения заказов (элек-
тронные торги). Отклонение данного показателя в 2015 г. по сравнению с 2014
г. составило 4,621 млн. р.
На рисунке 2.2. наглядно представлена динамика чистой прибыли, полу-
ченной от реализации проектов.
0
50
100
150
200
250
2013 2014 2015
134 173
150981
242 996
Объем работ, млн. руб.
Время, года
25
Рис. 2.2. Чистая прибыль, полученная от реализации проектов
Представленная динамика чистой прибыли, полученной от реализации
проектов, говорит о том, что произошло снижение стоимости проектно-
изыскательских работ, так как, несмотря на постоянное увеличение объемов
выполненных работ, прибыль, полученная от их реализации, увеличивается не
столь динамично, а в 2014 г. вообще происходит ее снижение на 54% по срав-
нению с 2014 г. Это обстоятельство объясняется тем, что одним из основных
критериев победы в электронном аукционе является более низкая стоимость
работ по сравнению с конкурентами.
Общество не имеет филиалов и представительств.
Органами управления Общества являются:
Общее собрание акционеров.
Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).
В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах»
функции Совета директоров Общества осуществляет Общее собрание акционе-
ров Общества. Органом Общества, к способностям которого относится реше-
ние вопроса о проведении общего собрания акционеров и об утверждении его
повестки дня, является Генеральный директор Общества. Органом контроля
финансово-хозяйственной деятельности Общества является Ревизионная ко-
миссия.
Генеральный директор осуществляет общее руководство всей производ-
6472
3486
8107
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2013 2014 2015
Чистая прибыль, млн. руб.
Время, года
26
ственно-технической и хозяйственной деятельностью института.
Технический директор – первый заместитель генерального директора
непосредственно руководит главными инженерами проектов, техническим от-
делом, вычислительным центром, осуществляет техническое руководство все-
ми производственными отделами.
Заместитель генерального директора по производству и экономике
обеспечивает выполнение производственного плана по объемам, номенклатуре
и срокам; осуществляет руководство отделами: планово-договорным, нормиро-
вания труда и экономики, оформления и выпуска документации.
Технический отдел определяет и направляет техническую политику ин-
ститута, контролирует качество разрабатываемых проектов.
Главные инженеры проектов осуществляют организационное и техниче-
ское руководство проектированием на всех его стадиях.
Специализированные производственные отделы разрабатывают соответ-
ствующие части проекта.
Более наглядно организационная структура общества представлена на
рисунке (см. Приложение 1.).
В таблице 2.2 представлена численность персонала ОАО «Бриз».
Таблица 2.2.
Численность персонала ОАО «Бриз»
Показатели
Годы
Отклонение
(2015 г. от 2013 г.)
2013
2014
2015
Численность, чел.
- руководящий персонал
27
27
33
6
- инженерно-технические рабочие
172
171
184
13
- прочие рабочие
49
42
42
0
Итого
248
240
259
19
Фонд заработной платы, млн. руб.
77750
78117
107,599
29482
Производительность труда,
млн.р./чел. в год
0,674
0,763
1,119
356
Из данной таблицы видно, что общая численность сотрудников пред-
приятия увеличилась на 19 человек. Увеличение численности персонала проис-
ходит, в основном, за счет увеличения инженерно-технических работников. На
27
рисунке 2.3. наглядно представлена динамика численности персонала ОАО
«Бриз».
Рис. 2.3. Динамика численности персонала ОАО «Бриз»
Увеличение численности персонала на предприятии связано, с увеличе-
нием объема полученных заказав на выполнение проектно-изыскательских ра-
бот, расширением и развитием предприятия.
Увеличение численности персонала повлияло на рост фонда заработной
платы на 29,84 млн. р. в 2015 г., по сравнению с 2013 г. На рисунке 2.4. нагляд-
но представлена динамика фонда заработной платы работников организации.
Рис. 2.4. Динамика фонда заработной платы работников организации
Процесс выполнения работ происходит в соответствии с Технологиче-
скими правилами проектирования, разработанными в ОАО «Бриз». Распреде-
230
235
240
245
250
255
260
2013 2014 2015
248
240
259
Численность персонала, в
чел.
Время, года
77,75
78,117
107,599
0
20
40
60
80
100
120
2013 2014 2015
Фонд заработной платы, млн.
руб.
Время, года
28
ление ответственности и полномочий между подразделениями и должност-
ными лицами по менеджменту проекта, установлено в соответствующих про-
цедурных документах.
Процессы по созданию проектной продукции представляют последова-
тельность работ – маршрутную технологию. Маршрутная технология проек-
тирования, определяется условиями договора с заказчиками, в каждой кон-
кретной ситуации.
Проектно-изыскательские работы выполняется по следующим этапам:
1) инженерно-изыскательские работы;
2) инженерные обследования;
3) разработка проектной документации;
4) разработка рабочей документации;
5) государственная экспертиза.
Договорная документация и задание на проведение работ рассматри-
ваются генеральным директором, после чего материалы передаются техниче-
скому директору. Документация с резолюциями генерального и технического
директора передается заместителю генерального директора по производству и
экономике для дальнейшей проработки производственно-технических вопро-
сов, определения ГИПа и отделов-участников выполнения работ по данному
договору. Затем они передаются в плановый отдел и соответствующему ГИ-
Пу. Далее производится анализ контракта (договора) с привлечением началь-
ников и главных специалистов отделов.
Для рассмотрения наиболее значимых проектов, сложных технических
решений и инженерных задач в институте существует Технический совет, ко-
торый является консультативным органом при генеральном директоре институ-
та и предназначен для оказания помощи руководству предприятия в обеспече-
нии высокого технического уровня и высокой экономической эффективности
проектируемых предприятий, зданий, сооружений и других объектов строи-
тельства.
Практически все заказы Общество получает через систему конкурс-
29
ных торгов, на конкурентной основе. В настоящее время в области действует
15 предприятий различных форм собственности, основную конкуренцию для
Общества составляют проектные предприятия города Иркутска.
В ОАО «Бриз» разработана и внедрена система менеджмента качества
(СМК), на основе международных стандартов ISO 9000-2000, которая дает за-
казчикам (потребителям) уверенность в том, что все их требования относитель-
но качества выполняются и совершенствуются.
Система распространяется на все виды проектной и инжиниринговой
деятельности, охватывает все этапы жизненного цикла проектной продукции и
соответствующие процессы производства и обслуживания, а также процессы
мониторинга, измерений и улучшения, управленческой деятельности руковод-
ства и обеспечения ресурсами.
Существующая в организации система менеджмента качества обеспечи-
вает:
повышение качества проектно-сметной документации с использованием со-
временных технологий;
снижение количества несоответствий;
контроль качества на всех этапах проектирования;
повышение эффективности системы управления организацией;
вовлечение в деятельность всех работников и повышение их заинтересован-
ности.
Таким образом, организация гарантирует заказчикам:
высокий уровень технико-экономических показателей запроектированных
объектов;
выполнение работ на основе процессов, базирующихся на современных тех-
нологиях проектирования и инженерных изысканий;
контроль качества на всех этапах проектирования, включая сопровождение
объекта до сдачи в эксплуатацию;
высокий технический уровень исполнения проектно-изыскательской доку-
ментации с использованием современной компьютерной и множительной
30
технологии;
привлечение специалистов по управлению и обеспечению качества продук-
ции уже на начальной стадии разработок.
В подразделениях предприятия проводятся внутренние аудиты, позво-
ляющие контролировать выполнение требований отдельных элементов систе-
мы, соблюдение соответствующих нормативных и организационно-
распорядительных документов. Ежеквартально проводятся дни качества, цель
которых – осуществление анализа деятельности подразделения за определен-
ный период времени по реализации политики института в области качества и
устранение фактических и потенциальных ошибок. Ежемесячно проводится
техническая учеба, в соответствии с программами, разработанными службой
качества.
В соответствии с планами повышения квалификации, сотрудники пред-
приятия постоянно повышают свой уровень знаний, обучаясь в институтах по-
вышения квалификации и других учебных заведениях.
На рисунке 2.5. представлено соотношение работников по уровню квали-
фикации (по категориям).
Рис. 2.5. Соотношение работников по уровню квалификации (по категориям)
Из рисунка видно, что наибольшую долю в структуре персонала – 71%,
занимают инженерно-технические рабочие, непосредственно выполняющие
проектно-изыскательские работы, минимальный процент в организации отво-
дится на руководящий персонал.
0
50
100
150
200
2013 2014 2015
Численность работников,
чел.
Время, года
Инжинерно-
технические рабочие
Руководящий
персонал
31
Также на предприятии разработаны программы обеспечения безопасно-
сти и охраны труда, программы по предотвращению или уменьшению загрязне-
ния воздушной среды.
Финансовое состояние предприятия ОАО «Бриз» за 2015 года можно оха-
рактеризовать следующими показателями.
Анализ использования основного капитала.
В таблице 2.3 представлены данные для анализа состава, объема, дина-
мики и структуры основного капитала предприятия ОАО «Бриз».
Таблица 2.3
Анализ состава, объема, динамики и структуры основного капитала
Показатели
На начало года
На конец года
Изменение за год
тыс. руб.
уд. вес
тыс.
руб.
уд. вес
тыс. руб.
колич.
пунктов
Нематериальные активы
-
-
-
-
-
-
Основные средства
19 514
94,8
19 013
89,2
-501
-5,6
Незавершенные капиталь-
ные вложения
-
-
-
-
-
-
Долгосрочные финансовые
вложения
-
-
-
-
-
-
Отложенные налоговые ак-
тивы
570
2,7
1 798
8,4
1228
5,7
Прочие внеоборотные ак-
тивы
507
2,5
507
2,4
0
-0,1
Итого по разделу
20 591
100
21 318
100
727
0
В состав основного капитала организации входят основные средства, от-
ложенные налоговые активы и прочие внеоборотные активы.
Общая величина внеоборотных активов на начало 2015 г. составила
20591тыс. р., на конец 2015 г. – 21318 тыс. р.
На начало 2015 г величина основных средств составила 19 514 тыс. р., на
конец года 19013 тыс. р.
Величина отложенных налоговых активов на начало 2015 г. составила
570 тыс. р., на конец года 727 тыс. р.
Величина прочих внеоборотных активов в течение года не изменилась, и
на начало, и на конец года составила 507 тыс. р.
32
В целом наблюдается увеличение общей стоимости внеоборотных акти-
вов, что происходит за счет увеличения стоимости отложенных налоговых ак-
тивов. Стоимость основных средств снижается, что говорит о постепенном из-
нашивании машин, оборудования, зданий.
На рисунке 2.6. представлена структура основного капитала организа-
ции, на конец 2015 года.
Рис. 2.6. Структура основного капитала ОАО «Бриз» на конец 2015 года
Наибольшую долю в общей величине стоимости внеоборотных активов
занимают основные средства: на начало года 94,8%, на конец года 89,2%. За год
доля основных средств снизилась на 5,6 процентных пункта.
Доля прочих внеоборотных активов в общей стоимости основного капи-
тала практически не изменилась, на начало 2015 г. составила 2,5%, на конец го-
да – 2,4%, то есть за год снизилась на 0,1 процентных пункта.
Доля отложенных налоговых активов в общей стоимости основного ка-
питала на начало 2015 г. составила 2,7%, на конец года – 8,4%, то есть за год
увеличилась на 5,7 процентных пункта.
2.2 Аналитический учет и синтетический учет основных средств
Приобретение объектов основных средств за плату.
89%
3%
8%
Основные средства
Прочие
внеоборотные
активы
Отложенные
налоговые активы
33
1. Как упоминалась ранее, первоначальная стоимость основных средств, при-
обретенных за плату складывается из, всех фактических затрат по приобре-
тению (за исключением налога на добавленную стоимость и иных возмеща-
емых налогов).
К затратам, связанных с приобретением основного средства, относят и ряд
сопутствующих затрат:
1) суммы, самого основного средства в соответствии с договором постав-
щику (продавцу);
2) суммы, выплаченные организациям за подготовку к работе по монтажу и
договорам строительных проектов;
3) суммы, выплаченные организациям за информацию и консультацию, по
приобретению основных средств;
4) платежи по регистрации прав на объект основных средств, и сборы,
государственные пошлины и иные аналогичные выплаты;
5) при покупке импортного основного средства взимаются таможенные
сборы и пошлины, которые тоже относятся к затратам;
6) уплаченный налог, который впоследствии не возмещается организации
для уменьшения налоговых обязательств(;
7) различные вознаграждения для сторонних и посреднической орга-
низации по приобретению объектов основных средств;
8) если привлекались заёмные средства, то проценты по ним можно отне-
сти к затратам (до принятия основных средств к бухгалтерскому учету).
Некоторые затраты на приобретение, сооружение или изготовление ос-
новных средств не включаются в первоначальную стоимость, такие как расхо-
ды для нужд управления, административно-управленческие расходы другие
аналогичные по назначению управленческие расходы.
Учет затрат на объекты, которые впоследствии будут приняты в каче-
стве основных средств, ведётся на активном бухгалтерском счету 08 «Вложения