36
при этом понимать, что сотрудники получают премию за количество и качество
выполненной работы.
8) Создать научную систему управления заработной платой в
каждой организация;
9) Производить совершенствование условий труда и заработной
платы.
10) Создать сотрудникам такие условия труда, при которых они не
хотели, бы поменять место работы.
В настоящее время страна переходит на инновационной путь развития,
который будет основан главным образом на достижениях науки, в связи с этим
необходимо совершенствовать заработную плату. Поэтому чтобы перейти на
этот путь необходимо разрабатывать нормативную базу и методическую
основу.
Способность к принятию самостоятельных решений, профессиональное
мастерство, ответственность за состав и качество выпускаемой продукции, все
это является признаками сложного труда современного сотрудника.
«Результативность труда» в настоящее время поменяло свое понятие.
Теперь это понятие подразумевает в себе не количество и не качество
труда как раньше, а эффективность труда. Заработная плата будет
определяться личной эффективностью, только если соблюсти ряд условий,
который необходимо скорректировать на эффективность совместного труда.
Но известность на рынке найдет, только тогда, когда
конкурентоспособной будет реализация продукции.
На стадии новых экономических отношений необходимо реализовывать
инновационные формы организации труда, которые должны
быть представлены разделением высокопроизводительного труда, а также
его стимулированием.
На стадии новых экономических отношений необходимо реализовывать
инновационные формы организации труда, которые должны быть
представлены разделением высокопроизводительного труда, а также его
37
стимулированием. Необходимо сказать о том, что, в настоящее время в
производстве происходит изменения в структуре трудовых функций в пользу
обслуживания оборудования, что требует стимулирования адекватного
процесса повышения квалификации с целью о единения трудовых функций
производственного и обслуживающего характера в лице одного
высококвалифицированного исполнителя.
Развития матричных систем управления требуют новые организационные
формы и оплата труда, ведь они связывают, весь производственный механизм
воедино. Итогом всею этою является то, что роль человеческою фактора
повышается. Особое внимание необходимо выделить научно -
исследовательским, инженерным, управленческим кадрам.
Стимулирования труда возлагается на функции заработной платы, также
в ней необходимо отразить квалификацию сотрудников. При всем
вышесказанном происходит ускорение морального устаревания знаний,
которые имеются у персонала. В таких условиях особенное значение
приобретают такие навыки как: умение к саморазвитию, способность работника
к обновлению знаний, быстрота реакции, реализация творческого потенциала.
Результативность труда таких сотрудников становится эффективнее.
Молодежи кадровая политики в настоящее время уделяет особенное
внимание, потому что она легко приспосабливается к новым условиям, быстро
изучает новую технику, может быстро приспособится к новым условиям труда.
Однако существующая организация заработной платы эти тенденции пока не
стимулирует.
Естественно, что все направления, которые связанны с улучшениями в
организации заработной платы, осуществляется, комплексно основываясь на
требования инновационной модели развития экономики, в которой
заработной плате будет уделяться главное приоритетное место.
Тенденции, которые складываются, в современном мире должны,
определятся перспективами экономического развития регионов и государства
в целом в России. Развитие человеческого капитала является главным
38
условием для повышения конкурентоспособности экономики. В настоящее
время главным препятствием для обновления экономики государства служит
низкий уровень человеческого капитала. В современном мире для
обеспечения опережающего развития человеческого капитала надо отменить
пассивную политику.
Накопленным человеческим капиталом в наши дни обуславливаются
преимущества экономики и возможности ее модернизации и конкурентные
преимущества. Ведь только сам человек с его квалификацией, уровнем
образования и опытом определяет возможности усовершенствования
общества.
К уровню человеческого капитала в России необходимо уделять
особое пристальное внимание ведь оно необходимо для формирования
национальной инновационной системы. Но также вместе с этим имеет место
быть недооценка человеческого капитала и сильное занижение стоимости
рабочей силы. Поэтому в России происходит сильное истощение
человеческого капитала. Это привело к тому, что человеческий капитал в
России имеет минимальное практическое значение.
Важным элементом экономической стратегии является прогноз
воспроизводства человеческого капитала. Решающие значения в будущем для
экономики России будут иметь процессы воспроизводства человеческого
капитала. Экономической стратегией страны должен стать среднесрочный
прогноз. Точность и глубина оценок должна сыграть при этом главную
решающую роль.
Модернизировать экономику страны, наращивать интеллектуальный
капитал, улучшать качество жизни, достигать высокого технологического
уровня производства, задачи связанные с развитием общества все эти вопросы
позволяет решить уровень социально-экономического развития.
Еще одной важной проблемой Российской экономики является
изношенность основного капитала и отсутствие резервов для его накопления. В
такой ситуации ценным производительным ресурсом, по мнению
39
исследователей, является человеческий капитал. Разрушение накопленного
человеческого капитала, его неэффективное использование, отсутствие его
развития может привести к тому, что экономика страны может утратить один из
перспективных источников прогресса экономики.
В современных условиях в России необходимо переоценить и
скорректировать подходы, которые касаются формирования человеческого
потенциала, решать проблемы, которые возникают в ходе преобразований.
Для решения этих проблем необходимо разработать концепции
формирования человеческого капитала. Разрабатывая научно-обоснованную
концепцию необходимо исследовать базу производства и воспроизводства
человеческого капитала. Инвестиции служат такой базой. Инвестиции в
человеческий капитал являются первостепенной проблемой, которая требует
решения.
Для устойчивого развития экономики необходимо накапливать и
сохранять человеческий капитал. Зарубежный и отечественный опыт
показывает то что для того чтобы в стране произошел подъем для этого
необходимо инвестировать не только физический капитал, а также здоровье,
культуру образование и другие компоненты человеческого капитала.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что заработная плата – это
сложное явление в экономике. Для работодателя зарплата – это издержки
производства, которые он старается сократить. Для работника предприятия
зарплата – это доход, который он стремится увеличить по максимуму. В
современной теории заработная плата выполняет следующие функции:
стимулирующая, воспроизводственная и регулирующая.
Производительность труда, заработная плата и человеческий капитал в
настоящих условиях являются взаимосвязанными. Все эти компоненты
являются необходимыми и важными условиями для обеспечения национальной
конкурентоспособности. Требованием сегодняшнего дня является
усовершенствования производительности труда, заработной платы и
человеческого капитала.
40
Основной стимулирующей выплатой на предприятиях и в организациях
являются премии. Система премирования должна быть направлена на то, чтобы
убедить работника, что на предприятии имеется четкая связь между
результатами деятельности работника и поощрениями, которые он получает,
соответственно повышает свои возможности удовлетворить личные
потребности.
В рыночных условиях разработка системы стимулов является одним из
наиболее важных резервов управления предприятием. Необходимо учитывать и
то, что материальные факторы далеко не всегда занимают первое место и не
могут быть единственной формой вознаграждения за труд.
Внедрение усовершенствованной системы мотивации, которая служила,
для повышения общей эффективности работы предприятия является одной из
стратегических целей мотивации.
Подводя итог можно сделать вывод, что заработная плата – это основная
часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю
дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы
коллектива и распределяющуюся между работниками в соответствии с
количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом
каждого и размером вложенного капитала.
Учет труда и заработной платы по праву занимает одно из центральных
мест во всей системе учета на предприятии. Он обеспечивает оперативный
контроль за количеством и качеством труда, за использованием средств,
включаемых в фонд заработной платы и выплаты социального характера.
Поэтому нормативно-правовое регулирование учета оплаты труда является
важным и необходимым.
41
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО
«ГАЗ»
2.1 Организационно-правовая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «ГАЗ», в дальнейшем
Общество, создано в соответствии с действующим законодательством
Российской Федерации на основании Гражданского кодекса Российской
Федерации, далее - ГК РФ, Федерального закона "Об обществах с ограниченной
ответственностью" от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ, и иного действующего
законодательства Российской Федерации.
ООО «ГАЗ» зарегистрировано 05 октября 1992 г., в соответствии с
положениями Гражданского кодекса РФ и другим действующим
законодательством РФ, в целях извлечения прибыли.
Правовое положение ООО «ГАЗ», порядок его реорганизации и
ликвидации, а также права и обязанности участников определяются
Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с
ограниченной ответственностью», прочими федеральными законами и
правовыми актами РФ, а также Уставом ООО «ГАЗ».
Фирменное наименование общества на русском языке
- полное: Общество с Ограниченной Ответственностью «ГАЗ»,
- сокращённое: ООО «ГАЗ».
Место нахождения общества: 142800, Московская обл., город Ступино,
проспект Победы, 71.
Основным видом деятельности ООО «ГАЗ» является строительство
инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения,
газоснабжения.
Также общество осуществляет дополнительные виды деятельности:
- ремонт машин и оборудования;
- обеспечение работоспособности котельных;
- строительство междугородних линий электропередачи и связи;
42
- торговля оптовая бытовыми электротоварами;
- торговля розничная аудио- и видеотехникой в специализированных
магазинах;
- торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных
магазинах;
- деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и
предоставление технических консультаций в этих областях;
- деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях,
мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения.
Прибыль от деятельности предприятия используется для возмещения
материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений, а
оставшаяся в распоряжении чистая прибыль направляется на развитие и
расширение производства, другие цели по усмотрению участников.
Организационная структура управления ООО «ГАЗ» представлена на
рисунке 2.
Рисунок 2 - Органиационная структура управления ООО «ГАЗ»
ООО «ГАЗ» возглавляет директор, которому подчинены все работники
предприятия. Директор занимается организацией, планированием и
Генеральный
директор
43
координацией деятельность предприятия. Контролирует рациональное
использование всех видов ресурсов (материальных, финансовых и трудовых).
Занимается формированием должностных обязанностей для подчиненных
ему работников и принимает меры по обеспечению их исполнения.
Также занимается принятием решений о назначении, перемещении и
освобождении от занимаемых должностей работников предприятия,
применением мер по поощрения лучших работников.
При данной организационной структуре предприятия содержание каждой
предоставляемой работы или услуги, достаточно жестко формализуется и
ограничивается рамками представляемых работ, а специалисты каждого отдела
предприятия работают по внутренним правилам предоставления работ-услуг
определенного профиля. Заказчик в свою очередь четко представляет
содержание и результаты предоставляемых работ или услуг.
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое
на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и
осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые
для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными
законами.
Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его
государственной регистрации в установленном федеральными законами
порядке.
Общество создается без ограничения срока.
2.2 Экономическая характеристика организации
Основные экономические показатели, характеризующие хозяйственную
деятельность ООО «ГАЗ» в 2016-2018 г.г., приведены в таблице в Приложении
Б.
44
Анализируя данные таблицы можно отметить, что за период
исследования наблюдается нестабильная динамика выручки от реализации
работ и услуг предприятия. Так в частности, в 2017 г. выручка от реализации
возросла на 71,2 % по сравнению с 2016 г. Данное увеличение обусловлено
увеличением цен на услуги организации, а также увеличением объема
выполненных работы и услуги. А в 2018 г. выручка снизилась на 66759 тыс.
руб. или на 20 %. Снижение выручки обусловлено снижением объёмов продаж
и оказания услуг.
Прибыль от реализации работ и услуг ООО «ГАЗ» в 2018 г. снизилась на
20146 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом, что является отрицательным
моментом в деятельности организации.
Итогом деятельности предприятия в 2018 г. является чистая прибыль в
размере 28747 тыс. руб., что на 35,3 % больше уровня 2017 г. Данное
увеличение чистой прибыли обусловлено ростом прочих доходов компании.
Следовательно, можно сделать вывод, что за анализируемый период
основная деятельность компании ООО «ГАЗ» является не эффективной,
поскольку наблюдается сокращение прибыли от продаж.
За счет увеличения прочих доходов чистая прибыль организации
возросла, что является временным явлением.
2.3 Анализ труда и заработной платы в организации
Кадровый состав ООО «ГАЗ» - это совокупность физических лиц,
состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях,
регулируемых договором найма. Прием на работу наемного персонала
осуществляется в соответствии с действующим законодательством по
трудовому договору.
Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных
сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.
Для анализа численности работающих в целом и по каждой категории,
необходимо рассчитать абсолютное отклонение численности и относительной
45
экономии (перерасхода) рабочей силы, с этой целью рассмотрим структуру
работающих с выделением доли рабочих, и ее динамику. Анализ структуры и
численности персонала ООО «ГАЗ» выполнен в таблице 2.
Таблица 2
Структура и динамика численности персонала ООО «ГАЗ»
Категории
персонала
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменения:
чел.
%
чел.
%
чел.
%
+/-
%
Руководители
18
22,50
18
22,22
18
24,00
0
100,00
Специалисты
11
13,75
10
12,35
10
13,33
-1
90,91
Служащие
15
18,75
14
17,28
14
18,67
-1
93,33
Рабочие
36
45,00
39
48,15
33
44,00
-3
91,67
Итого
80
100
81
100
75
100
-5
93,75
Как следует из таблицы 2, в 2018 году наблюдается сокращение общей
численности работников предприятия по сравнению с 2016 годом на 5
сотрудников. В свою очередь аппарат управления ООО «ГАЗ» в 2018 г. по
сравнению с 2016 г. остался неизменным.
Наибольший удельный вес в общей структуре численности работников
организации приходиться на рабочих ООО «ГАЗ» - 44 % в 2018 г. На долю
служащих приходиться 18,67 %, удельный вес аппарата управления составляет
24 %. За анализируемый период каких-либо серьёзных изменений на
предприятии не происходило.
Наглядно структура персонала ООО «ГАЗ» за 2016-2018 гг. представлена
на рисунке 3.