25
Из данных таблицы 2.1 следует, что к 01.01.2016 г. планировалось
увеличение численности работников на 2 %. Общее количество работников на
предприятии должно быть равно 13335 чел., из них: служащих 204 чел.,
руководителей 911 чел., специалистов 1366 чел., рабочих 10866 чел. Сравнивая
эти данные с отчетом по труду на 01.01.15 года, мы видим свободные вакансии
среди категорий руководителей и специалистов.
По отношению 2014 года к 2016 году заметно уменьшилась численность
рабочих (- 181 чел.), руководителей (- 3 чел.), служащих (- 8 чел.), что
незначительно отразилось на итоговой численности работников предприятия (-
164 чел.). В таблице 2.2 представлены данные об изменении структуры
трудовых ресурсов ОАО «Белшина» за 2014–2016 гг.
Таблица 2.2
Изменение структуры трудовых ресурсов ОАО «Белшина»
Категория
сотрудников
2015 г.
2016 г.
Женщины
Пенсионного
возраста
До 25 лет
С высшим
образование
Со средним
образование
Женщины
Пенсионного
возраста
До 25 лет
С высшим
образование
Со средним
образование
служащие
181
26
13
30
85
199
36
8
28
87
руководители
274
193
16
537
328
267
212
13
552
313
специалисты
930
189
72
925
382
939
205
72
1000
337
рабочие
3914
97
1265
323
2738
3851
1634
1103
340
2758
итого
5299
1914
1366
1815
3533
5256
2087
1196
1920
3495
Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных
предприятия.
Из данных таблицы 2.2 видно, что в 2016 по отношению к 2015 году
увеличилось количество лиц пенсионного возраста, можно предположить, что
предприятие активно перенимает опыт и навыки старшего поколения.
26
Таблица 2.3
Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Белшина»
за 2014-2016 гг., млн р.
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Темп роста,
%;
отклонение
(+,-)
2016
к
2015
2016
к
2014
1 Выручка от реализации
продукции
2383077,1
2579868,2
5182484,
50,22
54,0
в сопоставимых ценах
2 Объем производства
продукции
437431,90
680913,00
985990,7
30,94
55,6
в сопоставимых ценах
3 Себестоимость
реализованной продукции
3.1 сумма
352919,10
509201,90
89957,00
43,04
60,5
3.2 уровень, %
14,81
19,74
17,25
-14,42
14,1
4 Налоги и неналоговые
платежи, уплачиваемые за
счет выручки
4.1 сумма
70 753,30
63 028,40
93 788,00
32,80
24,5
4.2 уровень, %
2,97
2,44
1,81
-35,00
-64,0
5 Прибыль от реализации
продукции
26198,70
59861,00
105022,0
43,00
75,0
6 Рентабельность, %:
итоговая
1,10
2,32
2,03
-14,50
0,53
расходов
7,42
11,76
11,75
-0,07
36,8
Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных
предприятия
Из таблицы 2.3 видно, что на протяжении 2014—2016 гг. наблюдается
тенденция роста объема производства продукции (на 30,94 % по сравнению с
2015 г. и на 55,64 % по сравнению с 2016 г.) одновременно со снижением доли
себестоимости реализованной продукции в выручке от реализации.
Анализ себестоимости продукции ОАО «Белшина» приведен в таблице 2.4.
Динамика, состав и структура себестоимости продукции ОАО «Белшина» за
2014—2016 гг. (приложение 2)
Из таблицы 2.4 видно, что наибольший удельный вес в себестоимости
товарной продукции занимают сырье и материалы, причем в 2015 году по
сравнению с 2014 г. имело место незначительное снижение доли на 0,29
процентных пункта, а в 2014 по сравнению с 2015 г. доля сырья и материалов
27
вновь повысилась на 0,25 процентных пункта, однако, в сравнении с 2014 г.
произошло снижение доли на 0,04 процентных пункта. Следовательно,
производство на ОАО «Белшина» можно охарактеризовать как
материалоемкое. Увеличение доли сырья и материалов в себестоимости связано
с изменением стоимости сырья (технический углерод, корд, каучук),
закупаемого у зарубежных поставщиков, а также с увеличением объемов
производства.
Все виды продукции (пневматические шины) защищены патентами по
двум параметрам: конструкция и внешний вид. Ассортимент продукции
постоянно обновляется в соответствии с требованиями рынка. Как видно из
выше сказанного ОАО «Белшина» имеет широкую номенклатуру и
ассортимент выпускаемой продукции. Основные показатели номенклатуры и
ассортимента выпускаемых шин приведены в таблице 2.5.
Таблица 2.5
Показатели номенклатуры и ассортимента шин ОАО «Белшина
Показатель
Значение
показателя
Широта номенклатуры
6
Минимальная длина ассортиментной группы
15
Максимальная длина ассортиментной группы
47
Средняя длина ассортиментной группы
30,2
Длина номенклатуры
151
Минимальная глубина марки (подгруппы)
5
Максимальная глубина марки (подгруппы)
1
Средняя глубина марки (подгруппы)
2,27
Насыщенность номенклатуры
215
Коэффициент гармоничности номенклатуры
0,9
Коэффициент обновления номенклатуры
0,2
Примечание – Источник: данные предприятия
Широкая номенклатура и ассортимент шин позволяет учесть требования,
предъявляемые к продукции различными потребителями и занимать
устойчивое положение на различных сегментах рынка.
Социальный пакет
Права шинников защищены коллективным договором. В нем – 45
обязательств, гарантирующих различные социальные льготы нашим
работникам. Сегодня устроиться работать на «Белшину» считается
28
престижным, и преимущества труда шинников в глазах горожан заключается не
только в стабильной достойной зарплате – не менее важен и весомый
социальный пакет. Это и обеспечение средствами индивидуальной защиты, и
благоустроенные «бытовки», оснащенные всем необходимым комнаты приема
пищи в технологических цехах, четко функционирующие столовые и буфеты, в
которых представлен широкий ассортимент блюд, полуфабрикатов и
продуктов.
Особое внимание на предприятии уделяется вопросам оздоровления, и,
прежде всего, в собственном санатории «Шинник». Сегодня в перечне
медицинских услуг санатория значитсяпочти 30 видов.
Как известно, успешная производственная деятельность любого
предприятия зависит от многих факторов. К важнейшим из них относится
организация качественного питания работников. На территории ОАО
«Белшина» расположено 7 столовых, 3 магазина-кулинарии, 9 буфетов,
магазин, а также кондитерский участок.
На балансе ОАО «Белшина» находятся 10 общежитий, в которых
проживает около трех тысяч человек, в том числе и молодые семьи. В целях
создания благоприятных условий для проживающих здесь регулярно
проводятся ремонтные работы как в жилых помещениях, так и по
благоустройству прилегающих территорий. На детских площадках всех
общежитий установлено игровое оборудование.
На базе общежитий проводятся различные мероприятия среди молодежи
и детей: «Праздник Рождества», «Проводы зимы», семейные вечера «Мама,
папа, я – дружная семья», «Моя мама – лучшая на свете» и т.д. Для детей
оборудованы игровые комнаты, организованы кружки по интересам. Создан и
работает клуб «Подросток», клубы молодой семьи «Семь – Я», «Гармония»,
«Тандем».
В структуру ОАО «Белшина» входит сельскохозяйственное
подразделение филиал «Белшина-агро». За счет применения современной
техники и оборудования, выдержки сроков посева, внесения необходимых
29
минеральных удобрений, строгого соблюдения технологии выращивания
сельскохозяйственных культур и использования элитных семян достигаются
высокие производственные показатели.
Особое внимание уделяется спортивно-массовой работе. Работники
предприятия постоянно принимают участие в первенствах заводов и
централизованных подразделений по 13 видам спорта: плаванию, бильярду,
лыжному спорту, волейболу, гиревому спорту, легкоатлетическому кроссу,
мини-футболу, летнему многоборью, дартсу, настольному теннису, стрельбе из
пневматической винтовки, шашкам, шахматам.
Сотрудники ОАО «Белшина» постоянно занимают призовые места в
городских, областных, республиканских и международных соревнованиях.
На предприятии функционируют клуб любителей бега «Крынiца»,
туристический клуб «Родина», атлетический клуб «Антей», профсоюзная
ДЮСШ «Шинник».
В соответствии с законодательством Республики Беларусь на территории
открытого акционерного общества «Белшина» установлены обязательные
сроки прохождения медицинского обследования: обследование на гельминтозы
– 1 раз в год, флюорография – 1 раз в год, смотровой кабинет – 1раз в 6 мес.
Профсоюзным комитетом осуществляется контроль за организацией
общественного питания. Согласно коллективному договору торговая наценка
на обеденную продукцию, реализуемую в столовых, расположенных на
территории предприятия составляет 10%. Стоимость обеда, состоящего из
стандартного набора блюд в среднем составляет 28300 руб. Нарушения в
ценообразовании отсутствуют. Санитарное состояние помещений столовых,
создание нормальных условий для производства и торговой деятельности
работников управления соответствуют санитарно-эпидемиологическому
законодательству Республики Беларусь. Общий охват питанием шинников
составляет на уровне 70%.( общая посещаемость 2200 чел/3214 чел в
максимально загруженную смену по заводам( На состоявшемся в мае 2016 года
заседании профком (протокол №18), была отмечена в целом
30
удовлетворительная работа УТиОП по обеспечению работников общества и
УТП «БелшинаТранс» горячим питанием. При этом остаются нерешенными
ряд вопросов, связанных с приобретением необходимого кухонного и
холодильного оборудования, требующих финансовых затрат. Профсоюзный
комитет оставил на контроле решение этих вопросов.
2.2 Принципы организации учета заработной платы в ОАО
"Белшина"
Система организации оплаты труда в ОАО «Белшина» включает
следующие элементы: тарифную систему, нормирование труда, формы и
системы заработной платы, систему различных доплат, надбавок и премий.
Каждый из элементов системы организации оплаты труда находится в тесном
взаимодействии друг с другом, что обеспечивает при правильном их
применении действенную систему материальной заинтересованности в
повышении эффективности производства[21].
В ОАО "Белшина" Используя права, предоставленные Трудовым
кодексом Республики Беларусь, руководствуясь Тарифным соглашением,
наниматель совместно с профсоюзным комитетом:
- определяет формы, системы и размеры оплаты труда работников;
- проводит постоянную работу по совершенствованию системы оплаты
труда, в том числе повышению доли тарифа в среднемесячной заработной
плате, и обязательному доведению до каждого работника условий оплаты
труда, в том числе путем проведения собраний и наглядной агитации.
При введении новых условий оплаты труда (на основе гибких систем
оплаты труда), не допускается снижение размеров заработной платы
работников на момент их введения. Под гибкими системами оплаты труда
следует понимать виды: на основе тарифной сетки, разработанной в обществе;
на основе комиссионной системы; на основе «плавающих» окладов; на основе
грейдов. В ОАО "Белшина" предоставлено право нанимателю, по
согласованию с профсоюзным комитетом:
1. устанавливать размер тарифной ставки первого разряда. Принять, что
размер тарифной ставки первого разряда устанавливается не ниже кратного
31
уровня тарифной ставки первого разряда, устанавливаемой Правительством
Республики Беларусь для оплаты работников организаций, финансируемых из
бюджета, составляющего для персонала основного вида деятельности - 1,25;
для персонала неосновного вида деятельности– 1,1 .
2. Устанавливать служащим тарифные оклады на основе Единой
тарифной сетки работников Республики Беларусь (далее – ЕТС).
3. Устанавливать рабочим тарифные ставки на основе тарифной сетки,
разработанной в обществе (далее – ТС), представляющей собой
модернизированную Единую тарифную сетку работников Республики
Беларусь.
Тарифная сетка является инструментом тарифного нормирования оплаты
труда рабочих и представляет собой систему разрядов и соответствующих им
коэффициентов:
Таблица 2.5
Разряды / тарифные коэффициенты
1
2
3
4
5
6
7
1,00
1,70
1,87
2,00
2,14
2,29
2,43
Примечание – Источник: данные предприятия
Разряд зависит от уровня квалификации, теоретических и практических
знаний, степени сложности выполняемых работ и ответственности.
Тарификация рабочих – присвоение рабочим разрядов, на основании
требований тарифно-квалификационных характеристик профессий рабочих,
подтверждающих наличие права на выполнение данных работ.
Тарифные коэффициенты ТС показывают, во сколько раз тарифные
ставки рабочих второго и последующих разрядов выше тарифной ставки
первого разряда.
Нарастание тарифных коэффициентов ТС по диапазонам разрядов
установлено в следующих размерах:
с 1-го по 2-й разряд в размере 70,0 процентов;
с 2-го по 3-й разряд в размере 10,0 процентов;
с 3-го по 6-й разряд в размере 7,0 процентов;
32
с 6-го по 8-й разряд в размере 6,0 процентов.
Для рабочих, не тарифицируемых по разрядам, установлены кратные
размеры тарифной ставки первого разряда . Кратные размеры тарифной ставки
первого разряда показывают, во сколько раз тарифная ставка рабочих
определённой профессии выше тарифной ставки первого разряда[26].
Отдельным высококвалифицированным рабочим, начиная с пятого
разряда, тарифицируемым по разрядам, тарифные ставки установлены исходя
из тарифных коэффициентов кратности тарифной ставке первого разряда 2,43;
2,58; 2,73; 2,89. Конкретный разряд по профессиям рабочих устанавливаются в
штатном расписании рабочих.
Порядок тарификации работников ОАО «Белшина»
Тарифные разряды служащих устанавливаются согласно приложению к
коллективному договору . Тарификация должностей служащих по разрядам
ЕТС и по категориям персонала производится на основании приложения с
учётом квалификационных требований к уровню образования и стажу работы,
изложенных в Едином квалификационном справочнике должностей служащих
(ЕКСД) [27].
Тарификация должностей: директор завода, начальник: производства,
инженерно-технического центра, службы безопасности, управления, цеха,
предусмотренная соответствующим уровнем управления в соответствии с
приложением , не может быть выше тарифного разряда заместителя
генерального директора. Конкретные тарифные разряды и соответствующие им
тарифные коэффициенты по должностям служащих устанавливаются в
штатных расписаниях служащих структурных подразделений общества в
соответствии с приложениями к коллективному договору.
Тарифные разряды по должностям руководства общества
устанавливаются:
- первому заместителю генерального директора - главному инженеру
общества на один разряд ниже тарифного разряда генерального директора;
33
- заместителям генерального директора, главному бухгалтеру общества
на один разряд ниже тарифного разряда первого заместителя генерального
директора - главного инженера общества;
- заместителям главного инженера общества на два разряда ниже
тарифного разряда первого заместителя генерального директора - главного
инженера общества;
- первому заместителю главного бухгалтера, заместителям главного
бухгалтера на один разряд ниже тарифного разряда главного бухгалтера
общества;
- помощнику генерального директора на один разряд ниже тарифного
разряда заместителя генерального директора общества.
Тарифный разряд заместителей главных специалистов общества, главных
инженеров заводов, руководителей структурных подразделений основного вида
деятельности устанавливается на один разряд ниже тарифного разряда
соответствующего руководителя.
Применяются коэффициенты повышения тарифных ставок, рассчитанных
на основе модернизированной ТС (тарифных окладов служащих, рассчитанных
на основе ЕТС) по технологическим видам работ, производствам, видам
экономической деятельности и отраслям:
- для рабочих ОАО «Белшина» в соответствии с «Порядком применения
коэффициентов повышения по технологическим видам работ, производствам,
видам экономической деятельности и отраслям»;
- для служащих в соответствии с «Перечнем должностей руководителей и
специалистов производственных структурных подразделений, для которых
применяется коэффициент повышения по технологическим видам работ,
производствам, видам экономической деятельности и отраслям»;
Должности руководителей и специалистов производственных
структурных подразделений включаются в Перечень при условии применения
коэффициентов повышения по технологическим видам работ, производствам,
видам экономической деятельности и отраслям не менее 50 процентам рабочих,
34
непосредственно занятых в этих подразделениях.
Возможность повышения по следующим основаниям (одному или
нескольким без ограничения числа оснований):
1. тарифных ставок:
- по производной профессии «старший»;
- за участие во внедрении новейших технологий;
- за внесённый вклад в эффективность работы общества;
- за характер и ответственность выполняемых работ и трудовых функций;
- за характер и специфику труда;
- за особенность организации труда и производства;
- за участие в реализации инвестиционных и инновационных проектов,
способствующих модернизации производства;
- за работу в сменном режиме;
- за счёт экономии фонда заработной платы в результате проведения
работы по нормированию труда и снижению трудоёмкости;
- за разделение рабочего дня на части.
2. сдельных расценок:
- за сложность и характер выполняемых работ;
- за отсутствие брака;
-за реализацию инвестиционных и инновационных проектов,
способствующих модернизации производства;
- в зависимости от уровня выполнения норм труда;
- в зависимости от напряжённости и прогрессивности норм труда.
Рабочим со сдельной оплатой труда, сдельная расценка определяется
исходя из тарифных ставок выполняемых работ, исчисленных с учётом
коэффициентов их повышения по технологическим видам работ,
производствам, видам экономической деятельности и отраслям, и повышений
по основаниям, установленных для соответствующей профессии и разряда.
Повышения сдельных расценок, исчисляются отдельно по каждому основанию
и суммируются с расценкой, образуя окончательный размер сдельной