Диплом: Бухгалтерский учет расчетов по оплате труда и анализ заработной платы на примере ООО "КС-Сервис"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
23
повышение эффективности использования фонда оплаты труда с
точки зрения финансово - экономической деятельности предприятия -
получения максимальных соотношений прибыль - заработная плата, выручка
- заработная плата, объем производства - заработная плата;
повышение социальной защищенности персонала в целях избежания
текучести квалифицированных работников и улучшения моральной
мотивации персонала;
выявление и мобилизация резервов повышения эффективности
использования фонда заработной платы.
К основным источникам информации для проведения анализа
трудовых показателей являются данные бизнес-плана предприятия, сведения
кадрового учета, статистическая отчетность по труду. Достоверность и
полнота исходной информации играют важную роль для качества
результатов анализа. Помимо статистической отчетности используют также и
бухгалтерскую, а также данные бухгалтерского учета, социологических и
экономических исследований.
Эффективность использования трудовых ресурсов оказывает
значительное влияние на самые различные показатели деятельности
предприятия: объем производства продукции, уровень ее себестоимости,
качество выпускаемой продукции, конечный результат деятельности и в
целом, на экономический потенциал предприятия. Таким образом, целью
анализа трудовых ресурсов и их оплаты является выявление резервов
повышения эффективности использования трудового потенциала
предприятия.
24
2. Учет расчетов по оплате труда в ООО «КС-Сервис»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «КС-Сервис»
Общество с ограниченной ответственностью «КС-Сервис» образовано
на основании договора учредителей общества, его уставный капитал
составляет Двести шестьдесят две тысячи рублей. Юридический адрес
организации: г. Екатеринбург, ул. Громова, д. 140, к. 105.
Общество с ограниченной ответственностью – учрежденное одним или
несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное
общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества
отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с
деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в
уставном капитале общества.
Основным видом деятельности ООО «КС-Сервис» является оптовая
торговля строительным крепежом.
Покупателями товарного ассортимента ООО «КС-Сервис» являются
предприятия и индивидуальные предприниматели Екатеринбурга.
Основными поставщиками предприятия являются производители и оптовые
продавцы крепежных изделий.
Предприятие ориентируются на более полное обеспечение контингента
обслуживания товарами, что влияет на цену, делая продукцию предприятия
привлекательной как по качеству, так и по цене, то есть создает
конкурентные преимущества, влияющие на увеличение объемов
деятельности и улучшение финансовых результатов.
Общество ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет по
нормам, действующим в РФ. Директор и главный бухгалтер Общества несут
личную ответственность за соблюдение порядка ведения, достоверность
учета и отчетности.
25
Организация имеет расчетный счет в уполномоченном банковском
учреждении, круглую печать со своим наименованием, товарный знак,
эмблему, штампы, бланки и другие реквизиты. Она самостоятельно
планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также
социальное развитие коллектива.
На рис. 3 приведена организационная структура ООО «КС-Сервис».
Рис. 3. Организационная структура ООО «КС-Сервис»
Управление предприятием осуществляется в соответствии с
законодательством РФ и учредительными документами предприятия.
Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и
затраты на их содержание.
Единоличным исполнительным органом Общества является Директор.
Директор без доверенности действует от имени предприятия,
заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает
в банках расчетные и другие счета, пользуется правом распоряжения
средствами, самостоятельно определяет структуру, численность, утверждает
штатное расписание, нанимает на должность и освобождает от должности
УЧРЕДИТЕЛЬ
ДИРЕКТОР
Главный
бухгалтер
Начальник отдела
продаж
Заведующий складом
Бухгалтерия
Менеджеры по
продажам
Товароведы
26
работников, издает приказы и дает указания, обязательные для всех
работников предприятия.
При линейной структуре управления очень четко осуществляется
принцип единоначалия. Во главе каждого подразделения находится
руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий
единоличное руководство подчиненными ему звеньями и
сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Руководители
подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются только
одному руководителю более высокого уровня управления, вышестоящий
орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо
исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.
В состав сотрудников ООО «КС-Сервис» входят 63 человек.
Количество управленческого персонала - 7 человек.
С переходом к рыночным отношениям изменились подходы к
постановке бухгалтерского учета в организациях. Сущность новых подходов
к постановке бухгалтерского учета заключается в основном в том, что на
основе установленных государством общих правил бухгалтерского учета
организации самостоятельно разрабатывают учетную политику для решения
поставленных перед учетом задач.
Учетная политика организации является важным средством
формирования величины основных показателей деятельности организации,
налогового планирования, ценовой политики.
Учетная политика организации - это принятая ею совокупность
способов ведения бухгалтерского учета (первичное наблюдение, стоимостное
измерение, текущая группировка и итоговое обобщение фактов
хозяйственной деятельности).
Поскольку принятая организацией учетная политика подлежит
оформлению соответствующей организационно-распорядительной
документацией организации, ООО «КС-Сервис» утвердило приказ об
учетной политике на 2015 г., где раскрыло избранные при формировании
27
учетной политики способы ведения бухгалтерского учета, существенно
влияющие на оценку и принятие решения пользователей бухгалтерской
отчетности.
Согласно принятой учетной политики бухгалтерский учет в ООО «КС-
Сервис» ведется в соответствии с Законом «О бухгалтерском учете»,
Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в
Российской Федерации, Положениями по бухгалтерскому учету, Планом
счетов финансово - хозяйственной деятельности организации и инструкцией
по его применению, утвержденными Приказом Минфина России от 31
октября 2000 года № 94-н.
Учетные документы хранятся в обществе 5 лет.
Учет основных средств в Обществе осуществляется в соответствии с
ПБУ 6/01, утвержденным приказом Минфина РФ от 30.03.2001г. № 26н,
Методическими указаниями по бухгалтерскому учету основных средств,
утвержденными приказом Минфина РФ от 13.10.2003г. № 91н. Учет
основных средств ведется в инвентарных карточках учета основных средств,
оборотных ведомостях, которые являются налоговыми регистрами.
Объекты основных средств, используемые организацией в течение
периода, превышающего 12 месяцев, имеющие стоимость не более 40000
руб. за единицу, списываются на затраты по мере отпуска их в эксплуатацию.
Приобретенные книги, брошюры, журналы и т.п. издания списываются
на затраты сразу же после передачи этих изданий в эксплуатацию.
Амортизация основных средств начисляется линейным способом.
Основные средства начинают амортизироваться после того, как
организация подает документы на регистрацию. В случае несущественности
производимых обществом затрат на приобретение малоценных основных
средств, материалов указанные затраты сразу признаются расходами на
продажу, их предварительный учет на счете 10 «Материалы» не
осуществляется.
Затраты на ремонт основных средств включаются в себестоимость
28
отчетного периода, в котором были произведены ремонтные работы.
По займам и кредитам перевод долгосрочной задолженности в
краткосрочную не осуществляется, если до погашения этого долга осталось
менее года. Дополнительные затраты, которые связаны с получением
заемных средств, списываются на операционные расходы в том отчетном
периоде, в котором они были произведены.
Причитающаяся сумма процентов по заемным средствам в
бухгалтерском учете включается в прочие расходы. Исключение – когда
кредиты используются для покупки основного средства или предварительной
оплаты материалов. Тогда проценты включаются в первоначальную
стоимость имущества до того момента, как оно будет учтено на счете 01
«Основные средства» или 10 «Материалы». Для целей налогообложения
сумма процентов включается в прочие расходы.
Финансовые вложения при их выбытии учитываются по
первоначальной стоимости каждой единицы бухгалтерского учета
финансовых вложений.
Учет процесса приобретения и заготовления материалов
осуществляется в оценке по фактической себестоимости с применением
счета 10 «Материалы», ведется в оборотных ведомостях, которые являются
налоговыми регистрами.
Стоимость материалов списывается на затраты по средней
себестоимости.
Инвентаризация материалов, товарных запасов и расчетов, основных
средств производится 1 раз в год. Сроки проведения инвентаризации
устанавливаются приказами руководителя организации.
Расходы на продажу признаются полностью в отчетном году их
признания в качестве расходов по обычным видам деятельности.
Транспортные расходы списываются на затраты пропорционально
сумме реализованных и нереализованных товаров.
Учет товаров и тары ведется в суммовом выражении в журналах-
29
ордерах, которые являются налоговыми регистрами, по продажным ценам.
Разница между продажной и покупной ценой фиксируется на счете 42
«Торговая наценка».
Стоимость проданных товаров списывается на затраты по средней
себестоимости.
Учет реализации товаров считается по фактической отгрузке и
передачей покупателю.
Перечисление налога на добавленную стоимость в бюджет и
представление отчетности осуществляется ежемесячно.
Доходы и расходы в целях исчисления налога на прибыль учитываются
методом начисления.
Уровень существенности в бухгалтерском учете равен 5 процентам.
Ежемесячные авансовые платежи перечисляются исходя из фактически
уплаченного налога на прибыль за прошлый квартал.
В ООО «КС-Сервис» разработано и утверждено Положение о
бухгалтерии. В соответствии с ним бухгалтерия призвана обеспечивать
контроль сохранности собственности Общества, организовывать
рациональную систему налогового, бухгалтерского и управленческого учета,
осуществлять контроль наличия и движения дебиторской и кредиторской
задолженности по всем направлениям, контроль наличия излишних запасов
оборотных средств, осуществлять своевременное предоставление всех видов
бухгалтерской и налоговой отчетности и необходимой информации,
заинтересованным пользователям, имеющим право ее запрашивать.
Бухгалтерия обеспечивает контроль своевременности и полноты расчетов с
бюджетом и внебюджетными фондами. Подробно раскрываются задачи,
функции, права, взаимоотношения бухгалтерии, а также обязанности
главного бухгалтера.
Для организации внутрихозяйственного контроля руководство
предприятия проводит следующие процедуры: обеспечивает техническое
укрепление кассы, складских помещений; проводит внезапные проверки
30
наличие денежных средств в кассе, материальных ценностей у материально
ответственных лиц силами работников бухгалтерии; проводит ежегодно
инструктажи должностных лиц, связанных с учетом, а также с вступающими
в должность работниками, имеющих право отражаться материальными,
трудовыми и финансовыми ресурсами.
В таблице 1 оцениваются основные показатели деятельности
ООО «КС-Сервис» за 2014-2016 гг. За основу расчетов была взята
информация из бухгалтерской отчетности ООО «КС-Сервис» за 2016 г.,
приведенной в приложениях 1, 2.
Таблица 1
Оценка основных показателей деятельности ООО «КС-Сервис»
за 2014-2016 гг.
Показатели
2014
г.
2015
г.
2016
г.
Изменение
(+,-)
Темп роста, %
2015г.
к
2014г.
2016г.
к
2015г.
2015г.
к
2014г.
2016г.
к
2015г.
Выручка от
продажи,
тыс.руб.
54211
48559
56271
-5652
7712
89,57
115,88
Себестоимость,
тыс.руб.
42574
38264
42626
-4310
4362
89,88
111,40
Прибыль от
продаж,
тыс.руб.
2016
2215
4229
199
2014
109,87
190,93
Чистая
прибыль,
тыс.руб.
1226
1264
2520
38
1256
103,10
199,37
Средняя
стоимость
основных
средств,
тыс.руб.
5978
5586
5631
-392
45
93,44
100,81
Фондоотдача,
руб.
9,07
8,69
9,99
-0,38
1,3
95,81
114,96
Дебиторская
задолженность,
тыс.руб.
3930
5341
6024
1411
683
135,90
112,79
Кредиторская
задолженность
11204
11065
10366
-139
-699
98,76
93,68
Среднесписочн
ая
численность,
чел.
39
40
38
3
-1
107,32
97,73
31
Фонд оплаты
труда, тыс.руб.
6928
7233
7195
305
-38
104,40
99,47
Производитель
ность труда,
тыс.руб.
1390,0
1214,0
1480,8
-176
266,8
87,34
121,98
Рентабельность
продаж, %
3,72
4,56
7,52
0,84
2,96
122,58
164,91
В 2015 году произошло снижение средней стоимости основных
средств, однако вследствие более сильного сокращения объема продаж
фондоотдача также снизилась по сравнению с 2014 г. (на 0,38 или 4,19%). В
2016 году стоимость основных средств выросла незначительно (всего лишь
на 45 тыс. руб.), однако выручка увеличилась в большей мере, из-за чего
произошло увеличение фондоотдачи почти на 15%.
В 2015 году мы наблюдаем резкий рост дебиторской задолженности по
сравнению с предыдущим периодом (на 1411 тыс. руб. или 35,9%), что
свидетельствовало о снижении платежеспособности дебиторов. В 2016 г.
дебиторская задолженность также увеличилась, однако темпы ее роста были
гораздо ниже, чем в 2015 году (112,79%).
Кредиторская задолженность предприятия, напротив, из года в год
сокращалась, что является, безусловно, положительной тенденцией. Стоит
отметить, что кредиторская задолженность предприятия состоит в основном
из задолженности поставщикам, а такие значимые виды задолженности, как
по налогам и сборам, по оплате труда, имеют небольшие значения, что также
положительно характеризует предприятие.
Среднесписочная численность работников предприятия претерпевала в
2014-2016 гг. незначительные изменения и оставалась на уровне около 40
человек. Фонд оплаты труда также оставался в исследуемом периоде
практически неизменным.
В 2015 году наблюдается снижение производительности труда по
сравнению с 2014 годом при растущем фонде оплаты труда, однако в 2016
году ситуация выправилась – производительность труда выросла на 21,98%
при снижении фонда оплаты труда на 0,5%.
32
Производительность труда в 2016 году составила 1480,8 тыс. руб.
Рентабельность продаж в исследуемом периода проявляла тенденцию к
повышению: с 3,72% в 2014 г. выросла до 7,52% в 2016 г.
Проведем анализ ликвидности ООО «КС-Сервис» в 2014-2016 гг. Для
этого разделим активы и пассивы на соответствующие группы (таблица 2).
Таблица 2
Анализ ликвидности баланса ООО «КС-Сервис» в 2014-2016 гг.
(тыс. руб.)
АКТИВ
201
4 г.
201
5 г.
2016
г.
ПАССИ
В
201
4 г.
201
5 г.
201
6 г.
Платежный
излишек или
недостаток (+;-)
1
2
3
4
5
6
7
8
9=2-
6
10=3
-7
11=4-
8
Наиболее
ликвидны
е активы
(А1)
418
219
496
Наибол
ее
срочны
е
обязат
ель-
ства
(П1)
112
04
110
65
103
66
-
1078
6
-
1084
6
-9870
Быстрореа
ли-зуемые
активы
(А2)
393
0
534
1
6024
Кратко
сроч-
ные
пассив
ы (П2)
605
475
153
9
+332
5
+486
6
+4485
Медленно
реализуем
ые активы
(А3)
303
2
392
8
4649
Долгос
роч-
ные
пассив
ы (П3)
-
-
-
+303
2
+392
8
+4649
Труднореа
ли-зуемые
активы
(А4)
614
2
502
9
6233
Постоя
нные
пассив
ы (П4)
171
3
297
7
549
7
+442
9
+205
2
+736
БАЛАНС
135
22
145
17
1740
2
БАЛАН
С
135
22
145
17
174
02
-
-
-
Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются
следующие условия: А1П1, А2П2, А3П3, А4≤П4.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)