подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров, включаемый в
себестоимость продукции, не должен превышать 4% фонда оплаты труда.
Можно отметить, что в 2016 году затраты на подготовку и повышение
квалификации персонала предприятия возросли по сравнению с 2014 годом.
Затраты на подготовку кадров в 2016г. увеличились по сравнению с 2014 годом
на 478550 тыс.руб. или на 457%.
Это свидетельствует о том, что руководство предприятия уделяет большое
внимание подготовке кадров в современных условиях. Это окажет
положительный результат на деятельность предприятия, так как существует
взаимосвязь роста производительности труда рабочих за счет повышения
квалификации. Рост производительности труда приведет к увеличению объемов
выпускаемой продукции, уменьшению затрат на ее изготовление. С
повышением квалификации рабочих кадров улучшается качество продукции.
На основании годового плана ОУП организует обучение персонала
предприятия, заключает с преподавателями трудовые соглашения на
проведение теоретического обучения, обеспечивает преподавателей учебными
программами, выделяют учебное помещение и необходимые технические
средства. Далее необходимо определить формы и методы обучения. Подробно
остановимся на вышеперечисленных формах обучения, переподготовки и
повышения квалификации, действующих на предприятии. Ответственным за
качество подготовки и обучения персонала является ОУП. Распределение
ответственности между должностными лицами и подразделениями
предприятия, представлено в матрице распределения ответственности.
Персональная ответственность за конечные результаты подготовки и
повышения квалификации работников предприятия, эффективность и
результативность в обеспечении качества возлагается на начальника ОУП.
Персональная ответственность за организацию и непосредственное
выполнение работ по опережающему планированию, обучению и подготовке
кадров в области профессионального обучения качеству возлагается на